企管部年度工作总结.docx
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企管部年度工作总结
企管部年度工作总结
篇一：
企管年度工作总结
年度工作总结
随着XX年的终止，咱们在XX年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的熟悉。
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行和谐、沟通，做到上传下达，和计划和谐好公司各部门的各项事务。
刚来到部门时，我被分派到采购组，我对采购供给治理体系并非熟悉，在部门领导的帮忙和自己的尽力下，我的业务能力和水平慢慢提高。
而且通过对所负责部门的走访，与同事也慢慢熟悉起来，近一步加深了自己对工作的熟悉。
并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的熟悉，通过三个多月来的不断学习，和同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部那个大伙儿庭中，个人的工作技术也有了明显的提高，尽管工作中很多情形有待完善，但应该说这一段时刻付出了很多，也收成了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了，现将工作总结如下：
一、工作总结
一、增强学习，尽力提高自身素养
初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，第一，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，和参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够专门快适应新的工作，融入到企业治理部那个大伙儿庭中，通过部门的不断培育和自己的尽力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的熟悉和了解，更好的为公司效劳。
在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高咱们自身的素养。
企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够把握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，熟练把握EAS系统的每一个操作进程，从而增强自身对企业内部业务流程的学习。
。
二、参与完成企业的制度修订工作
踊跃配合部门修改和完善的企业制度建设。
在制度的修订的进程中，在组长的率领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确信各环节的工作职位职责，使之符合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、职位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的熟悉和明白得。
在日常的工作中，我也有一些不足的地方，例如在一些情形细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排的工作在明白得上也存在一些误差等，我都会踊跃的更正，并针对这些不足来增强自身的学习，通过自己的尽力能够加倍的胜任这份工作，在碰到不懂的地址踊跃向老员工请教，尽力学习，把握新的知识，做好自己的工作。
在新的一年里，也将是企管部进展的重要的一年，因此我会加倍踊跃的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的打算如下：
一、全力配合所在小组完成制度修订工作，踊跃学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的明白得，并依照规定完成制度的修改，对确信的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查进程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。
对工作流程及制度中显现的问题向部门领导反映，进行研究分析，并将方法应用于实践，完善职能。
二、作好对所负责部门工作的监督检查。
对所负责部门工作的进程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好效劳工作，以便提高工作的时效性。
对所负责部门在工作中显现的问题及时向上级反映，在检查监督进程中，对发觉的工作问题做到奖罚分明，确保公司治理方法的有效性。
三、做好与所负责的部门沟通、和谐工作。
增强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺利进行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、增强对企业文化知识的学习，加深对企管部工作的熟悉，在以后的工作中能够更好的完成领导安排的工作。
这即将终止的一年，是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。
自己因为到公司时刻较短，工作当中还存在许多不足的地方，敬请公司领导、同事们在尔后的工作中多加指正。
XX年任重而道远，机缘与困难并存，目标与现实之差距，都要咱们去面对，去迎接挑战，我也会尽力学习，不断增强自身能力，做好自己的工作，与公司一起进步。
篇二：
企管部年关总结
XX年企管部工作年度总结
XX年快终止了，回顾XX年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时的难过。
时刻过得飞快，不知不觉中，充满妄图和激情的XX年随着新年伊始即将临近，自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部列位同事，本着对工作的酷爱，抱以踊跃，认真学习的态度，用心做好每件事，干好那个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织和谐能力，回忆历程，收成和感触颇多。
一年来，在列位领导的关切，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。
企管工作要紧分为商场的现场治理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的治理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保和商场水电治理。
下面企管部将XX年的工作向列位领导做个总结。
一、商场的现场治理。
商场的现场治理要紧包括检查催促部门早班会治理、员工的现场纪律治理、员工餐厅和员工就餐治理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分派、处置顾客的投诉。
注重标准治理,提高员工整体素养.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
在平常的工作中，企管部增强了监督与执行力度。
专门是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的，人员调动专门勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上
班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
从开始的提示，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部份新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业适应，保护了商场的良好形象。
增强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境。
现场治理工作内容超级具体，琐碎。
这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各类具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。
商场内外的宣传广告布置，在这一年里，咱们不断利用早班会时刻进行广告申请制度的宣传，让各大商场部明白得其预备活动宣传，广告所用的形式，和布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合，和谐，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分派，责任到人，做到谁申请，谁负责到底。
在各商场部和我的一起尽力下，商场的广告宣传工作大体上达到了预期的成效。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要保护消费者中良好口碑，同时尽可能做到各商场部的明白得与支持。
在这一年中，咱们处置过量次投诉事件，大体上都能让顾客和各商场部协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，咱们的内心充满成绩感，感觉尽力没有白搭。
员工餐厅和员工就餐治理工作这块工作，企管部按期或不按期对食堂进行检查，专门是进货渠道和食物卫生，发觉问题当即让食堂进行整改。
如要求食堂工作人员上岗时，必需束发、戴口罩、一次性手套、穿工作服。
标准效劳，提升形象。
另一方面，员工在食堂就餐时，
也要讲文明，要尊重食堂工作人员，不要一有点小事就大吵大闹，甩碗掼盆子，或口出脏话伤人。
如有问题或吃到异物可向食堂负责人提出批评和要求，或向有关领导反映。
并依如实际情形制定了一些针对性很强的治理规定。
检查催促部门早班会。
这项工作各部门都很重视，但重视程度不同。
有的只是点个名，晨诵一下终止，有的负责人不能踊跃主动参加早班会。
但有的部门那么利用这一机遇，进行业务培训，如运动休闲部，负责人出题目，让员工进行解答，通过这一互动形式，提高了员工的学习爱好，对员工的效劳技术有了专门大的提高。
自从团队复制以来，各部门认真执行了团队复制学习到的知识，有的部门在学习的内容下斗胆创新，取得了不错的成效。
二、员工的考勤员工考勤要紧分为员工请休假治理、员工工作正常上下班考勤治理、每一个月工资发放审核工作。
企管部依照公司的实际情形，从原先的员工签字考勤制度进展到电子打卡考勤制度，打卡作为一种考勤方法．它的踊跃意义和必要性是显而易见的。
国有国法．家有家规。
没有规矩，不成方圆。
作为一个公司固然应有一系列制度和方法来强化职工的组织纪律观念．保护正常的工作秩序；而从一个一般人的角度来讲．不迟到、不早退乃是对自身的最最少的要求．在任何条件下，都只有出工才谈得上出力，因此．为了考察一个人的工作情形而记录他的出勤情形，无可厚非。
何况任何人都会有惰性发作的时候，而那个时候就需要借助他律。
我
们能够想一想，若是一个单位连作息时刻都难以保证．又何谈高层次治理!
考勤工作看起来枯燥乏味，但它在公司制度中发挥了极为重要作用。
员工的考勤问题会反映出一个员工的大体素养，在显现问题时便于公司对员工进行治理指出问题所在以便他们能够及时的纠正，考勤制度对员工的具有约束作用。
任何事物都有两面性，考勤制度尽管很重要，但其重要性也不能无穷夸大。
因为光有制度的标准是不够的，缘故很简单，制度是死的，人是活的，在严格的考情制度也不能没有弹性的部位，没有高度自觉的人，这些部位可能成为一纸空文，在这种情形下，要想真正实现考勤的目的，是需要企业文化的引导。
标准、科学的现代企业治理制度是制造一个高效益、高速进展的优秀企业的必要条件，人事考勤制度是企业治理制度的重要组成部份；企业单位职员准时正常出勤和公平合理的考勤制度阻碍到企业的形象、员工的士气，进而阻碍企业员工的工作效率、企业的经济效益、企业投资者的利润收益。
员工的请休假治理。
这方面工作咱们严格执行了公司的规章制度，对员工的请休假进行严格的监督和治理。
并依照轻重缓急进行严格操纵。
对有特殊状况的员工，及时向公司上级领导汇报进行特殊处置，以达到治理的人性化。
对一些事假与病假的界定，咱们严格按公司规定来处置，对一些弄虚作假的行为进行严肃处置，并踊跃利用早班会的时刻对公司请休假制度进行宣传，让员工真正了解请休假的手续便于员工正确处置这方面的情形。
每一个月员工工资的发放和其考勤、请休假的时刻有专门大的联系，因此每一个月的工资审核这一方面的情形就显得额外的重要。
每次审核咱们都通过各商场部的部门审核、财务审核、企管部审核、办公室审核，这些进程。
每一个进程咱们都踊跃参与，认真细致。
争取做到不错一笔工资。
三、商场卫生治理
企管保洁工作是公司的门面工程，关系到公司的整体形象，保洁工作做的好与坏直接阻碍到顾客对商场的印象和购物心情。
正因为保洁工作的重要性，咱们对商场保洁做了认真细致的部署。
依照公司的现实情形，公司保洁、人工存包柜，现有28人，人工存包柜2人，保洁26人，各楼层分5人呢，夹层办公室1人。
保洁的工作范围在公司内部的商场公共区域，五个防火通道，楼层洗手间，夹层办公室区域。
作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。
企管对保洁人员的工作制度进行交叉培训、培训循环，并进行公司内部的保洁工具实操，清洁技术知识等培训，确保每一个人都能尽快的有所提高。
我将每日的员工工作和保洁工作中发觉的的问题记录和企管工作日记相结合。
也通过与各部门内勤和各个部门的企管监督员的沟通，通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情形，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查以便每日的考核。
在思想上，咱们通过每周一次的周例会形式对保洁人员进行思想上的教育与培训。
以提高对整个公司的认知程度，以达到从全然上解
篇三：
企管部工作总结及下年工作打算
XX年工作总结及下年工作打算
XX年企管部依照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业治理职能，较好地履行了工作职责，现将要紧工作总结如下。
一、企业治理部要紧工作
（一）强化企业治理工作
一、强化目标考核治理。
组织制定部门和全部员工XX年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每一个月及时发布。
二、强化合同治理。
公司XX年以来合同签定总数233份。
针对以上合同治理中存在的问题，发出《合同治理自查报告》，并制定了整改方法，坚稳重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同治理制度，标准合同操作流程。
3、强化过时商品治理。
对公司的过时商品进行督查，发出《关于公司过时商品检查情形汇报》，并制定方法，落实责任，确保整改到位，增进了企业经营治理工作向标准化迈进。
责令整改，取得了较好的成效。
目前，过时商品已及时处置，减少了公司的经济损失。
4、强化工资考核的鼓励机制。
市场部薪资改革，实行大体工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。
（二）强化重点工作治理
一、参与公司八项重点工程的会办研究和治理督查工作。
组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量催促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。
对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推动了重点工作。
二、对下属单位平安生产治理进行了检查，排查消防平安存在的问题和隐患，提出整改，成立平安小组、平安生产责任制的成立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。
3、两次重申了费用治理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆治理、驾驶员治理等方面进行了细化和明确，提升治理水平。
（三）效劳工作
一、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情形，要紧经济指标的完成进度和重点工作的推动情形，分析存在问题及缘故，增进公司各项工作又好又快的进展。
二、认真负责地做好公司领导布置的各类文秘工作。
二、工作中存在问题：
一、企业治理部门在工作中的专业力量薄弱，治理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。
二、企业治理创新不够，没有新的治理理念，体会主义仍占主导。
3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增加过快、车辆开支庞大、应收货款清收不力、部份人员工作不负责任等阻碍公司效益和可持续进展的现象，有检查，有处置意见，但没处置结果。
三、下年要紧工作思路：
一、强化企业目标考核治理。
狠抓企业运营治理，对照目标责任书，按月编制工作打算；加大目标打算治理、目标责任考核治理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与大体工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。
二、实施预算考核，强化考核工作。
推行全面预算治理为目标，公司将预算执行情形作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月发布预算执行情形，确保治理到位，督察到位。
3、实施企业治理。
依照公司各项工作流程、运营部门质量、效劳等方面监督治理，标准公司运营，创新治理方式，提高治理部门人员自身的素养，采取靠前治理，对公司重要治理项目进行事前、事中、事后全程督查，减少治理漏洞，降本增效，提升企业治理水平。
企业治理部
二〇一一年十二月十三日
篇四：
XX年企管部工作总结
XX年企管部工作总结
我于XX年3月正式来公司报到，负责公司行政人事等企业治理工作，到此刻已经半年多月了，那个地址要感激公司领导和列位同事对我本人的关切和帮忙，现将我XX年度的工作情形总结如下：
一、行政后勤工作
（一）办公室治理
1、日常文书处置
办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处置和文书写作。
作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各类文件起草、打印和下发工作。
和其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
二、办公用品治理
目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已记录备案治理，随时做到有据可查。
3、成立完善的基础信息库，并维持动态更新。
一是信息库项目的动态治理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态治理，专门是阻碍员工个人进展的学历、职称、职务等的转变予和时更新。
通过信息的动态治理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时查询及相关人事指标的统计，为其他治理工作提供了靠得住依据。
同时，为了更好的做好公司日常工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。
在这一方面，要紧注重平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中成立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统层次的贮存，平日要紧搜集的资料包括：
公司重大事件、公司下发文件、各类通报
处置等。
在公司原有制度的基础上，完善了《平安生产治理制度》《平安生产操作规程》《清洁生产审核报告》等工作。
4、劳动关系依法运行
咱们依照公司人员组成成份比较复杂的情形，结合国家法律法规，咱们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事件。
五、严格履行工资治理制度
企管部作为工资的主管部门，咱们对工作职位和级别进行确认，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上及时解答员工各类思想问题，幸免劳资矛盾的发生。
五、深切推动企业保险福利工作，
一是依照国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。
在工作进程中，咱们耐心细致解答员工疑问，真预备相关材料，及时办理社保五险、退保、变更等相关手续，确保了社保信息及时准确。
二是及时办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。
（二）门卫治理
今年以来咱们就着手成立了门卫治理规定制度，为公司捍卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。
明年预备健全和增强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用取得充分发挥。
（三）食堂治理
食堂治理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人忧虑，员工多次反映食堂饭菜搭配和量的问题，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，针对这种情形，目前咱们企管人员常常天天早上到食堂对菜品进行检查，对食堂员工进行耐心
的教育，提高效劳质量，尽可能让公司员工吃得安心，工作安心。
（四）后勤卫生
目前，厂区卫生有区域划分，并由专门人员负责区域卫生，加上咱们常常在早上上班时刻是先把厂区走一遍进行卫生检查监督，尽可能做好厂区的卫生，为员工提供良好的工作与生活环境。
二、人事治理
（一）考勤治理
为严肃劳动纪律，增强考勤治理，企管部XX年制定了>，在初期为了提高了出勤治理的成效，采取了早晚签到，临时抽查等多种手腕来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。
在全公司上下协助下狠抓按时上下班时刻，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。
另外还增强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处置。
如此既保护了考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作踊跃性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
（二）制度治理
成立了《人力资源治理制度》，对人员治理、人事流程、规章制度的成立与执行工作上作了细那么，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作加倍标准化。
（三）人事档案治理
整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料搜集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。
标准了各部门的人员档案，严格审查了全部员工档案，对资料不齐全的一概补齐，认真做好入职离职考核等各类档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它
福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。
（四）人员招聘与配置
在人员招聘上，从实际动身，采取一系列切实方法。
因为公司行业的特殊性，在招聘人员上企管部在这一年的时刻内7次到人材市场进行现场招聘；在其它要求较高职位上，企管部进行上招聘。
通过这些方法招揽、吸引人材，有针对性、合理地招聘一批员工。
固然，目前招聘也存在很多问题，例如，络招聘成效并非十分明显，人材市场的现场招聘不出实效，针对这种情形，企管部预备采取以下挂车流动性招聘方式，将招聘信息张贴在车辆上进行流动性的宣传，打算在明年4-5月到各职业学校联系进行人员招聘。
企管部工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，需要企管部员工耐心、认真、踊跃地去对待每一件情形，企管部全部员工愿与大伙儿一路奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的尽力为公司的建设和进展增砖添瓦。
篇五：
企管部XX年上半年工作总结
企管部XX年上半年工作总结
今年上半年，在公司领导的正确率领下，各部门的踊跃配合下，我部依照工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学进展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于试探，开拓创新，较好地履行了企管部职能，完成了公司领导部署的各项工作。
现将XX年上半年企管部工作做如下总结：
一、以催促各部门及水厂编写季度本钱预算和工作打算的方式，提高了各部门及水厂有打算、有目标地完本钱部工作的紧迫感和踊跃性，从而增强了公司领导对下属单位日常工作的监督治理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司整体目标的实现发挥了不可或缺的操纵作用。
二、要求各部门及水厂依照内部工作人员职位特点及分工不同制定各职位目标责任制，而且具体细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有部门工作打算考核，形成了纵横交织的状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表现了现代企业治理分工理论在我公司的运用。
通过这项工作，明确了在岗人员的职位职责，同时提示部门及个人对季度考核所扣分值的指标或相应的工作内容要予以注意和改良。
三、推行工资分派制度改革，实现绩效治理目标，我部修订了绩效制度，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人取得实惠。
一个以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力，以实现产值为效率的分派方案慢慢成立起来。
四、增强与各部门的沟通联系，通过公司络成立企业治理QQ群，把一些需要报送的电子表格上传到群共享里让各有关部门下载利用，发觉表格存在问题及时更新，使得电子表格界面加倍直观，项目加倍符合填报要求。
上半年，通过我部人员的尽力，大体完成了本职及领导交办的各项工作，
但仍有许多不足和问题，要紧体此刻以下几个方面：
一、对领导的工作用意、思路明白得不透，缺乏开拓精神。
二、工作不够深切、细致，在具体的工作上对自身要求不高。
3、处置问题的能力、解决问题的能力还需增强。
由于平常工作知识、体会的缺乏、发觉问题的灵敏性不够，在与相关部门的和谐、处置问题时还不能直接处置好，缺少工作方式。
下半年，企管部预备从以下几方面进一步提高工作质量。
一、踊跃的贯彻公司的各项方针。
坚决服从领导的安排。
二、弄好与各部门及水厂的工作，踊跃地进行和谐沟通。
不断学习借鉴企业治理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业治理方面的合理化建议。
三、进一步完善绩效考核工作。
四、认真做好监督检查工作。
企业治理部
二〇一三年七月五日
篇六：
企管部上半年工作总结
企管部XX年上半年工作总结
今年上半年，在公司领导的正确率领下，各部门的踊跃配合下，
公司取得了专门好的效益。
就部门而言，我部依照工作需要和领导安排，
认真贯彻落实科学进展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于
试探，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领
导部署的各项工作。
现将XX年上半年企管部工作做如下总结：
一、以催促各部门及矿编写旬
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