烧结厂培训计划.docx

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烧结厂培训计划

烧结厂二0一一年干部员工培训计划

2011年是公司贯彻落实集团“十二五”规划的开局之年，也是实施企业文化落地工程，全面推进标准化管理的关键年。

为适应企业发展步伐，大力实施“素质工程”，创建“学习型”企业，全面培养高素质、高技能人才，促进企业又好又快健康发展。

结合公司培训计划，经厂部研究决定，制定2011年干部员工培训计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以标准化建设为基点，打造高素质、高技能职业化干部员工队伍，全面提高企业核心竞争力。

二、工作目标

2011年干部员工培训工作紧紧围绕公司“31235”培训目标：

培养和打造一支过硬的职业化管理团队；全力抓好员工职业道德和责任意识培训，教育引导员工树立为企业、为自己工作的理念，培养积极向上的工作心态；突出全员标准化操作技能培训和专业技术人员与高技能人才培训，培养适应企业发展的职业化员工队伍；拓宽思路，采取多形式、多方法，全面开展各类培训，实现全年培训干部员工8000人次。

三、内容及方法

以职业道德教育和职业化培训为切入点，围绕公司标准化建设中心，全力开展管理人员、专业技术人员和员工培训。

强化各单位培训管理职能作用，培养干部员工守规则、讲标准、提技能、稳操作的责任意识，提高管理水平和业务技能。

（一）强化各级干部培训，提升管理干部领导力和执行力，全面培养职业化管理团队。

企业的发展在管理，团队的建设靠干部，2011年烧结厂将积极配合公司全面推进规范化、标准化建设。

一是抓好管理干部精细化管理知识培训，结合春节整训组织“为自己工作”电教培训。

以精细化、标准化为主题，适时举办企业文化研习营活动，在研习营活动中引进军事化训练模式，培养干部严谨、规范、立即执行的责任意识。

二是结合车间主任2010年精细化管理培训抓好后期督导，把培训所学管理理念、方法、工具如何应用于车间管理作为延伸培训的后续工作抓实做细，并深入各车间了解掌握总结好的经验，选树典型，组织交流，互相学习，推进车间管理迈上新台阶。

三是强力抓好班组长精细化、标准化管理轮训，与工会2011年推进“五型”标准化班组建设紧密结合起来，强化班组长角色认知、影响力提升，规范班组管理，注重团队建设，激励员工掌握PDCA管理工具等方面的培训，为适应企业发展，建立创新、安全、学习、清洁、和谐“五型”标准化班组建设奠定基础。

（二）适应新形势，扎实开展全员思想观念和职业道德教育。

人的思想观念和意识决定着人的行为，员工的职业素养和责任意识影响着潜能发挥。

为此，必须全力抓好思想观念和职业道德教育。

一是以公司人才评价体系、宽带薪酬及各项激励制度建设为依托，把职业道德教育做为技术培训和技能提升的先驱，把引导教育员工树立“终身学习”作为为自己工作的理念，实现企业与员工的共同发展。

二是组织“为自己工作”电教培训和感恩教育活动。

在中层干部“为自己工作”电教培训后，组织全体员工观看“为自己工作”电教光盘，组织观看“感恩的心”影片或联系相关部门邀请张雪松等劳模报告团，为员工做劳模事迹宣讲。

通过各类活动，潜移默化地引导和规范员工的职业道德和行为。

（三）围绕中心工作推进规范管理，强化全员标准化培训。

推进科学管理，规范化、标准化是基础，全面推进规范化、标准化全员培训是培训工作的首要任务。

所谓规范化、标准化就是生产、经营、质量、安全、成本、现场等管理规范化；工艺、设备、岗位操作标准化，真正实现管有规范、做有标准。

首先是借鉴炼钢二厂经验，结合各自岗位、职能的实际，制定出更加规范、合理、符合生产实际、便于操作的岗位作业标准。

其次是组织全员学规范、学标准，谋划切实可行的培训方案和措施，按岗位工种分阶段组织岗位作业标准培训。

培训要结合各单位实际情况，采取电教、幻灯片讲解学习、班前班后学习、岗位巩固自学等方法，最终达到所有岗位、每名员工熟练掌握岗位作业标准，实现作业标准会写、会说、会做，一切工作按标准执行，真正达到规范化、标准化、流程化，为大生产稳定提供保证。

（四）实施“科技兴企”战略，全力培养高技能人才。

随着公司的进一步发展壮大，必须强化和重视高技能人才培养。

一是把员工职业技能鉴定作为技术人才培养的重要途径加以强化。

2011年公司要组织仪表工等6个工种的职业技能鉴定和2010年烧结工、炼铁工、炼钢工、轧钢工等15个工种的鉴定补考。

为激励员工不断提高技能，夯实2012年第四届员工职业技能大赛的基础，各单位要在第四季度组织好烧结、球团和维修电工、钳工、焊工、化学检验工、天车工等15个工种的专业技术培训。

二是着力培养适应企业发展的科技型人才。

创新工作方法，配合公司对技师进行专项培训。

培养和提高技师的职业和责任意识，创新思维、创新能力，有效发挥技师的技能和潜能，培养技师发挥领头羊作用，带领专业技术人员结合生产、设备、工艺深入分析、研究、探索，以一技之长立身创业，不断提高创新能力。

（五）发挥职能部门作用，全方位推进培训工作开展。

厂部各职能部门要发挥部门作用，有重点的强化对口专业管理和业务知识培训。

办公室牵头抓好培训计划落实、督导和考核工作。

完善培训机构的建立，培养培训师和兼职教师队伍，为培训工作奠定基础。

安环科要抓好各级管理人员和全员安技知识培训。

技术科要结合工艺技术要求，搞好相关人员工艺技术培训。

设备科要针对设备管理、点检定修有重点地抓好相关知识培训。

其它各部门也要在强化本部门业务的基础上，有计划地抓好各基层相关人员的业务知识培训。

四、措施及要求

1、各单位要根据厂部和本单位总体培训计划，扎实抓好年度培训计划落实。

强化规范化、标准化管理。

坚持做到落实培训计划有安排、有部署、有考核、有评价，确保培训资料健全。

2、各单位要强化培训工作的效果。

在培训时，既注重培训细节和过程，又要注重培训后的实际效果，为下一步培训计划制定和实施提供可参考、有价值的资料。

3、各单位要积极探索培训工作新思路、新途径、新方法。

，要注重对生产高指标、设备高效率及各种生产、设备事故的原因分析，找出问题的根源，汇成实例教案，用现场教学、案例教学、视听教学等方法丰富教学形式，提高培训效果。

4、强化培训督导。

培训工作与企业文化建设，制度建设共同列为“一把手”工程，并实行责任追究制，要加强规范化、标准化管理，推进培训工作制度建设，并加大对培训工作的考核力度，按照经济责任制的要求每月对培训工作进行严格考核，确保各项培训计划全面落实。

附件：

1、公司2011年员工培训工作时间安排表

2、烧结厂2011年培训工作时间安排表

3、2011年各单位培训计划表

烧结厂

2011年2月21日

附件1：

2011年员工培训工作时间安排表（公司）

时间

培训对象

培训内容

方法

责任单位

职业道德

2月份

中层管理干部

为自己工作

电教培训

工会

各单位

3-4月份

全员

为自己工作

电教培训

4-5月份

全员

职业道德

健康知识

讲座

自学

工会

各单位

职业化培训

1月份

车间主任级干部

国家安全生产

法律法规

培训考试

工会

安环部

3-4月份

班组长

班组精细化管理及标准化

轮训

工会

4月份

车间主任

精细化管理

后期督导

考核验收

工会及相关部室

7月份

技师

创新思维

创新能力

讲座

工会

8月份

中层管理干部

标准化知识

及军事训练

拓展

工会

办公室

人力资源部

9月份

公司质量及测量体系

内审员及相关领导

质量体系、测量

体系相关知识

培训考试

工会

科技中心

机动部

1-3月份

生产及辅助单位

制定岗位操作标准

各单位组织制定标准

各单位

4-12月份

生产及辅助单位全员

各岗位操作标准

集中培训

电教培训

各单位

职业技能鉴定

5-6月份

烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、连铸、制氧、电气运行、化学检验工、维修电工、钳工、焊工、汽车驾驶员、天车工、车工鉴定补考

初中高级工技术

培训考试

工会

人力资源部