智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案v31.docx

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智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案v31

17.项目实施计划、施工方案

施工组织

17.1.1编制范围

利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。

主要对以下几个方面做详细的计划：

（1）确保工程质量的技术组织措施；

（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；

（3）确保工期的技术组织措施；

（4）劳动力进出场计划安排表；

（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。

另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。

17.1.2依据

我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准。

招标文件；

随招标文件提供的图纸；

答疑文件；

GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》

GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

ISO/IEC118012000Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremises

EIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》

EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》

EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》

EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》

YD/T1013-1999《综合布线测试标准》

EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》

TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南

IEE10BASE-T以太网网络标准

ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统的实施和操作》

《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》

《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-2001；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2003；

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）。

施工总体布署

17.2.1项目组织机构

利川市公共WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。

所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的要求。

17.2.1.1拟投入人员

根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：

项目部职能

作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：

在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；

在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；

在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。

（1）项目经理：

对项目经理部的各项工作进行全面管理。

负责编制项目的施工组织设计。

负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：

质量管理体系。

负责进场前的各项准备工作。

根据合同组织工程的实施、调试、验收。

负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。

（2）项目技术负责人：

根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。

负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。

负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。

负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底

（3）计划管理员：

负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。

（4）预算员：

担任项目的预算工作。

（5）专业工程师：

主要协助现场技术负责人技术工作。

（6）质检员：

负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。

随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。

（7）专职安全员：

认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。

及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。

（8）专职材料员：

了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。

根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。

（9）专职资料管理员：

协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。

（10）电气工长：

负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。

经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

17.2.1.3项目管理流

17.2.2工期目标及承诺

工期：

配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。

根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司承诺可以满足招标文件要求，在合同签订后90个工作日内完成开发、实施和验收。

同时承诺：

保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。

17.2.3施工组织计划

以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。

具体的步骤是：

首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。

整个专业工程的施工分为四个阶段：

一阶段：

现场踏勘并指定详细的工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。

因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；

二阶段：

设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。

三阶段：

设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；

四阶段：

系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。

17.2.3.1进度计划

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。

进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。

施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

17.2.3.2施工进度计划表

工程名称:

利川市公共WIFI采购项目

分项工程

开工日期

30天

30天

30天

合同签订

2016.

材料准备

2016.

光纤施工

2016.

通信链路到场调测

2016.

AP、网关等设备安装调测

2016.

云认证接入管理平台、公有云平台、AC等部署及联调测试

2016

资料整理

2016.

竣工初验

2016

试运行

2016

终验

2016.

17.2.3.3项目分解计划简述

为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的布线工程，我公司进行了精心策划。

针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。

17.2.3.4施工前期准备阶段

1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。

2）施工图深化设计。

在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计控制规程，在与甲方等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。

深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参加。

3）系统设备订货，制定供货计划表。

根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提前5-7天运抵施工现场，保证工程需要。

4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。

项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。

同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。

5）现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。

6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。

17.2.3.5现场管、槽接收/施工，线缆布放阶段

1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

2）根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。

同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。

3）根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。

17.2.3.6设备安装和接线阶段

1）根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程等进度要求。

2）设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。

3）前端设备的安装，注意作好成品保护工作。

17.2.3.7系统调试阶段

1）根据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。

2）在系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。

17.2.3.8系统验收阶段

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。

验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。

17.2.3.9系统运行维护

1）进行人员培训

2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。

在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。

现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。

17.2.3.10施工进度控制

17.2.3.施工进度的前期控制

工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等。

17.2.3.施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

17.2.3.施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

17.2.3.多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。

使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。

多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。

及早发现，及时解决。

以用户为主的合理安排施工。

17.2.3.不可预测情况的紧急应对

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。

当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：

抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。

17.2.3.11设备交货

1）所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。

2）工程所需施工设备和材料，入场前配合甲方，进行统一检验和报审，审批后方可进行施工。

工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。

不合格的材料、设备不得发送施工现场。

3）设备、材料进入现场时提前通知甲方、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。

4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。

5）工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。

对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。

做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。

17.2.3.12设备安装

17.2.3.施工质量控制的基本方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。

以预防为主，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。

抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。

严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

17.2.3.工程质量管理制度

本项目对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。

施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。

原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。

当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。

质量问题查明后，由项目部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

17.2.3.13设备调试

工程竣工后，必须进行最终调试和检测。

项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

17.2.3.工程质量管理检验、测量、验证要求

本项目对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。

施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。

原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。

当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。

质量问题查明后，由项目部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

更改和完善质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序

（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

（3）对产品进行评审。

（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。

构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

安全培训

建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。

我公司在编制施工组织设计时，是根据智能工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。

预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。

为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。

建立项目经理负责制的施工安全生产管理。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：

如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。

业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

（一）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（二）需要临时停电、停水、中断道路交通的；

（三）需要进行爆破作业的；

（四）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。

我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。

施工现场安全由我单位负责。

实行施工总承包的，由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：

每周进行安全学习和总结，加强对职工安全