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监理策划书

主持编写人：

第一章公司寄语

“山河失色，大地哭泣，一场地震，两难生死亲人”

“国人团结，家园重建，万事具备，千帆激流勇进”

5．12地震带给我们的不仅仅是生命、财产的损失，更是对生命的感动，我们有这样一群人，在地震发生后的第一时间到达灾区，立即成立抗震指挥部，他们的指挥，使救灾工作有速、有效、有序的进行。

为了以最快的速度救援我们的职工，公司领导，党员先锋冲在了第一线，以大无畏，后安危的精神投入到了救援工作。

作为拥有20T吊车救援工具的置业公司，也以第一时间赶赴到了东汽中学展开救援工作，为争取多营救几名学生赢得了宝贵的时间。

正是这种对生命的尊重，让我们有理由相信大东汽的未来必将更加美好。

我们是建设者，四十余年来始终战斗在工厂的一线建设岗位，东汽是我们避风的港湾，是我们的家，更是哺育我们长大的母亲，我们熟悉母亲的面容，更了解母亲的机理，在这世纪灾难的一刻，母亲用不变的笑容惨对大地的怒啸，尽管断壁残垣，伤痕累累，但是我们却看到了另一种生的希望，国家领导先后几次亲临灾区，在东汽厂房的废墟中带着党和全国各地人民的关心和支持抚慰我们受伤的心，“东汽人一定要坚强，一定要把家园建设的更加美好！

”这是党交给我们的任务，也是我们东汽人顽强拼搏，自力更生，必须交给党和人民的满意的答卷。

家园百废待兴，我们义不容辞！

我们急切的希望为工厂再次屹立献出自己的力量，为东汽再续辉煌献出我们的青春。

这是一种生的渴望，不仅仅是对母亲的眷恋，更是对逝者的告慰。

母亲振臂高呼，我们整装待发！

战天，战地，誓与大东汽共进退，同命运，齐呼吸!

我们置业公司（东方咨询公司）强烈请求工厂领导交给我们工厂重建的监理任务，为我们报答母亲的恩情，让我们征战吧!

第二章公司简介

四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司成立于1998年，是经建设部、机械部批准，四川省绵竹市工商行政管理局注册登记，具有独立法人资格，专门从事工业与民用建筑、冶炼、电力、市政工程等工程建设监理的子公司，并于2002年取得建设部乙级监理资质证书。

2007年5月被德阳市吸入为建筑业联合协会会员单位。

经过近10年来的努力，公司已发展成为拥有项目管理，设计和监理的综合性服务公司，为公司扩大业务范围和提高服务质量迈出了坚实的一步。

（一）．公司的特点：

遭受5.12地震重创的东汽厂，灾后重建将是一个复杂和系统的工程，这需要具有前瞻性、全面性、充分掌握原东汽基建血脉机理的团队组织。

首先我们公司前身为成立于1966年的东方汽轮机厂基建处监理组，我们参与、勾勒甚至亲手砌筑东汽的一砖一瓦，我们熟悉和了解工厂基建工作的程序，和东汽的每个分厂、单位和部门都有着良好的合作和沟通；对工厂的每一角落都怀有深厚的感情，无论是高大宽敞的作业厂房，还是隐匿厂区的配套设施，无不活跃着我们监理的身影。

我们拥有东汽厂近40年的基建厂情厂史资料，这些已经深深地烙在了我们的脑海里，让我们做到胸有成竹！

这是我们无尽而宝贵的财富，为我们重建一个完整而且更富有现代竞争力的东汽描绘了宏伟的蓝图。

其次依托东汽的不断发展和扩大下，我们的队伍也在不断的壮大，我们有着对全厂基础设施了如指掌的设计团队，熟悉总厂、分厂的基础运行状况，规划着整个厂区的配套设施并安全、有效的投入运转；我们有着对全厂基础设施投资把关的预决算咨询部门，确保工厂的每一份投资都花在刀刃上。

我们是监理人，是东汽人，我们与东汽有近40年的深厚感情，与东汽血脉传承，骨肉相连，是东汽基建不可分割的历史记忆；我们是东汽监理人，我们的生存发展离不开东汽有力支持，东汽的振兴需要我们，我们的生存发展更离不开东汽，我们感情的回归离不开东汽情节，我们价值的体现也需要在东汽重建的舞台上施展。

1公司组织机构健全，专业及人员配套齐全，运行机制高效。

公司设有监理部、设计部、计划经营部、办公室、财务部，根据本项目的需要我们设立项目监理部。

公司现有人员71人，其中有全国注册结构师1人，造价及其他勘查行业注册人员3人，全国监理工程师12人，省监理工程师21人，监理员28人，其中高、中级职称人员占54%。

公司专业配套齐全，主要专业有：

冶炼工程、电力工程、管道、机械、建筑、结构、水工、给排水、暖通、电气、仪表、自动化、环保、技术经济、概预算等。

公司始终以“守法、诚信、公正、科学”为原则，坚持“超前思维，精心设计，诚信公正，严格监理”的质量方针，以“工程质量第一、综合效益第一、企业信誉第一”为目标，以“用户第一”为指导思想，建立高效运行的管理机制。

热诚为用户服务，为工程建设服务。

2公司质量保证体系健全。

公司始终以高起点、高标准、科学化、规范化、现代化为发展原则，逐步建立了系统科学的管理体系，质量管理体系符合ISO9001标准，并于2006年通过质量管理体系认证。

3公司技术装备配套齐全，管理软件、检测手段先进。

公司技术装备配套齐全，配置有经纬仪、水准仪、激光测距仪、漆膜测厚仪、液压万能实验机等大型工程检控设备和计算机系统。

监理项目全部实现计算机管理，安装配置有P3、EXP、PDS等功能先进的软件系统，形成覆盖德阳市范围内的监理咨询服务网络。

4公司监理业绩卓著，类似工程监理经验丰富。

近10年来，公司本着“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，严格监理，热情服务，业务发展较快，截止至5.12地震之前，共承担了100余项工程的监理任务，其中一等工程25项，占23%，总建筑面积近300万平方米，设备安装近3万台（套），金属结构制安4590吨，线路管道216公里，投资总额近140亿元。

经过十余年的发展，公司充分利用在冶炼、机械行业以及在国内从事工程监理起步较早的优势，在工业及民用建筑工程、设备及管道安装、防腐工程的监理上，积累了丰富的工程项目管理经验，形成了自己的特色，具备了承担中大型项目工程监理的能力。

（二）.公司商务介绍

（1）公司基本情况表

一

企业营业执照（复印件附后）

企业名称

四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司

企业组建时间

1998年6月2日

现企业地址

德阳市庐山南路华林自控大楼4楼

邮政编码

618000

电话

（0838）2431645

联系人

陈元忠

开户银行

建行汉办

二

企业资质等级证书（复印件附后）

三

企业人员状况

企业总人数71人

在册工程技术人员63人

其中：

监理人员61人

其中：

高级职称6人

国家注册监理工程师12人

中级职称32人

省注册监理工程师21人

初级职称25人

四川省监理员28人

四

企业固定资产总额约300万元

五

备注

1．其中合格省注册监理工程师17人正培训换证中

2．新一批监理员10人正在培训中

（2）公司组织机构框架

、、

（3）单位资质

（4）营业执照

（5）公司近期同类工程监理业绩简介

1、德阳叶片研发制造基地叶片厂房

（二）

2、东汽绵竹经济适用住房及排危搬迁房建设首期工程

（后附合同证明）

第三章东汽厂房、家属区重建工程部署纲要

为做好本综合工程的监理服务，我们将要重点抓好以下工作：

1）根据规模选派经验丰富的优秀总监理工程师3－4名，选派各专业业务能力强的工程师组成高效的监理机构，严格按监理程序进行监理。

2、根据工程特点准确设置质量控制点，并按控制点严格控制质量。

3、按照要求做好记录、检测，严格数据的采集与管理，建立数据台帐。

4、严格抓好开工前各项准备工作。

5、抓好项目的各类、各阶段技术准备，抓好项目质量管理的各个环节，按照质量管理体系认证要求，建立和完善工程质量保证体系。

6、抓好工程材料管理，特别是承建单位采购材料的监督和检验。

7、严格合同管理，对工程质量、进度、投资做到良好的控制。

8、重视安全工作，加强安全监督，没有安全就没有一切。

9、进行工程风险分析和管理控制，在对各种可能出现的影响工程质量、进度和投资的因素事先进行分析，并采取针对性的方法和措施，加强监测、控制和管理，以便更好地控制工程质量、进度和投资。

10、努力协调和审查好施工平面布置，确保施工作业面及设备材料的进场就位和有序堆放，同时合理安排施工总进度计划，力求做到均衡施工。

一.工程概况

（一）、编制依据

1、东汽职工医院重建规划意向。

2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

3、四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司《监理大纲编制规定》

4、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》

5、《建筑工程质量管理条例》

（二）、工程概况

1、建设单位：

东方汽轮机有限公司德阳

2、工程名称：

东方汽轮机有限公司东汽职工医院工程。

3、建设地点：

德阳金沙江路德阳第六人民医院（东汽职工医院）工程用地

4、建设规模：

总占地面积约50亩

5、工程主要特征描述：

受5.12地震灾害破坏，原汉旺生产基地，家属区基本损坏，特别以混凝土排架柱、屋架加大型屋面板的厂房损失最为严重。

且职工伤亡率也远远高于钢结构厂房，为贯彻安全第一，切实保障职工生命财产指导思想，重建厂房多为轻钢结构，办公楼多为框架结构，生活区多为砖混结构。

厂区厂房为机械加工、装配厂房，所涉及的工艺与公用配套系统较多、较复杂。

二.本工程监理工作计划和方案

（一）、工作纲要

1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。

2、实现目标的主要监理保证措施

组织措施：

根据本工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；

技术措施：

按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。

经济措施：

严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。

合同措施：

按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。

（二）、人员组织

根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员，组建本工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师、公司副总王下洪任建设工程总负责人，负责重建工程的监理工作总协调，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。

（三）、工作计划

1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。

2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。

根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。

3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。

4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重