西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施组.docx
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西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施组
西安航天技工学校老宿舍楼装修工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审批人：
编制单位：
陕西秦鸿建设集团有限公司
编制日期：
2017年12月22日
第一章：
综合说明
1.编制说明
本施工组织设计按照《西安航天技工学校老宿舍楼装修工程》招标文
件、施工现场实际情况及图纸等要求编制。
本工程施工组织设计共包括以下几个部分且不仅限于以下几个部分：
◆综合说明
◆确保工程质量的技术组织措施
◆确保安全生产的技术组织措施
◆确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
◆确保工期的技术组织措施
◆施工方案
测量方案，拆除方案，装饰装修方案，门窗安装方案、给排水安装方案、电气工程方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在拆除和安装当中能够保护好原有的结构不受破坏。
◆项目经理部组成人员
◆施工机械配备和材料投入计划
◆施工进度表或施工网络图
◆劳动力安排计划
◆施工总平面布置图
◆企业业绩
另外后附件：
◆工程进度网络计划；
◆施工现场平面布置图。
2.编制依据
2.1《西安航天技工学校老宿舍楼装修工程》施工招标文件。
2.2《西安航天技工学校老宿舍楼装修工程》设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。
2.3国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；
2.3.1建筑法、消防法、安全法、劳动法。
2.3.2建筑设计类：
《民用建筑设计通则》GB50352-2005；
《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2015；
《建筑制图标准》GB50001-2010；
《建筑设计防火规范》GB50016-2012；
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2016；
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015；
《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005；
《民用建筑节能设计标准》JGJ26-1995；
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-2016。
2.3.3室内装修类
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2013；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016；
《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2015；
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2010；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
《建筑设计防火规范》GB50016-2012；
《防静电工程技术规范》DBJ08-83-2000；
《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000。
2.3.4检测验收类
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011；
《建筑防腐工程施工验收规范》GB50212-2002；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
《金属材料线材反复弯曲试验方法》GB/T238-2002；
《金属材料室温拉伸试验规范》GB/T228-2002。
2.3.5施工管理类
《建设工程项目管理规范》JG/T50326-2017；
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；
《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999；
2.4国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；
2.5西安市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；
2.6国际ISO9001质量管理体系标准文件；
2.7国际ISO14001环境管理体系标准文件；
2.8国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；
2.9本公司工程项目管理手册等；
2.10业主对本工程的要求。
3.工程概况
项目名称：
西安航天技工学校老宿舍楼装修工程。
建设地点：
西安市长安区神州二路西安航天技工学校院内。
工期目标：
本工程总工期为40日历天。
质量目标：
1.符合国家相关施工及验收质量合格标准；2.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；3.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；4.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；5.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：
品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。
文明目标：
达到陕西省文明工地的标准，并无偿配合创卫工作。
安全目标：
无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产事故。
第二章：
施工组织设计
1.确保工程质量的技术组织措施
1.1质量管理目标
（1）.符合国家相关施工及验收质量合格标准；
（2）.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；（3）.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；（4）.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；（5）.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：
品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。
1.2质量管理体系
1.2.1质量管理体系
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、
技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
图1.1质量管理体系
1.2.2质量管理职责
㈠.项目经理质量职责
①对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
②对工程项目进行有效管理和控制负责。
③组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
④负责建立项目管理岗位责任制。
㈡.项目技术负责人质量职责
①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
②负责编制施工组织设计、施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及。
③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
④负责组织业主、设计单位、监理进行工程验收。
⑤按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
⑥负责审批工程需用物资计划。
⑦负责制定检验计划和组织实施。
⑧负责审批防护措施。
㈢.针对本工程现对工程管理科、质量安全科、技术管理科、物资设备科、综合办公室的主要岗位人员的职责分工描述如下：
（1）.施工员质量职责
①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
②组织班组熟悉图纸，并按图施工。
③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
（2）.质检员质量职责
①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。
必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。
②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
③负责抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。
（3）.技术员质量职责
①.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。
②.组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
③.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
④.负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
（4）.试验员质量职责
①.严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样，存放、养护工作。
②.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性，真实性负责。
③.按控制规程认真进行各种试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
④.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格产品流入下道工序。
⑤.负责实施试验所做的试验室外的检验和试验。
⑥.负责取样委托试验室试验，填写委托试验单。
（5）.计量员质量职责
①.负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封闭等工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
②.负责建立计量器具台账，并做到账物相符。
③.负责所需检验、测量和试验的采购申请，周期关检、标识和维修、保养等申请，负责建立计量器具台账，并做到账物相符。
（6）.材料员质量职责
①.负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、保管和发放工作。
②.负责所有物资的进场检验。
③.对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。
④.负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
（7）.资料员质量职责
①.负责工程项目施工技术资料的收发管理工作。
②.负责交工资料的收集、整理、汇总、编制工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
（8）.测量员质量职责
①.负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
②.对各种测量标志的埋设负责。
1.3质量管理原则
1.3.1质量目标分解
在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
1.3.2质量管理原则
（1）.百年大计、质量第一：
质量控制是本工程管理工作的重中之重。
（2）.以人为本：
调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
（3）.质量预控：
在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。
（4）.过程精品：
最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。
对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。
（5）.数据控制：
在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。
（6）.国际化、标准化：
在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。
1.4工程质量保证措施
1.4.1生产过程控制
生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下页图所示：
图1.2生产过程控制程序
1.4.2采购控制
物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。
结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。
1.4.3检验和试验控制
㈠.进货检验和试验
用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。
对于对工程质量影响较大的材料，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。
对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。
结构材料检验程序如下图所示：
图1.3结构材料检验程序
㈡.施工过程检验和试验
（1）根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。
（2）设立质量管理点
对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。
施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。
（3）施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查：
图1.4质量监督检查程序
（4）测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收
基线、水准点在项目部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。
隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。
㈢.最终检验和试验控制
当所有的进货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。
项目部质检部负责组织收集、整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。
1.5质量管理制度
1.5.1质量管理保证制度
对项目工程，承包合同以外的分部工程，建设单位需另行分包的，我司本着对建设单位和单位工程负责的精神，积极协同建设单位做好招标工作。
工程必须发包给具有相应资质条件的分包单位，并争取由总承包单位签订分包合同，以便进行有效统一的生产施工质量管理。
分包单位应按照分包合同的约定对总包单位负责，总承包单位对建设单位负责，分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止分包单位将其承包的工程再分包，项目部要定期对分包单位的施工管理人员和施工队伍进行核实检查，如发现转包，总承包单位有权中止承包合同，如对工程造成了损失由分包单位承担其经济责任和法律责任。
认真履行工程承包合同，在合同范围内明确贡、权、利的关系，在积极承责任的同时，维护企业的合法权益。
隐蔽工程在隐蔽以前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。
因我司施工人员的原因致使建设工程质量不符合约定的，我司将无偿返修或者返工、改建。
建设工程竣工后，经我司建设单位、监理、设计院和地方质监部门验收合格后方可交付建设单位使用。
建设工程交付建设单位使用后，我司将按照工程保修书中有关规定给予保修服务。
为确保工程质量，不断完善企业内部质量管理，在全司范围内全面推行GB/19001质量保证体系的运行。
在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人员和操作人员，要严格按程序文件进行有效管理，要求分包单位也应认真执行，应争取得到建设单位、设计单位、监理单位的配合支持。
工程实行项目管理，项目部在项目经理领导下开展工作。
项目经理是工程项目领导组织和指挥者，是工程项目的第一责任人，项目经理在进行生产计划、施工安排、质量管理活动中，要将项目工程内的各分部分项工程纳入管理范畴，特别是对分包单位要进行有效管理，不能以包代管，要统筹兼顾，合理安排、定期召开协调会，使工程施工能保质保量有序进行。
1.5.2质量否决制度
质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司的质量方针，特制订本制度。
公司物供站、附企、项目部须对供应商索取产品质保证书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。
施工过程中，施工员要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检，对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。
工程验收后，先由项目部组织施工员、技术人员和各专业人员进行自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。
对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行。
杜绝不合格品转序和交付，对于拒不执行的项目部，由质检科下达《停工通知单》，要求其限期整改，直至合格为止。
对于各阶段出现的不合格品，可按公司质量体系程序文件《产品标识和可追溯性程序》进行追溯，找出责任人，按公司有关规定对其进行处罚。
针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按公司质量体系程序文件《纠正和预防措施程序》制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。
1.5.3样板引路制度
为使工程质量达到标准，并确保达到合格工程，各工序的优化、工艺的改进工序的标准化操作显得尤为关键。
为此，各项目经理部应全面推行样板引路制度，积极推广样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
各项目经理部在整个工程施工过程中，需确立以分项保整体的方针，将总体质量控制在目标范围之内。
项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。
实施各主要分部工程样板制，各主要工序检查制，在大面积施工前应先做样板经技术、质量部门认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。
发挥技术优势，促进技术进步。
技术部门及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。
建立完整的质量检验和督促保证体系。
各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理。
确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理。
从而提高样板的质量，积累样板的经验。
对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目标得以得实现。
杜绝样板制形式化、表面化，项目部应实行工序交接签字手续；相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。
以相互促进的方式将责任落实到施工中。
在工程施工全过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板经验指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。
在全面质量管理总原则下，对样板分项工程的质量善进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人员坚决作下岗处理。
1.5.4挂牌制度
（1）.技术交底挂牌
在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：
吊顶规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）.施工部位挂牌
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
（3）.操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（4）.半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
1.5.5工程三检制度
确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计手口施工验规范要求，实行并坚持自检、互检、交接检制度。
自检要作文字记录。
互检、交接检要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。
并做出详细的文字记录。
（1）.施工员要组织作业组对施工质量进行自检，互检，交接检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量，按照有关质量检验评定标准的要求进行自检，自检不合格时进行返修、返工，工序施工完成后，由班组长逐项进行检验，并填写《质量检验评定表》报送施工员检查。
（2）.控制各个工序，一道工序完成后，必须通过验收合格后，方能进行下一道工序施工，从而保证工程施工过程质量符合规范要求。
上下工序交接进，由施工员组织质检员，班组长参加进行检查验收，并填写《工序交接检查记录》，交口交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。
若有争议由项目技术负责人协调解决。
（3）.隐蔽工程检查验收，应在班组自检合格后由施工员填写《隐蔽工程验收记录》并组织质检员，同时邀请监理共同验收经签字认可后，方可进行隐蔽。
（4）.分项工程完成后，由施工员组织质检员，班组长参加进行分项工程质量检验评定，并填写《分项工程质量验评表》，质检员负核定质量等级。
（5）.工序过程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员（或技术员）立即通知质检员进行检验，并及时同步地做好质量记录，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。
1.5.6质量文件记录制度
（1）.质量文件记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。
（2）.质量文件记录由公司经理办公室负责统一填写模式，由相关要素责任人员按相关的程序规定进行填写。
（3）.质量文件记录不准使用铅笔，圆珠笔或易退色的颜色书写，并要求字迹工整、清楚、内容填写齐全。
（4）.签字按表格记录规定的人员签署姓名，不得省略或他人代替。
（5）.质量文件记录应及时填写，工程质量记录须与工程进度同步。
（6）.质量记录的填制份数由各部门根据实际需要确定。
（7）.质量体系运行文件记录由各编制部门收集，进行控制管理。
（8）.项目质量文件记录由项目技术负责人审查、核实质量记录的完整性、真实性和有效性，有权退回不符合的质量文件记录，并要求责任到人重新提供。
（9）.工程施工质量记录受质量监督科的监督检查，在工程竣工后报质检科备案。
（10）.分承包方质量文件记录的管理参照公司有关规定执行。
（11）.单位工程竣工或终止施工后，项目技术负责人须对质量记录进行分类汇总，由质量科审核。
两年后向档案室移交填写质量文件记录移交单。
（12）.附公司的质量体系运行文件记录各自妥善保存，期限为5年。
（13）.档案室应按公司档案管理办法对存档的质量文件记录进行分类整理，编制检索目标，以便查找。
同时应防止文件记录损坏，变质、丢失。
（14）.质量文件记录的复制应由公司管理者代表在复制提出的复制申请上签署同意和明确复制数量后，方能复制。
（15）.质量记录保存到期后，由保管人员列出清单、经主要领导审核批准后，统一销毁。
（16）.当合同约定或顾客要求时，有关质量文件记录可提供给顾客。
1.6质量过程控制及管理措施
1.6.1施工质量过程控制
（1）.施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
施工项目全过程的质量控制图如下：
图1.5质量控制图
（2）.工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。
质量因素的全面控制图详见下页：
图1.6质量因素的全面控制图
（3）.按时间形成的质量控制系统过程：
图1.7质量控制系统过程图
1.6.2竣工工程检验和验收的质量保证
（1）.检验和验收程序
竣工工
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