XXXX项目管理大纲.docx

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XXXX项目管理大纲

XXXX（上海）XXXX有限公司

XXXX及XXXX工程

项

目

管

理

大

纲

XXXX（上海）XXXX有限公司

二零零四年八月

工程现场管理程序与机制

1.工程概况

1.1工程名称:

XXXX（上海）XXXX有限公司XXXX

（二）、XXXX工程

1.2建设单位：

XXXX（上海）XXXX有限公司

1.3设计单位：

1．4施工单位：

1．5工程内容

1．5.1XXXX

（二）的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；

1．5.2XXXX的基础、主体结构、装饰、给排水、电气、消防、弱电、暖通；

1．5.3室外工程（包括绿化）。

1．5.4一期工程零星改造

6工程总工期：

7总建筑面积：

2.工程管理组织架构

XXXX（上海）有限公司XXXX

（二）及XXXX工程管理组织机构图

设计单位

施工单位

勘察单位

质量经理（兼）：

项目经理：

财务总监：

经理

技术总监：

总负责：

3.进度控制方法

工程进度计划制定执行流程：

否

是否出现偏差

是

是

能否实现计划

否

3.1项目开发前期

根据公司总体开发计划，确定项目总进度控制目标，同时协调和督促承包商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为项目施工阶段进度控制做好准备。

编制初步施工进度计划：

根据开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，结合有关图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出初步施工进度计划。

审核总承包商施工总进度计划：

要求总承包商根据出图进度申报包括关键节点日期的施工总进度计划，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等并加以审核。

确定施工总进度计划：

在分析总承包商施工总进度计划的合理性和可行性基础上，对照初步施工控制计划，通过协调设计方、施工方等，确定项目施工总进度计划及项目分期分批的开竣工日期及其它关键节点日期，由工程部审核报公司审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。

项目开工前还应积极负责办理施工场地临水、临电、等三通一平有关手续，负责办理项目报建；勘察、设计、监理、施工等中标通知书；建设工程规划许可证；委托质监、安监；建设工程施工许可证等手续。

3.2项目实施阶段

项目实施阶段是工程实体的形成阶段，项目实施阶段的进度控制是整个工程项目建设计划实现的关键。

做好施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整。

跟踪施工实际进度：

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。

施工阶段要求总承包商自开工日起至完工日止，每月/双周按时提供月/双周施工实际进度表，标明各计划项目之施工部位、数量、具体日期等作为近期进度控制之依据并即时监控其计划完成情况。

采用检查和收集资料方式及进度报表方式并定期召开进度工作汇报会。

整理统计检查数据：

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

对比实际进度与计划：

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用横道图比较法、前锋线比较法或列表比较法等对施工实际进度与计划进度进行比较。

通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

进度检查结果处理：

为确保实现总进度目标，若有进度明显落后或须在特定时间内达成重要目标时，则要求承包商提出赶工计划，包括：

工程进度执行现状、赶工预定目标进度、赶工措施、赶工预定进度表、主要人力及机械使用计划，经审核后以执行跟踪。

出现进度偏差后还应及时采取以下相应方法和措施实施进度控制：

日常口头方式控制；定期工地例会控制；书面通知控制；专题会议控制；变更组织机构方式；设计变更工期索赔控制；运用支付手段控制。

在项目实施之前和实施过程中加强对干扰因素的分析，并作出预先性的决策，以实现工程项目的主动控制，有效地结合主被动控制，加大主控比例。

4.质量控制方法

工程质量控制流程：

4.1对设计方的质量控制

施工图设计审查。

施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。

由设计顾问、工程部对已经审图公司审核的图纸结合现场施工及业主要求组织施工单位进一步审核。

并负责督促设计单位对审核中发现的问题进行修改。

设计方的施工配合。

组织设计单位在以下方面配合施工：

跟踪解决施工过程中涉及设计方面的各种问题；分析并提出解决现场变更问题意见。

协助解决施工新工艺与新材料问题。

要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。

4.2对承包商的质量控制

要求承包商按国家现行规范、设计文件和施工合同组织施工，对工程质量负责。

前期控制：

施工队伍的资质审核；原材料、半成品及构配件质量监控和验收；施工机械设备质量监控；新材料、新结构、新工艺、新技术审核；组织设计图纸会审及技术交底；施工方案、施工技术及质量计划审查；测量定位、水准点复核；开工报告审核等。

施工过程控制：

工序质量监控；设立见证点和停止点进行预控；质量资料审核；设计变更和图纸修改审核；施工作业监督和检查；单位工程、单项工程、分部工程、分项工程、及隐蔽工程和中间验收、重新检验等。

后期监控：

工程质量文件审核；单位工程、单项工程的验收；竣工图审批；竣工资料审核；组织工程试运行；组织竣工验收。

工作职责及岗位责任制

1.部门职责

总则：

遵守法律法规与公司章程，在公司总体框架下，负责项目建设过程中的施工准备与施工阶段的具体实施工作，参与前期的筹划与设计阶段以及后期的交付使用阶段的工作。

1.1项目前期阶段

1）负责项目开发前期的准备工作。

2）参与项目的立项与可研报批工作。

3）负责建设项目的一书两证（选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证）的技术文件准备与申请办理。

4）负责规划与设计的组织协调、信息管理、合同管理、质量控制、进度控制、（参与）投资控制。

1.2项目实施阶段

1）建立并实行多项专业会议制度：

工程例会、专题研讨会议、竣工总结会议等。

2）在设计等前期资料具备条件时，负责工程施工手续的报批报建。

3）配合工程前期各项招标工作，并为招投标工作提出招标的项目要求。

4）完成施工准备：

施工总平面图设计，基地三通（水、电、路）一平（场地平整）、基地围墙或分隔、现场办公室等临时设施准备事项。

5）经审核等手续完成后的设计施工图到位后，组织各单位进行图纸会审计设计交底。

6）项目现场施工管理：

会同施工公司，按照国家及地方政策法规和合同等针对工程实行全方位的质量、进度、造价动态管理，做到事前、事中、事后三控制。

7）严把质量关：

分项、分部单位工程，特别是测量定位、隐蔽工程验收。

8）定期检查安全保卫（如事故、盗窃、火灾等）工作。

9）办理各项工程竣工手续。

10）施工结束后与物业公司等单位一起按合同进行竣工验收，检查未完工作和缺陷、做好整改工作，并负责处理工程保修及定期回访。

11）上述工作接受公司总体安排的调整。

2.岗位工作要求

计划—执行—检查—措施

1）收集、整理、编制相关的数据，提出工作的必要性，分析可行性要有横向对比性，每项工作应有1～3个方案供选择，附加概预算，为公司决策提供依据。

2）根据公司及部门的总计划，编制本项目的年度、月度实施及资金需求计划要确实可行，并在公司相关部门的要求配合下调整。

3）协调本工作内容的内外部关系（主管、部门、参与单位及人），以便工作又快又省，不给后续其它工作留难题。

4）组织本项目的实施策划。

5）通过1、2、3、4项的工作，使本项工作内容、形式系统整体。

6）为其它项目工作及其它部门的工作完全提供所掌握的资源（包括数据、信息、工作网络）。

7）接受统筹安排调剂的其它工作。

3.注意要点

1）各种数据要准确、明细、及时，不能模糊。

2）工作计划与措施要有针对性，执行中提早与延后要分析原因，制定措施，总的要宜早不宜后，宜全不宜漏。

3）对自己与其它工作界面接口，要主动积极，尽量多延伸，做到与任何一个需要对接的程序要充分搭接的无缝接口。

4）对每项工作的分阶段工作都要及时总结，与大家分享。

4.遵守原则

1）严格遵守法律法规与公司章程的原则。

2）少花钱多办事的原则。

3）人员精简、一兼多职的原则。

4）根据本部门的实际情况为公司的可持续发展创造空间的原则。

5）及时向领导与兄弟部门汇报进度、成果与问题，以期共同解决的原则。

6）配合兄弟部门的工作，方便其早点进入、早点安排，根据其需要把工作分块进行、分块交付成果的原则。

即活事活办的原则。

5.专业岗位的职责

随着各项建设工作的全面展开，为提高管理工作效率，明确岗位职能，达到分工合作和有效管理的目标，特制定如下岗位职责。

5.1项目经理及质量员职责

7）正确理解公司对项目的实施意图，积极做好公司决策参谋。

1）负责协调勘察、设计等各方关系，确保准确完整的工程资料及设计图纸的及时提供；

2）负责协调处理设计院施工图纸与承包商现场情况之间的关系；

3）负责统计分析设计资料中的各项技术指标以协助项目招标；

4）负责组织施工单位及设计院进行图纸会审及设计交底，使得设计意图完全准确的贯彻于施工。

1）负责组织协调设计部门解决施工中发生的技术、工艺、材料等问题；

1）严格按照施工合同对合同约定内容进行全过程、全方位监督管理，确保合同的履行；

2）编制每周、每月工作计划，并检查组织实施后效果

3）在施工管理中要及时准确掌握工程建设动态，分析施工阶段的多变性、复杂性和不均衡性特点。

找出矛盾的主要方面，制定预防措施，及时解决问题，做到事前控制。

4）在施工过程中要紧紧抓住承建商这条主线，依据合同条款要求，制定出“三控制”专项措施，不让不合格工序和产品转入下道程序，确保项目全过程施工质量。

5）挥主观能动性，多提合理化建议，努力降低建设成本，争取使“投资、质量、进度”三大目标控制达到最优。

6）及时完成领导交办的其他工作。

7）分阶段总结汇报工作情况。