成控部经理工作总结及工作计划与成控部经理工作总结及工作计划汇编.docx
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成控部经理工作总结及工作计划与成控部经理工作总结及工作计划汇编
成控部经理工作总结2018及2019工作计划与成控部经理工作总结及工作计划汇编
成控部经理工作总结2019及2019工作计划
成控部经理工作总结XX及2018工作计划
20XX年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。
一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将20XX年度成控部工作总结及20XX年工作计划和工作思路概括如下：
一、20XX年年度工作总结
自20XX年1月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯厂家的调查、招标，消防的招标，山体爆破单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同签订及结算审核，总包土建安装联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。
在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手：
1、成控管理执行情况
于20XX年8月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。
现将成控管理工作总结如下:
1）、完成了B、D区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;
2）、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。
3）、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签订，土石方测绘合同签订，场地山体爆破、部分土石方工程合同签订，房屋定位及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订，总包招标代理等合同签订;
4）、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感;
5）、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;
6）、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工作;
7）、完成领导临时安排的其他成控管理工作。
2、成控管理及分析工作
为了深入了解概预算的执行情况，我们对概预算工作进行了及时的深刻分析和总结工作，及早发现概预算的日常管理工作中存在的问题，找出实际执行情况和预期目标之间的偏差，制定对策，针对性地解决问题，使实际执行情况按照预期的目标顺利进行。
通过1年来的成控管理实际工作，各项工作顺利完成，同时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对成控管理工作进行总结，吸取教训，保证我公司的投资效益。
现将工作分析总结如下：
在招标、合同谈判过程中，以竞争性谈判为主线，货比三家，采用多家参与，做好市场调查，逐个筛选，为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。
有效地控制工程造价投资也是成控人员的重要工作，这就需要加强自身的业务学习，提高成控管理能力。
同时加强与公司各个部门的密切工作联系也是控制投资造价的有效保障。
投资造价控制是三大控制中的重要一项，尤其采用的施工技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容，所以要与各个部门的人员进行深入沟通，以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价的目的。
再者也要加强与施工单位的技术人员和预算人员的沟通，深入了解实际采用的施工方法和技术，积极深入到施工现场，根据蓝图和施工资料，精确的核实实际完成的工程量，这也是在施工中控制工程造价的重要手段。
造价师事务所的造价咨询服务也是我公司控制工程造价的有效手段，他们的服务可以弥补我公司在造价控制上中业务知识不足，同时，也发现了我们自身成控管理工作的缺陷，帮助我们纠正自身管理工作的偏差。
加强工程建设各方的密切沟通联系，发挥各个单位和部门之间的整体协作关系，共同参与到控制工程造价中，就能在保证工期和质量的前提下，使金山越府工程建设投资造价得到有效地控制。
认真学习集团公司、房产公司下发的各项文件，概预算管理规定和制度更是控制投资造价的有效保证，预算管理规定是多年实际操作经验的总结，实用性和操作性都很强，也是我们成控管理工作的重要依据。
综上所述，加强控制造价知识学习是我公司投资效益的重要基础，充分了解施工现场情况是控制投资造价的有效手段，密切联系各个单位和部门是控制投资造价的有效保证，严格做到以上几点，确保把工程造价控制在集团公司的批准概算之内。
成控部经理工作总结XX及2018工作计划
20XX年度是房地产行业回暖前比较艰苦的一年，也是我们学习投资造价知识的绝佳时机，充分地利用这个时期一方面学习控制造价管理理论知识，一方面认真分析总结成控管理工作中的不足和缺陷，深入研究现有的施工资料，找出控制投资造价的漏洞，弥补控制投资造价措施的不足，为实现20XX年更加有效地控制工程的投资造价打下良好的基础。
20XX年度也将是土建工程和安装工程同时进行，交叉作业，加强成控管理的重要时期，也最容易发生变更和经济签证，这是控制投资的难点和重点，成控管理工作将是一项重要工作，有效的投资管理是成本和质量顺利完成的重要保证，我们要本着“结算不超预算，预算不超概算，概算不超投资估算”的成控管理目标，严格执行成控管理工作的各项规定和制度，力争在保证质量的前提下有效地控制投资造价，使工程建设的投资效益最大化。
要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平;用科学发展的观点做好我们房地产公司的成控管理工作。
以上是我20XX年度的工作总结及20XX年工作计划和工作思路，在20XX年的工作当中，放眼未来，着重眼前，做好本职工作;和大家共同开创我们房地产公司新的未来，把我们房地产公司做大做强，为的发展、壮大作出应有的贡献!
成控部
二OXX年一月
成控部经理工作总结及工作计划
成控部经理工作总结及工作计划
一、XX地产成控部20xx年度工作总结
转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。
（一）工程招标、合同方面主要工作：
1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。
修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。
2、加强招投标领域审核
通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：
①是强制推行工程量清单;
②推行现场比选评标法;
③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;
④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度
为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作（刘国坤以前所做部分未包括在内）
1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;
2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;
3、起草金贸中心智能化招标书一份;（目前处于签订合同流程）
4、金贸中心环境灯饰招标书一份;（目前处于签订合同流程）
5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;（目前处于选择队伍阶段）
6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;（目前处于选择队伍阶段）
7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。
（目前处于选择队伍阶段）
10、（在严小燕处去查20xx年度合同台帐）
（二）、工程预结算及收方计量和成本核算：
1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;
成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;
报审总金额为XXXX元，
审定总金额为XXXXX元，
审减金额XXXXX元，
审减率为XX%（部分工程为合包干价）。
2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算
（1）审核的主要项目有：
（2）成本核算的项目有：
①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算（目前相关部门的指标未能提供完备，还待完善。
）
②对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程16号—18号楼的建筑面积的钢筋、砼含量指标进行了二次测算，为研发部门向设计院提出进行优化设计提供了依据，使建筑面积钢筋含量指标从48㎏/㎡降到31㎏/㎡，为项目的成本控制起到了很大的作用。
（三）.项目前期的预结算工作无法及时跟进
按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。
使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。
但项目总体图纸还有些部分未设计完毕，会造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，成控部各专业造价人员严重缺少、配备不齐，工程造价预算不能及时完成，会造成项目施工在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。
所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
（六）预算部门存在的问题
1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动
2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。
缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。
参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
（七）、预结算管理上存在的问题：
1.自身管理力度不够，制度执行不严。
在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。
在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。
2.办事拖沓，解决问题方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。
4.学习意识不够强烈。
5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。
（八）关于工程变更的问题
项目在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。
这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
方案的选定直接影响工程的进度、成本。
我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内
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