顶尖成本会计上册共34页.docx
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顶尖成本会计上册共34页
DINGJIANCHENGBENKUAIJI
要练说，得练看。
看与说是统一的，看不准就难以说得好。
练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
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语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。
如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。
现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。
结果教师费劲,学生头疼。
分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。
造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。
常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。
久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。
作者：
张胜
一、序
会计人员最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？
一个会计学会成本核算需要多久？
如何才能做好成本核算、分析？
如何才能轻松自如地处理好企业的特殊业务？
1.成本核算真那么神秘么？
是灵活不是神秘：
成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，处理起来又那么灵活，所以在不了解成本核算的人看来成本很神秘。
我做了几年成本核算答疑，感觉答疑的方式深度不够——停留在一些具体的细节和最基础的核算问题上，很想静下心来好好整理成书，将我自己的经验介绍给大家：
坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、使用的系统和自己的经验进行灵活处理。
业务部门的活动——单据——会计语言（或者表述为：
业务——单据数据——会计凭证），将业务装进单据，将单据变成会计语言，是成本会计的精髓。
附图：
2.会计学会成本核算需要多久？
要教会一个生产厂长做成本，一天时间就可以了；而要教会一个会计做成本，可能需要一周时间。
熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性，这些是厂长的优势，而对厂长来说，只要知道料工费如何在完工产品和在产品之间划分，也就是做一道小学的数学题，换言之，在上一节的业务——单据数据——会计凭证。
会计大多对成本核算的计算比较了解，但对工厂的业务和内部控制甚至流程都不是非常了解。
熟悉业务、熟悉系统、结合内控再考虑将业务转换为单据、数据，对会计来说，后续核算就简单了，而熟悉那些业务内容，一周时间足够了。
这里必需要教给大家的一个作业是：
拿到这个企业的组织架构——了解各个部门的业务内容——用单据把这些业务装起来（这里涉及了企业的内控）——用财务软件或者账（手工账也是一个道理）把单据转为会计科目（这里涉及了往来项目设置、资产管理【固定资产、无形资产、长期待摊费用】、工资薪酬和工时统计、其他项目管理——如核算到人、研发项目、车牌号码）。
3.如何才能做好成本核算、分析？
了解厂长了解的那些后，一天时间就可以做成本会计了；而当你熟悉业务、结合企业的内控设置的系统，将能给我们核算提供最基础的数据资料，我们进行归集、分摊、结转，得到的成本、费用数据，就是后续做成本分析的素材。
换句话说，你的核算做得好，分析只是对数据的还原而已，至于从数据中提炼管理层所需的信息并不是难事——总结起来：
数据收集的准确、完整、及时是分析的前提条件；业务单据的设置是关键；部门设置和分摊依据的合理选择是核算结果准确合理的保障。
4.如何才能处理好企业的特殊业务？
所谓的特殊业务，都是为我们正常的生产经营活动服务的。
特殊业务无非是某个地方和正常业务有所区别，我们用最接近的业务去比较，在选择处理方法上往最接近的业务的处理方式去“靠”、去“套”。
那特殊业务都能迎刃而解，本书将以经典的特殊案例开篇，为您展示特殊业务如何轻松处理。
特殊业务最终的目的是为了生产满足交货，实现利润。
所以我们对特殊业务首先要思考的是：
对库存及计价是否有影响？
对成本费用是否有影响？
对往来款项是否有影响？
对利润是否有影响？
对税负是否有影响？
是否对审计有影响？
5.如何才能成为顶尖成本会计？
成本只是一个业务反映的结果，我们需要花大力气去了解过程、跟踪过程。
前面提到，我们需要先了解一个工厂的业务，特别是研发、采购、仓储、生产、费用、销售相关的业务。
从厂长、财务经理的视角出发，高屋建瓴才能保证你有管理者的思维去思考问题。
然后再考虑如何将实际业务转换为数据（单据、表格）的过程。
最终的数据加工——归集、分摊、结转，将数据转换为会计语言，最终的成本核算就是水到渠成的事情了。
附图：
顶尖成本会计具备的能力
二、经典案例重现
现在看案例，部分人可能还会有看不懂的地方，这是正常现象，因为要对整个制造系统的业务有了充分了解以后才能对这些特殊业务的处理得心应手。
6.案例1：
成品大变脸
事由：
外销产品借出200PCS供客户测试，现客户急需内销产品200PCS。
困境：
仓库无内销成品，无内购材料，也无外购的保税材料。
最费钱的解决方案：
出外销，然后一般贸易进口给客户，但成品关税比材料关税高出很多。
我们先看看思路——倒推：
没有内购套料——我们需要用外购套料去办理转内销的手续——没有外购套料我们可以从外销成品中退料——仓库没有外销成品需要做借出成品的归还。
上面我们用推理的方法将环环相扣的业务进行了分析，而业务操作则要和分析的思路相反，然后我们将流程图画出来：
下面将业务对应的单据和分录列出来：
业务
单据
分录
成品归还
成品归还单
无
改制领用成品
改制领料单
借：
生产成本贷：
库存商品
改制退保税料
改制退料单
借：
原材料，贷：
生产成本-直接材料
领用保税料待转内购
成本中心领料
借：
制造费用—转内销贷：
原材料
办理批准证后退内购
成本中心退料
借：
原材料贷：
制造费用—转内销
转内销关税/增值税
完税凭证
借：
应交税费——增值税——进项税
借：
制造费用——海关代征关税
贷：
银行存款
工单领用内购料
改制领料单
借：
生产成本——直接材料
贷：
原材料
内销成品入库
改制入库单
借：
库存商品
贷：
生产成本
注：
上述的成本中心领退料可以用调拨单来处理。
但转内销的仓库长期会积累很大的外购料的正数和内购料的负数。
7.案例2：
客户做了回供应商
业务背景：
因激光头供应紧张，客户却能从市场上抢到资源；市场部与客户沟通后，客户提供激光头给我们为其生产DVD机芯。
处理方案：
（1）、维护新的供应商编码和名称（即客户名称）和采购的报价【如果有一次性供应商，可以考虑用一次性供应商维护采购报价信息】，客供光头交做正常的报关进口；挂该供应商的应付款，在成品销售后确认客户应收款，再将应付激光头的应付款项和成品的应收账款冲销。
（2）、申请客供材料品号，变更成品编码（因为原来的成品编码是使用自购的激光头，现该零单价的客供料，则不能再使用之前的成品编码）和BOM，销售报价不含客供料价值。
参考对照表：
具体事项或影响
对冲法
客供法
物料及价值
我司品号管理，有值
客供料品号管理，无值
是否要挂应付材料款
是
否
成品品号、BOM、工艺
不需要
需要
报价是否含客供料
含
不含
应收款结算（客供料）
应收和应付冲销
无需冲销
对使用了软件核算的公司来说，采用客供法核算，需要重新编成品编码，设BOM，维护工艺路线，工作量是很大的。
针对这种可能是某一两个月会发生的业务，去做客供法处理是非常繁琐的。
可以优先考虑对冲法。
对冲法的单据和分录
业务
单据
分录
维护供应商报价
报价信息
无
下外购PO，采购入库
采购入库单
借：
原材料
贷：
应付账款——一次性供应商
生产订单下达、领料
新规领料单
借：
生产成本——直接材料
贷：
原材料
结转人工制费
分摊表
借：
生产成本——直接人工
借：
生产成本——制造费用
贷：
应付职工薪酬
贷：
制造费用——结转
成品入库
成品入库单
借：
库存商品
贷：
生产成本——结转
销售出库
销货单
借：
应收账款——××客户
贷：
主营业务收入——外销收入
冲销材料款
收款凭证
借：
应付账款——一次性供应商
贷：
应收账款——××客户
8.案例3：
急料采购化繁为简
事由：
生产线生产中发现某个指定供应商的物料问题严重，完全无法使用，而出货特急，市场上存在标准件。
解决方案：
采购开发去商场临时特采一批零件，数量10万个，不含税价格15000元。
要求：
生产线希望能尽快领料，采购开发不希望采购的费用挂在本部门。
在这里我们对几种采购方式做一点补充说明：
分类
适用业务
收货管理
付款申请资料（四单统一）
账务处理
合同
购买资产、工程施工、租赁、劳务、加工等
送货单；专门的验收资料
合同、送货单、验收资料、发票、委托付款
入固定资产、长期待摊费用等
PO
材料采购或外协加工
送货单；系统做收货单；登记物资收付卡
PO、送货单、发票（Invoice）、委托付款
入原材料；生产成本－加工费
PR
非PO和合同的采购
送货单；指定专人验收；如一次领用需使用部门签收
PR、送货单、发票（Invoice）、委托付款
入制造费用－机物料消耗、其他费用科目
PR采购的一般是报账的时候直接计入当期费用，下面我们看看PR采购的流程：
从我们对业务的分析思路中我们可以画出一下流程图：
三、制造企业相关概念介绍
9.制造企业组织架构、职能分工
产品相关
相关部门
职能
科目/费用类别
研发
技术部或者研发部
产品研发、改进，提供BOM
研发支出
制造
生管部或者制造部
产品生产、生产管理
生产成本－直接材料
生产成本－直接人工
辅助生产部门
采购开发、采购部、生技部、质量部等
寻找供应商、询报价，材料采购、货款支付，品质管理，技术指导等等
生产成本－制造费用
销售
市场部或者营业部
市场开拓，产品销售，售后服务
销售费用
以上只是针对和产品相关的主要的部门，并不是完整的实体企业所有的组织架构。
以下是一个制造系统的组织架构图，供参考：
生产管理部一般都包括：
生产管理、计划、采购、材料仓、生产现场、成品仓。
在这里我们为了将仓库的功能凸显出来，所以将仓库单列了。
10.BOM（产品物料清单）
首先我和大家说明一点，让我写一段文字告诉大家BOM如何重要，如何去管理好BOM，如何去做好后续的BOM变更和备案（外销需要）。
真的很难在几百文字能阐述的清楚。
所以我在列一个单阶的BOM后，再引述一段专家的论述，以后大家在上系统或者向其他部门提要求的时候，也可借助专家的力量嘛。
单阶BOM：
BOM的概念和重要性
物料清单（BillOfMaterial简称BOM）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。
在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。
在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。
物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。
因此，也有这种说法，BOM不仅是一种技术文
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