小二型水库施工组织设计.docx
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小二型水库施工组织设计
某水库除险加固工程
施工组织设计
投标人：
日期：
2011年10月9日
第1章概述
1.1工程概况
…
1.2材料、电、水及对外交通条件
1.2.1主要建筑材料
（1）石料、砂料
…
1.2.2施工用电
目前水库枢纽区已架设10kv输电线需要在右坝肩附近增设一台200KVA变压器，需接引lkm输电线路，供拦河坝、输水涵管、输水涵洞施工用电。
1.2.3施工用水
供水对象有：
混凝土拌和及养护、砂浆拌制、生活用水等。
所有施工用水均从水库内抽取，在拦河坝左坝肩附近设20m3水池一个，用一台DL型离心式水泵抽水。
生活用水从附近居民家中供水管接引。
1.2.4对外交通
…
第2章施工组织及资源配置计划
2.1项目现场组织管理机构及职责
2.1.1项目现场组织管理机构设置
1、组织机构的设置
如果我公司中标，本公司将把“某水库除险加固工程”作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照项目法施工原则组建“某水库除险加固工程施工项目经理部”。
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事心墙石渣坝施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
现场施工管理机构见下图。
2.1.2主要职责
（1）项目主要负责人职责。
项目经理主要职责：
对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。
项目经理直接向业主和公司负责。
项目总工程师主要职责：
协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。
项目副经理主要职责：
负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责任。
经济师主要职责：
负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。
（2）项目部各部门职责
项目部管理层设工程技术部、质量安全部、施工生产部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室六部一室。
工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。
质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的实施和监控。
施工生产部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。
机电物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。
计划合同部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。
综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。
2.2项目管理措施
2.2.1技术管理措施
技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师对项目经理负责。
（1）总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。
（2）工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
（3）施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。
（4）质量安全部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。
全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。
发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
2.2.2质量管理措施
质量管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师对项目经理负责。
（1）项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
（2）质量安全部是质量的归口管理部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。
（3）施工管理部协助质量安全部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。
（4）工程技术部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量安全部。
（5）机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部验证，办理清退出场手续。
（6）计划合同部和财务部协助质量安全部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
（7）综合办公室协助质量安全部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
（8）质量安全部搞好质量管理，编制报表及时上报。
2.2.3安全管理措施
安全管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
（1）项目副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
（2）质量安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。
（3）施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
（4）工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
（5）质量安全部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时要求整改。
（6）机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
（7）计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
2.2.4进度管理措施
进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
（2）项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
（3）施工管理部是进度的归口管理部门。
按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向项目副经理报告。
（4）工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
（5）机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量安全部并上报项目副经理。
（6）质量安全部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
2.2.5合同管理措施
（1）计划合同部和财务部是合同的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向造价师师汇报。
（2）工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。
发现问题及时通报计划合同部和财务部。
（3）施工管理部协助计划合同部和财务部做好合同管理，负责现场调度、签证工作。
（4）质量安全部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部办理相关清结算工作。
协助计划合同部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部和财务部作相关的处理。
2.3施工机械设备配置
见附表部分《拟投入本标段的主要施工设备表》、《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
第3章施工总布置
3.1施工总布置的依据和原则
3.1.1施工布置依据
1、《某水库除险加固工程施工招标文件》。
2、招标文件提供的用地范围图。
3、水文气象、工程地形地质、地貌以及交通等条件。
4、招标文件规划的天然建筑材料、施工供水和供电条件。
5、现场踏勘所搜集到的有关资料和数据。
6、我公司对该工程拟采取的施工方案、编制的进度计划、劳动力计划和设备计划。
7、我公司多年水利工程施工积累的施工经验。
3.1.2施工布置原则
1、根据现场地形合理布置临时设施，满足各施工期要求，相互协调，避免干扰；并布置在招标图纸规定的规划用地范围内。
2、充分利用地形和区域条件，既有利于生产、易于管理，又便于生活，并符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定，直接为生产服务的设施尽可能靠近施工现场，生活和仓储设施靠后布置。
3.2施工道路布置
….
3.3施工风、水、电及通讯布置
3.3.1施工供风
供风地点主要为输水涵洞开挖，在施工点附近设一台6m3／min移动式空压机。
3.3.2施工供水
供水对象有：
混凝土拌和及养护、砂浆拌制、生活用水等。
所有施工用水均从水库内抽取，在拦河坝左坝肩附近设20m3水池一个，用一台DL型离心式水泵抽水。
生活用水从附近居民家中供水管接引。
3.3.3施工供电
目前水库枢纽区已架设10kv输电线需要在右坝肩附近增设一台200KVA变压器，需接引lkm输电线路，供拦河坝、输水涵管、输水涵洞施工用电。
3.3.4施工通讯
水库坝址手机信号强，通信满足要求。
施工期间，为项目经理部主要管理人员各配备一部手机，作为对外工作联系用，另外，配备4部对讲机作为现场指挥和调度使用。
3.4施工总布置
为较好地对施工进行组织、管理，将工程集中为大坝施工区承担大坝整形、输水隧洞和竖井的施工。
临时占地主要指大坝施工区，布置有生活区、混凝土拌和站、钢筋、木材加工场、泥浆搅拌池、压气站、仓库、项目部等。
3.7生活垃圾及污水处理
1、生产和生活垃圾处理
在施工期间，在辅助加工企业区和办公生活区内设置垃圾桶，收集生产生活垃圾，每天安排1台2t自卸汽车将垃圾运至指定的地点掩埋或焚烧处理。
2、生产、生活污水处理
施工期间生活污水主要来源：
职工食堂的污水、浴洗污水和公厕污水等，生产污水主要为生产区尾水和机修厂排放的污水。
为确保生活、生产污水达到标准排放，不至于污染水源，拟采取以下措施：
1）对食堂的污水、浴洗污水和公厕污水等生活污水，在生活区厕所旁修建化粪池，对上述污水进行充分消解后，通过管渠排走。
2）在生产区修建沉淀池，对生产区尾水沉淀后排放。
3）在机修厂旁修建一个滤油池，对含油废水进行处理，回收废油后排放。
第4章施工总进度计划
4.1编制依据及编制原则
4.1.1编制原则
1、严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保各节点工期及总工期按时或提前完成；
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和重点项目施工进度的同时，全面协调好其它项目的施工进度；
3、合理安排大坝填筑强度，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
4.1.2招标工期
总工期要求：
240日历天。
4.2施工总进度计划及质量目标
我公司承诺本工程于2011年10月21日进场开工，于2012年6月14日完工，共历时238日历天。
施工总进度计划详见附图《施工总进度计划横道图》。
我公司对本工程施工质量的控制目标是:
合格,力争优良
4.3合同工期保证措施
4.3.1施工组织保证措施
我公司组建某水库除险加固工程项目经理部，建立以项目经理和总工程师为核心，下设工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、办公室为主体的技术、生产管理体系，负责承担起与业主、监理部、设计院的日常联系和现场施工。
由项目总工根据详细的施工图，组织有关人员编写详细的施工组织设计、总体施工计划，报请监理工程师批准，生产部根据批准的总体进度计划编排阶段性计划以及日、月进度计划，在实施前在报请监理工程师批准切实做到以日保月，以月保年的进度要求，确保工程顺利。
4.3.2技术管理保证措施
我公司将按GB/T19001-2000《质量管理体系》，以总工程师为核心的技术管理体系，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：
1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
2、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
4、项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。
6、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。
在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
7、专家组及工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施
8、细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，总工程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。
针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。
9、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。
10、实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。
交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。
施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
11、施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。
4.3.3进度保证措施
1、计划安排
（1）工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。
（3）狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总度计划的顺利完成。
（4）进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的实现。
（5）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
2、对计划进行严格控制
（1）在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。
以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。
（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。
分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
（3）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。
（4）对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
（5）做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
（6）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
4.3.4资源管理保证措施
1、机械设备保证
（1）合理配置、调度坝上施工机械，使机械的使用率达到最佳。
机械维修做到准确及时。
（2）选配性能良好的设备进场，从全公司调配性能优良的各种施工机械设备按计划进场，并在进场前进行仔细的检修、维护、保养，保证进场后设备完好，能够立即投入使用。
（3）配备设备性能要适中，所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。
另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。
（4）配备设备时考虑适当备用余量，在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。
（5）新购设备要提前采购，为满足本合同需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。
（6）备足配件，对设备的易损配件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工
2、资金保证
本工程的施工项目部按我公司处级单位设置，公司对项目部的资金要求将竭尽全力给予支持，项目部就近开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。
4.3.5如出现工期滞后的赶工措施
（1）、加强对所属单位的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。
（2）、如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
第5章施工测量
5.1施工测量
5.1.1施工测量范围
依据本合同的主要施工项目，施工测量的范围为：
（1）土石方开挖、混凝土、砌石施工测量；
（2）输水隧洞改造工程测量；
（3）其它附属及临时工程施工测量。
5.1.2技术标准和规范
施工测量执行的技术标准和规范为：
（1）GB/T17942-2002《国家三角测量规范》
（2）GB12897-2001《国家一、二等水准测量规范》
（3）GB12898-2001《国家三、四等水准测量规范》
（4）SL52-2003《水利水电工程施工测量规范》
5.1.3测量施工方案
根据业主提供的首级施工控制网和高程控制网，结合工程施工测量的需要，在施工区域布设施工测量加密控制网。
加密网等级为三等，控制网点埋设钢筋混凝土标墩。
外业观测和内业计算均按相应等级的技术要求执行。
5.1.4测量施工方法
1、施工区原始地形测绘
根据本合同工程的施工范围，在各项工程施工开工前，按规范实测原始地形图，测绘比例尺选择为1:
500。
（1）测量前及时通知监理工程师，以便监理工程师安排旁站监督或其它检查方式。
原始地形图测绘完毕后及时报送监理工程师审查认可。
（2）原始地形图经监理工程师认可后，及时绘制原始横断面图，横断面的布置依照设计图的布设方式在设计断面间加密布置。
断面中心桩间距按工程结构特征和地形变化情况在5m～20m之间选择。
（3）实测原始地形线剖绘完成后，再依据业主提供的原始地形图剖绘出相应的勘测原始地形线，对两条地形线进行认真分析比对，并将比对计算的结果及时报送监理工程师审查。
2、施工测量放样
（1）对于各工程项目开挖放样，点位放样可根据场地条件、控制网点的分布情况和仪器条件采用全站仪坐标法和边角后方交会法、后方交会法等方法；高程放样可直接采用光电测距三角高程测量进行，坡面放样采用坡面仪进行。
（2）相对于邻近基本控制点放样精度控制按照设计要求或规范执行。
①主体工程部位的基础轮廓点、预裂爆破点放样点位中误差和高程中误差不超过±50mm。
其它部位的开挖放样点点位中误差和高程中误差均不超过±100mm。
②土石料填筑的各种填料分界线、边线的和高程点位中误差不超过±30mm。
③混凝土浇筑点位中误差不超过±15mm，高程放样中误差不超过±10mm，坡面平整度测量在20m范围内不超过±5mm。
（3）放样后填写测量放样交样单，验收合格后填写测量验收单、测量放样和验收的成果资料除按规定提交外，均保存归档。
3、竣工测量及工程量计算
（1）各工程项目开挖竣工后及时测绘建基面竣工地形图（比例尺为1：
200）和地质缺陷地形图（比例尺可根据范围大小在1:
50～1:
200之间选择）。
测绘时邀请监理工程师旁站监督或以其它方式检查。
测绘完毕及时报送监理工程师审查认可。
竣工地形断面线依据监理工程师认可的竣工地形图剖绘（也可以直接测绘竣工地形断面线），其断面位置布置应与原始地形断面线的布置相对应，并套绘于同一断面上。
（2）围堰体在开始回填前检查起始地形资料是否完整可靠，必要时进行实测或补测，并报送监理工程师认可。
在填筑过程中及时测绘出不同填料的分界线，竣工时在监理工程师的监督下及时测绘竣工地形图和竣工断面图，并将回填起始线、填料分界线套绘于竣工断面图上。
（3）工程量计算
单项工程竣工后，依据经监理工程师认可的原始（起始）地形线、分界线和竣工线，计算开挖竣工和回填竣工工程量，计算经检查复核无误后即可报送监理审查复核。
5.1.5主要仪器设备配置
施工测量主要仪器设备配置见表5-1。
表5-1施工测量主要仪器设备配置表
仪器名称
型号
精度
单位
数量
备注
水准仪
DS3
±3mm/km
台套
1
全站仪
GTS711
±2″±（3mm+2ppm×D）
台套
1
A配置
计算机
P4
—
台
1
含打印机
对讲机
健伍TK378
5km，430-470MHz
个
4
计算器
fx-4500P
1024步
个
2
复印机
惠普
台
1
5.1.6测量人员配置
本合同工程项目部测量队员工编制：
拟编制1个测量作业组，3名员工，其中工程师及技师1
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