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2019年人力资源部经理个人述职报告范文
尊敬的酒店
大家好!
本职自年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理，六个多月了。
酒店的工作安排和本职的想法，五个月来，本职主要几项工作，现向酒店决策层报告。
一、酒店的行政管理。
此次主要的为经理人，规定
一考勤管理规定本规定要求经理人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要的审批手续。
若违反规定，将处罚。
自实施本规定，经理人上下班准时，了迟到、早退或不打上下班卡的;休假或请假也均能按的手续办理，规范了酒店的管理。
二会议管理规定按酒店管理的需要，每周一行政例会。
会上，各经理人汇报上周的工作情况，本周的工作计划和需要的工作。
与会人员仪容仪表符合酒店的规范，指定的位置就座。
自本规定，共行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，人上能按时到场参加会议，如本人有事情参加，均能安排管理人员参加。
缺席、迟到早退、无故旷工等。
与会人员汇报工作时也详尽，会场气氛好，酒店的工作安排也能。
三总值值班规定本规定将总值值班、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、处罚等多项内容重新强调，以激励总值值班人员工作职责。
自实施，值班人员上能在岗的职责，值班期间的突发事件和客人的投诉，脱岗、不职责等。
值班记录的记述也规范。
四工作日志的记述从6月5日起，各经理人每天上能记述工作日志，并于次日1000交总办人力资源部收集，交总经理阅处。
据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原受到处罚的极。
五每月工作总结自6月份，各经理人上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也详尽，包括总结上月工作情况、未工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本、酒店工作的意见或建议、本的人事。
二、员工宿舍的管理
为酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。
本职在管理人员的帮助下，着手员工宿舍的管理
一组织管理员工宿舍的组织管理。
后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作性，后勤主管的作用;要求宿管员工作职责，对宿管员的履职情况评定，实施奖罚制度;评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长，人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长四级管理的网络。
二宿舍水电管理季节和级别的不同，对酒店员工用水用电规定，节余水电奖励、浪费水电处罚。
自实施本规定，员工宿舍用水、用电量。
在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器收获，并对使用人处罚，高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
三实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法我酒店员工宿舍的情况，制定宿舍卫生规范，规定每周检查宿舍卫生。
对卫生差的宿舍反馈——由人督导——通报批评——罚款的程序的。
几个月来的，宿舍卫生比以前大有，轶序。
四规范访客登记规定员工亲友探视，且登记手续。
对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其员工宿舍。
未经许可的外来人员一律不准宿舍楼。
来访人员擅自非探访员工宿舍。
到了规定的探访结束，宿管员催促来访者离开。
几个月来，宿管员规定，来访员工亲友而意外的情况。
五规范棋牌室、电视房的管理棋牌室、电视房刚开放时，卫生与轶序都乱，且常有外人进来打牌、看电视。
大家不懈，现棋牌室、电视房的卫生和轶序都好，了外人在里面消遣、娱乐，为员工了、安全的休闲环境。
三、三次基层员工的培训工作
年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各的基层员工，总共培训了150多人次。
培训内容主要有酒店知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、旅游知识等。
培训，员工对酒店的工作，仪容仪表、酒店事务规范，酒店的意识。
在人力资源部的督导下，各了岗位技能培训200多人次，现基层员工的操作能力，客人的投诉大为。
员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能，又营造了向上的团队。
四、酒店员工的变动情况
1、酒店现有人员****人，统计
2、自6月份至今，共有56人辞职、自动离职34人，招聘员工77人。
员工的月流动率在10左右。
也说每月需要招聘10的新员工，这给招聘和培训了的工作。
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