生产管理工作细化执行与模板.docx

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生产管理工作细化执行与模板

弗布克细化执行与模板系列

生产管理工作细化执行与模板

第一章生产管理岗位设计与工作事项6

一、生产管理岗位设计模板6

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6

（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7

（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8

第二章生产计划与控制细化执行与模板9

一、生产计划管理流程9

二、生产计划制定执行工具10

（一）年度综合计划表10

（二）年度产销计划表12

（三）年度生产计划表13

（四）月份生产计划表13

（五）生产计划安排表14

（六）周生产计划及实绩表14

三、生产控制执行工具15

（一）生产进度表15

（二）生产日报表15

（三）产量分析表16

（四）生产进度记录表16

（五）生产进度进程表17

（六）生产进程管理表17

（七）生产进度控制表18

（八）生产进度平衡表18

（九）生产效益分析表19

（十）生产过程分析表19

（十一）生产故障分析表19

（十二）生产进度安排检查表20

（十三）生产进度安排跟踪表20

（十四）生产进度更改通知单21

（十五）生产进度落后原因分析表21

第三章产品研发管理细化执行与模板22

一、产品研发管理流程22

二、产品研发管理执行工具24

（一）产品改良申请书24

（二）产品开发改良计划表24

（三）产品研发费用预算表25

（四）产品开发工作记录表25

（五）产品研究成果周报表26

（六）产品开发成果报告表26

第四章生产技术管理细化执行与模板28

一、技术开发管理流程28

二、生产技术管理执行工具29

（一）技术开发计划进度表29

（二）技术创新专利调查表29

（三）设计变更申请表30

（四）设计变更通知书30

（五）技术改造规划表31

（六）技术改造目标表31

（七）技术改造项目实施表32

（八）技术改造经济效益表32

第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板34

一、生产工艺设计流程34

二、生产工艺设计执行工具35

（一）产品结构工艺性审查记录单35

三、工艺装备设计执行工具36

（一）工艺装备设计任务书36

（二）工艺文件修改通知单36

（三）工艺装备验证记录书37

四、生产过程组织管理执行工具37

（一）工作指令申请单37

（二）生产任务通知单37

（三）车间生产通知单38

（四）现场作业记录单39

（五）工作负荷分析表39

第六章物料管理细化执行与模板41

一、物料需求计划控制流程41

二、物料需求计划控制执行工具43

（一）物料编号一览表43

（二）物料消耗周报表44

（三）产品用料分析表44

（四）物料需求分析表45

（五）物料ABC分析表45

（六）物料需求计划表46

（七）物料请购单47

（八）物料订购单47

三、物料采购作业执行工具48

（一）直接材料采购预算表48

（二）物料年度采购计划表48

（三）物料月度采购计划表48

（四）物料定期采购计划表49

（五）物料询价单49

（六）物料询价报告单50

（七）订购确定或更改通知单50

四、物料仓储管理执行工具51

（一）物料库存计划表51

（二）存量基准设定表52

（三）物料存量管制卡52

（四）物料入库日报表52

（五）物料库存月报表53

（六）成批领料单53

（七）限额领料单53

（八）物料盘点报表54

第七章生产设备管理细化执行与模板55

一、生产设备管理流程55

二、生产设备管理执行工具57

（一）设备登记卡57

（二）设备编号标准表58

（三）设备实物明细表58

（四）动力设备计算表58

（五）各类设备统计表59

（六）设备零部件登记表59

（七）设备日常管理标准表59

（八）设备管理成果评分表59

三、设备采购执行工具60

（一）设备请购单60

（二）设备订购单60

（三）设备验收单61

（四）设备采购登记表61

（五）设备性能综合评价表61

（六）设备选型经济效益分析表62

四、设备维修管理执行工具63

（一）设备检查记录表63

（二）设备故障请修单64

（三）设备维修记录卡65

（四）设备保养计划表65

（五）设备保养工作安排表66

（六）设备保养工作记录表66

（七）设备维护状况月报表66

（八）设备维护工时记录表66

五、设备更新改造执行工具67

（一）设备更新改造申请单67

（二）设备扩充计划表67

（三）设备改良计划表67

（四）设备整改通知单68

（五）设备报废申请表68

（六）设备修造明细表68

第八章生产质量管理细化执行与模板70

一、质量控制流程70

二、质量管理执行工具72

（一）物料入库验收单72

（二）外协厂商质量检查表73

（三）生产操作质量检查表74

（四）制程质量异常报告单74

（五）产品质量检验记录表75

（六）产品质量抽样检测表75

（七）产品保管质量检查表76

（八）自我质量控制检查表76

（九）质量管理工作计划表76

（十）质量管理小组活动表77

第九章生产安全管理细化执行与模板78

一、生产安全管理流程78

二、生产安全管理执行工具79

（一）生产安全计划表79

（二）生产安全自检表79

（三）生产安全日报表80

（四）生产安全周报表80

（五）安全区域划分表81

（六）安全改善通知书81

（七）用电安全检查表81

三、安全事故处理执行工具82

（一）安全事故报告书82

（二）安全检查报告书82

第十章车间管理细化执行与模板83

一、车间生产计划制定流程83

二、车间生产排程计划制定执行工具84

（一）车间综合生产计划表84

（二）车间月生产计划表84

（三）车间周生产计划表85

（四）生产线日计划表85

（五）班组日产量记录表85

（六）生产计划变更通知单86

三、生产任务分配执行工具86

（一）生产指令单86

（二）生产任务分派单87

（三）班组效率日报表87

（四）班组生产日报表87

（五）异常停工报告单88

四、车间绩效考核执行工具88

（一）员工缺勤处理单88

（二）绩效反馈面谈表89

（三）生产奖金核定表89

第一章生产管理岗位设计与工作事项

一、生产管理岗位设计模板

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计

生产管理岗位设计图

人员编制

经理级人

主管级人

基层管理人

基层员工人

相关说明

第二章生产计划与控制细化执行与模板

一、生产计划管理流程

工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

1．明确生产任务

2．平衡生产能力

3．掌握生产进度

4．提高生产绩效

1．生产计划系统结构：

包括长期计划、中期计划和短期计划

2．生产计划指标构成：

包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标

1．明确年度生产任务

《年度生产经营目标》

1．1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务

《计划管理制度》

1．2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务

2．搜集生产资料和信息

生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料

《公司市场调研管理办法》

3．确定产能

3．1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息

3．2根据市场需求和以往生产数据确定产能

4．初步拟定生产计划指标

生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等

《年度生产计划表》

5．指标报批和备案

生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字

6．确定生产计划指标

生产计划指标审批通过后，形成最后的指标

7．编制生产计划书

生产部根据确定的生产指标编制生产计划书

《生产计划书》

8．安排生产任务

8．1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配

《生产任务分解办法》

8．2确定生产目标，签订生产目标书

《生产目标书》

9．执行生产计划

各个车间执行分解的生产任务

《生产计划安排表》

10．监控、落实生产计划

生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成

二、生产计划制定执行工具

（一）年度综合计划表

1．年度经营目标

月份

生产计划

存货数量

销售计划

估计利润

说明

1月

2月

3月

合计

分析及说明

2．产销计划

产品名称

月份

产量

销量

存量

单价

毛利

利润

利润率

说明

1月

2月

3月

……

合计

分析及说明

3．原物料采购计划

采购项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

累计

4．员工计划

定员定岗

工资福利

5．费用预算

制造费用

每月

全年

销售费用

每月

全年

间接工资

工资

间接材料

佣金

动力费

文具印刷

水电费

邮电费

折旧

租金

交际费

旅差费

保险费

广告费

邮电费

保险费

修缮费

其他费用

杂费

合计

6．新建投资与技改计划

项目

金额

说明

7．本年度管理方针政策

生产方面

销售方面

机构人事方面

其他

（二）年度产销计划表

产品名称

产品规格

产品售价

项目

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

第一季度

全年

旺季每月

淡季每月

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设计产量

第二季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

第三季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

第四季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

（三）年度生产计划表

生产线（生产设备）别：

年正常工作小时：

年最大工作小时：

品名

年度预产量

每小时预产量

周预产量

周生产小时

（理想工作时间）

周生产小时×@

（预计工作时间）

填写说明

@为宽限率

（四）月份生产计划表

生产批号

产品名称

数量

金额

生产单位

生产日期

预计销售日期

消耗工时

预计成本

附加值

备注

起

止

原料

物料

工资

配合单位工时

预计生产目标

预计毛利

设备组

产值

附加值

质检组

总工时

生产费用

包装组

每工时产值

预计毛利

审核：

生产计划员：

（五）生产计划安排表

生产车间

生产订单

生产数量

预计日程

人力配置

原料投入

物料投入

人工成本

不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？

经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。

新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。

生产费用

生产成本

毛利

你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。

如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。

勇敢些，相信你能行。

净利

备注

思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！

此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们

复核：

审核：

拟定：

（六）周生产计划及实绩表

编号：

填写日期：

年月日

往来客户

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

车间一

客户名称

指定编号

品名

颜色

数量

预定

实绩

车间二

客户名称

指定编号

品名

颜色

数量

预定

实绩

出货

客户名称

指定编号

品名

颜色

数量

预定

实绩

三、生产控制执行工具

（一）生产进度表

使用单位：

第副本

部门

生产项目

备注

生

产

线

一

更改记录

生

产

线

二

更改记录

生

产

线

三

更改记录

核准：

拟订：

（二）生产日报表

单位：

填写日期：

年月日

编号

产品名称

预定产量

本日产量

累计产量

耗费工时

半成品

预计

实际

预计

实际

本日

累计

本日

累计

人

事

记

录

应到人数

停工记录

异常状况报告

请假人数

调出人数

调入人数

新进人数

加班人数

新进离职人员

离职人数

新加工时

实到人数

应有工时

审核：

制表人：

（三）产量分析表

产品名称

预计

销售量

每年最低

最高

旺季每月最低

每月最高

正常每月产量

设计产量

考虑实效

作业效率

安排效率

总效率

每月

工作日

每日产量

每小时产量

每件时间

主要设备

产能分析

设备名称

产能

说明

每件时间

每日生产时间

设备数量

平均每件时间

负荷率

审核：

制表人：

（四）生产进度记录表

制造单号：

编号：

填写日期：

年月日

产品名称

产量

交货日期

日期

部门

生产数量

完成日期

预定

实际

预定

实际

预定

实际

预定

实际

（五）生产进度进程表

制造号码：

填写日期：

年月日

零件

编号

零件

名称

承制

单位

请购

单号

请购

日期

预定交货日期

实际交货日期

加工日程

原定

修订

（六）生产进程管理表

制造单号：

填写日期：

年月日

产品名称

生产数量

出货日期

单位名称

生产数量记录

日期

预定产量

实际产量

累计产量

日期

预定产量

实际产量

累计产量

日期

预定产量

实际产量

累计产量

（七）生产进度控制表

编号：

预计日程：

产品名称

生产数量

本计划负责工程师

作业步骤

负责部门

承包厂商

预计日程

进度审核及调整记录

开工日

完工日

验收

（八）生产进度平衡表

编号：

部门：

品名规格

生产数量

预定日程

日期

预计产量

实际产量

预计累计

实

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