关于赴投资考察情况的报告.docx

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关于赴投资考察情况的报告

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关于赴投资考察情况的报告

　　篇一：

关于赴北京考察bI应用情况的总结报告

　　关于赴北京考察bI应用情况的总结报告

　　信息中心：

胡鸿程雷声霄

　　一、任务背景

　　商务智能（businessIntelligence，简称bI）通常被理解为将企业中现有的巨量数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。

这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。

商务智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。

　　日钢商务智能系统建立于20XX年，当时eRp系统的供产销系统、物流信息系统以及生产信息系统上线完毕，对数据的深层次加工成为可能，在实施公司的主导下开发了财务分析、生产调度、采购物流、质量分析等方面报表。

日钢商务智能系统建成后，因基础数据的质量存在严重问题（时效性差、口径不统一、完整性缺失等）等原因，导致这些报表逐渐地失去使用价值，到后来基本上很少有人用了。

　　今年初，公司面临钢材市场低迷、利润急剧下滑的严峻形势，公司领导需要借助报表分析工具快速准确地对经营决策提供帮助。

为此，信息中心再次把开发bI系统提到重要的地位。

随后，以公司的生产调度日志报表为切入点，开发了《产量日报表》、《生产指标表》、《原料消耗表》、《销售综合报表》等报表，同时藉此完善生产信息系统的功能，提高生产信息系统的数据质量，为后续的深层次挖掘数据资源提供可靠基础。

　　日钢开发应用bI系统从开始到现在，过程断断续续，走走停停，目标不明确，思路不清晰，已成为下一步发展的瓶颈。

为了拓展开发应用的思路，了解当前相关行业bI应用模式和水平，信息中心组织了若干管理和技术人员外出考察。

经联系，确定赴北京对松下电气机器有限公司、北京国华电力有限责任公司、中国铝业集团有限公司进行考察。

为了高效地利用本次出差机会，结合信息中心近期开展的信息化项目，考察组顺便考察了国家电网公司的调度监控大厅的设计和运行情况、国华电力集团的电子商务（采购）的发展和应用情况。

　　二、考察内容

　　本次考察由陈贵江总经理助理带队，有信息中心副主任胡鸿程、信息中心主管师雷声霄参加，组成考察组。

整个行程从20XX年8月29日开始，到20XX年8月31日结束。

下面以考察对象为线索分别总结考察内容。

　　1、对国家电网公司考察调度监控大厅建设情况

　　国家电网公司的调度监控大厅由北京恒泰实达科技发展有限公司（以下简称恒泰实达）设计和实施。

整个监控大厅空间是半圆形设计，主墙上是3x11DLp屏拼接，屋顶是1x8DLp悬挂，房间中部两排工位呈弧形排列，面向监控大屏。

主墙大屏和悬挂大屏配色方案以电力系统推荐的浅绿色为主色调。

工位背后的墙上置一块触摸大屏（3x3），仿真变电站电子三维沙盘，可对设备巡检进行仿真，支持人机交互。

监控的内容以不同的展示方案来组织，工作人员通过控制终端实现监控大屏不同方案的切换。

在现场，工作人员演示了国家电网各省市区分公司的设备利用情况、发电历史对比分析、系统运行情况等显示方案，操作了仿真三维沙盘。

　　图1国家电网公司监控大厅

　　图2变电站三维仿真沙盘

　　在前往国家电网公司实地考察调度监控大厅前，考察组先到恒泰实达公司进行了考察和交流。

该公司曾于今年3月份派人来我公司对大屏监控的可视化应用进行交流。

该公司在电力行业的可视化监控方面有较多成功案例。

　　在恒泰实达的数字大屏监控实验室，恒泰实达的副总经理丁涌向我们介绍了恒泰实达的大屏控制解决方案的技术架构，同时由技术人员在大屏上做各种主题和方案的演示。

总体来说，恒泰实达的解决方案分为三部分：

前台画面的展示系统、智能控制室集成（V3c）、多数据源的数据收集加工程序。

其中，智能控制室集成（V3c）是其核心技术，提供了环境设计（灯光、声效、影像等）、智能设备的控制和接入能力，提供了可视化编辑设计界面。

展示方案的设计思想是，把展示内容按不同的分类思想定义为不同的主题，根据演示需要把有关专题组织起来，形成演示方案，定义演示流程，依次展示各种演示方案。

不论是主题、方案，还是流程，都可以用V3c进行可视化的编辑、修改和保存。

　　技术架构方面，采用.net自主研发平台，按照组件化的设计思路，融入wpF、Flash及脚本语言等技术进行实现。

　　具体特点为：

全景化的信息可视化、海量数据的信息挖掘、所编辑即所得的人性化平台架构设计以及可视化综合控制系统。

　　图3V3c智能控制室集成工具

　　2、对松下电气机器有限公司考察bI开发应用情况

　　松下电气机器有限公司（以下简称松下公司）是以销售为主业的企业，十分重视对影响销售业绩的各项因素的分析。

其bI系统采用oraclebIee10.1.3版本为平台，第一期主要做了销售部分的报表、图形展示，报表支持钻取，实现了日报?

月报?

年报的自动出具，对每天的早会提供了强有力的支持。

该系统由赛意信息科技有限公司（sIe）开发，实现了以下功能：

　　?

销售能力分析。

各月毛利水平趋势分析，各事业部所占毛利比例分析；?

销售异常分析。

发现哪些事业部的销售毛利相比同比和环比目标值的差异比

　　较大，然后分层逐步定位，落实到真正的原因（按产品?

事业部?

销售方

　　式?

定价?

单位毛利?

销售区域?

订单的线索进行精确定位）；

　　?

分析渠道和客户。

　　松下公司没有专门的bI开发人员，他们依托专业的软件公司，松下公司提出的目标，软件公司提供分析思路，设计分析路径，实现报表开发和图形展示。

主要用到了对比分析和趋势分析方法。

松下公司bI系统的数据主要来源于eRp系统，但仍有不少数据是eRp不能提供的，这部分数据通过数据采集平台进行补录。

　　松下公司bI开发的下一步计划是开发销售应收数据和库存数据的分析功能。

　　3、对神华国华电力研究院有限公司考察电子商务开发应用情况

　　神华国华电力研究院有限公司（以下简称国华电力）是大型电力国企，管理的重点是发电设备的使用率，以安全生产为第一考虑要素。

国华电力开发使用电子商务的时间比较早，从20XX年开始建设电子商务，经历了四个阶段（由低级到高级）：

　　贸易型：

库存信息集成共享；

　　服务型：

集约采购，发挥整体效益（所谓集约，就是跨专业的资源整合）；

　　管理型：

业务上下游部门协同，供应商交互和协同；

　　分析型：

集成供应链；

　　目前，国华电力正处在管理型向分析型过渡的阶段。

国华电力已经建立了专业化、信息化、标准化的“供应链技术、供应商资源、供应管理流程优化”三大支持平台，通过虚拟集中物理分散的战略采购及VmI供应商管理库存的储备管理（联储、代储），实现了降低成本、库存及管理成本，获取优质成本。

　　由于关系到国计民生，国华电力以管理为主（日钢是以经营为主），关注安全库存和供应商安全（建立准入、分级分类、评估风险制度），经济性放在其次，强调计划的执行率。

　　在商务智能方面，国华电力公司借助专业公司完成了bI系统的建设，实现了bI系统为月度经营分析会提供了数据支持，做ppT也很简单，国华电力物流管理中心总工程师谢勤龙认为：

　　1）bI本身很简单，但数据的质量很关键，垃圾数据再怎么加工也得不到有用的

　　信息；

　　2）bI没有最好，只有更好。

管理者的关注点会不断变化，设定的指标达到并稳

　　定后，就会提出更高的指标或更高层次的指标；

　　3）bI就像x光机，反映出企业存在的问题；

　　4）bI可设定四类指标：

查询类、绩效类、警示类和提示类，实现了分析和预警

　　的效果；

　　5）bI系统不要一开始就上，这样是盲目的，同时，要自己建模，自己抓取数据

　　（IT部门），外部专业公司搭建展示系统；

　　4、对中国铝业集团公司考察bI开发应用情况

　　中国铝业集团公司（以下简称中铝）正在建设决策分析报表系统，采用oraclebIee11.1.1.5版本，主要分为决策层、管理层和岗位层三层指标。

采用InFoRmATIcA的eTL工具进行数据收集，创建了系统外数据收集平台，定位于管理、决策、分析，取得了良好的效果。

中铝在目前bI应用架构（建数据仓库?

数据集市?

展现）的基

　　篇二：

关于赴上海大学等高校学习考察情况的报告

　　关于赴上海大学等高校学习考察情况的汇报

　　集团领导：

　　为进一步解放思想，转变观念，学习先进，查找不足，提高饮食管理能力，提升菜品创新意识，20XX年11月23日-28日，由饮食服务公司经理樊留德带队，副经理、研发部及相关食堂主任一行7人赴上海、杭州、南京等市的部分高校就食堂管理、菜品创新及上级对学生食堂的补贴政策等情况进行了学习考察。

学习考察期间，听取了上海大学、华东师范大学、杭州师范大学及南京理工大学等高校食堂的经验介绍，现场参观考察这些学校的部分示范食堂，现将学习考察情况报告如下：

　　一、学习考察高校的基本情况：

　　1.上海大学：

简称上大，是上海市属、国家“211工程”重点建设的综合性大学，是国家教育部与上海市人民政府共建高校（省部共建高校），首批“卓越工程师教育培养计划”重点建设高校。

　　2.华东师范大学：

简称华东师大，位于上海，是教育部直属的首批全国重点大学，由教育部、上海市和国家海洋局共建，是国家“985工程”、“211工程”重点建设的综合性研究型大学。

　　3.杭州师范大学：

成立于1978年，是杭州市属、浙江省与杭州市共建的一所师范院校，该校建有省部级重点实验室、工程研究中（:

关于赴投资考察情况的报告）心、研究基地、科技创新服务平台11个，省部级创新团队7个。

　　4.南京理工大学：

是工业和信息化部直属的一所以工为主，理、工、文、经、管、法、教、艺等多学科协调发展的全国重点大学，是国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”重点建设高校之一，是“111计划”、“卓越计划”、“中俄工科大学联盟”入选高校之一，

　　素有“兵器技术人才摇篮”的美誉。

　　二、考察院校的补贴政策、主要做法及成功经验

　　1.学校对学生食堂的支持性政策到位

（1）上海大学、华东师范大学及杭州师范大学学生食堂的水电费全部由学校负担，南京理工大学食堂的水电费学校负担50%；

（2）上海大学、华东师范大学及杭州师范大学事业编制职工工资全部由学校负担，南京理工大学事业编制职工工资学校负担基本工资部分；非事业编制员工工资部分上海大学负担900元/人，杭州师范大学1300元/人，华东师范大学及南京理工大学由食堂自行承担；

　　（3）上海大学、华东师范大学及杭州师范大学食堂的各种设备由学校进行投入，南京理工大学学校承担食堂大型设备的投入。

　　（4）对于基本大伙部分，上海市教委按基本大伙营业额的6%对食堂进行补贴。

　　2.“6T”和“5c”管理工作到位

　　上海市高校食堂推行“6T”管理制度，杭州市高校食堂推行的是“5c”管理制度。

　　5c管理起源于日本，5c就是五常，c代表“常”的第一个拼音字母，五常指的是常整理，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

　　常整理：

将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉，其目的是腾出空间，空间活用。

塑造清爽的工作场所，不必要的物品应断然的加以处臵。

　　常整顿：

把留下来的必要用的物品依规定位臵摆放，并放臵整齐，加以标示，其目的是工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整

　　齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　常清洁：

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，其目的是稳定品质减少伤害。

　　常规范：

是将公司的一些优良的工作方法或理念标准化，以提高办事效率，防止出错，其目的是维持以上成果。

　　常自律：

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

培养主动积极的精神，其目的是培养好习惯营造团队精神。

　　6T管理，是