工程部施工现场管理制度.docx

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工程部施工现场管理制度

工程部管理制度

在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行

检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教

训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明

原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。

对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进

和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合

同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。

现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、

进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。

一、施工现场的事故与障碍处理制度

要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：

现场驻地专业工程”“1.

师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“

场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法”

规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。

现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2.

成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。

经常对施工现

场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理

人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。

对每天的检查．

情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。

现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.

发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单

位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，

以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天

向公司汇报。

事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.

处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整

改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。

施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.

地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场

驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场

进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交

公司。

由于施工单位未按有关规定设立安全施工机构，制定相关制度，6.

采取规定的防范措施而发生的施工现场事故，致使工程进度受影响

和我方受到经济损失，现场管理人员应据掌握的有关情况和资料，

按合同有关规定提请公司向施工单位进行索赔，并追究责任。

二、施工现场质量管理

现场驻地专业工程师应认真学习和贯彻国家有关工程质量管理的1.

方针、政策，贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管

理制度。

并督促施工单位根据本工程项目的具体情况拟定管理细则．

和工艺标准，经常检查其实施情况。

现场驻地专业工程师必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要2.

求，准确领会公司对工程项目的整体意图，及时预测工程建设中可

能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效

的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、投资、安全

进行控制。

现场驻地专业工程师对每时期施工单位提供的施工计划中的施工3.

方法、程序、采取措施的合理性等进行认真研究，如发现计划中可

能会影响工程质量的有关问题，须会同监理单位及时向施工单位提

出进行改正。

并经常深入现场，检查施工单位和监理公司有否按计

划中规定的质量监控要求进行施工和监理。

对进入现场使用的材料设备，现场管理人员要严格把关，督促监4.

理单位按程序和规定进行验收。

现场人员有责任向工程部负责人反

映材料验收情况。

对有疑问的材料和设备质量情况须报经部门负责

人同意后可进行抽查、复查和检验；如发现质量不符，督促监理公

司向施工单位发出停止使用的通知。

现场驻地专业工程师对工程施工的各部位要经常检查其操作质量5.

情况，对重要部位和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混

凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要旁站观察，对施工单位违

反规范、规程的强行施工要及时制止，必要时书面向工程部负责人

反映，并要求监理公司向其发出停工指令，提出整改处理措施。

对出现质量问题的有关材料选用和施工情况，现场驻地专业工程6.

师要收集和记录好有关资料和数据。

同时督促监理公司要求施工单

位出具有关质量状况报告和处理意见报告，并对施工单位提交的报

告进行审核后，监督施工单位执行。

因施工单位未按有关质量监控要求使用材料、设备而造成工程质7.

量问题，影响到工程进度及造成我方经济损失，现场管理人员要向

公司提出对其按合同规定进行索赔的意见，因工程质量问题而导致

到人身伤亡和造成公司及国家财产重大损失，必须按规定追究施工

单位和当事人的刑事责任。

如现场驻地专业工程师因工作马虎、把关不严、工作不到位或业8.

务水平低下而造成质量事故，并造成公司经济损失超万元或延误工

期天以上，扣罚当事人当月奖金至全额，至除名为止。

50%2

三、施工过程工程付款管理

现场管理人员一切要以维护公司利益出发，按合同要求和工程进1.

度情况，向公司提出各阶段的付款计划。

现场管理人员要不断掌握工程进度是否按合同的要求进行，并经2.

常对进展情况统计累总。

支付工程款时，必须提供工程的实际完成进度、工程质量验收资3.

料，并有施工单位、监理单位和我方代表三方签字认可才给予兑付。

对不符合进度要求、不符合工程质量、不符合付款额度的支付要4.

求，现场管理人员要严格把关，财务部门予以拒付。

如实际进度超

出计划进度的付款额，现场人员要认真核对施工单位提供的有关资．

料，按工程款支付程序并经公司领导签认后方可付款。

四、施工现场档案资料管理

为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对有关指导施工的文件、1.

资料等进行妥善保管并供查阅。

内容包括：

施工图纸、设计变更施

工计划（总体、年度、季度、月度及每周）、工程进度图表、资金使

用计划、施工设备进场计划、现场工作日志、各类合同、质量监控

计划、工程签证单、材料验收单据、检验单、出厂合格证、产地证

明（进口产品商检证）、会议纪要及有关单位来往信函等。

现场管理人员要对上述文件资料分类保管存档，并于一周内将无2.

残破、无水渍、无污损的原件上交公司保存，现场只留复印件备查，

上交时做好移交记录，交接人与接收人均要签名。

现场管理人员如需借用有关档案原件，必须办理登记手续，并注3.

意保密。

如工程部以外的人员借用，必须经部门负责人批准。

现场人员如因工作疏忽保管不严，造成资料收集不全、丢失，公4.

司将视情节轻重给予处罚，如由此而造成公司损失的，追究其责任。

五、施工现场管理人员工作纪律和监察制度

现场管理人员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，不得无故1.

擅离职守，离开现场必须征得部门负责人同意并作好记录，违者作

旷工处理。

对现场监理公司的工作进行监督，若发现损害公司利益的事情，2.

要当场制止并书面指出，严重者须在当天书面向公司汇报，否则，

因此而造成不良后果的，扣发当月奖金。

20%~100%

代表公司处理好施工现场内外各方面的关系（工地：

监理、设计、3.

施工单位；外部：

城监、派出所、街道以及附近单位、居民）。

不得利用职务之便，侵占和损害公司利益，一经发现，公司必严4.

肃处理。

如职责范围内玩忽职守，放任自流，造成事故，由此而造

成经济损失在万元以上或延误工期天的，扣发当月奖金，50%~100%2

严重者开除或追究法律责任。

现场管理人员时时处处严格要求自己，

按合同、制度办事，不得接受施工单位的任何财物，不得接受施工

单位任何吃请，如发现，接受之财物一律充公，受吃的应按其餐费

金额对个人进行处罚。

施工现场管理人员要严格杜绝七害，不得在工地现场留无关人员5.

住宿，违反者按第条规定进行处罚。

4

六、工作程序

．工程分包申请及确认1

施工单位在下列情况中，需将其所承包的部分工程项目、内容分

包给其他施工单位时，可以向工程部、监理公司提出工程分包申请”“

：

⑴甲方指定的分包单位工程质量、进度不能满足工程的需要，总包

单位必须更换分包单位。

⑵总包单位由于缺乏某种专业技术力量，无法确保工程质量而必须

分包给其他施工单位。

总包单位由于施工力量不足，无法确保工程进度而必须分包给其⑶．

他施工单位。

公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公

司项目总监理工程师对工程分包申请确认签证后，工程分包方能”“

生效。

．工程材料、设备变更申请及确认2

．施工单位在下列情况中，需将已经甲方确认的建筑材料、设3

备变更厂家、品种、规格及数量时，可以向工程部、监理公司提出

工程材料、设备变更申请：

”“

⑴甲方认定的材料、设备不满足设计要求，或有重大的质量问题。

⑵甲方认定的材料、设备供货能力不足，或已停止生产。

⑶变更后的材料、设备可以降低建设成本。

⑷变更后的材料、设备可以提高工程质量。

⑸变更后的材料、设备可以加快工程进度。

公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公

司项目总监理工程师对工程材料、设备变更申请确认签证后，工”“

程材料、设备变更方能生效。

对于影响结构安全及使用功能的材料

设备还需经设计人员的认可后方有效。

．工程设计变更申请及确认3

参与项目建设的各单位在下列情况中，需对工程设计进行变更时，

可以向工程部、监理公司提出工程设计变更申请：

”“

设计错误。

⑴．

⑵施工难度大，工程确实无法顺利进行。

⑶变更后的设计可以降低建设成本。

⑷变更后的设计可以加快工程进度。

⑸工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施。

⑹购房客户根据需要修改设计，并提供修改图纸。

⑺公司销售部根据售楼需要修改设计，并提供修改图纸。

公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公

司