技术发展战略与技术管理.docx

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技术发展战略与技术管理

技术发展战略与技术管理

项目管理研发管理产品管理的领航者

技术发展战略与技术管理

--技术共享、重用平台及技术研究

【课程背景】

多数依靠自主研发产品而成长的企业在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼”。

对于研发体系随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长研发部门面临非常大的压力。

同时企业在成长过程中由于市场竞争环境变化、自身定位变化等会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。

如果研发体系只关注产品开发、产品管理把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决那么必然会面临大量的问题。

如同一个运动员整大都在比赛而不进行系统的训练那么结果可想而知。

技术管理与产品开发的关系如同系统训练与竞技比赛虽然在领奖台上看不见但却是成功必不可少的基石。

对于缺乏技术管理可能导致的问题大致可以分为以下几类：

技术管理角度

研发常见问题分类

■

知识形态的技术重用与共享问题

1

CBB.产品平台重用共享问题

1

技术准备度不足

1

技术创新缺乏

面对这些问题研发部门必须改革全面以产品开发为核心的组织运作架构加强技术管理。

即建立技术平台打好技术基础。

加强技术储备

精品文档

项目管理研发管理产品管理的领航者

加强各种各样的共享与重用。

包括：

知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

对于重要技术难题必须提前攻克在产品开发之前准备好提高技术准备度避免在正式的产品开发中临时解决造成更大的损失。

对具备不确定性的新技术、新产品方向以预研的方式进行研究以最少的成本获取最大的成果。

但是实施技术管理对企业研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规

划方法、设计方法等都提出更高的要求缺乏合适的理论和方法支持会使应用效果受到了很大的限制,既无法充分发挥重用的效率又带来很多新的配合问题。

本次课程针对以上问题将覆盖如下技术管理相关领域阐述相关技术的理论支持各种技术的作

用与限制并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识包括组织、流

用与限制并结合行业内优秀实践,

程、职责、设计方法等。

技术管理共享与重用

技术管理

共享与重用

【课程特色】

理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。

并结合业界优秀实践通过具体的管理措施和设计方法以保障相应技术在实际中的可实施性。

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项目管理研发管理产品管理的领航者

区别于具体的管理措施或具体的设计方法本课程综合多家优秀公司的最佳实践从组织、流程、角

色、职责、设计方法全方位地进行考虑从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后

共享应用等全流程考虑以系统的观点整体考虑问题是一套真正的“组合拳”以保证实施过程中的成

功率。

丰富的案例和经验分享

通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享拓展学员视野和思路。

全程演练

课程安排了多次演练对于课程中的关键及困难的方法和步骤通过演练让学员通过实践深入掌握相

应概念和方法并通过讲师的现场指导和点评探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

资深授课专家

讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发

知识管理及企业研发管理咨询经验有丰富的实践经验和深入的理论水平。

【培训收益】

全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。

通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引使学员了解如何使技术管理活动与

企业战略方向一致既为企业发展提供充足支持又不至于在不必要的领域投入太多而成果无法充分利用。

理解技术共享与重用对企业研发系统的意义通过对技术概念的分析掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异找自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。

透彻理解产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求掌握针对具体情况如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。

系统掌握应用产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求包括产品规划、技术规

戈叭产品开发、技术开发等。

深入掌握应用产品平台、CBB时在系统设计过程中所应使用的设计过程、方法及要点。

项目管理研发管理产品管理的领航者

了解研发知识管理的基本概念掌握研发系统知识形态的技术共享与重用的要点以知识管理相关理论为基础了解显性知识与隐性知识在知识传递上差别能够根据企业具体情况使用合适的知识管理方法与工具使知识效益最大化。

掌握对技术专家的使用及管理方法使技术专家的技术能力充分应用并通过建立知识传递环境,

促进技术专家的培养。

了解企业预研体系对于探索新机会点以及降低产品开发风险及不确定性的意义所在。

掌握以技术生命周期分析为基础结合企业技术战略确定预研在新机会点上的选择方法及介入时机。

以产品开发流程为基础分析产品开发技术风险在不同开发阶段的主要形式掌握如何针对不同的技术风险通过预研活动使这些风险得以控制。

以分析不同类别的技术项目特点为基础了解每类项目与产品开发的异同掌握不同类别的项目的开发流程及注意事项。

掌握以技术路线图为基础的技术规划的基本方法清楚技术规划与产品规划的关系以及在技术

规划运作过程中如何与产品规划配合。

了解技术管理对于研发组织架构的要求尤其是对技术管理相关部门（如：

总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责工作方法等方面的要求。

学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。

【课程对象】

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、

研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【课程大纲】

技术管理概述

本单元学习目标：

了解实施技术管理的重要意义通过概念学习清楚技术管理活动主要包括的内容以

及彼此之间的关系。

企业发展对产品研发的要求

精品文档

项目管理研发管理产品管理的领航者

技术管理的缺乏导致的研发问题

什么是技术

企业技术的分类

技术管理包括的主要活动

研发知识管理与技术专家管理

技术平台构建

CBE^产品平台

技术研究与预研

研讨：

学员在企业中技术管理方面主要实施了哪些活动哪些活动有必要但尚未实施存在哪些

障碍。

技术战略及其与技术管理的关系

本单元学习目标：

了解技术战略的主要类型以及适用情况以及技术战略对技术管理的指导掌握如何在技

术战略的指引下实施技术管理。

企业竞争战略

技术战略的主要类型

不同技术战略对技术管理的要求

研发知识管理

本单元学习目标：

通过对知识管理基础的学习掌握知识管理的基本方法以及如何运用知识管理的方法

对知识形态的技术进行管理。

知识管理概述

什么是知识管理

知识管理的目的与作用

知识的分类

SECI知识转化模型

从知识流程角度来看知识管理

知识生成管理

知识积累管理

项目管理研发管理产品管理的领航者

知识交流管理

知识应用管理

知识需求分析

技术专家管理

技术管理类别专业技术专家与系统工程专家

如何有效使用技术专家

如何培养技术专家

知识管理的常见误区

讨论交流

模块化设计方法

本单元学习目标：

了解模块化设计的意义和作用学习模块化设计的主要过程。

掌握模块化设计各主要步

骤的方法和要点。

了解模块化设计的困难和局限如何针对具体情况选择合适的方法。

模块及模块化设计的定义

模块化设计的意义及作用

模块化设计的特点

模块化设计对开发模式的影响

模块化设计过程概述

模块化设计一一系统总体设计

模块化设计一一模块设计

模块化设计一一基于模块的总体设计

模块化设计的局限和难点

演练：

产品系列的总体设计基于模块的总体设计

CCBt理及推广

本单元学习目标：

了解两种主要的CBB产生方式。

如何促进CBB的推广应用以产生效果。

CBB管理概述

预先规划方式的CBB开发

产品开发过程中生成的CBB^别

项目管理研发管理产品管理的领航者

CBB的管理

CBB的推广及应用

讨论：

如何有效的推进CBB的开发及应用

产品平■台（应用策略、设计方法）

本单元学习目标：

了解产品平台在实际应用中的应用策略。

掌握产品平台的设计方法。

本章重点对基于平

台开发的产品之间的差异进行了分类针对不同的差异类型设计了多种可能的处理方式并对不同的处理

方式进行了对比使学员掌握多种方法并灵活应用。

产品平台所应对的市场环境和问题

产品平台和核心技术的关系

产品平台发展策略

产品平台组合策略

产品平台的设计

产品系列差异分析

不同的差异类型的应用方式

如何确定平台策略

如何定义平台要素

演练：

分组平台设计演练

技术平■台结构构建

本单元学习目标：

了解技术管理的重要工具技术知识结构表的内容及意义掌握构建知识结构表的基本方

法掌握如何在研发活动中使用技术知识结构表。

7.1.

什么是技术平台结构

7.2.

技术平台结构的作用

7.3.

构建技术平台结构的理论基础

7.3.1.

技术知识地图

7.3.2.

SECI的知识组合化

7.4.

如何构建技术平台结构

7.4.1.

确定知识要素

项目管理研发管理产品管理的领航者

功能分解主视图

技术要素重要属性及其确认方法

讨论：

如何在实际工作中使用技术知识结构表

技术研究与预研

本单元学习目标：

了解技术研究对产品规划、产品开发的作用与意义了解技术研究的主要活动掌握如

何有效的开展技术研究与预研活动的基本方法。

技术研究与预研的定义

什么是技术平台

什么是技术研究

什么是预研

技术研究的主要活动各类

技术重要性判断

技术发展状态跟踪

技术方向选择

技术攻关

技术应用效果验证

技术研究对技术平台建设的意义

产品规划对技术研究的要求

产品研发过程所面临的技术风险

技术生命周期模型

如何有效地开展预研工作

预研项目的选择

预研项目阶段的转化

预研项目的验收评估

预研项目的产品应用

技术规划

本单元学习目标：

了解技术规划的方法与流程重点掌握针对产品平台类技术开发项目的规划方法如果

项目管理研发管理产品管理的领航者

使产品规划与平台规划相互配合。

技术路线图概念

技术规划流程

市场分析

产品分析

技术分析

技术项目分析

技术规划与产品规划的关系

演练：

技术规划过程重点针对产品平台进行规划。

技术开发流程

本单元学习目标：

了解平台、产品预研、技术预研等不同项目的特点掌握不同类型的项目开发流程与产

品开发流程的异同并掌握在各主要阶段的要点。

平台、CBB开发流程

预研项目开发

产品预研项目开发流程

技术预研项目的开发流程

技术管理对研发组织结构的要求

本单元学习目标：

本章主要介绍常见的研发组织结构以及为了推动技术管理的实施对相关研发部门职

责、能力的要求重点分析了总体技术管理部门的职责及工作方法。

常见研发组织结构概述

技术管理对研发组织结构的要求以及对相应部门的职责要求

总体技术管理部门的主要职责分析

预研部的组织结构及职责

讨论：

本公司当前组织架构应该如何改进以推动技术管理。

【讲师介绍】祝老师资深顾问高级讲师

专业背景：

项目管理研发管理产品管理的领航者

在华为公司核心研发中心工作的十年中曾担任产品开发项目经理、系统分析经理、预研部项目经理

华为印度研发中心业务与软件产品线的总工、业务