汽车销售目标计划书.docx
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汽车销售目标计划书
汽车销售目标计划书
篇一：
汽车销售计划书
公司汽车销售计划书
一、市场分析
随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大
着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：
突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
二、销量目标
以目前公司年月销售辆汽车，销售额万元，盈利万元;其中
2016年1月-12月销售具体目标：
台。
其中：
三、资金使用
公司目前总投入资金万及其：
公司筹建，服务站，广告：
万
周转资金：
万，公司展车与流动和保证金。
资金来源：
%约万元通过银行房产抵押贷款，%约万元自有资金，%。
约万朋友借款。
近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。
四、公司团队
总经理一名刘瑞喜，财务会记名，出纳名，展厅经理一名何燕芳，销售顾问名，服务站售后经理名，售后客服接待名，维修部人，装潢部
名。
五、合理划分市场，提升工作效率
增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。
对应收账款，及时进行督促和控制。
发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。
销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，2016年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。
六、明确管理层级、流程：
高层领导确实具有更大的决策权。
但是我认为设立中层领导的目的在于：
为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。
明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。
重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。
形成严格的“金字塔”管理模式。
当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。
中间的管理流程直接影响着管理的结果。
“扁平式”管理也只适合于小组织。
七、实施措施
1.首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务.技术人员的各方面提升。
2.客户回访，道县市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威胁，为稳定和开展市场，必须加强与老客户的交流，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息交流，增进感情。
3.月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。
4.公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。
5.车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。
6.准确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。
7.定期送员工到永守申湘公司培训学习，增强公司整体的综合业务能力，学习掌握产品技术知识，更好的应用于工作中。
单位：
日期：
篇二：
汽车营销策划书范例2
汽车市场营销综合练习
XXX汽车4S店汽车营销
策划书
班级：
汽修1111
策划人：
XXX
二O一三年十一月
一、概述：
本营销计划书是深圳华日汽车贸易有限公司（以下简称“本公司”之整车（轿车）营销战略规划的一部分，旨在拓展本公司的业务范围，扩大本公司的业务内容，向轿车整车销售的新领域进军，建立本公司新的利润增长点。
目标：
1．确定本公司进入汽车消费市场的切入点，选定目标市场；
2．确定进入汽车消费市场的车型；
3．在一个计划期内达到一定的销售额和市场占有率；
4．初步建立本公司的市场营销网络和客户群体；
5．进一步提升本公司在汽车销售和服务领域的品牌形象；
6．为今后汽车整车销售业务的进一步拓展创造条件。
内容：
1．
2．
3．
4．
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6．
7．
二、企业概况：
深圳华日汽车贸易有限公司是深圳深业集团下属的大型汽车维修企业。
多年来，凭借着强悍的技术实力树立了在深圳汽车维修市场中良好的品牌形象，成为深圳市劳动局汽车维修工培训和考级的定点单位。
深圳华日汽车贸易有限公司以汽车维修和检测为主，其维修车型和数量名列本市同业前茅，尤以日本丰田汽车售后服务为依托，成为进口高档轿车的维修检测基地。
三、环境分析：
1.宏观环境分析
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良好的政策环境：
汽车工业产业政策确立汽车产业为支柱产业；鼓励发企业概况；环境分析；目标市场选择；营销策略组合；成本预算；计划的实施；效益评价。
2
展轿车尤其是私人轿车；行业管理的逐步放开；对外开放力度的进一步加大；零部件全球采购的实施等。
?
良好的经济环境：
国民经济的稳定、持续、高速增长；人均GDP的快
速增加；恩格尔系数的逐步降低；居民消费结构的改善；居民银行存款的快速增长等。
?
社会文化环境：
有相等数量的人口，城市人口密集；社会文化差异不大。
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地理环境（略）
?
科技环境：
迅速发展的科学技术和科学普及的加快。
2．微观环境分析
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供货商：
良好的合作基础，具有与供货商建立进一步合作关系的可能。
?
中介机构：
有与经营中介机构合作的基础及融资渠道。
?
客户：
多年汽车维修业务形成的一定客户群以及对其他潜在客户的影响。
四、市场细分
1．确定选定产品的市场范围：
深圳市轿车消费市场。
2．列举客户的潜在需求：
通过调查访问，发现客户对轿车的需求差异表现在①价格②款式③外型④排气量四个方面。
3．确定细分标准：
将上述四个因素设定为细分标准
4．一次细分：
１０２０３０价格（万元）
经统计发现１０至２０万元的三厢车和２０至３０万元的旅行车市场可以作为备选目标市场。
５．二次细分：
3
经统计测定在排气量和外型的组合中，升以上排气量活泼型的需求更大。
对此市场进行评价。
五、SWOT分析
1．STRENGTH优势分析：
?
深圳华日汽车贸易有限公司具有多年汽车维修的从业历史，有向汽车4S
店扩展的先决条件。
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公司有与多家汽车制造企业合作的基础，特别是作为日本丰田汽车的特
约维修站，具有系列维修和养护丰田轿车的基础条件。
?
有丰厚的财力和技术服务的人力资源。
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有多年来开辟汽车维修市场的经验。
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有良好的客户网。
?
有进行大规模开发市场的能力。
2．WEAKNESS弱势分析：
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未从事过汽车整车销售，缺乏一定的整车营销经验。
?
高层营销管理人员缺乏。
?
缺乏汽车消费市场信息网
3．OPPORTUNITY机会分析：
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汽车消费市场迅速成长，消费需求巨大。
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汽车售后服务市场商机无限。
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汽车销售业面临着整合、调整、升级的变革。
4．THREAT威胁分析：
4
排气量（升）
?
汽车销售商迅速扩大，竞争日趋激烈。
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外资汽车经销企业迅速进入汽车销售市场。
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供需关系的改变。
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商业利润的下降和经营成本的提高。
六、确定目标市场
1．备选目标市场评价
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市场容量测定：
①连续比例法：
深圳市居民家庭约数为30万户，目前家用轿车拥有辆为25%，未购轿车家庭户为万户，调查显示其中30%在一年内有购车意愿，而其中66%家庭定位在以上细分市场。
据此得出：
细分市场容量=300000*（1-25%）*30%*66%=44550辆。
②时间序列法：
2000年深圳轿车销量为42000辆，2001年销量为51000辆，预计2002年为70000辆，分别递增21%和37%。
考虑到其他不确定因素，预计明年汽车销售增长约35%。
据此得出：
细分市场容量=70000*（1+35）*66%=62370辆
?
市场产品分析
在该细分市场上，目前市场已有的轿车品种包括：
老款车型桑塔那、捷达、富康等，新车型包括夏利2000、赛欧、派利奥、奇瑞、羚羊、爱丽舍、福美来、中华、宝来等，即将批量上市的威驰、索塔那、长安福特等。
各种车型各有特色，其定位各有侧重。
具体分析后发现，天津丰田的威驰轿车市场适宜面宽泛，可以广泛满足不同需求特征的消费者。
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可盈利性分析
目前，汽车消费市场呈现总体需求平衡又显结构性紧缺状态，轿车价格基本趋稳，销售量持稳。
商业利润在5%左右。
预计在未来两年内，市场销售状况良好。
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可进入性分析
该细分市场并不具有较高的进入门槛，竞争者状况及企业状况见如
下分析。
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可行动性分析
公司可根据自身的特点制定适宜的营销方案，以确立在汽车营销市
场上的地位。
2．根据以上的评价分析和SWOT分析，确定以宏扬自身长处，突出优势的目标市场，即价格在10—20万元之间，家用三厢新款轿车。
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篇三：
汽车销售计划书范文3篇
汽车销售计划书范文3篇
汽车销售信息化提高了汽车企业的竞争力,实现了汽车销售的跨越式发展。
本文是小编为大家整理的汽车销售计划书范文，仅供参考。
汽车销售计划书范文一：
作为一家汽车销售公司，我觉得汽车销售收入是该公司的利润的最根本的，最主要的来源，其他的都是成本。
所以要公司发展壮大，必须首要搞好汽车销售工作。
要搞好汽车销售工作，必须要打造一个优秀的汽车销售团队，是优秀销售人员团结协作的过程。
切合双菱公司现状，首要加强销售人员基本知识的培养和素质的提高，要做好汽车销售，至少要做到”六懂”，即：
一懂汽车掌握构造、性能、性价比分析工具
二懂市场掌握行业背景市场大局与市场动态
三懂营销掌握和恰当地运用市场营销的精髓
四懂销售掌握销售流程销售话术与销售技巧
五懂服务掌握销售过程服务与售后服务方法
六懂客户掌握客户心态消费心理与决策方式
要把汽车销售做优秀，还需要”三有”，即：
一有计划遵循销售规律有计划扎实推进工作
二有技巧遵循客户心理针对性采取攻心战术
三有恒心遵循成功规律不断改进工作和提升
从事汽车销售工作，不仅需要专业知识，还需要较高的综合素质。
因为很简单，汽车销售人员销售的是汽车和汽车相关产品、服务。
汽车产品和服务具备很强的专业性。
做为新到的双菱公司陕汽重卡车的品牌销售经理，我的销售计划如下：
首先，1，销售培训计划。
在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，与竞争车型的优略比较分析。
现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，产品技术更新更快。
不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。
在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。
快速提高
2销售流程的实施：
对每个用户进行跟踪，运用销售技巧和知识卖车，在卖车的过程中，销售员的话语行为一定要规范，所签的合同一定要严谨，给用户的承诺一定要兑现。
实事求是。
3提高市场的占有率：
搞汽车巡展，回访老客户，做广告，等促销活动。
找些诚信的合作对象分销。
搞好汽车的入户，售后服务等，有些扯皮的客户，我觉得还是尽量从自身找原因，因为汽车是个特殊的商品，是昂贵耐用消费品，绝大多数人都是靠汽车来养家糊口，来生活，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，把用户的真正的需求和担心落实到实处。
我相信我能完成公司下达的各项任务。
以上就是我的销售计划书，工作中难免会遇到这样或那样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服解决。
为公司做出自己最大的贡献。
汽车销售计划书范文二：
随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。
20xx年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战，但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。
在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。
为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划，从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验，探索中国自主汽车品牌发展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛发展，具有重要的现实和战略意义。
一、丰田汽车品牌简介
丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司，日本最大的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，20xx年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商，丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。
”从汽车出发”在这个坚强的理念指引下，丰田提出”确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新的业务领域和系统产品。
丰田公司的经营理念是：
开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供安全、环保的产品，创造更加富裕的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。
二、丰田品牌策划背景
丰田汽车作为国际著名的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而20xx年丰田汽车公司汽车”召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车”召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
三、丰田品牌汽市场前景调查
、调查问卷概况
为了充分了解丰田汽车”召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的方式，随机发放调查问卷60份，有效回收调查问卷60份，回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔，消费群体结构呈现年轻化趋势;汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素，建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。
丰田汽车”召回门”事件的社会影响较大，重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。
、丰田汽车营销环境分析
宏观环境分析
20xx年是中国十二五规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件，丰田汽车公司应
充分把握这新的历史发展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展。
市场消费潜力：
从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变，人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅，汽车消费市场潜力广阔。
人口环境：
中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚，因此汽车市场前景广阔。
国际环境：
20xx年国际金融危机使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快自身发展。
四、丰田品牌SWOT分析
丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。
品牌
优势
丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、舒适性、安全性等方面都做得十分出色，特别是外观的设计，非常符合国人的审美观念，深得消费者的认可。
品牌劣势
升级会员 