智慧旅游项目施工组织方案.docx
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智慧旅游项目施工组织方案
智慧旅游项目
施工组织方案
培训计划、售后服务承诺
一、编制总述8
1.1项目概况8
1.1.1智慧旅游前端设备8
1.1.2软件平台建设8
1.2建设的具体目标9
1.3编制原则9
1.3.1科学性9
1.3.2合理性10
1.3.3规范性10
1.3.4可操作性10
1.4项目特点10
二、组织机构12
2.1工程管理组织机构12
2.2工程管理组织架构图13
2.3项目部的组成13
2.3.1工程技术部14
2.3.2软件组14
2.3.3施工管理部15
2.3.4质量监督部15
2.3.5办公室16
2.4项目部主要人员职责16
2.4.1项目经理的主要职责：
16
2.4.2项目总工程师主要职责：
17
2.4.3项目副经理的主要职责：
18
2.4.4项目专业工程师的主要职责：
18
2.4.5软件研发经理职责18
2.4.6测试／开通工程师职责19
2.4.7项目经理责任制19
三、施工机具及设备材料进场计划21
3.1实施场所21
3.1.1施工现场总平面布置的配置21
3.1.2临时设施区21
3.1.3加工制作区21
3.1.4现场办公用房21
3.1.5仓库21
3.1.6生活区22
3.1.7临时用电22
3.1.8临时用地表22
3.2施工资源投入计划之——拟投入的主要物资计划22
3.2.1物资采购管理22
3.2.2工程物资管理规定25
3.3施工资源投入计划之——拟投入的主要施工机械、设备计划27
3.3.1现场机械设备、办公设备的配置27
3.3.2施工机械设备、材料设备进场计划28
3.4劳动力计划32
3.4.1劳动力安排32
3.4.2劳动力投入保证措施34
四、软件开发36
4.1施工概述36
4.2大数据处理功能36
4.2.1数据准备环节36
4.2.2数据存储与管理环节36
4.2.3计算处理环节37
4.2.4数据分析环节37
4.2.5综合展现环节37
4.3整体技术要求37
4.3.1数据采集提取37
4.3.2数据的应用服务37
4.3.3标准服务接口38
4.3.4系统运行管理38
4.3.5系统安全管理38
4.4项目全过程控制38
4.4.1需求分析阶段38
4.4.2立项规划阶段40
4.4.3编码设计阶段41
4.4.4软件测试阶段42
4.4.5软件实施阶段43
4.4.6软件维护阶段44
4.5软件实施细则44
4.5.1软件概要设计44
4.5.2软件详细设计45
4.5.3数据库设计45
4.5.4程序编码46
4.5.5数据迁移46
4.6软件实施总计划47
五、硬件分部分项施工工艺49
5.1深化设计49
5.1.1目的49
5.1.2依据49
5.1.3内容49
5.1.4程序49
5.2软件平台50
5.2.1质量目标50
5.2.2项目管理目标50
5.3施工现场准备50
5.4管线施工（由管线施工单位负责）50
5.5系统供电工程（管线施工单位协调解决）50
5.6系统、设备接地工程（管线施工单位协调解决）51
5.7视频分析系统前端设备51
5.7.1设备立杆51
5.7.2人员卡口摄像机安装:
53
5.7.3箱体及其它设备安装54
5.8信息发布系统55
5.8.1执行规范55
5.8.2施工工具56
5.8.3各种结构基础施工57
5.8.4对预埋管工程的要求58
5.8.5对窨井砌筑工程的要求58
5.8.6结构安装工程59
5.9应急指挥中心施工工艺60
5.9.1工程施工要求60
5.9.2链路资源60
5.9.3机房60
5.9.4天线61
5.9.5工程安装规范61
5.9.6调试内容61
5.10安装调试、系统集成63
5.10.1分系统调试的内容63
5.10.2系统联网调试63
5.10.3智慧旅游平台联调63
5.11测试、调优、验收方案66
5.11.1设备安装检测66
5.11.2系统检测67
5.11.3验收的组织与职责68
5.11.4系统竣工检验方法68
5.11.5验收依据和标准72
5.11.6验收主要内容和程序73
5.11.7竣工资料74
5.11.8竣工验收管理74
5.11.9验收内容75
5.11.10验收结论与整改78
5.11.11系统移交80
六、工作时间进度表81
6.1工期保证措施81
6.2进度控制任务81
6.3进度控制方法81
6.4进度控制措施81
6.4.1组织措施81
6.4.2技术措施81
6.4.3经济措施82
6.4.4信息管理措施82
6.5进度控制的实施82
6.5.1编制月、周作业计划82
6.5.2签发施工任务书82
6.5.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表82
6.6做好施工调度工作83
6.7施工步骤制订与原则83
6.8施工进度计划84
6.8.1进度计划控制原则84
6.8.2总体进度计划安排84
6.8.3工期总工期85
6.8.4工作时间进度表：
详见附表85
6.8.5工作程序和步骤88
七、确保工程质量的技术组织措施89
13.17.1工程质量责任分配89
13.17.2质量程序控制网络90
13.17.3质量控制方法90
13.17.4系统一次性合格率、系统调试开通率的保证92
八、管理和协调方法95
8.1建设单位的协调配合95
8.2与监理公司工作协调95
8.3施工协调配合工作95
8.4管路、桥架走向协调95
8.4.1相关子系统协调96
8.4.2与其他专业协调96
8.4.3工程协调流程框图96
8.4.4与软件单位的配合97
8.4.5关键步骤的思路和要点97
九、确保安全生产的技术组织措施99
9.1安全管理方针99
9.1.1安全管理目标99
9.1.2安全管理原则99
9.1.3安全组织管理机构及其专职人员资历和权利99
9.1.4安全防范重点102
9.1.5施工安全交底104
9.2安全文明施工管理体系106
9.2.1文明施工措施106
9.2.2文明施工控制管理及保证体系108
9.2.3环境保护109
十、雨季施工、夜间施工、交替施工110
10.1雨季施工110
10.2夜间施工110
10.2.1编制依据110
10.2.2照明准备110
10.2.3管理措施111
10.2.4质量保证措施112
10.2.5安全保证措施112
10.2.6环境保护措施113
10.3交替施工113
10.3.1编制目的113
10.3.2适用范围113
10.3.3编制依据114
10.3.4交叉施工的主要特点及事故隐患的分布114
10.3.5交叉作业安全操作规程114
十一、工程半成品和成品保护的具体措施116
一、编制总述
一.1项目概况
本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件、景区管控平台建设等方面；
一.1.1智慧旅游前端设备
1
游览车、船调度管理系统
2
自行车租赁管理系统
3
信息发布系统
4
停车场管理系统
5
人员管理系统
6
应急指挥中心
7
视频分析系统
8
防溺水求助系统
一.1.2软件平台建设
一
智慧旅游
1
智慧旅游综合监管平台
2
应急指挥系统
3
微信公众号
二
智慧景区
1
智慧景区管控平台（古堰）
2
应急指挥系统
3
业务应用系统开发
一.2建设的具体目标
实现智慧旅游服务、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、规范各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。
有效提高行业管理部门开展监管调度、服务、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高服务质量、规范市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产安全造成的危害。
平台的建立，将注重平急结合，把监管、服务始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制，整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。
重点建设智慧管理体系、智慧服务体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。
Ø实现智慧平台可视化管理。
Ø通过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析；
Ø完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程；
Ø通过智慧旅游建设，做好三个服务。
一.3编制原则
本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：
科学性、合理性、规范性、可操作性，以满足项目建设的要求。
一.3.1科学性
Ø采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案
Ø科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。
Ø采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本
Ø采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。
Ø充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率
一.3.2合理性
Ø充分满足项目对工程质量、工期要求
Ø合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工
Ø合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；
Ø合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。
一.3.3规范性
Ø贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全
Ø严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。
Ø严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
一.3.4可操作性
认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。
施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。
编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。
规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。
必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。
一.4项目特点
Ø工程量大，施工区域广，分部分项工程多
Ø施工技术复杂
Ø基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等
二、组织机构
二.1工程管理组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。
项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。
本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
✧公司支持层
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
✧项目管理层
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：
工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。
为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计。
组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。
建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。
组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。
搞好售后服务工作。
✧项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。
项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
二.2工程管理组织架构图
工程管理体系架构图如下所示。
二.3项目部的组成
项目部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。
为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。
✧项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
✧项目部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。
是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
✧项目部是一个团队，项目经理是团队的领导者。
其作用为：
完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
项目管理部下属各部门职责如下：
二.3.1工程技术部
Ø牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等
Ø按合同要求落实各子系统施工图设计；
Ø编制和落实施工技术管理的工作计划；
Ø按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
Ø负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
Ø审查各分步分项施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
Ø负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；
Ø负责本班组的责任考核事务；
Ø参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
Ø负责工程技术的咨询和协调；
Ø汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
Ø向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
二.3.2软件组
软件组总体布置
负责整个系统研制、开发、集成、应用过程中的具体实施与管理工作，制定系统开发规范，总体负责整个系统的技术工作。
系统开发技术小组下设网络小组、项目开发小组、标准与规范小组、项目测试小组、应用小组。
根据项目需要，针对项目内容而组建的，成员可以交叉，每个专业小组设组长一名。
技术组组长由具备知识面广、技术全面、具有组织协调与管理能力的计算机专家担任，技术组成员由双方软硬件工程师、网络工程师、专业技术人员、熟悉劳务信息开发与管理的管理人员组成。
Ø围绕项目进行调研，制定二次开发计划；
Ø对项目施工进度进行实时跟踪；
Ø根据项目反馈情报资料，及时在二次开发环节上进行改良，调整不理想因素，使系统适应实际需求；
Ø负责组织系统开发过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
Ø负责相关技术、工艺文件、标准制定、审批、归档和保管；
Ø负责与设计开发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档。
网络小组
负责系统网络平台建设、系统运行环境构造、网络通讯。
项目开发小组
负责系统各项目、系统/分系统/子系统的研制、开发、集成与系统前期维护。
标准与规范小组
负责本系统的标准化与规范化建设，负责整个系统实施过程中各种文档的管理。
其中再分配QA小组、CM小组，负责项目质量和配置管理。
项目测试小组
负责系统软硬件测试，找出软件缺陷，提出修改、维护意见。
应用小组
负责系统培训、系统应用和系统维护，并逐渐将管理维护移交给客户。
二.3.3施工管理部
Ø对各智慧旅游系统分项施工技术力量、技术装备等进行核查；
Ø落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
Ø对各子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
Ø负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
Ø对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。
二.3.4质量监督部
Ø按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
Ø熟悉并掌握ISO9001:
2000质量体系标准，制定项目的质量计划，并根据项目的不同阶段加以贯彻和应用；
Ø质量管理组独立、客观地行使质量管理权，定期召开质量管理会议，评价质量体系运行的有效性，完善各种检验、测量和试验手段；
Ø负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
Ø监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
Ø会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
Ø参与对工程项目的抽查、质监和预验；
Ø参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
Ø支持项目经理开展质量管理工作，主持处理有关的质量问题，对质量问题进行评估，提出改正措施，并记录存档；
Ø建立灵活、高效的差错控制和反馈系统，控制质量计划和质量程序的发布，确保质量问题得到及时的处理；
Ø负责设备从设计、加工、验收、安装、调试、开通全过程的质量控制，对关键的技术活动进行不间断的监督与跟踪。
二.3.5办公室
Ø配合采购部工作，负责材料采保工作；
Ø负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
Ø负责项目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
Ø负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
Ø负责施工现场、文明生产的管理；
Ø负责其它生产后勤服务工作。
二.4项目部主要人员职责
二.4.1项目经理的主要职责：
我方将提供一位经验丰富的高级项目经理来管理此系统应用系统的研发工作，他将担负本项目的全面责任，负责的主要事项包括：
Ø贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。
Ø代表公司全面履行智慧旅游系统承包合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。
Ø在建设方授权的范围内协调处理项目部内外部的关系。
Ø在工程基建办公室的领导下，组织完成智慧旅游系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；制定一个各小组认同的总的项目计划，领导和指挥各个子项目制定各自的项目计划，整合形成统一的项目计划
Ø编写智慧旅游系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件，编写项目进度报告。
Ø参加智慧旅游系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
Ø根据基建办公室的指示和要求，对智慧旅游系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。
Ø负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：
全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
Ø安排各类会议日程，定期举行项目进度会议
Ø协调项目中的所有人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划停滞，维护每一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决
二.4.2项目总工程师主要职责：
Ø项目总工程师是本智慧旅游系统工程项目部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作，重点从管理的角度领导整个系统开发与集成工作
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
Ø提供与调度项目实施过程中所需要的必要资源，负责与客户方高层领导的沟通
Ø代表实施方签署相关技术文件，对本项目各个阶段递交的设计方案进行总体审核；负责智慧旅游系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
Ø负责智慧旅游系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
Ø负责智慧旅游系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
Ø领导项目经理保证服务状态与品质保证
Ø在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
二.4.3项目副经理的主要职责：
Ø协助、配合项目经理进行工程施工管理工作。
二.4.4项目专业工程师的主要职责：
Ø项目专业工程师是本智慧旅游系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
Ø负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
Ø负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
Ø负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
Ø经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
二.4.5软件研发经理职责
Ø负责小组工作进度与服务品质
Ø信息收集与现场服务工作
Ø基于安全标准与指导纲要进行安全风险评估
Ø结合评估结果，编写风险处理建议
Ø进行文档编写指导
Ø详细了解并参与产品需求规格设计；
Ø评估产品研发规模及时间；
Ø决定产品研发过程生命周期；
Ø制定产品研发计划；
Ø控制并掌握软件各开发阶段的时间进度；
Ø产品开发过程风险管理；
Ø决定产品构架设计方案；
Ø保障产品技术实现与指导；
Ø项目工作任务分配；
Ø负责召开各阶段评审会议；
Ø负责检查开发过程的所有工程文件，并送交R&D数据中心归档；
Ø准备项目成果资料
Ø监督QA小组的工作
Ø监督CM小组的工作
Ø文档资料的管理、控制和备份。
Ø质量记录的管理。
二.4.6测试／开通工程师职责
Ø负责拟制测试大纲，包括测试方法、测试步骤、测试仪表、评判标准等内容，负责拟制测试／开通计划、拟制各种测试记录用表格；
Ø负责与业主有关方面的协调；
Ø负责向业主、监理报告测试程序与测试结果；
Ø对测试中发现的技术问题组织讨论与分析，并作好记录与归档工作；
Ø按时间顺序与空间顺序合理安排测试活动，确保仪表的周转与人员的安排；
二.4.7项目经理责任制
为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。
公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项
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