如何回答审计主管面试.docx

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如何回答审计主管面试

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如何回答审计主管面试

下面我列举了一些作为内审人员去面试时经常会遇到的一些内审方面的问题。

一、一般审计员

（1）请你谈谈你在做内审工作中最值得骄傲的审计事件？

面试人的目的：

考察你的审计思路与方法。

推荐回答：

一般简单介绍舞弊审计的事项。

可以介绍大致的情况以及审计思路。

（2）你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计？

面试人的目的：

考察你的审计思路与方法。

推荐回答：

看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。

（3）你能发一些你以前的审计报告给我么？

我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。

面试人的目的：

考察你的审计思路与方法。

推荐回答：

一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。

作为一个内审人起码的职业道德。

（4）你能谈谈内审与外审的差别么？

面试人的目的：

考察你的审计思路与方法。

推荐回答：

外审关注的是账务处理的合理性；内审关注的是事项的真实合理性。

（5）遇到被审计部门不合作，你如何处理？

面试人的目的：

考察协调能力。

推荐回答：

被审计部门不配合分四种情况：

害怕不利的审计发现而被处罚或批评；

害怕因审计建议而改变日常的工作习惯；

审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；

审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议！

需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。

二、审计主管及经理

（1）如果要求你进行某项审计，你会怎么安排？

面试人的目的：

考察团队协作的能力。

推荐回答：

一般是先开会，看项目小组的看法。

综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。

（2）如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理？

面试人的目的：

考察团队协作的能力。

推荐回答：

作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。

确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。

说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。

最后申请吵架不是解决问题的方法。

三、内控主管及经理

（1）你对风险俩字如何理解？

面试人的目的：

内控风险管理基础理论。

推荐回答：

风险是个中性词，带有未来属性。

一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。

一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。

（2）风险管理与内控的区别与联系？

面试人的目的：

内控风险管理基础理论。

推荐回答：

风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。

内部控制只关注于内部风险。

所以风险管理包含了内部控制。

（3）企业如何开展全面风险管理体系？

如何开展内控体系？

常遇到哪些问题？

如何解决？

面试人的目的：

内控风险管理基础理论。

推荐回答：

体系建设内容太多了。

首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。

内审人员面试题精华汇总2015-04-2117:

48|#2楼

如今，各公司在招聘内审人员时，总感觉，招个合适的很难；而去应聘内审人员的求职者却在感叹，找个合适的工作真难。

今天，我们就站在公司的立场，罗列出一些面试题和参考答案，供各位参考。

Q：

想成为一名合格的审计人员，应具备哪些专业知识？

A：

精通审计，熟练掌握财务、管理、法律以及需要掌握的知识；审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识

Q：

内部审计的职能都包括哪些？

A：

评价，监督，咨询

Q：

刚进入审计部门，你准备如何开展审计工作？

A：

摸脉络；梳理流程评价风险；了解公司整个情况，多向老同志学习沟通，虚心，认真服从上级，团结同事，积极主动；

Q：

决算工程审计如何开展？

A：

首先是要参加竣工验收，查看资料清单是否按照合同履行，工程变更的部分核实三方的会签，然后是清单计价的审核;

Q：

在新成立的子公司里，你是如何看待违规行为的？

A：

首先，违规行为肯定是不对的，其次，那要考虑什么情况下什么程度的违规，就像公司为员工的所得税避税处理一样的道理；有个答案给你参考要给新成立的公司试错的机会，管理不是管死，是为了管活；不怕犯错，要看对待错误的态度。

Q：

当分公司或其他部门都开始打电话咨询审计部业务该如何处理的时候，你认为这样好还是不好？

A：

业务如何处理不应该打电话问审计啊，审计肯定是喊你按公司规定处理，没有规定的方向性的按规定处理，要求他们直接向上级业务部门咨询处理方法，开专项小组会议，大家坐下来讨论处理；应该是有明确规定的，按照规定执行，如果没有规定，应该坚持原则，坚持这件事情原有的目的，同时将问题向上级领导反映，就是将事情的进展向领导汇报，征求领导的意见后，再继续执行，有必要的话请求领导出面干预。

Q：

当内审人员内部就某问题意见分歧很大时，你怎么处理？

A：

分歧很大的时候，如果是我，我会分别听取A\B的理由，找到矛盾那个点，然后再根据具体情况处理，是看待问题角度差异，还是事实没闹清楚

Q：

被审计人员不配合审计，你该怎么办？

A：

需要分析不配合的原因，针对不同的可能原因，做出相应的对策。

可能的原因如，害怕不利的审计发现而被处罚或批评；害怕因审计建议而改变日常的工作习惯；审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议！

开放性问题汇总：

谈谈你所理解的内审的本质精神；

谈谈你所认为的内审人应具备的能力；

谈谈你过往经历中和内审有关的事情；

谈谈你的性格缺陷；

谈谈你对原则性的理解；

谈谈你对数据作用的理解；

谈谈过往的项目管理案例；

谈谈过去工作中遇到的印象最深刻的经历；

谈谈你认为内部审计应具备那些职业素质与职业道德；

刚进入审计部门，你准备如何开展审计工作

当业务部门在公司内宣扬内审的反面话题时，你怎么处理；

现在有个分公司总经理离任审计项目，你准备如何开展；

你是审计小组负责人，请问如何快速、有效的开展现场审计工作？

内部审计的职能和应所具备的的知识；

请你对现场面试官进行印象评价；

当内审人员和业务部门争吵时，你该怎么应对

当内审人员内部就某问题意见分歧很大时，你怎么处理；

审计时，对方拒绝提供资料，你会如何处理；

被审计人员不配合审计，你怎么办；

你是如何看待违规行为的？

当分公司或其他部门都开始打电话咨询审计部业务该如何处理的时候，你认为这样好还是不好

2015年内控内审群刊-1月刊

面试篇：

1、专员篇

2、经理篇

只要你来面试，基本说明你的基本条件符合。

你只要在面试的时候，让老板知道你适合这个岗位，剩下就差不多了。

1、  审计专员篇

1.1 你负责的主要工作内容？

作为专员，一般就是参与审计、负责审计档案的整理与归档等等。

如果有自己单独完成审计项目的，也可以作为自己工作的一部分，比如能够独立带队完成某些项目。

当然在举工作内容的时候，需要提出自己给公司带来或者挽回损失的审计，也就是讲一个审计案例。

1.2 你承担项目中的何种角色？

审计专员自然是根据审计方案进行合理审计，具体是进行现场审计。

1.3    面试官往往会根据你简历上写的审计经历请你列举一个审计项目

对于这种，你最好事先想好某个审计案例，需要注意的是避免谈到详细的公司信息之类的。

就拿费用审计的回答，不能简单回复有没有预算、发票正规不正规。

应该从细节上说明，比如拿交际费用的人员招待，不同级别的人员的`接待档次是不一样的。

另外接待有陪同人员，有些公司在报销上会需要提供小票，不能以发票来报销等等。

往细节上说，比大的往往容易说。

1.4这么多审计项目中，让你印象最深的是哪个？

在这里你需要回答的是给企业带来价值的审计案例。

2、  审计经理篇

2.1请谈谈你在此期间，最拿得出手的审计案例，给企业带来的价值？

最好是以舞弊案例来说明，在说明的最后来说。

企业要正常发展，靠舞弊还是不行。

需要建立一套合理的运营管理规范。

2.2你认为你比其他审计经理更具备的优势是什么？

行业经验、工作态度、证书等等。

当然行业经验及工作态度，可以举几个案例。

2.3请谈谈你的职业规划？

看面试你的是总监还是老板，如果是审计总监就拍拍审计总监的马屁，说在你的领导下好好工作之类的。

如果是老板么，就说

2.4你认为内控与内审这两者的最大的差异与联系？

内控就是事前、事中控制，防范风险，建立制度体系。

内审就是通过事后监督，防范改进现有的制度流程。

2.5你认为内审给企业带来的最大价值是什么

防范风险，规范流程。

然后结合你在面试前对这家公司主营业务及财报的了解，进一步说明。

2.6你如何让被审计单位认可你的工作

这就需要内审人员的自我营销。

一方面通过宣传来说明内审的主要职能，另外一方面在日常业务开展的事后做好审计前、审计中、审计后的沟通。

审计前比如进场沟通，与被审计单位的经理及财务经理简单说明一下情况。

审计中，对于审计问题需要做到反复确认。

离场前，比如对审计报告要逐字推敲。

与被审计单位沟通问题并确认整改方案。

3、  暗示你是否得到offer

如果你在面试时遇到下面几个形式基本上表示没戏，所以比如焦急等待或者打电话问面试结果基本上是徒劳。

（1）我们会在一周内通知你。

（2）本来还有一个领导需要面试你，因为一直在开会，所以没空见你。

或者说领导刚今天出差，下次再约。

（3）我们面试也可以作为经验的交流。

（4）能否提供一份你日常审计中做的审计报告。

正常如果表示你已经被录用，是在面试完当日或者次日就会电话联系你。

审计经理面试试题

1.        审计组实施审计项目时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？

应负有哪些责任？

回答：

在以往的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。

2.        审计部门即是权力部门，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？

如何处理？

回答：

自始自终要保持一个公允客观的态度，不要被其他人（尤其是高-官的意见）左右。

3.        当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？

回答：

多听取各方面意见，不要草率下结论。

内部可多做沟通探讨，但因报告的责任风险是主管承担，所以主管有最终意见权。

（集思广益，深入分析，实事求是，依法处理。

）

4.        在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。

你是如何理解征求意见的？

如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么办？

你怎样理解审计终结？

回答：

发邮件将起草的报告直接沟通，听取意见，但总的来说还是要按照审计的意见来，不能太受影响。

（认真听取意见，认真审查、补充证据，独立判断，实事求是，依法提出处理处罚意见和责任区分，勇于否定自我，勇于经验判断，以事实为依据，以法律为准绳，舍取审计结果。

）

5.        你是如何看待审前调查的？

下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？

回答：

根据通知书的时间进行，没有规定那就尽快进行。

6.        审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？

回答：

1、主要根据制度，法规，法律来进行判断，如没有相应规定则按照审计师的判断。

7.        你是如何看待审计信息的？

审计信息的作用有哪些？

应注意哪些问题？

回答：

是审计后经归纳，总结后得出的信息，反馈给决策使用单位，为决策者提供可靠的依据，增强决策者决策的针对性和可操作性。

审计信息作为信息的一种，是单位管理部门决策支持信息系统的重要组成部分，其真实性、可靠性、相关性直接影响和制约着决策的科学性和有效性。

研究分析审计信息质量的制约因素。

引申：

在审计报告中的信息一定要正确，公正，客观，否则会对部门的威信，信誉造成一定负面影响。

8.        作为审计人员发现被审计单位有“账外账”，应当如何处理？

怎样确定“账外账”？

处理：

1、向上级管理层了解是否授意或知情，在内部报告中如实反映信息。

2、指出其法律风险。

确定：

如果会计账目不实或漏记信息，且有另外的账本（无论格式或者电子书面）对此有补充或记录正确信息，就视为帐外账。

9.        审计取证是否是越多越好？

如何确定证据的有效性？

不是，要根据审计计划来索取证据，证据有效性：

外部证据大于书面证据大于口头证据。

10.    在进行其他项目审计调查中发现，属本级审计对象存在违反财经纪律问题，但没有列入当年审计计划的单位，如何处理？

如有发现，一并上报。

11.    在同一单位、同一年度内有社会审计组织和审计机关两个不同结果的审计报告，你怎么看待？

不同角度，不同立场，客观性和公正性也不同。

总体来说有问题比没问题更可信，参考价值更高。

12.    一个单位属本级审计机关的被审计对象，但这个单位已聘请社会组织完成审计并出据审计报告，审计机关是否可以再审？

当然可以再审，可索取该社会审计报告参考。

13.    你认为可以实施计算机审计的前提条件是什么？

在什么条件下要采取详查法？

前提：

1、充分了解审计对象的信息化环境2、审计人员掌握必要的计算机技术

人员资源足够，或必要的情况下采取详查法。

14.    一个单位用白条据列支工程费，请从审计的角度谈你的看法？

回答：

管理上不是一般的粗放，人员素质不是一般的差，没有相应的制度去约束。

15.    某单位将预算外资金以个人名义借给某企业从事经营活动，6个月后归还本金，如果你查到这样问题如何处理？

回答：

如实反映情况，并在报告中披露风险和违反的条例（如有），如是私人行为会提出对此人的处理意见。

16.    审计法赋予了审计机关独立实施审计监督权，也就是说可以监督行政事业、企业、乡镇村经济组织的财政、财务收支，你认为上述说法正确吗？

回答：

不正确，全面监督管理风险是管理层的责任，审计是监督咨询顾问的角色。

17.    日常生活中我们会看到一些单位存在损失浪费现象，请从审计的角度谈您的看法？

回答：

制度不健全，这一部分是否管理松散或执行不力？

18.    内部审计机构的主要职责是帮助本单位领导监督下属单位是否严格执行财经纪律，堵塞漏洞。

你是怎么样理解的？

回答：

题面不准确，监督是管理层的责任，内部审计是确认咨询为主。

如果按照题面来说，内审负有监督责任的，这是影响内审独立性的。

19.    审计监督的作用体现在警钟常鸣、以示诫警。

所以审计是以处罚为主，你是如何认为的？

回答：

管理层对审计报告所发现的问题予以重视，对建议积极参考才是王道。

罚是治标的方法，制度健全加强执行力度才是王道。

20.    审计监督即体现在微观方面也体现在宏观方面，请你举出三个宏观方面的例子并说明？

回答：

不能着眼于具体问题，审计要在审计过程中发现被审单位的根本问题，并在报告中提出。

审计要有相当高的高度。

一些开放性面试题（无标准答案）：

审计部门即是权力部门，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？

如何处理？

当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？

在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。

你是如何理解征求意见的？

如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么办？

你怎样理解审计终结？

你是如何看待审前调查的？

下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？

审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？

你是如何看待审计信息的？

审计信息的作用有哪些？

应注意哪些问题？

作为审计人员发现被审计单位有“账外账”，应当如何处理？

怎样确定“账外账”？

审计取证是否是越多越好？

如何确定证据的有效性？

在进行其他项目审计调查中发现，属本级审计对象存在违反财经纪律问题，但没有列入当年审计计划的单位，如何处理？

在同一单位、同一年度内有社会审计组织和内审计两个不同结果的审计报告，你怎么看待？

一个单位属本级审计机关的被审计对象，但这个单位已聘请社会组织完成审计并出据审计报告，审计机关是否可以再审？

审计法赋予了审计机关独立实施审计监督权，也就是说可以监督行政事业、企业、乡镇村经济组织的财政、财务收支，你认为上述说法正确吗？

日常生活中我们会看到单位存在损失浪费现象，请从审计的角度谈您的看法？

内部审计机构的主要职责是帮助本单位领导监督下属单位是否严格执行财经纪律，堵塞漏洞。

你是怎么样理解的？

审计监督的作用体现在警钟常鸣、以示诫警。

所以审计是以处罚为主，你是如何认为的？

审计监督即体现在微观方面也体现在宏观方面，请你举出三个宏观方面的例子并说明？