技术发展战略与技术管理.docx

1、技术发展战略与技术管理技术发展战略与技术管理项目管理 研发管理 产品管理的领航者技术发展战略与技术管理-技术共享、重用平台及技术研究【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的企业在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼” 。对于研发体系随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长产品复杂度、产品种类、产品型 号会随之增长研发部门面临非常大的压力。同时企业在成长过程中由于市场竞争环境变化、自身定位变化等会对产品相关的技术储备、 技术先进性提出更高的要求。如果研发体系只关注产品开发、产品管理把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决那么必 然会面临大量的问题。如同一个运动员整大都在比赛而不进行系统的训练那

2、么结果可想而知。技术管理与产品开发的关系如同系统训练与竞技比赛虽然在领奖台上看不见但却是成功必不 可少的基石。对于缺乏技术管理可能导致的问题大致可以分为以下几类：技术管理角度研发常见问题分类知识形态的技术 重用与共享问题1CBB.产品平台 重用共享问题1技术准备度不足1技术创新缺乏面对这些问题研发部门必须改革全面以产品开发为核心的组织运作架构加强技术管理。即建立 技术平台打好技术基础。加强技术储备精品 文档 项目管理 研发管理 产品管理的领航者加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、 专家的共享与重用、 经验的共享与重用、 技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。对于

3、重要技术难题必须提前攻克在产品开发之前准备好提高技术准备度避免在正式的产 品开发中临时解决造成更大的损失。对具备不确定性的新技术、新产品方向以预研的方式进行研究以最少的成本获取最大的成果。但是实施技术管理对企业研发系统的组织结构、部门 /团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求缺乏合适的理论和方法支持会使应用效果受到了很大的限制, 既无法充分发挥重用的效率又带来很多新的配合问题。本次课程针对以上问题将覆盖如下技术管理相关领域阐述相关技术的理论支持各种技术的作用与限制并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识包括组织、流用与限制并结合行业内

4、优秀实践,程、职责、设计方法等。技术管理共享与重用技术管理共享与重用【课程特色】理论与实践相结合本课程将理论与实践相结合通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析以深入剖析具体方 法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践通过具体的管理措施和设计方法以保障相应技术在 实际中的可实施性。KS-!-海-氏-5-3商-5-''项目管理 研发管理 产品管理的领航者区别于具体的管理措施或具体的设计方法本课程综合多家优秀公司的最佳实践从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑以系统的观点整体考虑问题

5、是一套真正的“组合拳”以保证实施过程中的成功率。丰富的案例和经验分享通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享拓展学员视野和思路。全程演练课程安排了多次演练对于课程中的关键及困难的方法和步骤通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法并通过讲师的现场指导和点评探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。资深授课专家讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家有丰富的模块化设计、产品平台管理、 CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验有丰富的实践经验和深入的理论水平。【培训收益】全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引

6、使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致既为企业发展提供充足支持又不至于在不必要的领域投入太多而成果无 法充分利用。理解技术共享与重用对企业研发系统的意义通过对技术概念的分析掌握不同的技术形态在共 享与重用方法上的差异找自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。透彻理解产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本 /资源需求掌握针对具体情况如何合 理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。系统掌握应用产品平台、 CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求包括产品规划、技术规戈叭产品开发、技术开发等。深入掌握应用产品平台、 CBB时在系统设计过程中所应使用的设计过程、方法及要点。项目管理

7、 研发管理 产品管理的领航者了解研发知识管理的基本概念掌握研发系统知识形态的技术共享与重用的要点以知识管理相 关理论为基础了解显性知识与隐性知识在知识传递上差别能够根据企业具体情况使用合适的 知识管理方法与工具使知识效益最大化。掌握对技术专家的使用及管理方法 使技术专家的技术能力充分应用 并通过建立知识传递环境,促进技术专家的培养。了解企业预研体系对于探索新机会点以及降低产品开发风险及不确定性的意义所在。掌握以技 术生命周期分析为基础结合企业技术战略确定预研在新机会点上的选择方法及介入时机。以产品开发流程为基础分析产品开发技术风险在不同开发阶段的主要形式掌握如何针对不同 的技术风险通过预研活动

8、使这些风险得以控制。以分析不同类别的技术项目特点为基础了解每类项目与产品开发的异同掌握不同类别的项目 的开发流程及注意事项。掌握以技术路线图为基础的技术规划的基本方法清楚技术规划与产品规划的关系以及在技术规划运作过程中如何与产品规划配合。了解技术管理对于研发组织架构的要求尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办 等类似部门）在部门职责工作方法等方面的要求。学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。【课程对象】产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。【课程大纲】技术管理概述本单

9、元学习目标： 了解实施技术管理的重要意义通过概念学习清楚技术管理活动主要包括的内容以及彼此之间的关系。企业发展对产品研发的要求精品 文档 项目管理 研发管理 产品管理的领航者技术管理的缺乏导致的研发问题什么是技术企业技术的分类技术管理包括的主要活动研发知识管理与技术专家管理技术平台构建CBE产品平台技术研究与预研研讨：学员在企业中技术管理方面主要实施了哪些活动哪些活动有必要但尚未实施存在哪些障碍。技术战略及其与技术管理的关系本单元学习目标： 了解技术战略的主要类型以及适用情况以及技术战略对技术管理的指导掌握如何在技术战略的指引下实施技术管理。企业竞争战略技术战略的主要类型不同技术战略对技术管理

10、的要求研发知识管理本单元学习目标： 通过对知识管理基础的学习掌握知识管理的基本方法以及如何运用知识管理的方法对知识形态的技术进行管理。知识管理概述什么是知识管理知识管理的目的与作用知识的分类SEC I知识转化模型从知识流程角度来看知识管理知识生成管理知识积累管理项目管理 研发管理 产品管理的领航者知识交流管理知识应用管理知识需求分析技术专家管理技术管理类别专业技术专家与系统工程专家如何有效使用技术专家如何培养技术专家知识管理的常见误区讨论交流模块化设计方法本单元学习目标： 了解模块化设计的意义和作用学习模块化设计的主要过程。掌握模块化设计各主要步骤的方法和要点。了解模块化设计的困难和局限如何针

11、对具体情况选择合适的方法。模块及模块化设计的定义模块化设计的意义及作用模块化设计的特点模块化设计对开发模式的影响模块化设计过程概述模块化设计一一系统总体设计模块化设计一一模块设计模块化设计一一基于模块的总体设计模块化设计的局限和难点演练：产品系列的总体设计基于模块的总体设计CCBt理及推广本单元学习目标：了解两种主要的 CBB产生方式。如何促进 CBB的推广应用以产生效果。CBB管理概述预先规划方式的 CBB开发产品开发过程中生成的 CBB别项目管理 研发管理 产品管理的领航者CBB的管理CBB的推广及应用讨论：如何有效的推进 CBB的开发及应用产品平台（应用策略、设计方法）本单元学习目标：

12、了解产品平台在实际应用中的应用策略。掌握产品平台的设计方法。本章重点对基于平台开发的产品之间的差异进行了分类针对不同的差异类型设计了多种可能的处理方式并对不同的处理方式进行了对比使学员掌握多种方法并灵活应用。产品平台所应对的市场环境和问题产品平台和核心技术的关系产品平台发展策略产品平台组合策略产品平台的设计产品系列差异分析不同的差异类型的应用方式如何确定平台策略如何定义平台要素演练：分组平台设计演练技术平台结构构建本单元学习目标：了解技术管理的重要工具技术知识结构表的内容及意义掌握构建知识结构表的基本方法掌握如何在研发活动中使用技术知识结构表。7.1.什么是技术平台结构7.2.技术平台结构的作

13、用7.3.构建技术平台结构的理论基础7.3.1.技术知识地图7.3.2.SECI的知识组合化7.4.如何构建技术平台结构7.4.1.确定知识要素项目管理 研发管理 产品管理的领航者功能分解主视图技术要素重要属性及其确认方法讨论：如何在实际工作中使用技术知识结构表技术研究与预研本单元学习目标： 了解技术研究对产品规划、产品开发的作用与意义了解技术研究的主要活动掌握如何有效的开展技术研究与预研活动的基本方法。技术研究与预研的定义什么是技术平台什么是技术研究什么是预研技术研究的主要活动各类技术重要性判断技术发展状态跟踪技术方向选择技术攻关技术应用效果验证技术研究对技术平台建设的意义产品规划对技术研究

14、的要求产品研发过程所面临的技术风险技术生命周期模型如何有效地开展预研工作预研项目的选择预研项目阶段的转化预研项目的验收评估预研项目的产品应用技术规划本单元学习目标： 了解技术规划的方法与流程重点掌握针对产品平台类技术开发项目的规划方法如果项目管理 研发管理 产品管理的领航者使产品规划与平台规划相互配合。技术路线图概念技术规划流程市场分析产品分析技术分析技术项目分析技术规划与产品规划的关系演练：技术规划过程重点针对产品平台进行规划。技术开发流程本单元学习目标： 了解平台、产品预研、技术预研等不同项目的特点掌握不同类型的项目开发流程与产品开发流程的异同并掌握在各主要阶段的要点。平台、CBB开发流程

15、预研项目开发产品预研项目开发流程技术预研项目的开发流程技术管理对研发组织结构的要求本单元学习目标： 本章主要介绍常见的研发组织结构以及为了推动技术管理的实施对相关研发部门职责、能力的要求重点分析了总体技术管理部门的职责及工作方法。常见研发组织结构概述技术管理对研发组织结构的要求以及对相应部门的职责要求总体技术管理部门的主要职责分析预研部的组织结构及职责讨论：本公司当前组织架构应该如何改进以推动技术管理。【讲师介绍】祝老师 资深顾问高级讲师专业背景：项目管理 研发管理 产品管理的领航者在华为公司核心研发中心工作的十年中曾担任产品开发项目经理、系统分析经理、预研部项目经理华为印度研发中心业务与软件产品线的总工、业务