中海城2标段施工组织设计.docx
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中海城2标段施工组织设计
沈阳市于洪区
中海城项目三期02D地块二标段总承包工程
施工组织设计
建设单位：
沈阳中海新海汇置业有限公司
投标单位：
大连博源建设集团有限公司
2012年2月23日
附图：
施工平面布置图……………………………………………180
附表：
施工进度计划表……………………………………………181
前言
我公司在认真阅读沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是大连博源建设集团有限公司对沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量、安全、环境体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第一章、指导思想与实施目标
第一节、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT28001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，顺利实现对建设单位的承诺。
第二节、实施目标
一、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》（GB）对工程施工中的所有材料、设备和施工质量进行验评，精心组织施工，争创沈阳市优质工程。
二、工期目标
根据我公司的技术水平以及我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划如下:
多层地下室施工:
±0.000完成（2012.3..5.5）
小高层基础地下室施工:
±0.000完成（2012.3..5.22）
高层基础地下车库施工:
±0.000完成（2012.3..5.22）
多层施工:
（2012.5.6-2012.6.7）
小高层（2012.5..8.25）
高层（2012.5..10.24）施工完成主体施工任务。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。
四、文明施工目标
严格按沈阳市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保沈阳市优良达标现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
六、服务目标
对于本工程的保修期为：
基础设施、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；
住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年；
供热及制供冷系统为2个采暖期、供冷期；
以及双方约定的其他项目保修期，为2年；
第二章、编制说明及编制依据
第一节、编制依据
一、工程招标文件及答疑文件
表1
招标文件名称
编号
签定日期
投标须知
CT1-CT11
2012年2月
投标书
TF1-TF2
2012年2月
合同协议条款
A1-A6
2012年2月
合同专用条款
SC1-SC17
2012年2月
合同通用条款
2012年2月
开办费项目
P1-P11
2012年2月
承包范围与工作内容
WS1-WS5
2012年2月
工程量计算规则及单价说明
PA1-PA37
2012年2月
工程规范
S1-S4
2012年2月
图纸目录
SD-SD
2012年2月
成品保护制度
2012年2月
安全文明施工制度
2012年2月
中海地产工程管理手册
2012年2月
工序样板引路制度
2012年2月
甲供物资管理工作程序
2012年2月
工程签证管理程序
2012年2月
工程量清单
2012年2月
点工单价表
DW1-DW4
2012年2月
补充项目单价表
SR1-SR2
2012年2月
二、施工图纸表2
序号
图纸名称
图纸工程编号
出图日期
1
地下车库结构图、
建筑图、水电图
2012年1月15日
2
别墅结构图、
建筑图、水电图
2012年1月15日
3
高层结构图、
建筑图、水电图
2012年1月15日
4
商业结构图、
建筑图、水电图
2012年1月15日
三、主要图集、标准、规程、法规表3
类别
名称
编号
标
准
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑地基基础工程施工质量验收规范
地下工程防水技术规范
地下防水工程质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
人民防空工程施工及验收规范
砌体工程施工质量验收规范
屋面工程质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑节能工程施工质量验收规范
工程测量规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
通风与空调工程施工质量验收规范
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GB
GBJ
GB
GB
GB
国
家
混凝土质量控制标准
矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
冷轧带肋钢筋
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
钢筋机械连接技术规程
钢筋混凝土建筑抗震构造
外墙饰面砖工程施工及验收规程
钢筋焊接及验收规程
施工现场临时用电安全技术规范
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
建筑施工安全检验评分标准
民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）
外墙外保温建筑构造
（一）
墙身-外墙外保温（节能65%）建筑结构通用图集
系列外墙外保温（节能65%）建筑构造专项图集
工程做法
GB
GB
GB
GB
GB
JGJ59-97
JGJ107
辽2002G802
JGJ
JGJ18-96
JGJ46-88
JGJ
JGJ95-99
JGJ26-95
02J121-1
88J2-9
88JZ13
05J1
法
规
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
建设工程质量管理条例
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国主席令1997年第91号
中华人民共和国主席令1989年第22号
中华人民共和国国务院令第279号
中华人民共和国建设部建标[2000]85号
第二节、编制说明
沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程施工组织设计的编制，是根据国家有关政策和规定，根据招标图纸、招标答疑的内容及招标文件的要求和施工的基本原则，从拟建工程全局出发，结合工程的具体条件而编制。
第三章、工程概况及特点
第一节、工程建设总述
一、工程总述表4
序号
项目
内容
1
工程名称
中海城项目三期02D地块
2
工程业主
沈阳中海新海汇置业有限公司
3
设计单位
中国建设东北设计研究有限公司
4
监理单位
5
施工总包
大连博源建设集团有限公司
6
招标要求
工期
2012年3月20日至2013年11月29日
质量
市优
施工范围
按招标文件执行
7
投标承诺
工期
2012年3月20日至2013年11月29日
质量
市优
安全文明施工
1．创市级文明安全工地
2．轻伤事故频率控制在2‰以内，重伤死亡事故频率为0。
二、建筑设计概况
表5-1
总建筑面积
156644㎡
占地面积
地下车库（人防）建筑面积
30100（18086）㎡
占地面积
6号楼建筑面积
14171.36㎡
层数
33层
7号楼建筑面积
16088.41㎡
层数
33层
8号楼建筑面积
16085.58㎡
层数
33层
9号楼建筑面积
15738.22㎡
层数
33层
20号楼建筑面积
3999.21㎡
层数
6层
21号楼建筑面积
3999.21㎡
层数
6层
22号楼建筑面积
3999.21㎡
层数
6层
23号楼建筑面积
3999.21㎡
层数
6层
25号楼建筑面积
5566.36㎡
层数
6层
26号楼建筑面积
5566.36㎡
层数
6层
36号楼建筑面积
4649.92㎡
层数
6层
外装修作法
内装修作法（主要）
外墙面砖
涂料
顶棚
刷素水泥浆、刮大白
门窗
防盗门、塑钢窗、
防火门等
墙面
刮仿瓷大白
楼梯
理石、水泥砂浆
地面
50mm厚C20混凝土面层随打随压光、20mm厚1：
2.5水泥砂浆保护层
防水
SBS改性沥青防水卷材、P6混凝土自防水、聚氨酯防水等
踢脚
外墙及屋面保温
外墙100厚岩棉水泥复合板、
屋面100厚岩棉水泥复合板
三、结构设计概况表6
基础型式
公建楼
钢筋混凝土筏板基础
底板厚度（mm）
公建
1200mm
车库
钢筋混凝土筏板基础
车库
300mm
商业
独立基础+防水构造底板
商业
300mm
结构型式
公建
剪力墙结构
商铺
框架结构
车库
框架结构
墙体
空心砌块墙体
砼强度等级
C40P8C40P6C30P6C35补偿收缩C40C35C30C25C20C15
第二节、现场概况
一、现场施工用电
建设单位提供总配电箱电源接拨点；各楼层施工用电利用楼梯井设置垂直电缆，隔三层设置分配电箱。
二、施工用水
现场施工用水由甲方提供水源接驳点，楼内各道工序用水通过镀锌立管DN40焊接管输送，每层设水源接驳点及阀门，支管采用DN20,底部设加压水泵（高压加压水泵台班：
￠100离心清水泵，扬程120米以上，每栋楼2台；1台备用），用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。
参照相应的施工规范，另外编制出本工程临时用水设计方案，方案包括现场临时消防用水设计施工生产给水系统及现场临时排水系统。
三、现场排水
现场生活废水、雨水、污水利用现场的砼排水沟有组织排进市政污水管网。
目前施工现场“三通一平”已基本就绪，具备开工条件。
第三节、工程特点难点与重点
一、设计特点
A.整个项目主楼平面为点式布置，地下设有整体地下车库，主楼地下部分与车库相连形成整体，结构紧凑。
B．专业配套设计齐全，满足使用功能的要求。
二、施工特点
A.施工面积大，,场地狭小，公建与车库部分均要布置大中型机械设备和加工场地，以满足施工需要。
施工和管理难度增加。
B.地下工程部分按设计要求设沉降后浇带与车库连接，对施工交接处理有一定影响。
C.本工程结构质量目标为创市优质工程。
结构质量要求高，结构表面要求达到清水砼标准，后装修进行内外墙抹灰。
三、结构施工阶段难点
A.后浇带及变形缝墙体模板支拆；
B.地下室抗渗混凝土施工及结构尺寸预控；
C.质量要求较高，外墙及顶板达到标准混凝土要求；
D.外墙大角及电梯井井道混凝土防错台接缝措施；
E.冬季砼浇注措施及保暖措施，钢筋焊接绑扎措施；
F.地下室防水、屋面防水、卫生间防水细部做法；
G.脚手架支撑模板措施；
四、施工条件：
A．本工程位于沈阳市于洪区。
B.现场设置办公室拟建道路。
施工用水、电源已提供接拨点，职工宿舍是由甲方提供的生活区，场地设施卫生环保。
C.模板制作间、钢筋制作间均现场设置，分布于各单体住宅周边。
D.混凝土为商品混凝土，泵车输送；砂浆为现场搅拌砂浆，计量准确。
E.场地排水拟设置明沟和过滤池，用水泥管连接市政管网。
六、工程重点
1、本标段工程为地下车库、商业网点、高层建筑、多层建筑，工期要求较短，现浇钢筋混凝土量大，异型混凝土结构、挑檐砼及抹灰均为艺术造型，因而在施工时费料、费工、费时，质量要求高，施工时在劳动力、周转材料、设备机具等方面投入量增大，同时造成消耗量增加。
因而合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。
2、由于本标段为四栋高层、七栋多层建筑，对平面尺寸测量偏差和垂直度控制偏差要求较严，因而需制定切实可靠的测量控制方案来进行放线施工
3、本工程属于多个单位工程均在同时施工中，造成施工现场较狭小，同时造成整个施工用电和用水量大，另外进出施工现场还需修建临时水泥道路，道路上方搭设覆盖。
因而需认真周全的进行施工现场平面图布置，编制施工用水和用电施工方案，以保证工程施工的顺利进行。
4．总包单位对分包单位和指定分包单位的全面管理和配合。
5．该项目工程中的地下室工程，筏板基础工程；地下室底板的砼施工；主体结构施工时的木模板、钢管脚手架施工将成为我公司施工考虑的重点；赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点。
第四节、项目组织管理机构
一、施工项目班子与机构组成
本工程由项目经理、项目总工、副经理和各专业工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的质量、安全、进度、成本和现场文明等负全部责任。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、行政部、机电部七个职能部门，各有关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。
项目管理机构人员配备情况表
工程名称中海城项目三期02D地块总承包工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
证件服务单位
项目经理
建造师注册证书
一级
技术负责人
资格证书
高级工程师
施工员
资格证书
工程师
安全员
资格证书
工程师
质检员
资格证书
工程师
档案员
资格证书
工程师
造价员
资格证书
工程师
材料员
资格证书
工程师
二、项目管理人员职能分工
项目管理班子职能分工情况一览表表6
职能人员
职能分工情况
项目经理
代表公司履行与业主合同、分包合同相关内容，执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目标。
组织项目管理班子，监督各职能部门的执行情况，确保项目总体质量目标“市优质工程”的实现，对项目重大事件具有决策权，对施工组织设计、重要施工方案和项目其它重要文件具有审批权。
项目副经理
项目经理在项目上的全权代表，执行项目经理的指令，并进行下交，制定各职能部门的责任范围。
全面负责项目生产的管理与协调，加强预控和过程中的质量控制的把关，严格按照项目质量计划、国家规范（标准）、要求组织施工。
组织做好工序、分项工程的检查验收工作，对各类技术资料及进度计划有审批权.
项目总工
组织编制并审核项目质量计划、施工组织设计和重要施工方案。
组织各项质量专题会，分解项目质量计划，负责主持质量事故的分析及处理方案，组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果的应用计划并落实、推广。
确定QC技术攻关课题，组织开展QC小组活动。
专业工长
作为现场施工的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。
制定工期总控计划，各阶段劳动力需用量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下交至各职能部门和工种，并监督执行情况。
具体负责质量事故的调查，并提出处理意见.
技术员
负责编制施工组织设计、施工方案和重要技术交底。
负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解，形成各分部、分项质量目标，月、周施工进度计划，月度质量通病防治计划。
全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验和施工测量。
负责项目质量检查与监督工作，对月度质量情况分析，上报公司质量部。
三、项目职能部门分工及人员配备
项目职能部门分工情况一览表表7
职能部门
职能分工情况
技术部
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。
调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。
负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。
开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。
工程部
按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。
负责制订生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将施工任务下交至班组。
负责安全、消防和文明施工监督管理工作。
定期组织施工人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。
质量部
负责对工程施工过程质量进行控制。
监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。
组织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。
分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.
经营部
制定项目经营目标，分解成年月经营目标。
负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。
负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。
做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。
负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。
物资部
负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。
核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行标识，对不合格品和废弃品进行处理.
机电部
负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。
制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。
收集整理安装资料并进行报验。
行政部
负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
按公司文件控制程序实施文件资料控制，编制人员培训计划，建立培训与考核记录。
负责外来文函收发、交接及保管工作、对对宣传工作、项目后勤保障工作。
对工程创优照片、录像带进行收集整理。
第四章、总平面布置
第一节、施工现场平面布置及说明
工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。
本工程施工所需材料堆放及加工场地占地面积大。
作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。
施工场地全部硬化，平整后的场地为回填土基层，该土质在不利作为施工道路的基层因此先采用素土夯实、铺设300mm厚的建筑垃圾，然后浇注200mm厚C20砼，单体工程的内环铺设8米宽的环行临时道路。
在该工程场地的周边增加临时围挡，围挡施工认真执行中海城施工管理细则。
根据场区条件现场布置特做如下安排：
施工现场平面布置按地基与基础、主体、装饰装修三个阶段布置。
共布置7台QTZ63塔吊，高层均设置一台双笼电梯、一台塔吊。
办公室及仓库、施工人员厕所、其他材料的加工及堆放布置见后附施工现场总平面图。
第二节、施工临时用水、用电
施工临时用水、用电布置见水、电方案。
第三节、施工进度计划及劳动力安排
总原则：
A.满足业主要求的原则：
按照招标文件要求的工期和质量目标施工。
B.时间连续、空间占满的原则：
本工程的建筑面积较大，时间安排较为紧凑，尤其在冬季、雨季施工期间的安排。
C.符合工序连接的原则：
按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，以土建为主，专业配合的施工顺序原则进行部署。
D.重点处理季节性施工的原则：
根据不同季节的特点，进行合理的安排人员，采取有效的措施，确保本工程的质量和进度。
E.以科技为先导的原则：
以人为本，以科技指导施工生产，积极推广新技术的应用。
F.按市优质工程要求部署原则进行施工。
第四节、流水段的划分及施工程序
流水段的划分原则上按照规模大小、工程量相同进行划分，以保证工序合理可行、专业重复性强，达到连续施工的效果。
整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分公建、集中商铺，高层分为4个阶段，集中商铺分为2个阶段，进行区段间流水作业。
装修阶段，内外装饰各段同时进行，随机组织流水施工。
第五节、总工期及进度计划安排
总体施工部署按业主阶段工期要求组织施工。
第六节、施工进度计划
一、进度计划安排
本工程暂定开工日期（高层）为2012年3月27日，竣工日期为2013年11月29日，总工期626天。
小高层暂定开工日期2012年3月27日至2013年11月29日，总工期626天。
多层暂定开工日期2012年3月30日至2013年4月29日，总工期407天。
根据施工内容：
将整个工程计划安排如下。
（1）为保证本工程按期完成，根据本（高层）工程特点制定如下六个进度控制点：
第一进度控制点：
±0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成
第二进度控制点：
主体结构封顶于2012年10月24日完成。
第三进度控制点：
整体砌筑工程于2012年11月7日完成。
第四进度控制点：
外墙整体装饰工程于2013年8月14日完成。
第五进度控制点：
整体地面工程于2013年5月31日完成。
第六进度控制点：
竣工验收于2013年11月29日。
（2）为保证本工程按期完成，根据本（小高层）工程特点制定如下六个进度控制点：
第一进度控制点：
±0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成
第二进度控制点：
主体结构封顶于2012年8月25日完成。
第三进度控制点：
整体砌筑工程于2012年9月14日完成。
第四进度控制点：
外墙整体装饰工程于2013年4月15日完成。
第五进度控制点：
整体地面工程于2012年11月15日完成。
第六进度控制点：
竣工验收于2013年11月29日。
（3）为保证本工程按期完成，根据本（多层）工程特点制定如下六个进度控制点：
第一进度控制点：
±0.000以下混凝土结构于2012年5月5日完成
第二进度控制点：
主体结构封顶于2012年6月7日完成。
第三进度控制点：
整体砌筑工程于2012年7月15日完成。
第四进度控制点：
外墙整体装饰工程于2012年11月3日完成。
第五进度控制点：
整体地面工程于2012年9月13日完成。
第七六进度控制点：
竣工验收于2013年4月29日。
二、施工总进度计
升级会员 