培训程序表格格式.docx

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培训程序表格格式

培训程序

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TST-AM-P-18-01

行政部

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1.目的：

此程序文件规范公司培训的动作程序，以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。

2.范围：

此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。

3.权责：

3.1总经理：

负责年度计划、外训的核准。

3.2人事/行政部：

3.2.1负责监察公司培训内容的实施。

3.2.2负责安排、协调、编制公司之定期培训计划。

3.2.3负责跟催培训工作的进度。

3.2.4负责实施入厂培训。

3.2.5保存全厂在职人员的培训记录。

3.3相应部门负责人：

负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。

4.名词定义：

4.1培训：

讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。

4.2培训成绩：

经培训后，通过其相应培训项目的考核如：

笔试、示范、操作等所做的结论。

4.3工作资格认可：

可担任工作资格的认可，参照资格认可条件表。

5.相关文件：

5.1公司规章制度

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6.作业程序：

6.1入厂培训

新进人员在入厂以后填写工作申请表，并由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训，记录于员工培训档案。

6.2新进人员试工

新进人员由部门主管认可并把结果填入试工表。

试工时间：

一般人员！

1-2天，管理干部以及特殊工种人员一周，工作人员在进行资格认可后，方可单独从事相应工作，资格认可不合格，需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。

6.3管理人员（课员、正、副班长以上）之任职条件参见《公司规章制度》的有关规定。

6.4验证人员与其它重要岗位人员资格认可见资格订可条件表的内容。

6.5在职培训：

6.5.1各部门每月须以二、三阶文件培训所属人员至少2小时，以培训通知出席表为记录。

6.5.2跨部门之厂内培训，由行政部每年12月前制定“年度培训计划”具与实施，并每月更新一次。

6.5.3若有临时外出培训，各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请，由总经理批准后实施。

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6.6培训成效考核：

针对外训或跨部门培训课程（3小时以上者），于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评，考评后交行政部作出培训成效汇总表，送总经理办公室审查，送总经理办公室审查，总经理批示。

6.7培训记录：

6.7.1厂内培训时均要以培训通知出席表记录。

6.7.2员工培训档案：

以外训或内训超过3小时者才登录。

7.附件：

7.1工作申请表

7.2试工表

7.3岗前专业资格评审表

7.4年度在职培训计划表

7.5员工培训档案

7.6培训通知出席表

7.7临时外训申请表

7.8培训评核表

7.9培训成效汇总表

7.10资格认可条件表

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资格认可条件表：

项次

工作岗位

培训项目

至少时数

核准者

1

课员、班长以上管理人员

质量手册、程序文件、相关的作业指导书及部门内的文件

6小时

部门以上主管

2

检测人员

程序文件、相关的检验作业标准与实作

3小时

口管主管

3

机修人员

设备操作指导书、设备保养内容

3小时

行政主管

4

机修人员

经处训机构培训，并获得证书或内训合格者

6小时

管理代表

5

内审人员

通过QS9000及六大手册

18小时

管理代表

6

统计技术

程序文件、SPC、QC七大手法

6小时

品管主管

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