尾牙宴会发言.docx
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尾牙宴会发言
尾牙宴会发言
时间：
2020年08月01日编稿：
作者四
第一篇：
尾牙宴会发言
尾牙宴会发言
恭敬的董事长、各位股东，
在座的所有同仁大家下午好：
紧张而富有收获的兔年过去了，充满希翼和生机勃勃的龙年马上到来，在这辞旧迎新的日子里，由衷谢谢总部各部门对***的大力支持与帮助，谢谢***同仁为店家进展所做的努力、贡献！
下面我与大家一起回忆和总结2011年来取得的成绩和积存的经验。
一、2011年的回忆：
首先：
业绩从1月份到11月份按照公司指标100%超额完成目标。
12月份业绩未能完成制定指标，相信我的团队已经努力了。
但做为店家，对挑战预估，前期工作预备不充分，对特大节日推广、活动制定未做到提前预备，对店家潜力发挥、发掘不利。
最后一月未能完成指标，我负主要责任。
二、累积的经验：
1.各部门的逐步完善让我们懂得了，与大家合作、逐步、改善、完善店家又有了一个更好的途径和一双璀璨的眼睛。
2.对其他店家深入试调，结合自己店家总能对照出一些不脚，和可借鉴之处，逐步举行改善，走出去总能学到无数！
3.通过董事长精心选择科科教视频学习，让我们懂得了治理，与人的重要性，及治理的科学进展方向，给我们指向了一个道路。
三、物料控管：
我们在不断的检讨、调整过程中懂得。
要多思量、有计划，多跟踪，降实制度，四个方面。
从而做到不仅无投诉，且符合实际，做到节省，同时为明年“挣业绩，控内耗”奠定了基础。
一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向，细节决定成败，我们要持续进展，需要我们每个人每天、每月、每年兢兢业业，同心协力，创新进取。
对于2012年我们做到：
挣业绩，控内耗。
重治理，强团队。
抓服务，创口碑。
抓音响，留客源。
最后谢谢杨银栓先生带给我们新的血液，让我们有了更大信心。
至此佳节来之际衷心祝大家：
上班轻松，蓦地高升，买注彩票，奖降袋中，天天开心，事事顺心！
至此佳节来
第二篇：
尾牙宴会董事长致辞
尾牙宴会董事长致辞
恭敬的陈顾问，各位宾客和友爱的xx化纤员工：
晚上好!
很高兴能在兔年来临前跟大家欢聚一堂。
首先我要谢谢今天到场的各位嘉宾，同时我也十分谢谢全体员工一年来的辛勤奉献。
也趁这个机会跟大家拜个早年，祝各位新年一切顺利，家庭安康。
过去的2012年，对化纤来说是不寻常的一年！
xx化纤曾经拥有辉煌的历史，我常听说，是xx人塑造了中国的化纤业，是化纤人开启了xx腾龙集团的光辉历程。
然而，因缘际会，今天的xx化纤面临着日益激烈的行业竞争，以及强势的上游加上疲软下游的双重压力。
化纤人忧虑，甚至担心，但更多的是期待的心情，期待可以为振兴企业尽一份力，期待着大家同心合力，共创辉煌。
可以很高兴的告诉大家的是：
在你们的努力下，在兄弟企业的支持下，我们xx化纤在2012年终于扭亏为盈，实现了zz亿的收入，制造了z亿的现金流。
我们xx人取得了振兴路上的第一步胜利。
在2012年，我们克服资金和技术上的困难，在短短的一个半月内重开短纤。
财务部灵便运作，保证了资金的周转；治理部配合现场迅速地重组团队，采购，物流有力地保证了原物料的供应及运输；业务部门迅速的打开了市场；短纤部克服重重难关，按时按质地开车成功，每一步都凝结了我们xx人的汗水和自强不息的精神。
2012年，我们进一步充实了技术队伍，引进核心技术岗位，狠抓质量，力图重振xx化纤的品牌。
我们调动力量，盘活资产，救活、维修闲置的设备，实现长纤x%，短纤x%的开工率，有效的落低了单位产品的创造成本，扩大了我们的市场占有率。
我们积极拓展外销，充分利用xx集团在国际上的良好声誉，单单十二月，外销团队就取得短纤订单量x吨，低熔棉x吨的骄人成绩。
我们还确立了业务团队的激励机制，鼓舞业务员努力争取，在市场上灵便机动，既为公司制造效益，也能分享努力制造的成果。
我们通过议标竞标，引进了更有实力的运输商，既落低了我们的物流费用，也提升了对客户的送货准时率。
采购部门也严格按公司要求作业，努力落低了包材费用和严格操纵了各项材料的成本。
各生产部门自然也努力争先，假捻部首次达到了AA率x%以上，而制丝部也取得了环吹改造的初步效果，正仔细总结经验和评估结果，为进一步的改善而规划。
纸管回收率，废丝率等也有了大幅的改善。
2013年，我们xx化纤会在振兴之路上继续大步前进：
我们要强化治理，进一步强化业务治理，确保产销两旺。
我们要进一步深挖潜力，改善我们的产品结构，多生产细旦产品，提高高附加值产品的比例。
我们要引入KpI治理，提升现场的效率，进一部落低我们的能耗，损耗和其他创造成本。
我们要探究新产品的开辟营销之路，进一步提升公司的赢利能力。
2013年，我们给自己定下了实现净利润x亿的目标。
我们知道这是一个艰巨的任务。
我们知道要实现这个目标，需要每一位xx化纤人的尽忠职守，克勤克俭，努力奋斗。
但我们相信，在公司董事会的正确领导下，在关联企业的大力支持下，在每位化纤人的努力之下，我们会不停的取得进步，实现xx化纤的复兴！
新年之际，百事图新，今天就让我再一次谢谢各位在2012年的艰难努力，我也趁这个机会，谢谢化纤决策委员会的同事，他们对我个人做出的无数无私的帮助，为化纤的进展做出了巨大的贡献。
请同意我趁这个机会，邀请他们上来，为大家新年祝酒！
感谢！
第三篇：
公司尾牙宴会社交礼仪
公司尾牙社交礼仪
16招社交礼仪，教你完美get起来，轻松驾驭公司尾牙，职场风云就从这里学起来。
1、可进可退选穿搭
（最好穿小礼裙样式，带上可摘式的披肩或配饰,视尾牙宴席上众人的着装情况挑选穿戴或摘下，不会过于盛大也不会显的不够重视。
）
2、熟悉新战袍
（服装、鞋一定要事先试穿习惯，不要在现场出丑难堪）
3、一定备救命招
（事先预备才艺防身，谁知道什么时候会踩地雷中大奖，幸免上台尴尬。
就算是一首歌也可以）
4、流行不如经典
（被动上台，一定要把握节目表演的流行度，别太怀旧过时，不符气氛和老气，显得个人品位被拉低）
5、手机电量储备
（科技的时代，微信交友、名片互刷，动不动就要用手机。
一定要充满电，也可带充电宝，随时补充电量；或者也可借他人充电，拉进距离表示友好）
6、转移手机私密照
（合照、自拍各种拍的时代，肯定要注重颜值，难保大家拍完还要检验下成果，而谁又知道会不会一时手贱，滑动到不该泄密的照片。
所以要及时转移私密照，以及桌面等私密内容照片）
7、善用美食开始社交
（无论何时，美食都一定是打开社交最好的话题。
以一杯美酒产自哪里或是最近流行某种糕点等话题带动，都脚够让你和别人拉进距离）
8、随时保持吃得美观
（难保宴席上谁不会蓦地冒出来或是来搭话，无论何时都要谨防中招，尤其不要吃难啃的骨头或是大块的食物，比如牙缝还卡着一块肉丝或是一片菜叶，不用说也知道有多丢脸吧）
9、烈酒绝对NO（酒后容易出错，尤其烈酒，谁也不担保会发生什么。
还好，出于绅士礼仪，女士可以以烈酒为由推拒）
10、后半场大胆蒙混（到后半场，气氛已经够喧闹了，可以以类似酒的饮料蒙混过关。
）
11、背熟自己的个人介绍
（现场肯定也有不熟识的同事老板，要实现做好有味且不官方的自我介绍，初次印象也许就会带来机会）
12、不开诉苦会
（千万不要莫名其妙寻人诉苦，谁都不喜欢下班后还听别人埋怨发牢骚，尤其事关老板。
而且你怎么能保证诉苦对象不会在背后捅你一刀，更何况老板随时会浮现在你背后）
13、讲八卦避三俗
（尽量不讲，假如非要讲，只适讲不伤脾肺的八卦，而且千万不能涉及老板上司的私事，应该没那么傻，自寻苦吃吧）
14、做好“遇见老板”的备案
（预备轻松的话题/开场白/事前多了解老板的信息，可以促进谈天；但绝不八卦老板私事，不要展现三八的一面，会增加反感）
15、告辞礼仪到位
（向你三米以内的，以微笑告辞/或可以短信上司，如要续摊视则视情况而定；若是刚认识的同事，还是慎重点；若是同部门的，方便的话可尽量参加）
16、避开办公室绯闻
（职场最怕闹出办公室绯闻，若是三五成行回家是OK的，但若单独搭乘同事的顺风车则NO，搭乘回家后定以短信表示问候与谢谢之）
第四篇：
餐厅尾牙宴会策划点子及创意
餐厅尾牙宴会策划点子及创意
又到尾牙时节，无数朋友会问尾牙是什么意思？
尾牙宴是什么意思？
其实每年农历腊月十六，闽南俗称“尾牙”，这是闽南地区颇具特色的民俗节日。
年终岁末，各大酒店、饭馆争相推出“尾牙宴”，企业请员工吃“尾牙”，已成了一种新时尚。
尾牙宴和年夜饭一直是各酒店岁末的重头戏，来一场气氛快乐、全员乐享的“尾牙宴”，为一年的辛劳和收获划上完美的句点，是无数公司的年尾必备大餐。
尾牙宴——创意菜品
水煮四宝：
将鱿鱼、老蛏、文蛤、虾用水煮活鱼的办法烧制，滋味麻辣鲜香；
老爷一锅：
将猪足、猪肚、鸡、老鸭、粉条、青菜等炖作一锅，煮出来的汤非常可口。
尾牙宴：
“一本万利”、“财源广进”、“步步高升”、“前程似锦”等名称的。
餐厅必备菜品：
西餐：
澳洲的牛肉，胖腴松软的肉眼、味道十脚的T骨、阿拉斯加长足蟹、澳洲生蚝，还有来自欧洲的纯正松露、法式做法的鹅肝，以及西班牙火腿等。
中餐：
年终吃尾牙宴，这展现了中餐饮食文化中最重要的部分之一，讲的是意头，吃的是气氛。
在广东，无论是意指“盆满钵满”好意头的盆菜，还是最一般的一道“发财就手”，繁复或简单，食材矜贵抑或一般，都被给予了许多意味深远的含义，或祝愿，或寄予，或期盼。
北方人包饺子，南方人吃年糕，尽管团圆宴上的出品几乎年年一致，但除了例牌的意头菜，也有团圆宴力求展现新意。
比如迎合健康少油饮食潮流的素食盆菜，或是充分展现地方风味的团圆宴席等。
尾牙宴——策划
餐厅可以通过“量身定做”的全新尾牙宴方式，依据企业的具体预算、口味来配菜。
此外，随着尾牙宴这一形式被越来越多的企业采用，酒店餐厅也可通过推出“走红地毯”、“尾牙沙龙”等创意服务来抢夺客人。
“星光大道”服务
餐厅可以为为预订尾牙宴的企业设计“星光大道”服务，白领可在尾牙宴开始之前，穿上华丽优雅的晚装、迈着明星般的模特步伐，在同事“咔嚓咔嚓”的相机镜头前走过红地毯，再到签名板上酷酷地签名，这样的创意让千篇一律的尾牙宴显得与众不同。
“尾牙沙龙”环节
餐厅可专门为预订尾牙宴的企业设计了“欢迎沙龙”的环节，专门设置了一个100多平方米的沙龙厅，通常尾牙宴在晚上7点左右开始，提前到的员工可以先到沙龙厅内喝茶谈天，让白领宛然是来参加一个VIp的贵宾宴会。
“整蛊老板”最受欢迎
在各大白领论坛上，尾牙宴上的游戏环节成为网友讨论最多的话题之一。
某白领网站上看到，在一项关于“尾牙宴哪个游戏最受欢迎”的投票中，“整蛊老板”选项的票数高居榜首。
“平时老板总是一脸严肃，甚至让我们有些望而却步，但尾牙宴则是有机会和老板开开玩笑的最好场合。
”但笔者表示，不过“整蛊老板”的原则是，可以让老板出糗，但千万不能让老板在游戏中“下不了台”。
尾牙后备小游戏
尾牙宴上，男性领导全部穿上女装，和公司的女员工一起跳‘Nobody’。
尾牙宴上，我们预备和老板一起玩传统的小游戏，如丢手绢、击鼓传花，可以私下约好在丢手绢环节中，大家每次都把手绢丢在某个领导的身后。
总之在尾牙宴上，寻常的上下级的关系会在年会上被完全颠覆，将职务、身份全部放下，大家就像多年的朋友玩在一起，这是成功策划尾牙宴最关键的要素。
尾牙宴爱心小贴士
一、餐厅饭店：
业者承办尾牙宴应先评估本身场地、食材、人力等资源是否能提供等价的服务品质，不可為了多承办几场尾牙宴，导致各种资源不脚而压缩到提供给消费者的服务品质。
二、消费者：
消费者寻承办餐厅时，可从各种管道了解该餐厅的各项服务品质，若有其他需求也应事先告知餐厅，或是询问餐厅是否能提供相关需求。
第五篇：
公司尾牙尾牙策划不能节约的治理手段尾牙方案
公司尾牙尾牙策划不能节约的治理手段尾牙方案
举办尾牙、发放年终奖，这是企业每到年关时面对的极为重要的两件事。
但现在与以往不同，中国企业在过去多年的经济高速进展中，几乎未曾经历过这样大范围的经济放缓，企业的乐观指数下落了无数。
确实看不清晰这个“冬天”到底是哈尔滨的冬天，还是北京的冬天，甚至有没有可能是北极的冬天。
因此，再次面对年关这两件事，需要运用更多的智慧和艺术。
饭菜网小编提醒：
在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。
因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。
公司尾牙：
不能节约的治理手段
有人说：
尾牙的规模与排场，是经济景气指数的风向标。
这话在今年再次得到印证。
记者在采访中发觉，受经济危机的影响，一些企业减缩了尾牙的开支，还有部分受影响较大的企业干脆取消了尾牙。
韬睿咨询近日所做的一项调查显示：
有61%参与调查的企业承认有一定可能或非常有可能取消年会及其他员工活动以减少支出。
在一些CEO和治理人士看来，这是并不聪慧的行为。
因为当人们处于悲观情绪中时，更应该发挥尾牙的作用。
在目前的经济环境下，尾牙是一个可以缩减费用，但绝对不可砍掉的环节。
公司尾牙吹起停办风
张琪（化名）有些失望了，到目前为止，2012年1月，会所的大宴会厅只订出了4天。
张琪是朝外一家商务会所的销售经理，这家商务会所因为地段好，以往需要提前一两个月才干预订上场地。
Lucy所在的公司最近就刚刚下发通知：
今年的尾牙不办了。
她在公司负责人力资源的工作，她对此有些忧虑：
“这对老员工来讲，感觉看不到将来了，会觉得公司的经济形势比预想的更坏，公司连做年会的钱都没有了吗?
对新员工来讲，少了一次融入集体的机会。
”
当奥美集团中国区CEO庄淑芬听说许多公司今年可能取消尾牙时，感到非常惊奇。
她说：
“现在这种经济状况下，更需要跟员工在一起。
我们正在筹备尾牙。
在今年的尾牙上，要跟员工沟通明年的状况，告诉大家明年怎样更有效率的工作，怎样在人才治理上可以发挥得更好。
平时，我们的经营团队很少能跟员工聚在一起，尾牙是一个非常好的机会，我们每年都充分利用这个机会寓教于乐。
”
尾牙对员工的影响有时比治理者想象的还要大。
张郦娟最被公司感动的眨眼就发生在某一年的公司尾牙上。
当时，她刚生完小孩不久，但工作的需要让她即将投入工作。
年会时，主持人朗诵了一首诗，这是部门的同事专门写给她的。
当她上台后，全场熄灯，一束追光伴着轻柔的音乐，照在CEO身上。
他推着辆坐着个布娃娃的婴儿车，缓步走来，亲手将这份礼物送给她，并深情地向她和全体员工鞠了一躬。
张郦娟说：
“那一刻，会永久铭记”。
微软的鲍尔默更是深知尾牙的重要性。
据说，在每年的年会上，鲍尔默都会冲上舞台，一边跑一边振臂高呼“我爱微软!
”每次他都会让这个高潮持续20分钟，台下掌声如雷，颇具煽动性。
这是他最有效的治理手段。
1991年在日本开年会时，鲍尔默甚至因为过分激动的演讲而将声带撕裂最终不得不进医院做手术。
简办尾牙的学问：
转移关注点
无数治理学家认为，在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。
因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。
“年年举办尾牙，时光久了会形成一种文化与期待，是促进员工与治理层交流的好机会，增加员工的凝结力和组织认同感。
”北京师范大学心理学院教授张西超对记者说，“精心策划的尾牙不一定要花无数钱，形式简朴也未尝不可，重要的是要将信心向员工传达。
危机中，更多的应看到机会，通过机会去激励员工。
”
而且，“按照中国人的传统，员工在企业辛辛苦苦干了一年，无论从物质上还是精神上，都会有很强的期待，而今年，受经济大环境的影响，多数企业的日子并不好过，员工在经济上的回报超过去年的可能性不大了，假如再取消这点精神福利，员工会有很大的心理失降感。
而坏情绪是非常容易传染的，这对企业将来的经营将产生很大的负面影响。
”人民大学公共治理学院组织与人力资源研究所李超平博士介绍说，当物质资本达不到员工需求的时候，就更需要通过心理资本和社会资本去弥补，尾牙正是种很好的方式。
在一家主做活动的公关公司做项目总监的武军的建议是转变尾牙关注的注意力。
他指出，假如公司不是第一年办尾牙，今年费用缩水了，人力资源部现在最紧要的一件事是了解到以往尾牙中，给员工留下印象最深的是什么?
“依据企业文化的不同和员工的需求点不同，员工在年会上的关注点往往会差异很大。
比如有些企业的员工比较注重明星效应，演出是否有明星助阵，有些企业的员工注重饭菜质量，也有的注重活动中奖励的有用性„„这时人力资源部的人最该关注员工普遍关注的是哪一点，花大投入在这一点上，省略其他方面的费用。
”武军对《中国经营报》记者说。
另一种转变注意力的方式是改变形式。
有些企业的尾牙办得如春晚普通。
也有的企业尾牙是集体出游，以增近彼此间感情。
武军介绍，“在费用缩减的情况下，改变尾牙的形式也是种很好的挑选。
”因为新形式会激发员工的新奇感与参与程度，转移了其与以往尾牙作对照的注意力。
一些IT企业今年的尾牙也早早开始行动，他们改变了以往包下酒店开晚宴的形式，更加注重创新。
研翔集团行销中心运营总监于凡对记者说，他们将通过网络视频现场直播，让员工观察各部门选送的精彩节目。
他们还会通过现场投票、模拟掌声等形式增强员工的参与度。
“各部门早已开始排练节目，分公司也会选送优秀节目到总部。
今年一定会是场比春晚还喧闹的公司年会。
”像研翔这样利用网络视频方式开展企业年会的，在无数IT、软件类企业正悄然流行。
依重绩效和结果导向的奖金方式会把外部因素转化成内部因素年终奖：
加厚高绩效员工的红包
无数治理者并不想看到员工白白辛苦一年，但是看看近几个月的财务报表，年终奖——这个本该令人兴奋的字眼在今年似乎蒙上一层挥之不去的阴影。
员工对年终奖的预期落低
记者在采访中发觉，大多数企业的员工对年终奖的期待并不是很高，这主要与年终奖的发放制度有关。
目前企业的年终奖金发放除了一些完全由老板意志决定的中小企业外，年终奖的发放原则大致分为几类：
第一类是完全依据业绩。
“奥运等对我们今年的业绩影响比较大，年终奖一定会受影响，因为我们的奖金是直接和盈利挂钩的，应该有一定的具体比例。
”益普索公关经理王青云告诉记者。
第二类是依据企业的营收，同时在于总公司的下放程度，然后逐级下发。
“说是按业绩，但算起来很复杂，总行先给各分行，分行再给支行，最后给个人。
”招商银行的一位中层治理者说。
这两种发放办法和形式的共同特点是不透明，完全“背靠背”。
“我们公司的员工，并不知道其他人的年终奖是多少，因为假如一旦透明，显现出来的可能是几十倍的差距。
今年经济不好就更不能透明了，否则大家多不平衡啊。
”上述银行的中层主管说。
第三类发放方法是无数外企的做法，双薪甚至是3个月的薪水作为年终奖金。
一位在中智人力资源服务公司工作的高管透露，今年外企的年终奖也会缩水，有的甚至缩水达到40%.那么，到底在经济不景气下，年终奖还有没有它本身的特别意义呢?
“事实上，在年终这个时光点发放年终奖绝对有其特别的意义，假如掌握不好尺度，在经济不好的形势下，就更容易引发公司内部矛盾，影响公司的士气。
”博瑞艾科咨询总经理兼研究总监梅峰说。
尝试把外因转换成内因
“越到经济不好的时候，年终奖越要强调公平。
其分配原则、考核体系、发放流程、政策越应该公开，过程越应该透明，关键要让员工不仅了解年终奖是多少，更要知道为什么是这么多，背后由哪些因素构成。
”搜狐人力资源主管赵军告诉记者。
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在搜狐没有年终奖的概念：
“我们叫绩效奖金，分为三部分：
即公司整体业绩、部门业绩和个人业绩。
”赵军说，虽然大环境不好肯定对公司的整体业绩有影响，但影响的只是每年奖金池的大小，“而从另一方面看公司奖金池的大小也只对公司奖金的平均数有影响，对优秀员工的影响并不大，因为部门业绩只是个系数，而对于一般员工，个人绩效占到80%.”比如一个优秀员工，他的个人绩效非常好，虽然受整体环境的影响，部门平均奖金会有所减少，但是针对他个人的贡献奖金却不少，甚至能够比去年还多，因为那些绩效差的员工分到的就很少了。
如此一来，这种完全走绩效，结果导向的奖金方式就会把外部因素转换成内部
因素，使得每一个员工对于自己的成绩结果非常清楚。
而部门业绩和公司业绩也占一定比例之后，就使得员工不能仅仅关注自己所在部门的利益和自己的利益，也要站在公司的角度考虑。
这样转换之后，大环境的影响也就变成了间接影响。
“作为领导，一定要让核心人员拿到更多，跟去年持平，甚至比去年多，而表现不好的员工将拿得更少，如此才干促进内部竞争，引导公平性。
”
一线调查年终奖可以落低但要公平
一片衰退声中，中国企业今年的年终奖会怎样?
前程无忧的调查发觉，相较于2007的66%的年终奖实现10%的普涨，25%的年终奖增幅超过20%，今年职场人士对年底“红包”的期望值普遍偏低。
受访者中大多数接受年终奖可能被落低的状况，惟独15%的人说企业的年终奖的发放方案已经公布，好消息是14家企业维持原来的方案。
有53%的人预测企业会落低今年的年终奖，但是其中超过80%的人表示可以接受合理的落低。
近三成的人表示自己的年终奖不会减少，但是其中66%的人称，假如落低合理也可以接受。
企业的年终奖通常由几个部分构成：
业绩浮动收入、企业利润分享、员工个人绩效考核、宏观物价指数以及法律政策等。
业绩浮动收入这部分主要考察任职者的工作表现，预计今年业务类职位会有较大的下滑;而企业利润分享部分，由于受到金融风暴的冲击，对大部分企业都会有影响。
但是在“现金为王”的困难时期，企业仍会把年终奖的重心放在业务人员的安抚和提振上。
另一个年终奖的重心是“企业核心人才”。
前程无忧分析预测，从长远来看，优质人才仍然相当缺乏，企业不会吝啬对关键员工和高绩效员工的薪资投入。
包括年终奖、红利和2009年的薪酬提升，核心员工和高绩效员工对此仍然可以期待。
调查发觉，尽管员工对企业落低年终奖可以接受，但是对此公平性丝毫没有“让步”。
几乎所有的受访者都表示，企业负责人、高管应该带头落低年终奖，落低幅度应该大于一般员工。
64%的人宁可接受普遍落薪甚于部分裁员
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