内部培训师培训课程方案.docx

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内部培训师培训课程方案

内部培训师培训课程方案

内部培训师培训课程方案

培训对象：

内部培训师培养对象

培训目标：

经过授课，培训一支具有职业水准的内部培训师队伍

具体包括：

         识别现代培训与传统教育的异同

         熟练掌握现代培训的专业授课技巧

         感受并掌握现代培训常见教学方法

         树立良好的培训师职业形象

         提高培训资源配置能力

         了解培训体系的构成及建立维护的方法

         接受前沿培训理论洗礼

培训人数：

40人以内

培训助理：

2名（一名负责摄影、录相，一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等）

授课时间：

33课时，6－7小时/天

培训方法：

讲授法

         演示法

         案例分析法

         角色扮演法

         游戏法

         小组讨论法等

课程特色：

关注实际运用，关注行为改变，快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。

操作流程

    我们认为，要使培训真正的有效果，达成培训目标，必须结合教练技朮，采用一系列的方法，对学员进行全面的辅导，而授课只是众多环节的一个。

因此，我们规范了操作流程，采取了最全面的培训方法。

    1、调查：

培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料，发现、分析企业的真正需求，及现在的状况，并辅导培训管理者选拔合适的学员；

    2、开发：

培训师根据所获得的信息，针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容﹔

    3、授课：

培训师为学员授课，传授理念、知识和技能；

    4、练习：

学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能；

    5、辅导：

学员开发课程，培训师提供资料、建议，进行一对一辅导。

    6、点评：

学员试讲开发的课程，培训师进行面对面、一对一的辅导。

    7、后续辅导：

培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。