整理建筑工程项目管理二级同步测试题与答案一.docx
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整理建筑工程项目管理二级同步测试题与答案一
2019年整理建筑工程项目管理（二级）同步测试题与答案一
单选题
1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
单选题
2、工程项目目标控制的主要方法是（）。
A．排列图法
B．控制图法
C．直方图法
D．网络计划法
多选题
3、建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
其由（）所组成。
A．人工定额
B．材料消耗定额
C．措施费定额
D．间接费定额
E．施工机械台班使用定额
多选题
4、施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
多选题
5、下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是（）。
A．项目经理助理主要检查夜班施工后的效果
B．进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C．施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较
D．项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业
E．施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工
多选题
6、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）。
A．工程信息管理
B．工程合同管理
C．施工安全管理
D．施工动态管理
E．施工进度控制
单选题
7、《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A．14
B．21
C．28
D．30
多选题
8、设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（）。
A．控制原材料、半成品质量
B．参与审核主体结构的施工方案
C．对变更设计图纸进行控制
D．纠正施工中发现的设计问题
E．完善工程竣工图
单选题
9、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
多选题
10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
单选题
11、质量控制方面的任务不包括（）。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
单选题
12、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。
A．施工现场管理责任制
B．施工现场管理分工制
C．施工现场生产责任制
D．岗位责任制
单选题
13、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
简答题
14、某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。
为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：
质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：
①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题
布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角度说明理由。
多选题
15、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
A．传统的项目管理
B．现代的项目管理
C．全过程的项目管理
D．组合管理
E．变更管理
单选题
16、在国际工程项目报价构成中，业务费属于（）。
A．直接费
B．间接费
C．暂列金额
D．预备费
单选题
17、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（）服务。
A．成本控制和进度控制
B．进度控制和质量控制
C．工程合同咨询和索赔
D．质量控制和工程合同咨询
单选题
18、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料，回答以下问题：
建立项目施工成本责任制的基础是（）。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本核算
D．施工成本分析
单选题
19、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
单选题
20、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
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1-答案：
D
[考点]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任[思路]建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
[拓展]过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2-答案：
D
[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。
控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：
网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。
工程项目质量控制的方法有：
排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
3-答案：
A,B,E
暂无解析
4-答案：
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：
（1）适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；
（2）实现项目管理信息化；（3）项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员；（4）项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；（5）项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；（6）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
5-答案：
A,B,D
不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：
（1）进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题；
（2）施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较；（3）项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业；（4）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工；（5）项目经理助理检查夜班施工后的效果。
6-答案：
A,B,C,E
本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。
7-答案：
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序：
①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。
8-答案：
C,D
设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致，这是设计单位的施工阶段质量控制的任务目标。
因此，本题正确答案为CD。
9-答案：
C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
10-答案：
A,C,E
暂无解析
11-答案：
B
暂无解析
12-答案：
A
暂无解析
13-答案：
C
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。
综上所述，本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
14-答案：
布置给测量人员的要求不正确。
因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招标投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。
此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
暂无解析
15-答案：
A,D,E
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务―1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路]项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是PortfolioManagement（指的是组合管理），第四代是ChangeManagement（指的是变更管理）。
[拓展]详见2007午单项选择第1题[思路]和[拓展]。
16-答案：
B
在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。
17-答案：
C
暂无解析
18-答案：
B
本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
19-答案：
C
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
20-答案：
C
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
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