煤矿综掘工区2QC小组成果3.docx
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煤矿综掘工区2QC小组成果3
一、QC小组概况
1.小组简介:
小组情况怎样
兴隆庄煤矿综掘一队工程管理QC小组成立于一九九四年一月(见表1),主要由区队管理干部、工程技术人员和班组骨干组成(见表2),多年来,我队始终坚持开展各种形式的QC小组活动,充分发挥小组成员的能动性和积极性,积累了丰富的活动经验,并将活动成果应用到生产中去,为我矿保持可持续发展,做出了应有的贡献,并在99年中,连续两次刷新了全国锚网单头最高记录,创造了可观的经济效益和社会效益。
表1:
小组简介表
活动课题
加大材料管理,努力降低成本
小组成立
1994.1
注册号
SCXLZK015-2001
课题注册
2001.1
出勤率
100%
月活动次数
2次
TQC教育
50h/年
活动期
2001.1~2000.8
巩固期
2001.9~2000.11
小组人数
8人
成果发布
刘中
表2小组成员情况表
姓名
性别
年龄
工龄
文化程度
职务
小组职务
孔岳
男
33
12
大专
队长
组长
田宝树
男
42
23
中专
副队长
副组长
卢钦华
男
35
16
大学
副队长
副组长
唐中华
男
33
10
大学
技术主管
副组长
曲日亮
男
29
6
大专
质管员
成员
崔京东
男
38
17
高中
班长
成员
王叙民
男
43
21
高中
班长
成员
杨慎武
男
46
21
高中
材料员
成员
图1小组成员构成及规模图
2.小组成果介绍:
我队工程管理小组自一九九四年活动以来,连续六次获得局优秀QC小组,同时一次获煤炭工业部优秀,二次获济宁市优秀,一次获省优秀,一次获中国媒质协优秀QC小组。
二、课题选择:
图2:
课题选择方框图
三、现状调查表
(一)调查分析现状:
为确定小组活动的目标值,我们对二○○○年1~12月份100个点的材料使用进行统计如下:
表3:
2000年1~12月份工程质量统计表
月份
1
2
3
4
5
6
合计
优良点
60
79
68
61
75
64
不合格点
40
21
32
39
25
36
优良率(%)
60
79
68
61
75
64
合格率(%)
60
79
68
61
75
64
月份
7
8
9
10
11
12
优良点
74
69
72
80
84
79
不合格点
26
31
28
20
16
21
优良率(%)
74
69
72
86
84
79
合格率(%)
74
69
72
80
84
79
(二)调查分析原因:
通过队质量验收员验收,我们分别从2000年1月至2000年5月统计的材料浪费多的点中任意抽出156个,对其影响因素进行排列(见表4、图3):
表4:
2000年1~5月任抽156个不合格点分类表
序号
影响因素
频数(个)
累计频数(个)
频率(%)
累计频率(%)
1
回收不到位
71
71
45.51
45.51
2
回收不及时
65
136
41.67
87.18
3
职工素质差
5
141
3.21
90.39
4
地质条件差
5
146
3.21
93.60
5
现场管理差
3
149
1.92
95.52
6
其他
7
156
4.48
100
图3:
2000年1~5月任抽156个不合格点影响因素排列图
由表四、图三可以看出,造成材料浪费多的主要原因是回收不到位和职工素质差。
四、目标值分析:
1.目标值:
根据上述问题分析,经过小组成员充分讨论,我们提出的目标值是:
在材料使用的同时,使影响材料浪费多中回收不到位、职工素质低主要影响因素降低到20%。
2.可行性分析:
⑴矿领导的重视和有关部门的大力支持。
⑵全队干部职工质量标准化意识的明显增强。
⑶小组成员结构合理,区队领导重视、参与,且又多年从事QC攻关活动,经验丰富。
⑷通过QC攻关,随着材料浪费问题的解决,比较中肯的目标值是可以实现的。
五、原因分析
(一)因果分析:
利用因果分析图,从人、机、料、法、环五个方面对材料浪费的问题进行定性分析(见图4、图5):
什么原因呢
机设备性能差人素质差
回
收
不
到
回收不彻底照明差位
法环
图4:
回收不到位因果分析图
料人
装料搭配差思想素质低
职
工
素
质
差
回收意识差地质条件差
法环
图5:
职工素质差因果分析图
(二)要因确定(见表5):
表5要因确定表
NO.
原因
确认方法
确认人
确认时间
要素性质
1
职工素质低
根据综掘一队平时对职工的素质教育,职工素质比较高。
小组成员
5.25
主要因素
2
回收不及时
现状:
区队专门安排专人运料,及时回收生产中用剩的材料。
小组成员
5.25
主要因素
3
运料不到位
现场调查:
职工反映,根据平时运料状况,运料工作完全能满足生产需要。
唐中华
5.22
次要因素
综合
(一)、
(二)进行定性分析,可以看出,造成材料浪费率高的主要原因有:
1.回收不到位;2.职工素质差。
找到原因了,该解决问题了
六、对策(见对策表6)
表6对策表
序号
原因
现状
对策
措施
目标
执行人
时间
1
职工素质差
职工的集体主义差
提高职工的思想素质
1.利用班前班后会对职工进行思想教育。
2.组织专门的职工培训班,
3.利用“每周一课”时间进行理论化学习。
职工思想素质符合要求
孔岳
唐中华
孔岳
唐中华
平时
7月份
平时
每周四
2
回收不到位
不能保证材料回收要求
材料不回收罚
1.严格职工扣罚制度,
2.班长负责材料回收,回收不到位不准生产,
3.区队采取监督措施,材料回收列为验收项目。
回收后符合要求
孔岳
马景安
杨翠元
陈东
平时
3
回收不及时
不能及时回收用料
及时解决
1.加强回收效率和回收质量。
降低成本到最低限度
唐中华
孔岳
平时
七、对策实施
八、效果检查
图6:
目标值效果对比柱状图
由表7、图6可以看出,2000年1~8月份材料回收率,达到并超过了队年初方针目标值。
(一)控制效果对比(见表8、图7、):
表8:
活动后任取100个不合格点分类表
序号
影响因素
频数(个)
累计频数(个)
频率(%)
累计频率(%)
1
职工素质低
32
32
32
32
2
回收不及时
25
57
25
57
3
运料不到位
19
76
19
76
4
其他
9
85
9
85
87.18%
17%
图7:
效果控制对比柱状图
由表8、图7、可以看出,影响材料浪费高的主要原因职工素质差、回收不及时基本得到控制和解决,达到并超过预定的目标值。
(三)经济效益和社会效益
1.通过对材料浪费率的控制,成本降低了,同时,由于设备性能的改善,也大大降低了维修量,降低了维修成本和人工消耗,1—7月份,与去年平均材料浪费相比,可节约材料费用26646元,因此,本次活动经济效益还是比较客观的。
2.材料浪费率的降低,也为我们带来了良好的社会效益,它带动了全队职工质量意识的提高,为推动我矿的全面质量管理,起到十分重要的作用。
在全队形成了一种人人抓生产,人人抓安全,人人抓质量的良好氛围。
同时,各项措施、制度的制定实施,使材料浪费多这个薄弱环节进一步得到改善,也促进了各项安全生产。
已经企管科认可。
社会效益
经济效益
九、巩固
(一)巩固措施:
1.将制定的各项制度报企管科审批后,纳入区队管理制度。
2.在严格各项制度正常执行的情况下,必须加强区队领导。
3.必须加强质量教育,强化质量意思,加强职工思想素质教育,提高职工主人翁意识。
4.继续开展QC小组活动,随着生产中出现的新问题,通过QC攻关,并及时解决。
5.加强安全与质量监督检查,形成全员、全方位的质量体系与安全体系,严格现场检查与验收制度。
6.必须保证小组活动在已取得新水平的基础上继续运行下去,以防止问题的重复发生。
(二)巩固效果
经过企管科验收和小组成员现场确认,对二○○一年九月、十月、十一月三个月材料浪费率进行调查,材料浪费率均已达到并超过了目标值。
十、总结回顾及今后打算
(一)总结回顾:
1.通过本次PDCA循环,我们解决或基本解决了影响材料浪费多的主要原因,使材料浪费率高得到彻底控制,为矿、队方针目标的实现奠定了基础。
2.2001年1~11月份,我队材料回收率为96.45%,达到并超过了年初队目标值,在材料回收控制中,使回收不到位,回收不及时影响因素控制在20%以下,达到并超过了目标值。
3.材料管理尚未达到全优。
(二)今后打算
1.材料回收率达到99%,力争达到全优。
2.材料管理控制是下次PDCA循环工作的重点。
到二○○二年再见
到2002年再见