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建筑材料管理论文

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。

下面给大家分享一些，大家快来跟一起欣赏吧。

篇一论建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。

在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。

面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。

材料管理的主要目的是:

以价廉物美的较好的性价比材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

一、材料供应与管理

一掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国,政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定,其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

根据文件精神,工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》,需要建立单位签字,交易数量必须覆盖实际使用量。

二通过市场调研,认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。

一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。

通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细致、更全面。

一般来说,真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可,质量低劣的材料会被人唾弃。

通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

三把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。

材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。

重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

四施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程,是材料消耗的过程,称为“牺牲”过程或使用过程。

使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。

1、施工前的准备工作:

这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下。

1了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。

2了解材料的供应方式。

3确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。

4作好现场材料平面布置规划。

5作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作:

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。

1合理安排材料进场,作好现场材料验收。

2履行供应合同,保证施工需要。

3掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。

4加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。

5组织料具的合理使用。

3、施工收尾阶段:

施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:

1根据收尾工程,清理料具。

2组织多余料具退库。

3及时拆除临时设备。

4做好废旧物资的回收和利用。

5进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

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二、材料价格管理

一掌握市场信息,降低材料价格

掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。

材料价格信息收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。

所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。

工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是一个复杂的信息系统。

二充分利用市场,合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素,节约运输费用,可降低材料采购成本。

因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:

材料订货时考虑运输距离远近的问题。

在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。

三采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位,对于采购供应模式,我们总结了如下三点内容:

1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。

业主方主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,选择质优价廉的材料。

3、工程结算时,材料价格以实购价含运杂费为基础,采取加权平均法的方式计算。

少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

三、材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。

在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。

主要应注意两点:

其一,专门库房,妥善存放。

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材料的使用寿命。

如钢材、水泥等材料,应避免潮湿、雨淋。

钢材及制作成品堆放在潮湿的地方或被雨淋,会很快被氧化锈蚀,从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了,那根本是不能使用的。

其二,标识清楚,分类存放。

一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种,又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同,又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差别的,绝不能错用、混用。

另外对于材料的发放,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。

对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。

对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

四、结束语

从实践看,真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益。

合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

篇二建筑材料管理

摘要材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

关键词材料成本;批量采购;管理;效益

材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。

正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。

1.加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。

材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。

所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

2.材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。

材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。

作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。

材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。

这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。

是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装以何种方式采购才能降低施工成本何种方案才能更有利于施工的进行这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

3.建筑材料分类管理的基本方法

1指标性限额管理。

在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。

其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。

再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。

最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。

定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。

2按照经济权重的大小，分类进行管理。

将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。

按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。

A类材料:

金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。

B类材料:

单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。

C类材料:

品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。

因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制;B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理;C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。

4.材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。

材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同;事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。

因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。

耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。

提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。

5.材料的采购不宜盲目地招标

建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。

正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。

如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。

6.最佳经济批量的选择与管理

一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。

如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。

在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。

为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。

从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。

7.结语

综上所述，建筑材料的采购和管理，是建筑工程的核算依据，直接影响着建筑工程的造价。

完善材料采购和管理的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。

参考文献

[1]王法精，张德光，J]青岛建筑工程学院学报，2022

[2]J]青岛建筑工程学院学报，2022

[3]J]铁路建筑，2022