20MWp太阳能光伏电站项目防雷接地工程施工组织设计.docx
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20MWp太阳能光伏电站项目防雷接地工程施工组织设计
20MWp太阳能光伏电站项目
防雷接地工程
施工组织设计
建设工程有限责任公司
二零一年月
目录：
第一章：
编制总则—————————————————2
第二章：
工程概况—————————————————4
第三章：
总体施工布署———————————————9
第四章：
施工协调管理———————————————18
第五章：
施工进度计划———————————————21
第六章：
施工准备——————————————22
第七章：
施工测量———————————26
第八章：
防雷接地安装施工方法———————————27
第九章：
确保工程质量的技术组织措施————————41
第十章：
确保文明施工的技术组织措施————————49
第十一章：
减少扰民噪音和降底环境污染技术措施————50
第十二章：
冬雨季施工技术措施————————————50
第十三章：
防雨、防风、防雷措施———————————51
第十四章：
安全文明技术组织措施———————————51
第十五章：
降低造价的施工措施————————————54
第一章编制总则
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
二、编制依据
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2006
《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2015
《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-2011
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工安全用电》
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《市防雷工程技术协议》及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。
公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。
本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第二章工程概况
一、工程概况
1、企业名称：
太阳能电力工程有限公司
2、企业性质：
民企
3、项目名称：
20MWp太阳能光伏电站接地安装工程
4、建设地点：
市郊
二、施工总体安排
（1）、接地母线敷设总体安排
1、我们对全厂施工平面布置图进行了认真分析，在整个施工区域内地下没有其它设施。
按先地下、后地上、先主体、后围护、先深后浅的原则。
就要求接地母线敷设在所有地面支架施工前要大部分完成（70%以上）。
这样就可以避免地面支架施工破坏防雷设施，又避免交叉作业，造成设备、设施重叠。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为隐蔽工程，在隐蔽前要做好验收记录。
5、接地母线在过马路预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好管线的预埋预留工作，在隐蔽阶段做好安装测试工作。
（2）、避雷器安装施工总体安排
1、避雷器安装工程施工穿插在电器设备安装中，工期严格执行电器设备的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、连接施工阶段：
按设备安装施工进度，所有设备接地在设备安装就位后与接地网连接。
3、防腐施工阶段：
所有焊接口均在焊接完成后用沥青漆防腐。
（3）、施工任务划分
施工任务分为放线开槽、布线焊接、电器连接三个部分。
（4）、施工组织原则
1、地面以下以开槽为重点，要特别抓好基槽积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。
2、地面以上以设备连接和避雷器安装为主。
主体结构完成后，按二支队伍齐头并进的原则。
由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
三、总体施工程序
按照：
放线→开槽→护壁验槽→极地极安装→接地母线敷设→防腐→测试→验收→隐蔽→跨接→避雷器安装→避雷针安装→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。
四、施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
现场管理组织机构框图
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。
其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。
他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
五、机械设备配备情况
1、大型机械投入计划
a小型客货车 1台
b小轿车1台
c柴油发电机组3套（供发电使用）
d钢筋调直机 1台
e胶轮挖掘机1台
f交流电焊机5台
g氩弧电焊机1台
2、机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
本工程施工机械分为两类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
六、主要材料投入计划
1、工程用材料投入计划
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
本工程主要工程用材料见下表：
主要工程用材料计划表
材料名称
规格型号
单位
数量
说明
镀锌扁铁
60×6
m
23500
暂估
镀锌角钢
50×5
m
100
暂估
镀锌钢管
100×5
m
50
暂估
避雷器
SPD
个
0
暂估
2、安全防护用品计划
主要安全防护用品计划如下：
安全带6套
安全帽30顶
绝缘鞋30双
绝缘手套20双
漏电保护器5个
七、劳动力投入计划
在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力配置计划图
工种
地下工程
电器工程
土建工程
放线测量
2人
民工
10人
2人
5人
电焊工
3人
3人
3人
电工
8人
3人
材料员
1人
防雷工程是一项专业性强的施工作业。
其施工特点是：
开工紧，在地面支架开工前必须做好接地网，不然会影响到下一工序施工。
中间松，地面支架设备进入安装阶段，而这一阶段所占用的时间又长，防雷工程基本没有活，所以很轻松。
结尾快，地面支架设备安装完毕，防雷工程又进入紧张阶段，需要在生产调试这一较短周期内完成所有工程，而这一阶段要完成工程量是全部工程量的70%以上。
人力安排上也具有这一特点，为此我们将劳动力使用划分为三个阶段：
第一阶段为主攻阶段，集中主要人力物力在30天之内，全部完成厂区接地网敷设。
这样不会影响到其他单位施工进度。
第二阶段为持续阶段，所有建筑设备开始安装，这需要持续好长时间，数十天或数月不等，我们只留二三人在现场做辅助性工作。
第三阶段为加强阶段，所有设备均已安装就位进入调试阶段，我公司将再一次投入大量人力物力进行强化安装，按时完成任务。
八、主要检测仪器计划
1、经纬仪一台，
2、水准仪一台，
3、接地电阻测试仪二台；
第四章施工协调管理
一、与设计院的工作协调
工程开工前5天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、建设方一起参加材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
二、与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。
工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。
在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。
严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。
三、施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。
为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：
1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。
广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。
考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5、项目经理实行阶梯统一管理模式。
现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。
项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
第五章施工进度计划
一、主要工序
接地网工程：
采取由下而上的施工顺序施工。
由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。
二、进度计划监督管理
为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。
并根据工程的实际情况制定工程旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。
三、施工进度计划
根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。
工程各分部分项工程时间安排如下：
总工期60天,从2012年9月1日起至2011年10月31日。
接地网敷设工程：
50天
竣工验收：
10天
第六章施工准备
一、施工准备工作程序
签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。
二、技术准备
1、标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
2、合同交底
在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
3、编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。
4、编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。
其中在施工准备阶段质量控制方面作到：
①、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。
②、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。
③、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。
④、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。
⑤、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
⑥、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。
⑦、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：
厂家绩效考核、进货检验（复验）等。
⑧、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
5、技术交底
技术交底采用三级制。
技术负责人→工长→班组长。
技术负责人向工长交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。
除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
6、图纸会审
由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。
组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。
7、编制施工预算
编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。
三、资源准备
1、施工队伍组织
项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。
并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。
混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。
2、材料、机具按计划进场
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。
公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。
四、现场准备
1、场地交接
进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。
另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好镀锌扁铁冷拉设备基础的施工准备。
2、施工用电
为了方便施工，自备流动发电车发电。
3、临时设施
临时设施：
按照文明施工现场要求和业主要求搭设。
临时水、电、管网铺设：
施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。
现场清理和测量放线：
由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。
第七章施工测量
一、施工测量的控制
1、工程平面控制
①、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，±0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，±0.000以上采用内控法为主，外控法为辅的测设方法。
②、控制点的定位
以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位，顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志。
2、工程标高控制
现场设三个现场水准点，以控制和引测基槽标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。
二、轴线、标高控制设备及精度
经纬仪：
J2激光经纬仪一台。
水准仪：
DS3水准仪1台。
测量控制精度
1、轴线误差：
轴线偏移控制在5mm之内。
2、标高误差：
误差控制在5mm以。
第八章防雷接地安装施工方法
一、范围
本施工方法适用于20MWp太阳能光伏电站接地安装工程所有防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地及屏蔽接地装置安装工程。
二、施工准备
⑴、材料要求：
镀锌钢材有扁钢等，使用时应意采用冷镀锌还是采用热镀锌材料，应符合设计规定。
产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。
镀锌辅料有铜丝（即镀锌铁丝）、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝螺栓、支架等。
电焊条、氧气、乙炔、沥青漆，预埋铁件，小线，水泥，砂子，塑料管，红油漆、白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。
⑵、主要机具：
常用电工工具、手锤、钢钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐、大锤、夯桶。
线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、电焊工具等。
⑶、作业条件：
⒈接地体作业条件：
①按设计位置清理好场地。
⒉接地干线作业条件：
①支架安装完毕。
②保护管已预埋。
③土建抹灰完毕。
⒊支架安装作业条件：
①各种支架已运到现场。
⒋防雷敷设作业条件：
①沟槽开挖已达符合要求，验收合格。
⒌防雷线明敷设作业条件：
①已达到相应条件。
⒍避雷安装作业条件：
条件满足时，配合作此项工作。
⒎避雷网安装作业条件：
①接地体与引下线必须做完。
②支架安装完毕。
③具备调直场地和垂直运输条件。
⒏避雷安装作业条件：
①条件具备，验收合格。
三、操作工艺
㈠工艺流程：
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