猪场工作计划.docx
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猪场工作计划
猪场工作计划
篇一：
养猪场20XX年度工作总结
养猪场20XX年度工作总结
文秘114原创投稿
在20XX年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经
营管理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20XX年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节
和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20XX全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头39745413371592104%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务：
头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获
[1][2]体型和性能双冠王，实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20XX年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规
范，施工严谨，科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20XX年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是：
一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。
当疾
篇二：
种猪企业育种工作计划
猪育种公司育种工作计划
一、育种目标
随着社会的发展，养猪生产正在由数量增长型向质量提高型过渡，特别是近年来，福建已由生猪缺口转为调出省份，因此，生猪品质的改良及种猪生产性能的提高已成为消费者及养猪业者的首要追求目标。
种猪选育是一项长期、复杂的系统工程。
遗传素质的好坏虽是种猪质量高低的基础。
在满足猪只营养需求、规范猪群饲养管理、保障猪场生物安全的前提下，应用现代育种技术和先进的测定评估方法，缩短选育周期，加快选育进展，培育体型外貌好、生产性能高、猪群整齐、遗传稳定、符合市场需求的优良种猪，是种猪生产企业的首要任务。
根据福建省的气候条件、地理环境等特点，在福建省生猪现代产业技术体系首席专家牵头，制定出统一的种猪场内性能测定、遗传评估、选留的计划和技术规程，统一场内测定的设施、性状、程序、工具与方法，统一遗传评估软件，统一建立种猪育种与管理信息系统；讨论实施资源共享办法；共同安排专门化品系培育等，通过省内各市、县以及规模种猪场实施严格测定、系统的数据汇集、分析、准确评估、强度选择，培育出优秀的专门化品系以及配套系的种猪。
搜集福建省的种猪情况，明确长白、大白以哪个为父系、哪个母系，确定完后，我们可以进行杂交组合试验，培育配套系。
例如我公司先培育专门化品系：
在保持大白猪基本体型、外貌的基础上，以生产性能为改进重点，结合氟烷基因检测的选育，探索培育适应本区域条件、性能优良的大白新品系。
同时，保持和改良长白与杜洛克猪生长速度快、瘦肉率高的优良性状，巩固长白猪繁殖性能好的优点，进一步加强两品种后躯腿臀比例、四肢粗壮结实性的选育，满足客户对本猪种的父系利用。
⑴体型外貌
大约克猪：
被毛全白（允许额头眉间有小暗斑）；头型清秀，颈细脖长，无下垂腮肉；体型长，背腰平直，腹线具有母系猪特点，乳头数7对以上，排列整齐，前躯宽，腿臀较丰满；四肢健壮结实。
长白与杜洛克猪体型外貌均符合本品种特征，要求体长背宽、腿臀丰满、四肢粗壮结实，具有父系猪明显特点。
⑵生产性能
①繁殖性状
②肥育性状
在消化能~/kg、粗蛋白16~17%、总赖氨酸~%的营养条件下，各品种生长发育性能指标达到：
料肉比（30～100kg）在有自动饲喂设备情况下测定。
③胴体性状
100kg体重屠宰胴体瘦肉率均在63%以上；平均背膘厚：
13mm以下；肉质良好，无PSE、DFD肉现象。
⑶健康状况
除无国家规定的一、二类传染病及近年社会上流行的高致病性蓝耳等烈性传染病感染外，所有猪群不携带应激敏感等位基因（氟烷阳性基因）；原种猪群具有仔猪抗腹泻先天遗传素质。
二、现有猪群基础
目前我对省内的整个品种了解不是很充足，所以基础群还有待一步核实。
三、核心群的组建
（一）核心群的规模（涉及“多入测，精选留”等），根据我们基础规模来确定核心群规模。
例如我司的核心群规模为480头，大白300头，长白150头，杜洛克30头。
（二）核心群的遗传基础要求（指遗传基础的广泛度，即血统数）：
每个品种的血统数不低
2
于5个。
（三）核心群的质量要求：
符合品种特征，健康状况良好，具有仔猪抗腹泻先天遗传素质，不具有烈性传染疾病。
比如大约克猪的体型外貌：
被毛全白（允许额头眉间有小暗斑）；头型清秀，颈细脖长，无下垂腮肉；体型长，背腰平直，腹线具有母系猪特点，乳头数7对以上，排列整齐，前躯宽，腿臀较丰满；四肢健壮结实。
（四）一般育种群：
规模、符合品种特征，不携带应激敏感等位基因（氟烷阳性基因），健康状况良好。
（五）引种计划：
根据各个企业的现有血统数、是否具有品种特征等，来确定是否引种，引种规模等。
说明1：
可参照某些企业的下述引种做法;
（1）利用各种机会，从健康的、种猪质量信得过的多个原种猪场经常性地引回个别优质公猪；
（2）从我国有声誉的公猪站引进有据可查的优秀公猪的精液；
（3）从国外健康原种猪场引进优秀公猪或获奖公猪后代经检疫合格的冷冻精液；（4）在调查摸底后从适于引种的国家的几个有挑选余地的健康名场引进不同血统的、为数不多的优良种猪。
说明2：
建议从现有育种群中挑出最好的公母猪组成核心群，在适当引种后重点对该群进行选育。
原种猪场要把主要精力放在核心群的测定、选择和选配上。
余下的组成一般育种群，但仍需进行选育工作。
对核心群要求其测定规模大，选留率小，年更新率高，世代间隔较短，选配精细，使用优秀公猪精液配种。
核心群的成员组成是变化的。
一般育种群由下列优良种猪组成：
调离核心群的、用过一或两胎的母猪与其同世代公猪而又不想留在核心群的优秀公猪：
因失配、流产一次等原因未列入核心群但经鉴定为合格，并想再观察者；一般育种群内选育出的后代。
国外有的猪育种公司还将核心群划分为曾祖代群和更高一级的“遗传核心群（Geneticnucleus）”（见下图），这里所指的曾祖代群和遗传核心群都要坚持种猪测定和评估并进行高强度选择，但后者的任务更为繁重，还要担负新品系的培育和育种素材的保存。
总之，在宝塔形猪群结构中，对核心群的投入最大，但如运作得法是可以从商品群的改良中获得“成百倍的”回报。
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四、选择方案
（一）选择原则：
为了缩短世代间隔，核心群内二产或三产母猪的高育种值后裔的比例应控制在25%以内，即世代重叠的比例应控制在25%以内。
主要依据复合育种值的高低选择公猪进入核心群。
选入核心群的公猪要考虑血缘的多样性，尽量避免由于依据复合育种值的选留而完全丢失一些家系，导致近交上升过快。
核心群选留的公猪只能在选育群用一个世代。
（二）各阶段选择
性状测定不是目的，而是实行有根据的科学选择的必要手段，测定后按育种值进行选择是常用的方法。
而性状和表型是在发育过程中逐渐表现出来的，所以选育中要根据育种值和外形综合考虑，分阶段进行性状测定，分阶段制定选育标准，分阶段进行选留与淘汰。
为了便于操作，主要以日龄划分阶段进行测定与选育工作，分为以下几个阶段。
采取断奶阶段、25kg（保育结束）、50kg、100kg体重和配种前5次选择，以25kg（保育结束）、100kg体重选择为主，断奶、50kg、配种前选择为辅。
1、1-28日龄（仔猪初生至断奶阶段）
断奶时采用窝选加个体选择。
选留的主要依据是亲代的繁殖成绩，包括总产仔数、产活仔数、初生个体号、初生体重（初生个体重、初生窝重）、同窝总产仔数、产活仔数、初生存活率、寄养、21天窝重、断奶时育成仔猪的头数、断奶重量（断奶个体重、断奶窝重）、断奶成活率以及有无遗传疾病和损征以及同窝初生仔猪数。
对出现遗传疾患、出生仔猪数少，
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“遗传核心群”或称“优秀核心群”（即图上的核心群）
引自LemmonM（20XX）
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整窝仔猪弱小的予以剔除，其余根据仔猪生长发育状态进行选优，要求每窝选留不少于2♂3♀，剩下的转入待售饲养群。
2、25kg（保育结束）时继续采用窝选加个体选择，对保育期间再次表现遗传疾患的个体本身剔除，整窝不留作种，对无遗传疾患的本窝仔猪根据个体生长表现，淘汰生长发育受阻、体质弱小的仔猪。
3、50kg体重时，为降低测定后期因公猪量多造成损失，从每窝中挑选体型外貌及生长发育好的1♂2♀直至100kg性能测定。
其余转入待售群或阉割处理。
4、100kg体重时，根据个体、同胞性能测定结果资料，运用BLUP法估计育种值，并参考系谱、血统和体型外貌进行选留与淘汰。
选留时依据指数高低排序，从高到低对待选个体进行外貌鉴定，除满足品种特征外，公猪须注意睾丸、包皮和乳头发育状况，要求睾丸大而紧缩，包皮小不积尿，乳头排列整齐并无瞎乳头现象；母猪要求乳房明显，乳头长而尖，大小、距离均匀，没有瞎乳头、平乳头、小乳头、副乳头现象，乳头数7对以上。
公母猪均要求无内陷奶头（火山奶头）。
选留数量应比对世代继代群每代的数量要求多10～15%。
5、配种前，淘汰超期无发情征候及累配不孕等繁殖障碍者。
最后选定配种受孕的优良后备猪，更新、补充育种核心群。
（三）种猪测定1.生产性状的测定
（1）测定规模：
涉及“多入测，精选留”等；对公母提出不同要求；要求全群测定；公猪母猪主要在各自场的专用测定舍测定。
（2）主要测定性状：
达100kg体重的日龄；达100kg体重的活体背膘厚；总产仔数。
（3）辅助性状：
产活仔数；初生体重（初生个体重、初生窝重）；21日龄窝重；断奶时育成仔猪数；产仔间隔；初产日龄；断奶成活率；断奶重量；种公猪的繁殖成绩；体质外形；氟烷基因型；
（4）测定期：
测定始重为50kg；终重定在85~105kg之间。
（5）测定设施：
①测定舍与②测定站，③自动饲槽与生产性能自动测定系统或自由采食。
（6）测定工具与测膘部位：
测定电子称、B超。
测定部位为胸腰椎接合部距背中线4CM处活体膘厚。
（7）测定环境：
、场内测定的测定环境和饲养管理条件
、测定猪的营养水平和饲料种类应相对稳定，并注意饲料卫生条件。
避免饲料原料
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篇三：
如何确定养猪场年度生产计划？
如何确定养猪场年度生产计划？
年度生产计划主要是确定全年产品的生产任务，以及完成这些任务的组织措施和技术措施，并规定物质消耗和资金使用限额，以便合理安排全年生产活动。
这是计划管理的主要环节，也是长期计划的具体化。
一、总任务
由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。
二、配种分娩计划
本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。
由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。
对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。
配种与分娩组织工作的内容，主要是正确决定母猪的配种与分娩期。
影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素
篇四：
猪场实习活动计划
猪场实习活动计划
活动时间：
20XX年3月30日
活动地点：
吉林农业科技学院养殖场
带队老师：
活动人数：
活动对象：
活动目的：
活动流程：
以边参观边问答的方式为同学们解答各种问题。
30人10、11级同学为我们提供一个学习交流的平台，为了让我们更好的掌握专业知识，通过参观实习能更好的了解学校，实践的同时也学到更多的专业知识。
让我们更多地学习养殖的各种流程，学习现代的养猪过程，也让我们更多地学习家禽的生理病理等知识，为我们进入社会打下良好基础，实习不仅仅让我们学习知识，还提升了我们的能力。
把所学的理论知识与实践相结合是提升自己最好的途径。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句话的意思必须深重视学习，重视实践，重视细节等。
参观实习是理论与实践的最好结合，同时激发我们学习的兴趣，更坚定我们的信念。
1.先由管理员概况养殖场的基本情况。
2.学生提出自己不懂的问题以及想要了解的方面。
3.亲自动手、参加到实习活动中去，去实践，了解猪的生活习性。
去体验猪场工人的工作。
4.最后大家一起研讨今天实践的内容并提出自己的想法进行交流。
活动要求：
要求每位学生必须认真积极的参与到实践学习中去，每位
学生都要认真实习，遵守纪律，要穿实验服，不要大声说话和活动意义：
对于我院学生，实践是我们学习的重要课程，参观实习从跑闹等注意安静理论到实践再到理论的转换，不仅有助于专业知识的掌握，也让我们提升自己的能力，同时也让我们认识到自身的不足，哪些知识还没有掌握及时补上。
大学是培养我们教育我们的圣地，我们为在此学习而骄傲。
学校是神圣的地方，我们应该学有所长，学有所用，在参观实习中成长，才不至于被淘汰，为我们未来人生做好准备。
篇五：
猪场年度生产计划如何制定？
猪场年度生产计划如何制定？
猪群年度生产计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标,是一件非常重要的工作，那么怎样确定猪场年度生产计划目前大多数猪场生产管理借感觉,凭经验，想到什么就做什么,没有明确的目标,工作不能按计划有条不紊地进行,往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。
一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，做到目标明确，奖罚分明。
一、总任务由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。
二、配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。
由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。
对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充
篇六：
各种养猪场的规划与建设大全
养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。
工厂化养猪场与传统养猪场，规模和生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。
（一）工厂化养猪场
1.场址选择涉及面积、地势、水源、防疫、交通、电源、排污与环保等诸多方面，需周密计划，事先勘察，才能选好场址。
（1）面积与地势：
要把生产、管理和生活区都考虑进去，并留有余地，计划出建场所需占地面积。
地势宜高燥，地下水位低，土壤通透性好。
要有利于通风，切忌把大型养猪工厂建到山窝里，否则污浊空气排不走，整个场区常年空气环境恶劣。
（2）防疫：
距主要交通干线公路、铁路要尽量远一些，距居民区至少2公里以上，既要考虑猪场本身防疫，又要考虑猪场对居民区的影响。
猪场与其他牧场之间也需保持一定距离。
（3）交通：
既要避开交通主干道，又要交通方便，因为饲料、猪产品和物资运输量很大。
（4）供电：
距电源近，节省输变电开支。
供电稳定，少停电。
（5）水源：
规划猪场前先勘探，水源是选场址的先决条件。
一是水源要充足，包括人畜用水。
猪群饲养管理用水量可参考表5-2。
二是水质要符合饮用水标准。
饮水质量以固体的含量为测定标准。
每升水中固体含量在150毫克左右是理想的，低于5000毫克对幼畜无害，超过7000毫克可致腹泻，高过10000毫克即不适用。
150毫克左右是理想的，低于5000毫克对幼畜无害，超过7000毫克可致腹泻，高过10000毫克即不适用。
饮水质量以固体的含量为测定标准。
每升水中固体含量在150毫克左右是理想的，低于5000毫克对幼畜无害，超过7000毫克可致腹泻，高过10000毫克即不适用。
（6）排污与环保：
猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水是最理想的。
否则需把排污处理和环境保护做重要问题规划，特别是不能污染地下水和地上水源、河流。
2.猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。
（1）生产区∶包括各种猪舍、消毒室（更衣、洗澡、消毒）、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。
（2）生产辅助区：
包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。
（3）管理与生活区：
包括办公、食堂、职工宿舍等。
管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按有利防疫和便于与生产区配合布置。
3.猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是”全进全出“一环扣一环的流水式作业。
所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。
猪舍总体规划的步骤是：
首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。
（1）各类猪栏所需数量的计算：
生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。
所以，这里按台湾罗兴华先生（1989）规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。
100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺
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