XX大厦项目策划.docx
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XX大厦项目策划
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1、编制依据及总说明2
1.1编制依据2
1.2编制总说明2
2、项目概况及总体目标3
3、项目分析及风险控制4
3.1项目施工特点及难点4
3.2社会资源情况4
3.3项目实施风险分析及评价6
4、现场组织管理机构7
4.1项目组织机构设置7
4.2公司对项目经理部的授权7
4.3项目领导岗位职责9
4.4项目管理机构配备情况9
5、技术管理策划及控制措施10
5.1技术管理目标10
5.2专项施工方案及主要技术方案清单12
6、关键工作实施策划10
6.1土方开挖施工组织策划10
6.2底板大体积混凝土浇筑施工策划10
6.3模板及外架选用策划10
6.4超高层建筑混凝土浇筑策划19
6.5项目大型机械配备策划19
7、资源管理策划及控制措施21
8、进度管理策划24
8.1工期目标24
8.2施工部署24
8.3资金需用计划26
9、临建、CI及总平面管理策划及控制措施27
9.1规划目标27
9.2总平面及CI策划27
9.3CI细化思路29
9.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施32
10、质量管理策划及控制措施33
10.1质量管理体系33
10.2质量管理职责33
11、安全管理策划及控制措施35
11.1管理目标35
11.2安全管理体系图35
11.3危险源清单、风险评价及控制措施36
12、项目外部环境策划38
12.1项目外部环境对接原则38
12.2主要职能部门对接表38
13、党建工作策划39
13.1党建工作目标39
13.2党建工作实施39
14、总承包管理策划40
14.1、二次分包单位前期招标过程的控制40
14.2、二次分包单位过程中履约控制40
14.3二次分包单位后期结算管理41
1、编制总说明及依据
1.1编制依据
1、本策划书依据XX有限公司提供的招标文件；初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。
2、本策划书依据XX市人民政府有关工程管理，市政管理，环境保护等法规及规定编制。
3、本策划书依据公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定编制。
1.2编制总说明
1、本策划书是指导项目实施过程的策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。
同时也是公司监督、检查项目部工作的重要依据。
2、本策划书的目的是使项目管理工作前移，确保项目各项管理工作能够有条不紊的实施，加强项目综合管理，提高经济效益。
3、作为XX地区的地标性建筑和局、公司的窗口工程，本策划书围绕着该定位目标，同时结合项目履约目标实施定位，贯彻执行公司精细化管理和降本增效的要求，以达到“一流现场、一流管理、一流业绩”，全面展现企业风采，成为继XX电视塔之后公司又一经典力作。
4、目前，本工程合同尚未签订，正式施工图纸也未完成，土方工程完成时间原计划在2010年4月28日，根据目前情况已经滞后，故总计划尚需调整。
2、项目概况及总体目标
工程
概况
项目名称：
XX大厦
建设单位：
设计单位：
监理单位：
工程地点：
工程规模：
合同造价：
工程结构：
承包形式：
使用功能：
总体目标
工期目标：
质量目标：
安全和文明施工目标
环境管理
目标：
成本目标
技术目标
3、项目分析及风险控制
3.1项目施工特点及难点
1、工程体量大：
项目建筑面积约12.3万平米，钢筋总量约12121t，混凝土总量约76658m3，钢结构总量约3271t吨。
2、工程进度快：
根据招标文件，本项目总合同工期为580天，对于如此大体量工程时间极为紧张。
3、工程质量要求高：
工程质量奖项确保“优质样板工程”（结构“XX杯”、“建筑“XX杯”），争创“鲁班奖（国优）”。
4、现场施工场地狭小：
经踏勘，地下室施工期间土方开挖后仅有现场东北侧和西南侧有小块场地可用，局部基坑边线距离围墙小于1m。
5、超高层建筑安全施工是本工程的重点：
本工程为超高层酒店及办公用房，交叉施工多，施工环境又复杂，因此超高层建筑的防火、防高空坠落、高空落物等，是本工程实施中的控制重点。
3.2社会资源情况
在XX地区，公司已经成功的施工了5个项目，经过这5个项目的积累，在社会资源上，公司已拥有了一大批实力雄厚的合作分包及供货商，目前可以利用的资源比较充足，现将部分资源情况叙述如下：
1、劳务队伍
目前在XX区域与我公司合作过的劳务队伍有：
XX等劳务公司。
本工程拟选用两支队伍分别施工塔楼区域和裙楼区域，故分公司商务部可进行择优选择实力较强的队伍参与本工程的施工。
2、钢筋、混凝土
经过5个项目积累，公司在XX区域市场有着固定的钢材供货商，本工程就目前情况，亦拟选用与公司长期合作的XX钢材供货商。
对于混凝土供应商的选用，各个项目因其地理位置的不同而选用的供货商有所不同。
就本项目前期塔吊及临建施工而言，选用的是XX岗北混凝土搅拌站。
该搅拌站位于XX市北城区，距离项目位置约15公里，途中运输时间一般为30-40分钟。
但考虑到本工程混凝土体量大，时间集中，并且底板混凝土一次浇筑方量较大（最大方量约为8000方），可考虑就近选择两家混凝土搅拌站备用。
3、木枋、钢管等周转材料
和钢材供应厂商一样，在XX市场区域，公司已有长期合作实力雄厚的周转材料供应商，本工程利用的资源较多。
4、塔吊
目前塔吊的供应商已经确定，其中塔楼的两台塔吊将于2010年4月5日进场安装，余下的两台塔吊已定于5月初进场。
本工程确定的塔吊供应商为公司长期的合作对象，也是XX市场实力雄厚的供应商。
3.3项目实施风险分析及评价
风险评估与控制计划
序号
风险因素
影响
控制措施
1
质量风险：
招标约定工程质量楚天杯，且满足LEED认证等级要求，若本工程一二期竣工验收达不到国家规定的质量验收合格标准，按合同总价的5%进行罚款，且返工至工程质量合格为止，返工日期计入总工期.
未达到质量奖项目标楚天杯，我司支付业主500万元整。
未达到LEED认证等级要求，我司支付业主违约金为合同总价的0.3%。
1、合同违约处罚
1、加强过程质量控制，以样板引路的原则，严格监控施工中的每一道工序。
2、公司形象及信誉
2、提前与创优部门沟通，了解工程创优必备条件，在工程前期制定相应的创优方案，施工中逐步实行。
2
工期风险：
招标约定总工期和各节点工期见上工期概况，总工期每延误一天赔偿人民币30万元整，各节点工期每延误一天赔偿人民币10万元。
1、安全事故经济处罚
编制详细安全生产、文明施工、环境保护措施，严格按规范及措施要求执行。
2、公司的社会信誉
3、本工程的形象
3
工期风险
1、工期拖延，合同违约的经济处罚
1、严格按施工组织设计进行进度控制，优化好方案，加强专业分包招标的计划性。
2、进度款回收
2、劳务分包及专业分包的队伍选择应择优选择信誉较好的队伍，加强分包的合同管理。
3、公司形象及信誉
3、协调好周边环境，由于工程所处地理位置特殊，应事先与各主管部门进行沟通，把外界对工程的影响减小到最小。
4
资金压力
1、无预付款，且招标文件要求垫资3000万至裙楼封顶（合同条款尚在谈判），前期资金压力大
1、力争在合同签订过程中取消垫资，按85%的工程进度支付工程款。
2、项目首先加快进度，尽快完成裙楼封顶。
3、加强现场履约，使分公司领导和项目领导有机会与业主高层加强沟通，争取缩短资金审批时间。
2、合同未签，付款方式未定
4、在各专业分包合同、材料供应合中对付款条件尽量与业主付款条同步，以缓解项目前期每月的资金压力。
3、清单存在部分亏损
5、前期在施工图纸出来之前与设计院沟通，争取在设计上修改亏损单项做法，增加盈利单项工程量。
4、现场组织管理机构
4.1项目组织机构设置
详见项目组织机构图（第9页）
4.2公司对项目经理部的授权
项目经理部作为现场的代表机构，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：
1、项目经理部代表总部负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任；
2、项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务；
3、工程资金专款专用：
项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支。
序号
权限名称
常规权限
（额度）
浮动权限
（额度）
浮动条件
备注
1
劳务分包
5万元以下
0
无
项目确定结果后须在3天内报分公司商务部备案，分公司有抽查权
2
专业分包
20万元以下
0
无
3
物资采购
10万元以下
0
无
4
设备采购
2万元以下
0
无
5
周转料具采购
5万元以下
0
无
6
资金使用
2万元以下
0
无
项目报资金申请计划，分公司审批
7
奖罚权（项目管理人员）
3000元/人
以下
0
无
8
废旧物资处理
1万元以下
0
无
开支方案报分公司审批
项目组织机构图
4.3项目领导岗位职责
项目共设重要岗位6个：
项目经理1人、执行经理1人、项目支部书记1人、项目总工程师1名、主管现场生产施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名。
各岗位职责详见《项目管理手册》，此处不再详述。
4.4项目管理机构配备情况
本项目经理部人员编制29人（土建），各专业人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场，特殊岗位人员持证上岗。
项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。
5、技术管理策划及控制措施
5.1技术管理目标
创XX科技示范工程、结合目标责任状，推广应用“四新技术”。
同时编写相应工法，发表论文，推行五小科技成果，争取一项专利。
5.1.1科技应用及推广如表所示：
序号
新技术名称
应用项目
应用部位
应用时间
责任人
1
高效钢筋技术
HRB400级钢筋的应用技术
地下室、主体
2010.5-2011.3
粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
2
新型模板及脚手架应用技术
高支模的技术应用
主体
2010.9-2011.5
滚压自动爬模技术应用
主体
2010.9-2011.3
3
安装工程应用技术
管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术
地下室、主体
2010.6-2011.10
管线布置综合平衡技术
建筑智能化系统调试技术
4
建筑节能和新型墙体运用技术
各种砌块施工中防止裂缝的控制技术
砌体
节能幕墙、中空玻璃的应用
门窗
5
新型建筑防水
APF自粘性防水卷材
屋面，底板、地下室外墙
2010.5-2010.9
聚合物-水泥防水涂料
卫生间
6
施工过程监测和控制技术
全站仪坐标法放样技术
测量控制网布置
2010.4-2011.3
深基坑工程监测和控制
基础施工
2010.4-2010.7
7
企业计算机运用与管理技术
计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用，视频监控技术
施工全过程
2010.4-2011.11
项目所有管理人员
5.1.2项目科技成果
施工过程中自行总结的科技成果如下：
序号
科技成果
具体课题
应用部位
责任人
1
施工工法
钢结构劲性塔吊基础施工
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