员工综合考评办法.docx
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员工综合考评办法
陕西沣渭水务有限公司
员工综合考评办法（暂行）
第一章总则
第一条为建立目标管理与绩效考核相结合的综合评价体系，对公司部门及员工的工作业绩与个人素质进行客观、公平、公正的考评，并为薪酬确定、奖惩等提供依据，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及试用期已满的全体员工（含外聘专业技术人员、劳务派遣人员）的绩效考核管理。
公司领导班子成员的综合考评按照集团相关规定执行。
第三条员工综合考评由公司考评领导小组负责组织实施。
为确保考评工作的顺利实施，设立考评工作领导小组，领导小组成员如下：
组长：
总经理
副组长：
公司领导班子成员
成员：
综合部及计划经营部相关人员。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在公司综合部，办公室主任由综合部负责人兼任，具体负责公司的考评工作。
第四条考核分为季度考核、年度考评，每年前三季度按照季度考核，第四季度考核与年度考评合并考核。
第五条考核依据
（一）目标责任考核：
目标责任考核分为季度考核和年度考核，分别以季度或年度签定的目标责任为依据。
（二）民主评议：
民主评议共分为优秀、良好（称职）、一般（基本称职）、较差（不称职）四个等次。
第六条目标任务的确定及调整
各部门工作任务由综合部负责分别以年度目标责任书、季度目标责任书的形式下达。
（一）年度目标责任书的制定
各部门年度目标责任书主要依据管委会及集团下达的公司年度目标责任书制定。
（二）季度目标责任书的制定
每季度最后一个月，计划经营部组织各部门编制下季度目标责任书。
各部门要依据年度目标责任书，并结合工作实际，及时向计划经营部报送下季度目标责任书。
（三）目标任务的调整
各部门年度、季度目标任务确定并以目标责任书的形式下达后，对管委会、集团及公司专题会议安排布置并要求按期完成的工作任务，由综合部作为追加任务纳入各部门当季督办事项范围，列入考核。
因客观条件发生改变或计划不周，致使目标任务不可能完成时，可以调整目标任务。
调整年度目标任务应当在本年第三季度以前，调整季度目标任务应当在本季度最后一个月以前，由本部门提出书面申请，经分管领导同意，由综合部报总经理批准。
第二章季度考核
第七条部门及中层季度考核。
每季度初，由综合部牵头、各部门配合，组织开展上季度综合考评工作。
由综合部同计划经营部对照本季度各部门报送的目标任务，对各部门工作完成情况进行逐项核查，确定各部门工作业绩得分。
季度工作业绩满分为100分。
占部门及中层考核总分的80%；公司高管、中层对部门及中层进行民主评议打分，占部门及中层考核总分的20%。
季度部门及中层考评得分（100分）=部门季度工作业绩得分×80%+民主评议得分*20%
第八条员工考评
各部门负责人组织召开部门员工考核评议会，公司分管领导、考核领导小组办公室代表、部门全体人员参加。
员工结合个人岗位职责和承担的季度目标责任完成情况进行述职，时间为每人5分钟。
按照德、能、勤、绩、廉五方面要求，考评个人岗位职责履行情况、工作任务完成情况。
重点考评工作能力、工作业绩等方面，经参会人员民主评议打分。
季度员工季度考核得分=部门季度目标责任考核得分*50%+员工民主评议得分*50%
第三章年度考核
第九条部门及中层年度考核
每年1月15日前，由综合部牵头，对各部门员工进行上一年度综合考核。
考评内容：
主要检查和评议各部门年度目标任务完成情况，考核结果按比例折算成100分制后，占部门及中层考核总分的80%；召开公司目标责任考核述职民主评议大会，对各部门工作进行民主评议打分，占部门及中层考核总分的20%。
部门及中层年度考评得分=部门考评得分*80%+民主评议得分*20%
第十条经营班子考核
按照德、能、勤、绩、廉五方面要求，考评个人岗位职责履行情况、工作任务完成情况。
重点考评工作能力、工作业绩等方面，经全体员工民主评议打分。
经营班子年度考评得分=分管部门考评得分*60%+民主评议得分*40%
第十一条员工考核
按照德、能、勤、绩、廉五方面要求，考评个人岗位职责履行情况、工作任务完成情况。
重点考评工作能力、工作业绩等方面，经全体员工民主评议打分。
员工年度考评得分=部门年度目标责任考核得分*50%+员工民主评议得分*50%
第四章考评方法
第十二条部门及中层目标责任考评
考核领导小组办公室按照公司目标责任考核办法，对各部门季度、年度目标完成情况等进行核实评价，提出打分意见，报考核领导小组审定。
第十三条民主评议
（一）季度民主评议：
员工民主评议由各部门分别召开民主评议大会，进行评议打分；部门及中层民主评议，由考核领导小组办公室组织公司中层以上人员，对部门及中层进行评议打分。
根据被考核人与考核人的岗位不同，其所占的权重不同，详见下表：
季度民主评议打分权重表
考核类别
被考核人
考核人及权重
季度考核
员工
分管领导（40%）
部门中层（40%）
部门员工（20%）
中层
公司领导（60%）
公司中层（40%）
（二）年度民主评议：
由考核领导小组办公室组织召开民主评议大会，对全体员工进行评议打分。
根据被考核人与考核人的岗位不同，其所占的权重不同，详见下表：
年度民主评议打分权重表
考核类别
被考核人
考核人及权重
年度考评
员工
公司领导（40%）
公司中层（40%）
公司员工（20%）
中层
公司领导（50%）
公司中层（30%）
公司员工（20%）
经营班子
公司领导（50%）
公司中层（30%）
公司员工（20%）
第十四条考核结果汇总
（一）民主评议得分：
由考核领导小组办公室汇总民主评议打分表，根据规定的权重计算出被考核人员的民主评议得分。
（二）最终得分：
考核领导小组办公室依据各部门年度目标任务考核得分，结合民主评议得分结果，计算出被考核人最终得分。
第十五条部门及个人考核额外赋分因素
（一）公司或上级部门要求报送的各类材料，对于报送及时、准确的部门，或对公司的宣传及经营发展有突出贡献的。
经考核领导小组审定后可根据实际情况加1-5分；对于报送材料不及时或存在严重错误，并对公司造成不良影响的部门或个人，经考核领导小组审定后可根据实际情况扣部门或个人1-5分。
（二）各部门日常督查督办事项，对于能够按时完成的不赋分，对于未能按时完成的，经考核领导小组审定后可根据实际情况扣1-6分。
（三）因本部门或个人工作使得公司获得中共中央、国务院，国家部委、省委、省政府，市委、市政府及省西咸委，管委会及集团公司发文表彰或者批评，经考核领导小组审定后可根据实际情况加1-4分或扣1-4分。
第五章考核结果的运用
第十六条员工综合考评得分是对员工评价的重要依据，与员工绩效工资、奖金奖励、培训发展、人事调动、调岗调薪等相关联，对员工的工作表现给予实质性的激励。
第十七条考核领导小组办公室根据考核得分汇总，进行全体员工排名。
并根据最终得分评定等次，具体如下表：
考核最终得分
评定等次
大于80分
称职等次
79分—60分
基本称职等次
小于60分
不称职等次
员工优秀等次按照不超过公司员工总数1/3的比例，从称职等次人选中产生（试用期员工或工作未满半年的不参与评优）。
考核意见由考核领导小组办公室上报考核领导小组审定。
第十八条参照《公司薪酬标准暂行办法》，根据考核的结果，可以对员工进行如下奖惩：
（一）季度考核优秀的员工，在考核当月补发季度预留的绩效薪酬，同时奖励个人本季度绩效薪酬标准的15%；季度考核称职的员工，在考核当月补发季度预留的绩效薪酬，同时奖励个人本季度绩效薪酬标准的10%；季度考核基本称职的员工不奖励不扣除；季度考核不称职的员工，扣发个人本季度绩效薪酬标准的10%工资。
（二）年度考核优秀的员工，全额补发全年预留的绩效薪酬，同时奖励个人全年绩效薪酬标准的15%（扣除前三季度已奖励绩效部分）；年度绩效考核称职的员工，全额补发全年预留的绩效薪酬，同时奖励个人全年绩效薪酬标准的10%；年度绩效考核基本称职的员工，全额补发预留的绩效薪酬；年度绩效考核不称职的员工，扣发预留的全部绩效薪酬，并报总经理办公会审定，面谈或酌情降低薪档或降职或正式编制员工转为劳务派遣制、临聘制员工。
（三）公司实行末位淘汰制，对于年度考评排名前5%的员工，第一年提升员工薪档，连续两年排名前5%的员工，提高薪档级别；对于排名后5%的员工，第一年降职降薪，连续两年排名后5%的员工，解除劳动关系。
第十九条为表彰先进，激发全体人员的工作积极性和创造性，挖掘员工的潜力，公司将依据年度综合考评得分排名，结合分管领导意见，推选优秀员工和集体，由总经理办公会审定。
（一）年度“先进个人”：
中层“先进个人”从中层管理人员中推选，员工“先进个人”按部门进行推选。
“先进个人”比例为参评总人数（含外聘专业技术人员、劳务派遣人员）的30%（四舍五入），报总经理办公会评议后确定。
（二）年度“先进集体”：
从各部门中评选出一个“先进集体”，报总经理办公会评议后确定。
（三）年度集团“先进个人”：
参照集团相关规定，在公司“先进个人”候选人及公司领导班子成员中推选，报总经理办公会评议后确定。
获得集团“先进个人”的，不再授予公司“先进个人”称号。
（四）特别贡献奖：
针对公司所有部门和全体人员，不定期推选在本职岗位上工作业绩突出，或对公司发展做出了一定贡献，或受到上级单位表彰的。
获奖者由部门推荐，报领导班子会联评确定。
第二十条发生重大安全及质量责任事故、重大经营失误、给公司造成重大损失、党政廉政方面违纪违法，以及其它违反国家政策法规的行为，目标责任考核实行一票否决制，视同考核不称职处理。
同时，责任人按国家有关规定承担相应的经济及法律责任。
第二十一条员工本人对综合考核结果如有异议，可向考核小组申请复核，考核小组应及时予以反馈。
第二十二条经考核小组考核，报总经理办公会审定后，综合部及时将综合考核结果归档备案，同时将考核结果反馈每个部门及个人，提出今后努力方向。
第五章附则
第二十三条纪律与监督
（一）考核工作人员要增强责任意识，遵守工作纪律，严格操作程序，坚持实事求是、公道正派。
（二）各部门要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩和存在的问题与不足，自觉接受评议，努力改进工作，不得弄虚作假。
（三）各部门对目标责任考核结果如有异议，可向考评领导小组办公室申请复核，考评领导小组办公室应提交考评领导小组予以复议，并及时反馈结果。
对考核结果有意见的部门，可书面向考评领导小组办公室提出申辩意见，由考评领导小组办公室提交考评领导小组研究确定。
第二十四条本办法由公司考核领导小组负责解释。
第二十五条本办法自总经理办公会审议通过起实施。
第二十六条本办法未尽事项按照公司相关规定执行，如与管委会、集团公司规章制度条款不相符，参照管委会、集团公司规章制度修订后执行。
附件：
1.员工考核评议表
2.员工考评等次意见
3.部门季度考核评议表
4.公司中层季度考核评议表
5.部门年度考核评议表
6.公司中层年度考核评议表
7.公司经营班子评议表
8.部门目标责任完成情况考核打分表
附件1：
陕西沣渭水务有限公司
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过部门考核人数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
员工
员工考核评议表
考核类型
考核时间
姓名
评议等次
优秀
称职
基本称职
不称职
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
附件2：
陕西沣渭水务有限公司
员工考评等次意见
部门：
时间：
地点：
优秀等次：
称职等次：
基本称职等次：
不称职等次：
考核领导小组成员签名：
考核领导小组组长审阅意见：
附件3：
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考核类型
2017年半年考评
考核
时间
2017年7月10日
序号
部门
评议等次
优秀
良好
一般
较差
不了解
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
——
1
综合部
2
财务部
3
计划经营部
4
工程建设部
5
涝渭管理部
部门季度考核评议表
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过考核数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
附件4：
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公司中层季度评议表
考核类型
2017年半年考评
考核时间
2017年7月10日
姓名
评议等次
优秀
称职
基本称职
不称职
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过考核数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
附件5：
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部门年度考核评议表
考核类型
考核
时间
序号
部门
评议等次
优秀
良好
一般
较差
不了解
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
——
1
综合部
2
财务部
3
计划经营部
4
工程建设部
5
涝渭管理部
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过考核数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
员工
附件6：
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公司中层年度评议表
考核类型
考核时间
姓名
评议等次
优秀
称职
基本称职
不称职
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过考核数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
员工
附件7：
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公司经营班子年度评议表
考核类型
考核时间
姓名
评议等次
优秀
称职
基本称职
不称职
（90-100分）
（80-89分）
（60-79分）
（60分以下）
注：
请在您认为合适的“评议等次”栏内填写分值，其中优秀等次为不超过考核数1/3四舍五入取整后票数为有效票。
填表人身份（请在相应栏内划√）
公司领导
中层
员工
附件8：
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部门目标责任完成情况考核打分表
部门
考核时间
评估要素
考核内容
分值上限设定
得分
年度（季度）目标责任
1
2
3
4
5
6
7
8
小计
100
考核附加分
1
信息、材料报送及经营发展方面
±5
2
日常督查督办事项方面
±6
3
获得上级部门批评或奖励方面
±4
小计
±15
总体得分
考评领导小组签字：
年月日
考评领导小组组长意见：
年月日
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