供货计划书.docx
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供货计划书
供货计划书
篇一：
供货方案
十一、供货方案说明
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：
1.1交货地点：
由甲方指定地点。
1.2交货时间：
合同前签订后15日内交货。
1.3交货方式：
设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
1.4运输条件：
专车汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：
2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
2.2验收标准：
2.2.1质量验收方式：
按照国家标准、行业规程或其他相关标
准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
2.2.2数量验收方式：
按合同要求及装箱清单、产品配臵清
单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
延安市万横工贸有限公司
二零一四年四月十一日
十二、投标风险承诺
我公司一旦中标，愿意就以下风险做出承诺：
1、供应量分配风险承诺：
在框架中标期间（12个月）内，因甲方生产需要的不确定或人力不可控制等原因导致我公司未分配到货物供应量，本公司愿意承担此投标风险，尊重并理解甲方，绝不追究甲方任何责任及要求经济赔偿等事宜。
2、价格风险承诺：
如我公司一旦中标，（在框架期间内）自愿承担市场价格-5%之内的波动，积极执行甲方的货物分配，对于低利润、无利润及个别亏损产品我方会按时保质保量送到需方指定地点，绝不会推脱不供低价货物，影响甲方生产需要。
特此承诺
延安市万横工贸有限公司
二零一四年四月十一日
十三、相关方行为控制要求
（供应商、服务商）
甲方：
延长油田股份有限公司永宁采油厂
乙方：
延安市万横工贸有限公司
为了确保延长油田股份有限公司永宁采油厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方提出如下要求，请认真参照执行。
1．控制目的：
为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
2．控制范围：
本要求适用于为永宁采油厂提供各项承包服务和物资供应商。
3．相关职责：
3.1本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；
3.2各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。
3.3本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
4．控制要求：
4.1对相关方的控制：
相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
4.2对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：
4.2.1其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期
不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等；
4.2.2在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；
4.2.3供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；
4.2.4进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控；
4.2.5提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业
人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；
4.2.6相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品；
4.2.7上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；
4.2.7相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；
4.2.8因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。
甲方：
延长油田股份有限公司永宁采油厂
乙方：
延安市万横工贸有限公司
委托人（签字）：
时间：
XX年4月11日
篇二：
产品供货计划表
攀枝花市协议供货采购计划申报表申报时间：
年月日
-1-
1、本表格一式四份，市财政局一份，市机关事务管理局一份，采购单位一份，协议供应商一份。
2、品目名称、产品型号必须按照市机关事务管理局采购中心公布的协议供货供应商及产品名单填报，预算金额可以参考协议供货供应商产品报价及优惠幅度。
附件1：
宣城市市直单位政府采购协议供货计划表采购单位：
（盖章）
-2-
备注：
本表一式两份，采购单位一份，财政局留存一份。
市财政局政府采购科：
3036073
-3-
附件2：
宣城市市直单位政府采购协议供货采购合同（格式）甲方（买方）:
合同编号：
乙方（卖方）:
甲乙双方经协商一致,达成如下货物购销合同：
一、组成本合同的文件包括：
1、合同通用条款（与市财政局和协议供应商签订的协议供货协议书中的条款一致）和本合同专用条款；
2、甲乙双方商定的其他必要文件。
上述合同文件内容互为补充，如有不明确，由甲方负责解释。
本合同一式叁份，甲方一份，乙方两份（其中一份在每月报送销售月报时报市财政局）。
货物合同金额（大写）（￥）。
四、交货时间及地点：
交货时间：
交货地点：
五、付款条件：
甲方在收到货物并验收合格后，付款方式根据《关于宣城市市级政府采购计算机等办公设备实行协议供货（试行）的通知》“三、协议供货采购方法”具体规定执行。
六、合同生效：
本合同由甲乙双方签字盖章后生效。
七、合同纠纷处理：
本合同执行过程中发生纠纷，由甲方和乙方协商处理。
甲方（买方）：
地址：
法定（授权）代表人：
联系电话：
年月日
乙方（卖方）：
地址：
法定（授权）代表人：
联系电话：
年月日
乙方户名：
开户银行：
银行账号：
附件3：
政府采购协议供货采购合同专用条款
第一条合同所述货物名称、规格、数量、单价、总价、交货地点、交货时间、付款单位。
第二条合同总价款
本合同总价款是货物设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格之前及保修期内备品备件发生的所有含税费用，以及乙方应当提供的伴随服务、售后服务费用。
第三条质量保证
1、乙方所提供的货物，若技术性能无特殊说明，则按生产企业或国家有关部门最新颁布的标准及规范为准。
2、乙方应保证货物是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合生产企业或国家规定的质量、规格和性能的要求。
乙方应保证所提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。
货物验收后，在质量保证期内，乙方应对由于设计、工艺或材料的缺陷所发生的任何不足或故障负责，所发生的费用由乙方承担。
第四条交货及验收
1、乙方应按照本合同规定的时间、地点和方式向甲方交付货物。
2、乙方交付的货物应当完全符合本合同所规定的货物、数量和规格要求。
乙方提供的货物不符合合同规定的，甲方有权拒收货物，由此引起的风险，由乙方承担。
3、甲方应当在到货后三日内对货物进行验收。
验收内容包括：
型号、规格、数量、外观质量及货物包装是否完好，安装调试是否合格。
所提供货物的装箱清单、用户手册、原厂保修卡、随机资料及配件、随机工具等是否齐全。
验收合格后甲方应在验收记录上签字盖章。
第五条售后及服务
1、乙方应按照国家有关法律法规规章和“三包”规定以及合同所附的“服务承诺”提供服务。
2、所有货物保修服务方式均为乙方上门保修，即由乙方派员到货物使用现场维修，由此产生的一切费用均由乙方承担。
第六条货款支付
在乙方货物交付验收合格后，分两种情况处理：
1、货款由财政直接支付的，由甲方开具“直接支付申请书”，并附合同、验收证明、发票复印件向市财政局申请办理资金支付手续。
2、货款由采购单位自行支付的，采购单位参照财政直接支付办法执行。
篇三：
采购计划书范文
采购计划书范文
时间：
XX-5-516:
04:
34栏目：
计划方案
采购计划书范文
（一）
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划
*以上价格含税额。
二、目标计划
1、适时：
原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：
①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）;
②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;
3、适量：
原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
4、适质：
按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;
三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。
有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;
③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于20xx年第一季度出台;④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
采购计划书范文
（二）
采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
建立材料价格信息库和材料价格监
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