监理规划.docx

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监理规划

一.工程概况：

工程名称：

汉正大厦改造工程

设计单位：

武汉欧乐建筑设计有限公司

监理单位：

武汉现代监理公司

施工单位：

江苏正太101项目部，宜昌永兴水电设备有限公司,天利加固公司,创高装饰公司

本工程为一烂尾搂改造项目,原为武汉市建筑设计院于1992年设计，编号92067。

1993—1994年主体结构施工完毕.本工程主体封顶后因故停工，业主提出对使用功能做出相应调整。

2005年6月由湖北省建设工程质量监督检验中心检测,原结构砼强度达不到原设计要求，因此对原结构进行加固处理。

地下室为设备用房，一~六层为办公，七~二十三层为住宅，二十四层~二十六层为管理用房。

本工程主体部分已施工完毕,外立面已进行部分装修.有部分楼层曾经出过租。

该建筑为高层框剪结构,原基础形式为桩基础,建筑总高度为99.4m,室外地面至大屋面为81.5m.占地面积为752.7m2,总建筑面积为24475m2。

其中地上建筑面积为23588m2，地下建筑面积为887m2，在地上建筑面积中,住宅面积为17481m2，商业用房面积为1823m2，公寓式办工建筑面积为4284m2.。

二.监理工作范围和目标：

（一）监理范围：

工程监理根据武汉市桥房集团汉梓房屋建筑开发有限公司与武汉市现代工程建设监理有限公司所签订的工程建设监理合同进行。

具体范围为施工阶段的监理。

内容概括如下：

旧房改造前加固工程施工阶段的监理包括部分梁柱加大截面、增设部分支梁、楼梯、阳台、外挑板、补浇原楼面板孔，部分柱湿式包钢、梁底梁面局部粘钢、切割剪力墙、开门窗洞孔并加固、碳纤维补强等结构加固、变更项目和以上项目完成后在改建施工过程中的填充墙砌体、粉刷、楼地面工程、地下室、屋面防水工程、水电、装饰、通风工程等项目。

（二）监理目标：

投资、质量、工期均按施工合同目标实施。

三．项目监理组织

（一）机构：

成立武汉市现代工程建设监理有限公司汉正大厦改造工程项目部。

由总监、代总监、土建工程师、水电工程师等组成项目监理班子，实施工程监理。

（二）项目人员：

姓名性别年龄职称专业职务

汪红川男36高级工程师建筑管理总监

胡祥生男63工程师工民建代总监

刘磊男38工程师工民建专业监理工程师

张凤平男51工程师水电专业监理工程师

四．监理依据，工作内容及监理工作有关程序；

（一）．监理工程依据

1．业主与监理公司签定的工程建设监理合同。

2．业主与施工方签定的工程建设施工合同和其他相关合同。

3.工程设计施工图

4.经审定的施工组织设计

5．图纸会审记录、工程变更单、联系单。

6.国家颁发的有关工程建设的规范

7.国家及各级政府颁发的有关法令法规和其他规定文件

（二）监理工作内容：

1投资控制

2质量控制

3进度控制

4合同管理

5安全管理

6信息管理

7全面组织协调

（三）监理工作有关程序：

1.监理实施阶段监理程序（图一）

2.工程量计量程序（图二）

3.工程进度控制程序（图三）

4.工程质量控制程序（图四）

5.工程恰商变更程序（图五）

6.工序质量控制程序（图六）

7.竣工验收程序（图七）

8.质量事故处理程序（图八）

（四）监理方法

根据监理依据和工作程序，主要采取以下方法实施监理合同，实现业主工程项目目标。

1.质量因素控制法

这种方法就是对影响质量的五个方面进行全面的控制,即人、材料、机械、方法和环境五个方面的控制。

（1）.人：

对参与施工人员的质量控制，如持证上岗。

（2）.材料：

对工程原材料、构配件的质量控制，把好见证取样关，不合格产品严禁用于工程。

（3）.机械：

对所有机械、设备的质量控制。

（4）.方法：

对采用施工方法、检验方法质量控制。

（5）.环境：

对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。

2.施工阶段控制法

所谓施工阶段质量控制法，即根据工程质量形成的时间阶段，以事前控制、事中控制、事后控制为主要内容的方法。

1．事前质量控制

事前质量控制指正式施工前进行的质量控制，其具体内容有：

（1）审查承包单位资质

（2）对工程所需原材料、构备件的质量进行检查与控制

（3）审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

（4）对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。

（5）检查施工现场的车辆标准，复核建筑物的定位放线，以及高程水准点。

（6）协助承包单位完善质保体系。

（7）把好开工关。

2．事中质量控制指施工过程的质量控制，其具体内容有：

（1）协助承包单位完善工序控制。

（2）严格工序间交接检查。

（3）重要工程部位或专业工程应亲自进行实验或技术复核。

（4）对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。

（5）审核设计变更和图纸修改。

（6）按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令：

a.施工中出现异常情况，经提出后承包人单位仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者。

b.隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。

c.对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者。

d.擅自更改设计、图纸进行施工者。

e.使用没有技术合格证的工程材料，或者擅自替换、变更工程材料者。

f.未经技术资质审查的人员进入现场施工者。

（7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。

3．事后质量控制具体工作内容有：

（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收。

（2）审核承包单位提供的质检报告及有关的技术文件。

（3）审核承包单位提交的竣工图。

（4）整理有关工程项目质量的技术文件，并分目、建档。

3.施工过程质量控制法

在施工过程中，以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品控制的“以预防为主的”质量控制方法。

在施工过程中由监理工程师依据施工单位施工组织设计确定分项工程的质量控制点，及时检查工序质量。

4.主动控制与被动控制法

将主动控制与被动控制紧密结合，加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期的连续的被动控制，顺利实现控制目标。

5.动态控制原理

运用动态控制原理，对影响进度的主要因数：

资金、材料、劳动力、组织管理、机械、气候等条件经常进行系统综合分析对进度目标分析值与项目进度实际进行比较，找出影响进度的原因，提出纠偏措施，随时修改进度计划保证工程总进度控制协调制度。

六．监理措施

（一）投资控制

1．审核施工单位年、季、月资金使用计划。

2．审核施工单位提交的工程变更结算签证。

3．敦促业主按合同支付、结算签证。

4．为业主做参谋，处理好工程费用增减事宜，拿出监理合理化意见，最大限度的减少投资。

5．协助业主公正的办好决算。

6．审核施工组织设计合理开支施工措施费，按合理工期组织施工避免不必要的赶工费。

7．对烂尾楼改造过程中的工程量作好记录，作为结算的参考依据。

（二）进度控制

1．审核施工单位编制的工程项目“总进度计划”。

2．审核施工单位月进度计划。

3．审核施工单位提交的总平面布置图。

4．检查工程进度情况，分析计划进度与实际进度的差异，以及形象进度实物工作量与实际工作量指标完成的一致性，协助施工方制定确保工期的措施，必要时下达赶工令。

5．落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

6．敦促施工方建立施工作业计划体系，采用先进技术，缩短工艺过程间和工序间的间歇时间。

（三）质量控制

1．设置质量控制点，由专业工程师编制预控措施。

2．采用多种控制手段即：

采用观察、现成检查、旁站、量测、测量、试验等手段对工程质量进行控制。

3．严格工序交接检查及隐蔽工程验收检查

4．严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求的建议甲方拒付工程款。

5．本工程为一烂尾楼加固后的改造工程，与新建工程有许多不同之处，根据该工程的施工特点和对施工工艺过程的质量控制，达到合同的监理目标。

（四）．合同管理

1．督促检查工程合同执行情况。

2．公正合理协调合同执行过程中的任何争议。

3．及时向甲乙方通报处理意见，维护双方合法利益。

（五）.安全管理

安全工作人命关天,务必引起现场监理人员的高度重视.为使施工现场监理安全管理工作做到有章可循,有规可依,特制定本安全工作管理制度.

1.施工现场项目监理处,应将施工安全纳入监理范围,与工程质量,工期和投资控制同步组织实施（由项目总监指定兼职安全员）.

2.项目总监在审查施工组织设计的同时,必须审查安全管理措施.

3.项目监理处应督促施工单位建立,建全安全工作管理体系,并检查人员到岗情况（包括特殊工种人员的持证上岗）,提出整改意见.

4.监理人员应做到经常性的巡视检查施工现场的安全生产状况,对发现的安全隐患,书面通知施工单位限期整改.

5.项目监理处应督促施工单位作好安全工作管理资料.

（六）．信息管理

1．定期组织建设方、施工方、监理方的协调会，及时解决监理过程中的各种矛盾

2．保持监理公司、业主、施工方、设计院等信息反馈畅通。

3．掌握成品、半成品及有关建材价格信息，为甲方当好参谋。

4．做好监理月报

5．经常与政府质检部门保持联系，以求得对监理工作的帮助与支持。

（七）．全面组织协调

1．每周召开一次生产例会。

2．对重要分部分项工程施工方案召开必要的技术研究专题会。

3．协助甲方处理好各政府职能部门之间关系。

4．做好施工中的协调工作。

七．监理工作职责和制度.

（一）.总监理工程师职责：

总监理工程师室公司派驻该项目的全权负责人,代表监理公司监理合同所赋予的权利,义务和职责,维护监理公司的权益.

其基本职责如下:

1.保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求.

2.主持制定项目的《监理规划》,明确监理班子的职责分工和主持制定监理工作的运行制度,并保证其实施.

3.审查各分项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则.

4.负责项目合同的管理与实施,主持处理合同中的重大争议与纠纷.

5.主持审查《施工组织设计》与总体施工进度计划.

6.负责组织项目施工中有关的综合协调工作.

7.审查并签署工程开工令,停工令,复工令.

8.审查并签署工程款的支付申请.

9.主持处理工程中发生的重大质量事故,责任事故,安全事故.

10.组织单项工程,分期交工工程和项目的竣工验收,并签署相关的质监报告和验收报告.

11.组织处理重大索赔,主持审查工程结算书.

12.主持项目监理组织的工程例会,定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告.

13.督促整理合同文件和技术档案资料,审核并签署项目竣工资料.

14.主持编写项目监理工作总结报告.

（二）.专业监理工程师职责：

1.负责编制本专业的监理实施细则

2.负责本专业监理工作的具体实施

3.组织,指导.检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划.方案.申请,变更,并向总监理工程师提出报告

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

7.根据本专业监理工作实施情况作好监理日记

8.负责本专业监理资料的收集.汇总及整理,参与编写监理月报

9.核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料,设备,构配件进行平行检验,合格时予以签认

10.负责本专业的工程计量工作,审查工程计量的数据和原始凭证

（三）.监理员职责：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

2.检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备极其使用.运行状况,并做好检查记录

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

5.担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告

6.做好监理日记和有关的监理记录

（四）.监理工作制度

1.遵守国家的法律和政府的有关条例,规定和办法等.

2.维护国家的荣誉和利益,按照”守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作.

3.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,行使监理合同规定的义务和职责.

4.认真执行工程建设监理合同承诺的义务和承担约定的责任.

5.坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议.

6.坚持科学的态度和实事求是的原则.

7.努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平.

8.不以个人名义承担监理业务.

9.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职.

10.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法.

11.不收受被监理单位的任何礼金,不接受可能导致判断不公的报酬.

12.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项.坚持独立自主地开展工作

（五）.定期例会制度

1．与建设方、施工方商定每周定期召开一次例会。

2．例会应连续，不得间断。

3．各有关单位的主要负责人员应准时参加每次例会。

4．例会全面协调有关工程质量、进度、投资等有关工程问题、月计划、周安排。

5．对重大问题例会后应专题会议研究解决。

6．月末周例会，应总结本月各项工作，提出下月计划。

7．月初第一次例会颁布月计划。

（六）.监理工作月报制度

1．总监负责每月30日前向甲方及监理单位送交月报。

2．月报应准确、真实。

3．月报全面汇报工程质量、进度、投资完成情况及监理工作情况。

4．月报应提出下月工作建议。

5．做好监理统计工作。

（七）.信息管理制度

1．总监全面负责信息管理工作

2．各类工程信息应准确、及时，传递及反馈畅通。

3．各类监理人员注意全面收集有关信息，并按岗位职责分工进行反馈，以便各级人员即使对信息进行整理并作出合理决策。

4．对成果性信息资料应及时归档。

5．工程资料应与实际进度同步。

6．收发文必须签字登记。

7.利用计算机辅助文档管理，根据工程实际建立相关数据库和相关资料。

八向业主提交的工程档案资料:

按建设工程监理文件材料归档（目录）所包括的具体内容移交.

武汉现代监理公司

汉正大厦改造工程监理处

2005年10月10日