ceo个人年度工作总结.docx
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ceo个人年度工作总结
ceo个人年度工作总结
篇一：
CEO个人年度工作总结
篇一：
年工作总结报告-总领导、ceo模板
xxx
二○一一年工作报告
xxx
二○一一年一月xxx
二○一一年工作报告
一、公司大体情形
一、公司重组情形介绍
xxx是以yy的研发和销售为主营业务的实业公司，公司于XX年7月1日进行资产重组,xxx科技投入货币资金x万元人民币入股,原xxx以无形资产作价x万元人民币及生产模具为固定资产作价x万元人民币入股,重组后的xxx公司注册资本为x万元人民币。
二、公司目前进展情形
到目前为止，公司已成立和进展了两个分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基础上进展起来的，有必然的组织机构和公司运作基础，也是目前公司销售税控产品的一线队伍；y分公司组建的时刻较短，人员及组织机构尚未健全，产品销售市场尚未打开。
3、公司治理机制
公司自重组以来,整合公司各项资源、调整组织结构，对外全力开拓销售市场，巩固和寻求产品市场，对内调整和标准公司内部治理机制，在公司的运作和日常治理中，严格依照《公司法》及本公司的《章程》和总公司的要求，不断完善公司治理结构，标准公司运作,成立了公司治理制度、部门职责与工作指引、分公司及代理商治理制度及工作规程等各层次的治理制度与规程文件体系，前后制订了《人力资源治理制度》等6那么人事、行政治理制度，《费用报销治理制度》、《现金借款治理制度》等7那么财务治理制度，《分公司销售回款治理规定》、《分公司费用预算治理规定》等9那么分支机构治理操作规程，并有公司商务、客服、代理商治理等规程文件正在加紧编制审定进程中，依据治理制度及规程成立的新工作体系，有效的标准和理顺了公司人、财、物，责、权、利之间的关系，有效提高了总公司与分支机构之间、部门与部门之间的工作效率，为公司科学治理,为公司平安平稳运作及以后进展提供了有力保障。
4、业务进展情形介绍
截止XX年末，公司重组整整半年时刻，通过公司全部员工的尽力，目前已取得销售产品的冲破性进展，x分公司已在12月中旬开始销售业务，截止XX年12月31日，x分公司销售共114台，销售收入303700元，并已按公司对分支机构收支两条线的财务治理要求将前销售款266500汇入总公司帐户。
为配合公司税控产品的生产及销售业务，公司技术部门做了大量卓有成效的工作，并与xxx科技有关部门一起完成了oem厂商的调研、竞争性谈判工作，化解了xxx短时间内产品缺乏的窘境，技术人员直接投入oem一线工作，明确产品技术要求，进行成品测试、验收，并及时把握反馈信息，严把产品质量关；组织分支机构、代理商的技术培训，参加演示，另外，还依照税务部门反馈的市场需求进一步修改完善了“治理系统”、“通信软件”、“进销存系统”，并踊跃预备“生产许可证”的认证材料，提交测试产品，模拟生产线，已顺利完成“生产许可证”的产品测试、生产场地审查等工作。
在研发方面，已进入了紧张的编程时期，依照国家的最新要求，进一步修改和完善技术方案，进行关键技术攻关，严格依照研发标准要求，力争优质高效地进行研制工作，尽力早出产品、快出产品。
二、公司组织机构及人事安排
今年度，公司依照市场及产品营销状况，在人力资源进展策略上采取了健全组织架构、适度
谨慎进展的指导思想，将公司治理及运营机构操纵在一个有效合理的水平，形成了以董事长、总领导、副总领导、技术总监为核心的公司领导集体，并培育与进展了一批中层治理干部、技术骨干，大体形成了领导核心，治理骨干及工作团队的三层组织架构治理模式，为XX年公司的进展打下了良好的基础与人力资源储蓄。
总公司现有人员22人，其中公司高层领导4人，中层部门领导5人，资产重组初期，总公司在编员工10人，今年度新招聘18人，调入2人，试用期淘汰4人，主动离职1人，因病离职1人，内部调出2人，人员流动及离职率处于合理水平。
分支机构方面，依照产品销售市场状况，为保证产品销售与售后效劳，x分公司目前在编人员24人；增设y分公司，人员编制3人。
公司组织结构图如下：
三、公司财务状况
一、资金状况
截止XX年12月31日，总公司投入资金x万元人民币，x分公司销售收入货款x元人民币，利息收入等其他资金流入x元人民币，年末帐面可用货币资金x元人民币，实际已用货币资金x元人民币，资金流向及利用情形见附表一：
《资金利用情形表》。
二、费用支出情形篇二：
经营之道ceo的个人总结
经营之道ceo的个人总结
班级：
国际营销班学号：
XX30954314姓名：
吴雨阳
为期两天的沙盘模拟企业经营实训终止了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历两天的实际操作，比物理沙盘更糟。
为了制定好每一年的运营打算，咱们每一个运营年度之前都要认真讨论，但似乎每次都存在盲点，致使每次都有一些不睬想的结果。
咱们学生被分成18个团队，每一个团队3人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、市场总监。
每一个团队会取得300万资产去组建公司，安排生产，宣传、广告、生产线等等，持续从事5个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，在竞赛中体验完整的企业经营进程，感悟正确的经营思路和治理理念。
在短短两天的课程竞赛中，咱们将碰到企业经营中常显现的各类典型问题，必需一同发觉机缘，分析问题，制定决策，公司才能维持成功及不断的成长。
竞赛开始时第一要充分了解竞赛规那么（也就相当于尔后的商业规那么、国家政策等）。
在5年的经营进程中尽管担任ceo的我没有领导咱们小组取得好的名次，可是我以为这才是我最大的收成，也正是如此体会到很多，也明白了很多：
一、作为ceo必需要有久远的目光，同时结合当前制定短时间的经营目标。
二、ceo必需作好各个部门的和谐，时常寻问各个部门的进展进度。
3、cfo市场总监财务总监也必需做好沟通和谐，在做任何一项工作前，必需与其他人员维持一致。
4、在公司显现状况的时候，ceo必需要学会操纵各个部门的情绪，在最短的时刻内做出最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的缘故。
五、ceo必需学会分清打算与操纵，在经营进程中你的整个打算是不能随意改变的，能够的只是采取适当的操纵转变。
六、永久不要低估所有小费用的总和。
7、ceo必需和你的财务总监维持紧密的联系。
八、市场永久是博弈的，很多时候就算你有充分预算，也可能达不到预期。
九、在最初经营的3年内，不要去想能获利多少，而是想尽可能为后面的进展做预备，把3年内的权益下降维持在适当的操纵范围内。
10、先期贷款购买厂房或许会在你最关键的时候救你一命，相信我！
1一、记得不要在忙乱中下决策，你可不能那么走运！
1二、不要在下雨的时候再去修补屋顶。
13、当你有丰裕的资金时，能够去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，能够去考虑利润率高的方案。
（很简单，利润高的话，对应投入的所有本钱就高）
为期两天的erp沙盘模拟终止了，尽管时刻不长，但使我对在专业知识，体系构架理性熟悉的基础上，更多地对企业经营治理的感性知识层面有了深切的体会。
简单总结如下：
1.不断总结、学习
中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除对战争残酷性的批判之外，还揭露了一个加倍深刻的治理学问题，那确实是完全依托治理实践在实战中培育治理者，其代价是极为惨重的，任何组织和个人都难以经受如此庞大的培育本钱。
战场上的火线历炼固然能够培育战无不胜的将军，大范围的职位轮换也是培育经营型治理人材的有效方式，但这些方式一样会使组织付出昂贵的培育本钱，经受极大的失败风险。
可是在沙盘模拟训练中，我以为多犯错误收成更大。
不管你犯了多少低级好笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都可不能给企业造成任何实际的经济损失。
可是模拟经营中那些痛楚的教训和失败的经历却能令咱们在特定的竞争环境下，与实战相较更深切而且具体的体会。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业进展方向，是一个很归纳，不行气宇的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来试探问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何成立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不能够被无视企业长期进展的“当期”意识制约治理者战略纵沉思维的形成，对企业持续进展和长期利益组成直接损害。
现代优秀的职业领导人必需树立基于现实的以后意识，因为只有如此中国的治理者才能走出势利与低微，才能回归责任与诚信，治理者的价值才能得以表现，中国的企业才能持续进展、走向以后。
经营之道模拟培训的设计思路充分表现了企业进展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的进展壮多数取决于战略的设定。
要求治理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为以后进展负责的决策。
通过学习，让我深刻体会到了现实与以后的因果关系，治理者必需要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评判企业决策，而且必需有诚信的职业操守。
一个组织是不是成熟，明显的标志确实是看她有无能力形成并运用组织的聪慧。
沟通、协作和群体意识在以后企业竞争中的作用愈来愈被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为咱们聆听过太多能人的成功史，感染了过度浓重的企业英雄主义情结。
在旧日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的许诺升级的今天，结论已经显而易见：
仅仅依托特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了止境，企业的竞争愈来愈趋向于组织整体聪慧的较量。
最后总结：
随着中国市场经济的快速进展，全世界经济一体化进程的加速，具有络化、数字化、信息化三大特点的知识经济时期已款款而至，企业的治理思想和治理手腕也在不断变革，具有先进治理理念和作用的erp已被愈来愈多的企业所认同和同意，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量治理和本钱治理、项目治理等作用已经初步凸现出来了。
竞赛终止了，结果自然也出来了。
咱们尽管是倒数的名次，只是我心情没有受到任何阻碍，
因为我内心清楚，本来那个冠军是咱们的，咱们已经学到了很多，知识和失败的体会！
这确实是最有价值的，而且我相信失败后的笑容远比成功的笑容宝贵！
收成是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出过失。
熟悉了各个模块的进程。
生产部份的打算依照市场定单，与生产能力相平稳，要紧仍是弄有限生产能力平稳。
主生产打算排定后进行物料需求打算的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于再也不是从字面上感受短时间贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
在团队合作中，明确自己的职责是超级重要的。
其他人能够帮忙，可是不该该越权。
因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。
其实此刻很多大学生都想着创业，是的，创业是最能挖掘年轻的潜力，同时你必需第一给自己一个妄图。
现今的很多人都是晚上想一想千条路，早上起来走原路！
全然没有去实践自己的方式，很多成功后的人的体会告知咱们，企业做到后面做一个是毅志，还有一个确实是品质------这就需要咱们坚持，相信自己的方式，在创业的关键时期若是自己都不相信自己，那你仍是不要做企业了。
有人说在最困难的时候什么不行的都碰上了，还有那么多的大的竞争者，全然没方法。
我想说的是，在咱们最危难，最需要温暖的时候，若是没有人来“温暖”你，你必需学会，伸出你的左手去温暖你的右手，坚持“过冬”！
还有，我想告知所有恐惧者，大象很难踩死蚂蚁，关键是“躲”的好！
终止了所有的竞赛，开始了所有的理想征途~~~~今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大多数人死在明天晚上------
我坚信！
成功只属于意志坚决的人！
！
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篇三：
企业行为模拟ceo个人总结
一、《企业行为模拟——沙盘推演与erp应用》课程概述
《企业行为模拟——沙盘推演与erp应用》综合实验课程是广东财经大学的专业拓展课，是全校经管类专业必修课，是一门以深化专业知识与专业知识整合原那么，专业理论融于实践原那么和引导学生主动参与，自主学习原那么设计的高等学校精品课程。
本课程的目标是通过erp沙盘竞争博弈实验与erp治理软件综合应用实验，通过模拟经营企业，进一步学习与明白得专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、大体方式解决实际问题的能力，使学生得以在此平台上融会主修专业和相关专业知识，在与其他相关专业互动进程中强化自己的主修专业技术，并通过企业行为模拟综合实验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力，培育学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力，把握企业大体业流程与方式，为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。
本次沙盘推演第一从实物沙盘的模拟对抗开始，熟悉沙盘规那么后再开始电子沙盘的模拟对抗。
咱们通过在模拟的企业虚拟环境中熟悉，体验企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的运作方式与业务流程，整合小组列位同窗的专业知识，亲躯体验并模拟企业的团队建设、经营治理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
我以为通过这次课程，能够增加咱们对企业全方位的熟悉、，激发咱们的学习爱好，变被动学习为主动学习、自助学习；更重要的是培育咱们如何将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力，提高咱们的综合素养和业务能力。
erp沙盘推演实验——个人总结
实验班c8班第47组姓名学号专业
公司名称宇通有限责任公司职位ceo
关于erp沙盘推演实验的个人总结
在实物沙盘和电子沙盘中，我都是担任本小组的ceo职位，因为以前在企业行为模拟课程中有担任过ceo的体会。
作为ceo，我以为要紧的职责有以下几个方面：
一、发挥领导作用。
在公司成立之初引领小组各成员完成对公司进展策略、进展方向、进展打算的确立。
在开会议的时候时刻记住会议的重点，抓住会议的走向，使会议更有效率。
二、发挥模范作用。
在处置公司事务的时候，认真认真，不怕麻烦，给组员起带头作用。
三、发挥催促作用。
在沙盘推演的进程中，严格催促各个部门的主管落实好每一年度的大体工作，在每一年度工作开始前催促他们做好预备工作，不能让他们蒙混过关。
四、做好工作分派。
公司就像是一个运作有方的机械，每一个部门就像是必不可少的零件，因此部门的分工合作相当重要。
作为ceo，应该做好每一个每一个部门主管的工作分派，不能让一人身兼数职，二另一个人又无所事事的情形显现，如此才能提高工作效率。
五、和谐组员之间的工作。
电子沙盘的进程中，作为刚接触的咱们，不免显现各类状况，因此ceo应该和谐组员之间工作，解决矛盾。
若是显现什么问题，ceo应集合团队的聪慧，进行解决，假设解决不了，才去请教教师。
咱们组建了宇通有限责任公司，参与要紧角色要紧有ceo，财务主管，会计主管，生产主管，采购主管，市场主管，销售主管，模拟企业运行的要紧环节，包括战略计划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与治理等。
总得来讲，咱们两次沙盘推演的结果都不尽如人意。
第一次实物沙盘尽管没有破产，可是公司的盈利不多，本来咱们能够取得更多的盈利的。
第二次电子沙盘更令人失望，咱们第二年就由于经营不善破产了。
那个地址要紧以电子沙盘为例，讲讲我的个人心得体会。
出于出奇制胜，兵行险招的心理，咱们一致赞同采纳会计主管提出的“先下手为强”战略。
通过前期对市场需求的分析中，咱们选择舍弃p2那个大市场，并在p3投巨额广告，但天不遂人愿，竟然有人比咱们出更高的广告费，最终咱们没能如预期那样抢到最大的销售定单，致使第一年销售收入不足以抵付综合费用的支出（综合费用的支出包括着15m的广告费投入），形成亏损，致使第二年的破产。
这次重大的教训让咱们深刻地明白短时间贷款是用来解燃眉之急，并非为维持企业的资金链的。
因此在教师给咱们注资100m后，咱们调整了思路，从头打算，采取谨慎的态度，在广告投入方面均衡考虑，p一、p二、p3都有投资，单不偏重于一个，广告投放量适中，做到以最小的投资换取最大的回报。
因此最后4年都有小额盈利。
在调整以后，咱们小组在接下来的几年都稳稳当本地经营着，到最后第六年账面上还有100多m的现金，其实已经能够还上教师100m的注资，尽管还有长贷没还，但总的来讲，咱们算是有个好的结局。
深究咱们这次经营失败的深层缘故，我感觉不止是咱们的进展策略太过偏激，期间还有许多不足的地方致使咱们的预测失准。
其中，作为ceo,我有些地址没有做到位。
第一，没有把工作分派清楚，由于一开始大伙儿对沙盘推演的规那么都不是很熟悉，因此显现了工作中的混乱：
生产主管兼顾采购主管的工作，信息主管兼顾销售主管的工作，会计主管兼顾财务主管的工作。
第二，作为ceo，我应更严格要求我的组员，让他们在每一年度开始前就要认认真真做好该年度的各部门打算，如此才能更为准确的预测市场需求，并依照市场需求的分析决定广告的投放量，从而拿到最适合的销售定单。
篇二：
CEO个人年度工作总结
XX年集团公司首席执行官工作总结集团公司董事会：
XX年是远航汽车销售效劳，依照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众
赢、全心效劳的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。
在卓越效劳、快
乐生活的企业文化指导下，我公司经营功效喜人：
公司成立以来，市场销售部拓展业务范围、
财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关效劳部门的全力支持，真正实现
了小投入、大产出。
远航公司非凡的第一年年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶
属盈众控股集团旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情形报
告如下：
一、抓住机会、持续提高效劳意识，增强公司核心竞争力XX年，中国经济在历经金融危机以后显现了市场回暖，汽车市场持续扩大。
在如此的
情形下咱们必需增加对市场的灵敏度把握，以期实现良好环境中的新的冲破。
汽车作为消费
品，愈来愈公共化，我公司主营的汽车品牌是一汽公共，要紧属于中档汽车。
要在汽车行业
日趋同质化的竞争中脱颖而出，必需紧抓效劳的大旗，实现全心效劳、卓越效劳，使之成为
公司的核心竞争力，从而制造更多的价值。
二、以人为本、致力培育团结、和谐高素养的经营治理工作团队作为公司的首席执行官，严格依照治理程序，履行好分管工作职责；严格依照授权经营
治理范围，率领公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的年度工作目标和企业进展的需
要，开展卓有成效的经营治理工作，向董事会负责。
依照创建学习型社会的要求，结合企
业经营治理需要，踊跃提倡建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”
等多种形式的学习教育培训方式，以良好的学习气氛带动了员工的学习热情，一批基础好、
具有必然专业水平的员工别离取得和晋升了技术职称和职业技术品级，企业整体文化业务素养取得
全面提升。
坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的治理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用，
在企业成立正确的人际工作关系和处事方式，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作
气氛，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。
三、明确目标、强化部门职能作用，确保各项工作全面和谐进展我公司的下班年度的目标是冲破上半年度的销售总额，实现开门红。
那个目标尤其强调
效劳部门强有力的配合；财务部门的预算操纵；销售、运营部门与效劳部门的沟通渠道继续
维持畅通，从而圆满地完成工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
增强加速企业标准化建设，成立各部门的sop流程体系，各部门职责分明，公司内部系
统化运营。
四、存在的问题和尔后尽力方向第一，进一步理顺企业外部关系，尽力营造知足企业经营进展需要的良好外部环境。
第二，增强自身建设和团队建设，进一步提高素养，以适应企业工作需要。
第三，科
学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，慢慢成立现代企业制度，推
动企业健康、有序、持续进展。
篇二：
erp个人总结ceo《erp综合实验》成绩鉴定表学期：
13-14-1第1页共3页第2页共3页第3页共3页篇三：
个人年度工作总结
个人年度工作总结
光阴如白驹过隙，历史的车轮奔驰而逝，XX年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时
代前进的步伐，回顾自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
一、工作回忆
（一）立足本职，自我加压。
今年我专注于本职工作，认认真真地履行着一名基层工作人员的职责。
在工作中，我是
忠于职守，尽力而为的，领导和同事们也给了我专门大的帮忙和鼓舞。
工作使我天天要面对众
多的游客，为此，我常常提示自己“善待他人，即是善待自己”，在忙碌的工作中，我仍然坚
持做好“三声效劳”、“站立效劳”和“微笑效劳”。
（二）正视不足，以期完美。
“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。
尽管我在工作中兢兢业业，但完美离咱们
总有一步之遥，通过一年来的尽力，工作没大的转机，也没大的失误，这使我意识到自身还
有着很多的不足。
为使得能更好的完本钱职工作，我决心向先进学习，周围的同事和领导都
是我学习的表率，他山之石能够攻玉。
二、工作体会
（一）点亮热情，锻造自我。
今年是我在八怪纪念馆工作的第x个年头，在基层工作的这些年，我感受颇深，八怪纪
念馆是个大熔炉，严谨的工作制度和扎实的工作作风不断磨砺着每一个工作人员的意志。
基
层工作确实是一个大舞台，在那个舞台上，每一个演员要把自己的角色扮演好，一台戏才能唱好，
那个单位的工作才能弄上去。
“不经历风雨，怎么见彩虹”。
锻造自我是每一个人必经的路，通
过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实确实是自己，咱们的行动有时就在闪念之间，
向左向右就在于心态，选择踊跃上进仍是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬
勃、意气风发；选择后者，必将死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人
就没有动力前进，乃至与机缘擦肩而过，因为机缘只会留给有预备的人。
咱们的周围老是有
人在抱怨这抱怨那，又是待遇不行，又是工作难开展，说这些又能解决什么问题呢。
“与其诅
咒黑暗，不如点亮光明”，我以为问心无愧，对得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艰辛，
不管工作中碰到什么样的困难都应踊跃主动去寻求解决之路，不让问题搁浅。
方法总比困难
多，动脑筋想方法，没什么解决不了的问题，只有不断战胜自我，超越自我，才能不愧于自
己。
（二）找好航标，定位人一辈子。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”咱们的人一辈子之路都将历经坎坷不断前行，因此走
好每一步都相当重要，每一个人都应找好人一辈子的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风
雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨以后的彩虹。
（三）注重细节，精益求精。
俗语说：
细节决定成败。
每一项工作都是由无数个细节组成的，或许有人说一两个细节
没做好没什么大不了，乃至以为只求结果不求进程，但我以为从工作细节就能够看出一个人的
为人之道，严谨之人必然在细节上畀之精准，大意之人可能在细节上予以漠视。
平常工作中
我要求自己注重细节，精益求精，在审核发票时不合格的坚决退回。
关于我坚持原那么的做法，
有的同志很有微词，以为没必要，但我坚持以为
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