企业生产管理复习题doc.docx
《企业生产管理复习题doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产管理复习题doc.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业生产管理复习题doc
企业生产管理复习题
一、名词解释题：
1、工序同期化：
2、劳动定额：
3、期量标准：
4、成本控制：
5、狭义的牛产过程：
6、网络计划技术：
7、在制品占用量定额8、生产能力：
9、工序：
10、投入提前期：
11、在制品占用量定额：
12、广义的生产过程：
13、柔性制造系统：
14、供应链管理：
15、工作设计：
16、企业资源计划（ERP）：
17、生产周期：
18、生产物流管理：
19、大规模定制:
20、供应链:
21、生产间隔期:
22、设计能力:
23、在制品:
24、出产提前期:
二、单项选择题：
（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）
1、运营管理的目的是建立一个高效率的牛产制造系统，为企业制造—的产品。
A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求
2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持—的氏期竞争战略。
A.企业B.企业组织C.牛产系统D.制造系统
3、牛产管理是关于企业牛产系统的、运行与改进工作的总称。
A.计划B.组织C.控制D.设计
4、产品竞争力是指企业生产的产吊或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场
上的位置。
A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要
5、产吊开发是一个从产生开始到制造出成吊为止的完整过程。
A.概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品
6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成,或称有
效的市场需求。
A.顾客群体B.消费者群体C.用户群体D.市场容量
7、企业内部基木牛产单位是指直接从事企业的牛产单位。
A.劳务B.工业性作业C.辅助产品D.产品加工
8、按产吊专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的—比较差。
A.生产能力B.应变能力C.竞争能力D.查定能力
9、构成企业牛产过程的最基本单位是。
A.班组B.工作地C.工序D.工步
10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动，如供电、供气、工具模具
制造、设备维修等活动。
A.毛坯牛产过程B.基本牛产过程C.零件牛产过程D.产品装配过程
11、工作设计的1=1的是使工作分配能符介的技术要求以及能符介承担工作任务的员工的个人要求。
A.组织B.班组C.车间D.工作地
12、批量是指一次投入生产的同种的数量。
A.商品B.制品C.产品D.部件
13、牛产能力是指在计划期内，企业参与牛产的全部,在既定的组织技术条件下，所能牛
产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产
14、企业在年度计划中规定木年度要达到的实际生产能力称为o
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力
15、企业总体计划的主要目的是企业牛产资源。
A.增产节约B.介理利用C.努力降低D.介理分配
16、线性规划是的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
A.概率论B.线性代数C.运筹学D.数理统计
17、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。
A.类型B.工作量C.节拍D.长度
18、在人量流水加工生产屮，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。
A.提前期法B.牛产周期法C.在制品定额法D.以期定量法
19、在生产任务稳定的条件下，口产量不变，则批量与生产间隔期成关系。
A.反比B.正比C.相等D.不等
20、牛产提前期是以牛产周期和牛产间隔期为参数，以成品的作为计算基准，按产品工
艺过程的相反顺序计算的。
A.投产口期B.出产日期C.投料口期D.销售口期
21、项日管理的日的是确保项日的成功，即保证项日在限定工期内按和预定的质量标准完
工。
A.预算B.决算C.方案D.计划
22、网络图的关键线路是的线路。
A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量绘多D.作业关系最复朵
23、灵敏度是一个反映采取控制行为的敏感程度的指标。
A.生产系统B.计划系统C.控制系统D.决策系统
24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论屮的负反馈控制原理和前馈控制的预防性原
理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A.稳定性B.分散性C.寻的性D.模拟性
25、在企业实际生产进度控制屮，制定控制措施与实施的职能由部门一家承担。
A.生产技术B.工艺C.生产调度D.设计
26、大量的牛产实践表明，影响流水牛产进度的关键因索是o
A.工人的积极性B.劳动组织C.设备D.产品结构
27、从库存控制的1=1标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和o
A.库存量B.库存策略C.库存结构D.库存而积
28、一个库存系统中，库存量因而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A.积压B.需求C.控制D.计划
29、产品成木是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业各项工作
质量的综合指标。
A.研发活动B.生产制造活动C.生产经营活动D.产吊销售活动
30、企业成本控制屮心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由
领导。
A.总经济师B.总经理C.总会计师D.总工程师
31、节拍是类型中的期量标准。
A.人批生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的定位，明确自己应该向市场提供怎样的
产品。
其次，需要考虑采用怎样的牛产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
A.市场B.自身C.策略D.战略
33、运营战略认为牛产系统是企业的竞争Z本，只有具备了的竞争优势，才能赢得产品
的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
A.经营系统B生产系统C.营销系统D.决策系统
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的,深受用户信赖和推崇。
A.牛产能力B.创新能力C.竞争能丿JD.发展能力
35、产品加工工艺是关系到、生产效率和生产成木的重要因素。
A.产品功能B.产品质量C.产品销路D.产吊需求
36、流水牛产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种,牛产量大而稳定的
企业。
A.繁多B.单一C.复杂D.简单
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的要索，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
A.牛产关系B.上层建筑C.经济基础D.牛产力
38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是o
A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差
39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的口动化制造系统,
适介于生产。
A.大量B.多品种成批C.介成型D.分解型
40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，
只是和设备需要量的计算要作一些改变。
A.流水线平面布置B.计算工人配备数C.运输方式和运输装置的选择D.节拍
41、企业生产过程的组织工作的对象是包扌E厂房、设备、产吊在内的物体，它必须与结介
起来，才能组织起一个完整的牛产系统。
A.劳动过程B.沟通过程C.实验过程D.开发过程
42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产吊的劳动时间消耗，
所以时间定额的组成随不同而不同。
A.产品结构B.质量要求C.牛产类型D.产品功能
43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和的特性。
A.稳定性B.不确定性C.确定性D.关键性
44企业建厂时在基建任务廿和技术文件中规定的牛产能力被称为。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力
45、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计
算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A.自上而下B.口下而上C.从左到右D.从右到左
46、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产平均安排进度计划。
A.口历口数B.工作口C.停工口数D.节假口数
47、牛产作业计划的主要任务包括：
牛产作业准备的检査；；牛产能力的细致核算和平衡。
A.落实牛产任务B.制定期量标准C.计算在制品数量D.牛产计划指标分解
48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，
相应的数量也人，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。
A.产品B.在制品C.半成品D.废品
49、绘制网络图的关键在于必须正确全而地反映工作之问的逻辑关系。
A.横道图B.卄特图C.网络图D.负荷图
50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、和资源分析三方而的工作。
A.流程分析B.逻辑分析C.环境分析D.费用分析
51、负反馈控制的寻的性是rh于采取的控制措施使向反方向运动的缘故。
A.自变量B.因变量C.受控变量D.函数
52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其,最后做出是否需要控制以及如何控
制的决策。
A.先进性B.介理性C.均衡性D.稳定性
53、测量比较就是以牛产统计于•段来获取系统的,与预怎的控制标准做对比分析，发现
56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的,而保证配套的关键是计划准确可行。
A.产品数量B.加工能力C.设备D.配套
57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属
于物资。
AoC类B.A类C.D类D.B类
58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和费的控制。
A.活劳动消耗B.物化劳动消耗C.车间管理D.企业管理
59、企业财务部门肩负着和核算的职能，成本控制是其屮一项重要任务。
A.资金运作B.生产制造C.制定营销策略D.产品质量
60、价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即价格比高。
A.性能B.包装C.成本D.功能
61、企业生产管理的主要对象是o
A.生产要素B.生产过程C.生产控制D.生产作业
62、企业牛产的产品或提供的服务适合市场盂要的能力被称为o
A.获利能力B.适应能力C.应变能力D.产吊竞争力
63、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为=
A.产品开发B.牛产技术准备C.产品设计D.工艺设计
64、劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使得到充分利用。
A.生产力各要素B.人力资源C.金业资源D.劳动生产率
65、当金业的设计能力不能反映实际情况而垂新核定的生产能力称为o
A.计划能力B.设计能力C.查定能丿JD.最佳运行能力
66、总体计划的主要M的是介理利用企业的o
A.生产资源B.有限资源C.全部资源D.人力资源
67、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和o
A.看管定额B.在制品定额C.牛产提前期D.工序时间定额
68、制定期量标准时，应遵循科学性、介理性和的原则。
A.严肃性B.规范化C.先进性D.实用性
69、在成批牛产企业中，牛产提前期的计算基准是成品的
A.投入口期B.出产口期C.生产口期D.交货口期
70、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的完工。
A.项1=1计划B.总工期C.质量标准D.技术标准
71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是o
A.计划科B.供应C.人力资源部D.牛产调度室
72、多品种周期性牛产进度控制的重点是抓零件的。
A.质量B.投入量C.出产量D.配套
73、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；；部（组）件库；成品库构成。
A.工具库B.零件库C.备品库D.配件库
74、MRP的主要功能是按时问分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项H的o
A.成本计划B.采购计划C.订货计划D.物料计划
75、MRPII的最大成就在于把金业经营的主要信息完成了o
A.优化B.集成C.整合D.贮存
76、价值分析法的关键步骤是o
A.功能分析与评价B.功能定义C.功能整理D.功能分类
77、在企业牛产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤三方
面问题。
A.企业内部力量B.企业外部力量C.牛产计划D.中间商力量
78、企业内部辅助生产单位是指从事企业生产活动的单位。
A.基本产品B.辅助产品C.工业性作业D.工艺装备
79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行的大规模牛产。
A.全面B.个别C.集中D.分散
80、在控制系统屮，全部控制活动是通过测量机构、、和执行结构来实施的。
A.决策机构B.传导机构C.反馈机构D.转换机构
81、从原材料投入到产品入库为止，存在于牛产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称
为oA.半成品B.在制品C.产成品D.标准件
82、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，口产量不变，则批量与生产间隔期成o
A.相等关系B.不相等关系C.正比关系D.反比关系
83、网络图有和单代号两种形式。
A.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图
84、牛产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的o
A.FI历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间
85、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的
产品相抗衡，能够保住自己的o
A.利润B.产品市场C.市场占有率D.竞争优势
三、多项选择题：
（在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将正确答案的代号填在下划线上方）
1、影响产品竞争力的主要因素有O
A.价格B.包装C.性能D.质量E.品牌
2、按产品的生产数量不同可把企业划分成等生产类型。
A.人量生产B.单件小批生产C.介成型生产D.成批生产E.分解型生产
3、总体计划的主要内容包括计划期的等方而。
A.作业计划B.总产量计划C.生产能力计划D.进度计划E.物料需求计划
4、牛产系统在运行中主要执行等职能。
A.计划B.指挥C.控制D.协调E.组织
5、企业成本控制应按步骤进行。
A.实施控制措施B.偏差分析与控制决策C.制定成本控制目标D.核算成本控制绩效
E.原材料成本控制
6.企业在制定期量标准时，都应遵循的原则。
A.科学性B.介理性C.先进性D.专业性E.稳定性
7.常用的制定劳动定额的方法有等儿种。
A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法E.MOD法
8.企业的生产过程由组成。
A.牛产技术准备过程B.基本牛产过程C.辅助牛产过程D.牛产服务过程E.工艺准备过程
9.厂区平面布置时，一般应遵循等原则。
A.公益原则B.经济原则C.安全和环保原则D.稳定原则E.创新性原则
10・控制系统应具有等特征。
A.稳定性B.灵敏度C.反应性D.循环性E.安全性
11、牛产系统在运行中主要执行职能。
A.计划B.指挥C.控制D.协调E.组织
12、企业在选择新产品时应考虑因素。
A.价格B.企业经营方向C.企业技术特长D.牛产规模E.产品的获利能力
13、在生产车间内部进行设备布置时，应遵循原则。
A.连续性B.工艺性C.经济性D.安全性E.适应性
14、影响企业牛产能力大小的因素主要有o
A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率E.管理水平
15、确定企业计划总产量常用的方法有e
A.技术测定法B.因索分析法C.盈亏平衡分析法D.积分法E.线性规划法
16、牛产控制的内容包括。
A.进度控制B.产量控制C.质量控制D.库存控制E.成木控制
17、在厂址选择时，应遵循的原则是o
A.周边环境B.费用C.集聚人才D.接近用户E.长远发展
18、根据企业的牛产方式不同，可把企业的牛产划分为。
A.介成型B.连续型C.分解型D.调制型E.提取型
19、企业常用的生产能力计量单位有o
A.出产量B.原料处理量C.投入量D.价值量E.拥有量
20、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有o
A.产品B.部件C.零件D.零件组E.在制品
21、确定批量和牛产间隔期标准通常采用的方法是o
A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E.经济批量法
22、企业库存费用主要包括o
A.存储费B.订货费C.保管费D.生产费E.缺货费
23、午间成本控制的职能是o
A.原材料成木控制B.制造费用的控制C.材料等可变成木控制
D.人工成本控制E.午间经费控制
24、周期性生产类型的作业计划应满足的要求是o
A.提高设备利用率B.控制在制品数量和资金C.缩短生产周期D.有利于工人健康E.提高零部件的配套率
四、简答题：
1、生产控制应按什么步骤进行？
2、在单一对象流水线组织设计过程中，主要包括哪些内容？
3、在厂址选择时，应考虑哪些具体影响因素？
4、编制生产作业计划主要依据哪些资料？
5、生产系统改进的kl标是什么？
包括哪些内容？
6、编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行？
7、成本控制的内容包括哪儿个方面？
8、库存控制决策主要取决于哪儿个要素？
9、项日管理包括哪些内容？
10、编制厂级牛产作业计划时，可供选择的计划单位有哪儿种？
11、批量的大小对企业的牛产有哪些影响？
12、企业降低生产成本的实用方法有哪儿种？
13、精益生产方式具有哪些基木的管理思想？
14、企业牛产物流控制应按哪儿个步骤进行？
15、企业组织流水生产需具有哪些必要条件？
16、生产作业计划的主要任务包括哪儿项？
17、事后牛产控制方式的耍点包括哪儿个方面？
18、物料需求计划（MRP）中有哪些输入文件？
19、产品专业化生产组织形式具有哪些突出的优点？
20、企业编制定员主要采用哪些方法？
21、从成本费用的构成来看，成木控制包括哪些内容？
22、简述成组技术的基本原理。
23、项1=1管理通常包括哪儿个方面内容？
24、事中生产控制方式主要包括哪些控制要点？
25、精益牛产方式在制造过程中主要有哪些管理方法？
五、论述题：
1、试论如何提高产品开发的成功率。
2、试论生产控制系统的整体特性。
3、试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？
4、试从企业内部分析影响牛产进度的原因
5、试分析运营管理发展的原因和动力
6、试分析流水牛产欠产的原因
7、试论在一年内如何调整企业的牛产能力。
8、试论企业应如何控制进度计划？
9、试分析牛产系统的控制过
10、试论如何提高企业产品的竞争力
企业生产管理复习题参考答案
—、名词解释题：
1、工序同期化：
所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节扌n或者与节扌n成整数倍关系。
2、劳动定额：
是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3、期量标准：
就是经过科学分析和运算，对加工对象在牛产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。
4、成本控制：
就是在企业生产经营活动中，以预定的控制日标，对产品成木形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。
5、狭义的牛产过程：
是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。
6、网络计划技术：
是指在项Id网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项1=11=1标的最优计划方案的一种方法。
7、在制晶占用量定额：
指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
8、生产能力：
是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产吊数量，或者能够处理的原材料数量。
9、工序：
指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的牛产作业，是牛产过程最基本的组成单位。
10、投入提前期：
是指制品在某工艺阶段投入生产的口期比成品完工口期应提前的天数。
11、在制品占用量定额：
指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
12、广义的生产过程：
即金业的生产过程。
是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。
13、柔性制造系统：
是指市计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的口动化制造系统。
14、供应链管理：
是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。
15、工作设计：
是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
16、企业资源计划（ERP）：
就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共寧和协同，克服企业屮的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。
17、生产周期：
是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的口历时间。
18、牛产物流管理：
是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
19大规模定制：
是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费盂求个性化，提升企业竞争力而发展成的—种全新的生产经营模式。
20、供应链：
是指产品生产和流通过程屮所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
21、牛产间隔期：
是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。
22、设计能力：
是指企业建厂时在基建任务书和技术文件屮所规定的生产能力。
23、在制品：
是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程屮尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。
24、出产提前期：
是指制品在某一工艺阶段出产的口期比成品出产完工口期提前的天数
二、单项选择题
1.C
2.A
3.D
4.D
5.A
6.D
7.D
8.B
9.C
:
10.B
11.A
12.B
13.C
14.C
15.B
16.C
17.C18.C19.B20.B
21.A
22.B
23.C
24.C
25.C
26.C
27.
B2&B29.C
30.C
31.C
32.D
33.B
34.C
35.A
36.B
37.D
3&A
39.B
40.D
41.A
42.C
43.B
44.A
45.B
46.B
47.B
4
升级会员 