小区物业管理服务投标文件.docx

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小区物业管理服务投标文件

（正本）

项目名称：

**小区物业治理服务

投标文件

投标人：

鑫乐物业

法定代表人或授权代表人：

二〇一七年十一月二十八日

报价部分

1.1投标函:

投标函

致：

**业主委员会、**建设项目治理咨询有限公司：

依照贵方为**小区物业治理服务项目的招标公告（项目编号:

***************），签字代表***经正式授权并代表投标人提交投标文件（开标一览表、保证金证明）一式两份，部分正副本；投标文件（商务部分、价格部分、技术部分）正本一份，副本四份。

据此函，签字代表宣布同意如下：

1、投标人已详细审查全部“招标文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，差不多了解我方关于招标文件、采购过程、采购结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。

2、投标人再投标之前差不多与贵方进行了充分的沟通，完全理解并同意招标文件的各项规定和要求，对招标文件的合理性、合法性不在有异议。

3、本投标有效期自开标日起180天。

4、如中标，本投标文件至本合同履行完毕均保持有效，本投标人讲按“招标文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。

5、投标人同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。

6、与本投标有关的一切正式往来信函请寄：

地址：

邮编：

电话：

传真：

投标人代表姓名职务

投标人名称：

鑫乐物业

开户银行：

**银行账号：

7031*******

投标人鑫乐物业

法定代表人或托付代理人签字

2017年11月28日

1.2投标报价明细表：

投标报价明细表

项目名称

**小区物业治理服务

投标让利系数%

大写：

百分拾

小写：

10%

服务期

注：

1、表中位置不够能够另附页。

2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。

3、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家咨询费、编制费、评审费用、汇报成果制作费、实施所需的人工费、服务费、购买及制作标书费、税费及其他一切费用。

假如投标人在中标并亲属合同后，项目实施过程中在本次招标范围出现任何遗漏，均由中标人负责，采购人将不在支付任何费用。

4、请投标人进行详细的投标报价分析。

投标人（公章）：

法定代表人或托付代理人签字：

日期：

2017年11月28日

1.3针对报价需要讲明的其他文件和讲明

关于此次投标报价计算方式讲明

二、投标报价明细表

1、住宅类

（1）多层住宅物业服务投标报价表

物业服务项目

服务等级

招标操纵价元/m2·月）

投标价（元/m2·月）

备注

一、综合治理服务

三级

0.17

0.17

二、公共区域秩序维护

三级

0.25

0.25

三、公共区域清洁卫生

三级

0.15

0.15

四、公共区域绿化日常养护

三级

0.07

0.07

五、共用部位、共用设施设备日常运行、保养、维修

（一）公共部位

二类

0.04

0.04

三类0.07

（二）电梯升降系统

0.45

0.45

以15、16层为基数每上升两层加0.01元/㎡，每下降两层减0.01元/㎡。

该项费用单独列支6

（三）排水系统

二类

0.05

0.03

（四）供水系统

二类

0.45

0.03

三类0.05

（五）公共照明系

二类

0.03

0.02

三类0.03

（六）消防系统

二类

0.03

0.02

（七）智能化系统

二类

0.10

0.10

（八）避雷系统

按实分摊

（九）水景（动力）系统

按实分摊

（十）设施设备保险费用

按实分摊

招标执行价合计（元/m2·月）

1.33

投标价格合计（元/㎡·月）

1.13

下浮率（%））

10

基准价按绿地面积计为4.5元/平方米·年。

小区绿地面积为31000平方米（草地25000，花圃6000），计费面积为159939.53平方米，每月每平方米建筑面积额绿化养护费用=该级绿地收费标准×绿地面积÷计费面积÷12，故绿化费用为：

4.50×31000÷159939.53÷12≈0.07元/㎡·月。

多层无电梯，则从投标报价的1.30元/㎡中减少0.45/㎡的电梯升降系统维护费用，多层物业费报价0.68元/㎡

1.4开标一览表：

（单独封装）

开标一览表

项目编号：

GXJH-2017-LZDL-054

投标人名称：

鑫乐物业

项目名称

**小区物业治理服务

投标让利系数%

大写：

百分拾

小写：

10%

服务期

五年

备注

注：

1、表中位置不够能够另附页。

2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。

3、报价一经涂改，应在涂改处加盖公章或由法人代表或授权托付人签字，否则其投标做无效标处理。

4、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家咨询费、编制费、评审费用、汇报成果制作费、实施所需的人工费、服务费、购买及制作标书费、税费及其他一切费用。

假如投标人在中标并亲属合同后，项目实施过程中在本次招标范围出现任何遗漏，均由中标人负责，采购人将不在支付任何费用。

投标人（公章）：

法定代表人或托付代理人签字：

日期：

年月日

1.5投标保证金缴纳证明（与开标一览表装订成一册）

保证金证明

投标人（公章）：

法定代表人或托付代理人签字：

商务部分

2.1投标声明书：

投标声明书

致：

***业主委员会、*****项目治理咨询有限公司：

鑫乐物业（投标人名称）系中华人民共和国合法企业，经营地址。

我（姓名）系鑫乐物业（投标人名称）的法定代表人，我方情愿参加贵方组织的**小区物业治理服务项目的投标，为便于贵方公正、择优地确定中标人及其投标产品和服务，我方就本次投标有关事项郑重声明如下：

1、我方向贵方提交的所有投标文件、资料差不多上准确的和真实的。

2、我方不是采购人的附属机构；在获知本项目采购信息后，与采购人聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。

3、我方及由本人担任法定代表人的其他机构最近三年内被通报或者处罚的违法行为有：

无

4、以上事项如有虚假或隐瞒，我方情愿承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。

投标人（公章）：

法定代表人签字：

年月日

2.2法定代表人身份证明书：

法定代表人身份证明书

单位名称：

鑫乐物业

单位性质：

有限责任公司

地址：

成立时刻：

营业期限：

姓名：

性不：

年龄：

职务：

系鑫乐物业的法定代表人。

特此证明。

投标人公章：

时刻：

2017年11月28日

投标人法定代表人第二代身份证复印件（双面复印，加盖公章）

投标人法定代表人（法定代表人亲笔签名）：

2.3法定代表人授权托付书：

法定代表人授权托付书

致：

***业主委员会、**项目治理咨询有限公司：

我（姓名）系鑫乐物业（投标人名称）的法定代表人，现授权托付本单位在职职工覃郁武以我方名义参加**小区物业治理服务项目的投标活动，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

我方对被授权人的签名事项负全部责任。

在撤销授权的书面通知往常，本授权书一直有效。

被授权人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

被授权人无转托付权，特此托付。

被授权人签字：

法定代表人签字：

所在部门职务：

职务：

总经理

投标人公章：

被授权人身份证明复印件（托付代理时，双面复印）

投标人公章：

年月日

2.4投标人业绩情况

投标人类似项目业绩情况表

起讫时刻

项目名称

业主单位

完成情况

服

注：

1、投标人应将完成的类似工程的业绩情况填入本表中。

2、项目概况包括：

项目名称、规模、总投资。

3、投标人应随本表附所有项目的合同证明材料（复印件）为有效证明材料，否则，不予考虑投标人所填项目的业绩。

（前后要一直）

4、本表所附的全部复印件应加盖单位公章。

投标人：

（（盖章）鑫乐物业

法定代表人或授权托付代理人：

2017年11月28日

2.5投标人差不多情况

投标人差不多情况表

投标人全称

鑫乐物业

要紧业务

物业服务、五金建材销售、房屋租赁。

与项目相关资质等级

三级

质量治理体系认证

无

营业执照编号

成立日期

工程技术人员总人数

资产净值（万元）

负责人

1、姓名

2、职务

3、职称无

联系方式

1、地址：

2、邮编：

3、电话：

4、传真：

5、E-mail：

6、联系人：

注：

本表后附投标人简介。

投标人：

（盖章）鑫乐物业

法定代表人或授权托付代理人：

2017年11月28日

完税证明

社保证明

鑫乐物业简介

鑫乐物业是由资深物业治理人士组建的专业物业服务公司。

我公司自事物业治理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业治理行业特点并适合企业自身进展的运作模式，要紧有以下几个特点：

一、职员持股、全员参与。

物业治理是劳动密集型行业，为充分调动职员的积极性、发挥职员的主人翁作用，我公司职员持股占60％。

职员是企业的主人，企业的进展关系每个人的利益。

我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。

因为职员股东们明确，只有治理中心中意、公司的良性进展，才有个人稳定的收益。

二、以人为本、利益共享企业的生存与进展，必须坚持以人为本，促进职员的价值观与企业的价值观统一。

体现和进展人的有益作用是我公司企业治理的重要内容。

公司内部建立利益共享平台，让全体职员共同分享企业进展成就，包括酬劳、福利、分配机制、晋升机制、职员考核机制、职员培训机制等，让职员通过个人的努力，从企业进展中明确个人进展机会和进展空间，满足职员成就感需求，让职员分享到在一个规范企业就业的荣誉和安全。

三、将培训和学习贯穿于企业进展之中社会在快速进展，物业治理的法制环境不断完善，治理中心对物业治理的专业化要求越来越高，企业职员综合素养紧扣时代脉搏是企业发展的动力源泉。

公司针对职员所在岗位，制订年度外派培训、内部培训打算。

公司还按打算组织了以治理处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层职员的业余生活，为基层职员再就业以及晋升打基础。

四、完善制度、规范运作。

我公司在严格实施ISO9001:

2000标准基础上要求做到：

作业标准化，人才专业化，流程表格化，团队人性化，治理数据化，行动军事化，服务多元化，形象社会化。

五、培养专业治理队伍、严格操纵治理成本我公司从事物业治理以来，先后培养了大批机电、土建、物业治理、园林绿化和行政治理人才，由于公司治理体制上的优势，治理层处于比较稳定的进展状态，专业人才队伍不断扩大，目前公司已有中高级职称专业人员数人。

有了成熟的专业人才队伍，使治理过程中的治理成本得到有效操纵。

鑫乐物业

2017年11月28日

2.6项目实施人员一览表：

拟派项目实施人员（要紧从业人员及其技术资格）一览表

拟派项目