美丽乡村施工方案.docx
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美丽乡村施工方案
第一章编制说明
第一节编制依据
一、设计文件
（1）美丽乡村建设项目招标文件、施工招标答疑。
（2）《美丽乡村建设项目施工设计图》
二、国家和现行有关标准、规范
1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。
2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
7、现行市政、建筑装饰、安装、绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
第二节编制原则
（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。
（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。
（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。
（6）遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章工程概况
第一节、工程概况
一、工程名称与现场情况
美丽乡村建设项目（以下简称本工程），位于市。
二、设计概况
本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程。
三、本工程的设计特点与施工难点
1、本工程为乡村改造工程。
第二节、施工目标
一、质量目标
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，达到规定合格工程标准。
二、施工工期目标
该工程的总工期目标为100个日历天。
三、安全、文明施工、环境保护目标
本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。
杜绝伤亡施工事故的发生。
加强保护措施，分段封闭施工。
采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
第三章施工部署
第一节工程目标及方针
一、管理方针
本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。
二、项目管理目标、指标
根据相关规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。
本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“陶岗村美丽乡村建设工程施工项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
（1）质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
②质量控制活动符合ISO质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。
（2）工期管理目标
招标文件要求工期100个日历天,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下100个日历天内完成合同内的全部工作内容。
为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。
（3）安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为：
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。
（4）文明施工目标
按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。
（5）环境保护目标
按环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
序号
目标
指标
1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：
0。
②重大机损责任事故为：
0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：
0。
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率：
100%。
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。
减少污水排放量。
2
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
5
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
第二节项目经理部组织机构
一、项目组织机构
若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：
高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。
下设“五部二室”，即：
工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
项目经理部的职能主要有：
负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、各类管理人员配备
项目部管理人员配备详见商务标。
三、管理责任人及部门职责
（1）项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
（2）项目书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。
负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。
负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。
受项目经理委托，分管项目部综合办公室和保卫工作。
（3）项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本工程材料供应计划的审核。
（4）工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
（5）质量、安全部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
（6）动力物资部
贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。
新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。
负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。
负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。
负责制定材料验收和领用制度。
负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。
（7）财务部
负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
（8）经营部
负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
（9）综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。
（10）工地试验室
工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合设计院和工程技术部门的工作。
配合完成各科研项目试验工作，作好资料整理及分析。
第四章施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期100个日历天。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。
因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在100个日历天内完成。
2、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
2、确保工期的主要措施：
（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；
（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；
（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。
（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；
（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；
（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；
（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
我公司对总工期的保证承诺是100日历天。
工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。
使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。
避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。
从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。
一般情况下，进度往往滞后。
在技术上采取的加快进度的措施有：
①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：
①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
三、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。
对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。
对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。
施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。
这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。
专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。
有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。
发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。
特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。
六、保证工序搭接的及时性
1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。
2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
第五章主要施工工艺
第一节道路工程
一、土路基施工
1、路基排水：
清理表土前，根据天气预报情况及现场实际情况，确定是否挖纵向、横向排水沟，使土路基土体固结。
2、清理表土：
将路基范围的杂填土、废渣、垃圾、树根植皮等外运出场，表土处理完成后进行路床压实。
然后进行路基回填。
3、路基填筑前先测放出道路中心桩以及道路边桩，在测放出的控制桩上测出道路路基设计标高，包括道路横坡、纵坡在内。
路基填筑施工过程中按控制桩上的标高标记线拉建筑弦线控制。
4、路基填筑采用履带式反铲挖机整平，局部标高不到处采用塘渣补充填筑，路基填筑时，必须按施工规范要求分层回填，分层夯实，如局部出现弹簧现象则及时处理，采用晾晒，换填塘渣等处理方法，以确保路基质量。
5、路基填筑时必须仔细整平，并且按设计要求做好横坡及纵坡。
碾压则采用ZY15振动压路机碾压，碾压时遵循先轻后重，先稳后振，先慢后快，先中后边，先低后高及轮迹重叠等原则。
碾压速度应均匀，轮迹重叠，重叠宽度控制在30厘米，压路机碾压不到的部位，采用蛙式打夯机或震动机夯实，并防止漏振。
路基压实后，不得出现松散、弹簧、翻浆及表面不平整等现象。
6、根据设计要求，对土路基进行挖、填。
路基填筑时采用压路机分层碾压，分层松铺厚度最大不超过40cm（压实厚度不超过30cm），压实度达到要求后方能进入土层施工，路基填筑宽度大于设计宽30-50cm，以利全幅路基的的压实，便于削坡。
7、土路基压实度要求为（重型击实标准）
8、土路基完成后，经承载板试验，土路基回弹模量里应≥20MPa后方可施工上部道路垫层、基层施工。
9、对于老路基利用部分先应做承载板试验，若不到设计要求的指标时，应按新路基做法进行施工，将老路基全部挖除重做。
二、砂碎石垫层施工
1、拟建文一路机动车道下设15cm砂碎石垫层，非机动车道下设15cm碎砂石垫层，人行道下设10cm碎砂石垫层，采用自卸汽车运入，横向整幅摊铺并按设计要求的宽度加宽0.2～0.3m，纵向分段，采用反铲挖机摊铺，人工配合整平的作业方法进行施工。
2、自卸车将砂碎石运到填筑点后，按每车体积计算摊铺面积，然后设专人指挥倒放，测量人员测出标高和松铺厚度，挖掘机进行摊铺。
然后人工进行精平，严格按设计要求做路拱，路床填砂碎石，应控制砂碎石石的最大粒径小于5cm。
摊铺过程中粗颗粒直径的砂碎石不得集中，一旦发现应由专人负责消除。
3、压路机采用ZY15振动压路机，碾压时遵循先轻后重的原则，直线段由路基两侧向中间碾压，碾压时要求轮痕重叠30cm，严格控制碾压速度和碾压遍数。
对个别难以压到的部位采用蛙夯、震动夯或木夯补夯确保密实。
初步压实后拉线检查道路的横坡、纵坡，对达不到设计要求的横坡、纵坡处采用砂碎石二次找平或挖除，再用振动压路机慢速碾压，直至碾压到要求的压实度、平整度为度，在碾压过程中，砂碎石层不应有任何蠕动。
4、碾压完成后应按设计要求的技术指标进行压实度和承载板试验。
其中压实度应大于93％以上，压实度按重型击实标准执行。
路基顶面回填模量应大于等于35MPa。
5、由于路基是整个道路工程的基础，因此质量控制必须从严，除在施工工艺上加以控制外质量检测也很重要，因此本项目部将加大投入质量检测力度，来检验施工工艺的可行性和确保工程质量。
6、砂碎石垫层碾压过程中要注意地下管线的保护工作。
三、水泥稳定碎石基层施工
1、拟建文一路（益乐路以东）机动车道下设45cm厚6％水泥稳定碎石基层，因厚度较大，故机动车道下的水泥稳定碎石层分二层摊铺压实。
2、水泥稳定碎石采用商品稳定碎石，选用产品质量优质，且又具有杭州市建筑质量、安全监督总站核发的产品许可证的生产
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