SMT绩效考核办法.docx
《SMT绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SMT绩效考核办法.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
SMT绩效考核办法
冠捷电子（福建）有限公司
文件名称
版本
共8贞
A/I内部文件
A00
第1页
主题:
SMT员工绩效考核管理办法
编制部门：
A/I-SMT分发编号:
发布日期：
文件管制:
起草者：
日期：
2004年9月01日
审查：
日期：
年月日
核准：
日期：
年月日
会签:
部门
PD
QA
PE
ITC
IE
ME
主管签署
日期
冠捷电子（福建）有限公司文件名称版本共8页
A00第2页
文件更改记录
本程序根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，［更改申请单］由文件管理课保存.
序次
条款项次
修改内容纪要
新版序
核准
更改日期
更改单号
冠捷电子（福建）有限公司
文件名称
版序共8页
A00第3页
1.目的
为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献，特拟定如下考核办法.
2.范围
适用丁SMT生产课各线作业员，维修组技术员、程序员和领班
3.定义
3.1冈位技能
专业知识：
包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切
换注总事项、物料官理等
机台操作熟练度：
品质意识：
品质追踪流程，自检能力
安全意识：
操作机台的注意事项
规章制度：
公司及制造处所有的规章制度、8S
3.2不良等级
严重不良：
不良：
一般不良：
4.考核办法：
4.1考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如卜表：
站位
广里
品质
日常表现
程序更改
维修故障时数
维修费用
印刷站
50%
30%
20%
/
/
/
操作站
50%
30%
20%
/
/
/
调整站
30%
50%
20%
/
/
/
检验站
30%
50%
20%
/
/
/
修补站
30%
50%
20%
/
/
/
程序员
40%
20%
10%
30%
/
/
维修员
40%
20%
10%
/
20%
10%
冠捷电子（福建）有限公司文件名称版序共8页
第4页
4.2本月绩效:
本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*（产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分
+维修费用分）/100
4.2.1产量分计算方法为：
产量分=C*A*B（C为不同岗位产量占有的比例，具体如上表）
本月班别产量达成率（A）=本月班别总产量/目标总产量*100%
各线别月产量达成率（B）=Z（实际产出片数*Cycletime）/（上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间）*100%
4.2.2品质分的计算方法：
本月品质得分=D*品质/100（D为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）
注：
品质参照品质考核办法
4.2.3日常表现分的计算方法：
日常表现分=E*（100+表现）（E为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）
注：
1.表现参照日常表现管理办法
2.表现以每天评分累计相加
4.2.4程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法：
4.2.5炉后检验的品质考核以漏失率为准：
漏失率（PPM=本月漏失数/本月总检验出不良数*1000000
5.年终（中）考评方法
按每月实际绩效总和之平■均所排名次来评定级别。
以下各项作为重点考核项目：
5.1无故旷工（含加班时间），则扣5分；
5.2以不合理借口表现出明显抗工及怠工，不服从上级工作安排者，则扣5分；
5.3年终（中）考评在同等条件下，有以上两项人员往下级调整。
冠捷电子（福建）有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第5页
6.附件
6.1日常表现考核标准（总分100分）：
6.1.1意义：
日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作
量的综合考评
6.1.2评定方法：
每月基准分为100分，每月日常表现分=100土每日加减总分
加分标准：
项目
内容
加分基准
1
员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者
10分/次
2
员工向领班口头提案或提意见并受好评，效果明显者
10分/次
3
员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者f
15分/次
4
员工积极配合领班的工作调度及工作安排者
10分/次
5
贝工市新人，使新人能快速上X伯
15分/次
6
员工能多次发现品质不良或其它重大异常者:
50分/次
7
员工能独立发现问题并解决问题
10分/次
8
在工作上综合自身所学将经验编成培训资料者
30分/次
9
发现问题并及时改进，具创州神对各项环节提出建设性意见（品质和产量）I
30分/次
10
本人受到外界（车间以外）的书面通报表扬或奖励等事项（视情节）
10-50分/次
减分标准：
项目
内容
减分基准
1
员工早会迟到者
5分/次
2
员工早会迟到，每月超过（含）4次者
10分/次
3
贝工违反（制造处、公司）8S规正或其匕规早制度，被内部稽核到
10分/次
4
贝工违反（制造处、公司）8S规正或其匕规早制度，被外部稽核到
30分/次
5
员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者
30分/次
6
员工不按安全规范操作，存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的
30分/次
7
员工对某项不良，屡教不改，重犯三次以上者
50分/次
8
员工受到外界（车间以外）的书面通报批评或惩罚等事项（视情节轻重）
10-50分/次
「9
员工无故旷工（含节假日）
50分/次1
10
员工日常上班请事假或病假
10分/次
_11
白例班交接不活，造成过失者（广线工具交接之后如短少，该班为当事人）
20分/次_
12
对他（她）人反馈问题后米取威胁、恐吓手段打击报复者
50分/次
13
未按作业流程作业使用不当，造成网板、料枪、设备备件等贵重物品损坏
50分/次
_14
私自申岗，到其他站位进行操作，且造成不良后果者
15分/次_
15
员工上班迟到1小时以上U氐十2个小时的）
20分/次
冠捷电子（福建）有限公司文件名称版序共8页
A00第6页
6.2产量考核标准（基准分为100分）:
产量考核以达成率为准，具体考核标准如下:
6.2.1如92盼每日达成率＜95%产量分加3分；如95防每日达成率，产量分加5分，
如85阪每日达成率＜92%产量分减3分；如80防每日达成率＜85%产量分减5分；如每日达成率＜80%,则产量分减8分
6.2.2月奖励方法：
白夜班各提取达成率（必须高丁92%）最高的前一名，产量分加20分，达成率（低丁90%）最低的扣20分。
6.3品质考核标准（基准分为100分）：
不良状况
责任者
考核方法
SMT内部发现
M、L线（后工序）
奖
/CL、
延/CL、
1
成批错件、反向
a.无上料记录
发现者
20分/批
b.无上料记录
生产该机种
之操作员
20分/批
30分/批
2
成批错件、反向
a.有上料记录
生产该机种
之操作员
15分/批
b.有上料记录
相关人员
15分/批
20分/批
3
错件、反向（单片）
相关人员
5分/批
5分/批
5分/批
4
未焊、短路、偏移
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
5
未焊、短路、偏移
单片
相关人员
5分/片
5分/片
5分/片
冠捷电子（福建）有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第7页
不良状况
责任者
考核方法
）
SMT内部发现
M、L线（后工序:
奖|
延/CL、
5
掉件
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
6
多件
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
7
二/MTPD或其他发文存在歧义或错误，或者无法执行
发现者
10分/次
8
样木错误
发现者
15分/次
9
原材异常（如:
反向、错件）或与
SMT作业不符
发现者
15分/次
10
二卬TPD或其他发文导入未确认清楚
确认者
10分/次
11
成品单确认失误或未能发现状态标小卡错误
单张
确认者
5分/张
5分/张
整批性
确认者
10分/批
10分/批
12
报表填写错误或不规范
相关人员
5分/次
5分/次
13
QA稽核单
相关人员
50元/次
（由助理
扣）
14
机种切换过程中的错件、错位、反向等整批性不良。
确认者
15分/批
发现者
15分/批
15
机种切换时程序名称、机种名称、样本状态标小等步日W0
确认者
5分/批
发现者
5分/批
冠捷电子（福建）有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第8页
不良状况
责任者
考核方法
SMT内部发现
M线（后工序）
奖
121、
121、
16
发现作业指导书错误
发现者
5分/次
17
作业不当造成PCB报废
相关人员
5分/片
18
问题发生、未能发现或未上报造成不良
轻微
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
严重
相关人员
15分/次
15分/次
视造成不良影
响严重程度而
19
发现前道工序不良（漏印、漏点、漏件等作业不良），经领班确认
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
20
混板
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
21
漏程序
单片
相关人员
5/片
5分/片
10分/片
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
升级会员 