项目负责人岗位职责共7篇.docx
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项目负责人岗位职责共7篇
篇一：
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济
合同审核签字、财务等总负责。
具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责
任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支
出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运
行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
篇二：
项目负责人职责
项目负责人职责
负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外
部关系的协调，作好合同管理。
．要求熟悉房地产开发项目工作程序：
熟悉相关法律法规；1
．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；2
参与施工图会审；参与设计方案论证，项目前期规划方案论证，参与项目可行性研究、．3
协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；
组织设计和专项方案；[．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施：
4
．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负5
责对各项目提供服务和控制；
．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；6
．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；7
．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；8
．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
9
篇三：
项目负责人岗位职责
项目经理岗位职责
进度、质量、全面负责项目计划、项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，）1（
成本控制和考勤等工作。
支持安全员的安全管理，督促、抓好项目的安全生产，）2（是项目部安全生产的第一责
任人；
）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；3（
监理及社会各协调好业主、负责整个项目计划管理工作，提高总包项目管理水平，）4（
级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
）安装工程合同收取工程进度款；5（
）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；6（
正确引导技术负责提出分包付款意见，积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，）7（
人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；8（
）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；9（
）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；10（
（考核项目其他员工；同意行使资金使用权，“三人每小组”经在制度规定范围内，）11
）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及12（
调运工作；
）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检13（
查监督部门提出的各类问题。
）负责项目竣工验收及结算工作。
14（
）做好项目工作总结。
15（
职业健康安全方针和总体目标。
/环境/）负责在本项目内贯彻落实公司质量16（
）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行17（
阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
18（
）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
19（
20（）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认21（
真履行施工合同。
注：
本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：
篇四：
项目负责人工作职责
项目负责人岗位职责
职位：
项目负责人
项目负责人的确立
项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情1
况等因素全面考虑后指定合适人员担当。
在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的2
人选。
岗位职责
并确保执行负责对所担当项目的销售各环节进行细化，根据公司及部门的销售计划，．1
到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对
具体担当的项目所有环节负全部责任。
结合公司产品制充分了解客户情况与诉求，针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。
．2
定具体
销售计划并及时落实，
负责严格把控各时间节点。
做好各环节的执行或督促工作，严格根据公司销售流程，．3
对销售
费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责
．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项4
目进行
随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。
情况及本阶段工作重点。
做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，5
在得到
公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。
项目负责人需引导新业如有公司指定新业务员担任项目助手的，在项目进行过程中，．6
务员熟
悉各项业务知识。
负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所
为公司业务发展培养和储备人才。
激励，并对直属下级进行考核、担当项目销售队伍的质量，
新闻机构及社区等的关系，金融机构、搞好与当地政府、负责所担当项目的公共关系，7.
树立
良好的企业形象。
岗位责任：
、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。
1
、对各项售后服务负责。
2
、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。
3
、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。
4
、对公司交办事项完成的及时性负责。
5
、对公司指示传达的正确性、及时性负责。
6
岗位权限：
、有对项目销售工作计划的建议权及指导执行权。
1
、有对销售资源投入的计划和分配权。
2
、有对销售各项费用的控制审批权。
3
、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。
4
、有对销售内部工作流程的建议权。
8
（1）篇五：
项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
职位：
项目负责人
要求：
落实与做好片区经理安排的每一件事情。
不断完善自身的技术、协调能力，调配
好项目部每一个管理人员。
全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件
的全过程管理。
协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。
在工程施措施。
、验收标准和上级部门规定的有关制度贯彻执行国家的有关规范、二、
工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并
监督实施。
三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消
除生产安全事故隐患。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施
工进度计划表，保证其可行性和针对性。
负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程
进行成本控制。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和
施工洽谈。
组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
六、主持基础、结构及竣工验收。
主持工程隐蔽、预检及质量的
验评、复核工作。
主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工
作，负责统计和技术指导。
九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。
十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取
十一、组织制定、建立、健措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。
全本项目安全生产责任制，规章制度
和操作规程。
十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生
产安全事故，组织质量安全例会和分析会。
十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术
方面提出整改意见和予以消除。
十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事
故原因，提出防范措施和意见。
十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。
项目负责人应
服务好各施工班组，全身心投入工作，顾全大局。
严于律己，以身作则，合理安排时间，
完成好领导临时安排的各项工作。
十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单
价，杜绝暴利的行为。
十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。
项目负责人签字：
项目部****
日有限公司******新疆月年
篇六：
项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
部门名称：
软件部
直接上级：
部门经理
部门性质：
软件开发，软件销售，项目实施等。
管理权限：
受部门经理委托，行使对部门项目合同签订、项目实施计划、项目验收的管
理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：
负责对公司软件部工程项目全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培
训、计划的专职管理人员，对所承担的工作负责。
负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。
1.
2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。
编写项目合同、项目技术协
议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。
负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。
3.
负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。
4.
负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。
5.
合理安排项目设置项目组中的各种角色，实际实施过程中组织项目所需的各项资源，6.
组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。
及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。
7.
负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。
对出现的项目变更等问题及时和8.
定期向部门检查项目组成员的工作质量，跟踪、保证项目质量和进度达到项目目标，9.
经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。
安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
10.
负责项目尾款的回收工作。
11.
）试行稿（篇七：
项目负责人岗位职责
）试行稿（
一、项目负责人经单位法定代表人授权，代表单位负责建筑工程项目全过程设计质量管
理，并对工程设计质量承担总体责任。
二、项目负责人配合所长确定项目的设计人员并确认相应设计人员符合相应的注册执业
资格要求，具备相应的专业技术能力。
三、项目负责人负责协调各专业之间及与外部各单位的技术接口工作。
督促设计人员按计划完成设计任务。
并组织实施；项目负责人须做好项目进度计划，四、
五、项目负责人在设计工作中严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制
性条文、规范、规程及规定。
六、项目负责人对采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的应提出保障施工的措施建
议。
并对各专业设计文件签字。
签章，项目负责人核验相关设计文件上相关人员的签字，七、
八、项目负责人组织设计人员开展后期服务工作。
及后评价工作；iso九、项目负责人负责产值分配和计算；负责项目的
十、项目负责人配合公司财务做好所负责项目的收款和催款。
签发人
一、项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度
承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原并具备设计质量管理能力的人员担任。
，的除外）
则上由注册建筑师担任，工业建筑的设计项目负责人可以由主导专业注册执业人员担任。
二、项目负责人依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、
设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员
交底，组织开展建筑工程设计工作。
设计过程中要协调好各专业之间的配合，当需要业主或
其他外部各单位配合时，项目负责人应出面协调。
三、项目负责人应当安排好项目进度计划，督促设计人员按计划完成设计任务，并根据
项目实际进度及时调整进度计划。
有必要可组织设计人员现场勘踏，收集有关资料、进行分
析、比较、提出多种构思方案；
四、项目负责人负责每个项目按进度及时上报总工办并组织设计评审（方案论证）会，
并在项目每个关键点（制作效果图、文本等）经过总建筑师和总工办审批后进行下一阶段工
作。
五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准
强制性条文、规范、规程及规定。
在设计文件中应当注明建筑工程合理使用年限，标明采用
的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的
标准及建筑工程的功能需求。
六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计
文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范安全生产事故提出指导意见；采用新
结构、新材料、新工艺和特殊结构的，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安
全事故的措施建议。
七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件
上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各
专业设计文件验收签字。
八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监
理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。
不得在违反强制性标准或
不满足设计要求的变更文件上签字。
应当根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，
组织开展后期服务工作。
汇计算完产值，,和产值计算责任人一起项目负责人应当在施工图完成后一个月内，九、
）提交总经理,暂无（总并编制设计人员产值及奖金明细表，并交给经营生产副院长。
十、项目负责人应当组织设计人员参加建筑工程各关键阶段的验收，验收合格后在相关
验收文件上签字；施工过程中组织设计人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因设计原
因造成的质量安全事故，提出与设计工作相关的技术处理措施，对设计文件变更单进行及时
确认。
工作，组织相关人员及时将设计iso十一、项目负责人应当按时保质完成所负责项目的
资料归档保存。
项目负责十三、项目负责人应当配合所长做好本项目设计人员的考核评定工作。
十二、
人应当配合公司财务做好所负责项目的收款和催款。
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