PMP考试题成本管理.docx

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PMP考试题成本管理

1．Looking?

across?

the?

majority?

of?

industries,?

during?

which?

phase?

in?

project?

life?

cycle?

are?

most?

of?

the?

project?

expenses?

incurred?

A．Concept?

phase?

B．Development?

or?

design?

phase?

C．Execution?

phase?

D．Termination?

phase?

对于大多数的产业,?

项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?

A．构思阶段

B．开发或设计阶段

C．执行阶段

D．结束阶段

2．Using?

the?

table?

below,?

the?

schedule?

performance?

index?

（SPI）?

for?

WBS?

Element?

is:

A．1.10?

B．0.90?

C．0.956?

D．1.15?

WBS?

Element?

BCWS?

BCWP?

ACWP?

$1,000?

$1,100?

$1,150?

$2,000?

$1,800?

$2,100?

$1,000?

$1,200?

$1,050?

$2,000?

$1,900?

$1,800?

用下表数据计算,?

工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数（SPI）是:

A．1.10?

B．0.90?

C．0.956?

D．1.15?

工作分解结构WBS?

要素?

计划执行预算成本BCWS?

已执行工作预算成本BCWP?

已执行工作实际成本ACWP?

$1,000?

$1,100?

$1,150?

$2,000?

$1,800?

$2,100?

$1,000?

$1,200?

$1,050?

$2,000?

$1,900?

$1,800?

3．You?

have?

estimated?

and?

scheduled?

your?

project?

based?

on?

the?

team?

members?

you?

have?

been?

assigned?

and?

developed?

the?

BCWS?

baseline．However,?

you?

have?

now?

been?

assigned?

new?

team?

members?

who?

are?

more?

experienced?

and?

higher?

salaried?

than?

those?

on?

which?

you?

based?

your?

initial?

estimate．The?

most?

probable?

impact?

on?

project?

performance?

would?

be:

A．Negative?

CV,?

negative?

SV?

B．Negative?

CV,?

positive?

SV?

C．Positive?

CV,?

negative?

SV?

D．Positive?

CV,?

positive?

SV?

你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,?

分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员,?

他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:

A．负的成本偏差CV,?

负的进度偏差SV?

B．负的成本偏差CV,?

正的进度偏差SV?

C．正的成本偏差CV,?

负的进度偏差SV?

D．正的成本偏差CV,?

正的进度偏差SV?

4．The?

most?

precise?

and?

accurate?

technique?

for?

determining?

project?

costs?

is?

the?

technique．

A．Bottom-up?

B．Analogy?

C．Budget?

D．Modified?

standards?

决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术

A．由下而上

B．类比

C．预算

D．修正标准

5．The?

four?

types?

of?

cost?

data?

that?

are?

normally?

accumulated?

and?

reported?

as?

part?

of?

cost?

control?

system?

are:

A．Labor,?

material,?

other?

direct?

charges,?

management?

reserve?

B．Labor,?

material,?

management?

reserve,?

overhead?

C．Management?

reserve,?

labor,?

other?

direct?

charges,?

overhead?

D．Labor,?

material,?

other?

direct?

charges,?

overhead?

作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:

A．人工,原材料,其它直接费用,?

管理储备

B．人工原材料,管理储备,管理费用

C．管理储备人工,?

其它直接费用,?

管理费用

D．人工原材料,?

其它直接费用,管理费用

6．The?

techniques?

commonly?

used?

to?

determine?

the?

profitability?

of?

project?

include?

all?

of?

the?

following,?

except:

A．Net?

present?

value?

（NPV）?

B．Internal?

rate?

of?

return?

（IRR）?

C．Payback?

period?

D．Risk?

assessment?

model?

（RAM）?

通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:

A．净现值?

（NPV）?

B．内部的回报率?

（IRR）?

C．投资回收期

D．风险评估模型（RAM）?

7．Which?

of?

the?

following?

is?

not?

considered?

direct?

cost?

for?

producing?

widget?

A．The?

cost?

of?

the?

materials?

used?

to?

produce?

widget?

B．The?

labor?

costs?

of?

the?

workers?

who?

actually?

produced?

the?

widget?

C．The?

rent?

for?

the?

building?

in?

which?

the?

widget?

was?

manufactured?

D．The?

equipment?

used?

to?

produce?

the?

widget?

下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?

A．用于生产小器具的原材料的成本

B．实际生产小器具的人工成本

C．生产制造小器具的厂房场地的租金

D．生产小器具的设备

8．Which?

of?

the?

following?

would?

not?

necessarily?

increase?

the?

accuracy?

of?

estimating?

the?

project?

cost?

A．Pricing?

out?

the?

work?

at?

lower?

levels?

in?

the?

work?

breakdown?

structure?

B．Using?

historical?

data?

C．Talking?

to?

people?

who?

have?

worked?

on?

similar?

project?

D．Spending?

additional?

time?

on?

the?

estimate?

下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?

A．在工作分解结构中,?

在较低的水平订定工作价格

B．使用历史数据

C．与有类似项目工作经验的人进行交流

D．花额外的时间进行估算

9．?

What?

tool?

must?

project?

managers?

rely?

upon?

to?

accurately?

identify?

the?

costs?

associated?

with?

project?

A．A?

bill?

of?

materials?

B．A?

Gantt?

chart?

C．An?

arrow?

diagram?

network?

D．A?

work?

breakdown?

structure?

项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?

A．材料单

B．甘特图

C．箭线网络图

D．工作分解结构

10．Using?

the?

table?

below,?

WBS?

Element?

is?

budget?

by?

percent．

A．Over,?

16.66?

B．Under,?

16.66?

C．Over,?

10.0?

D．Under,?

10.0?

WBS?

Element?

BCWS?

BCWP?

ACWP?

$1.000?

$1,100?

$1,150?

$2,000?

$1,800?

$2,100?

$1,000?

$1,200?

$1,050?

$2,000?

$1,900?

$1,800?

利用下表数据,?

工作分解结构WBS?

要素Q是预算多少百分比

A．超过,16.66?

B．低于,16.66?

C．超过,10.0?

D．低于,10.0?

工作分解结构要素?

计划执行预算成本BCWS?

已执行工作预算成本BCWP?

已执行工作实际成本ACWP?

$1.000?

$1,100?

$1,150?

$2,000?

$1,800?

$2,100?

$1,000?

$1,200?

$1,050?

$2,000?

$1,900?

$1,800

11．Using?

the?

table?

below,?

the?

labor?

rate?

cost?

variance?

is:

A．$68,329.00?

B．$386.00?

C．（$0.22）?

D．$18.36?

Direct?

Labor?

Direct?

Material?

Planned?

price/unit?

$10.50?

$14.77?

Actual?

units/hour?

6374?

hrs．5433?

units?

Actual?

cost?

$68,329?

$83.994?

Actual?

price/unit?

$10.72?

$15.46?

利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:

A．$68,329.00?

B．$386.00?

C．（$0.22）?

D．$18.36?

直接人工?

直接原材料

单位计划价格?

$10.50?

$14.77?

每小时实际单位?

6374?

hrs．5433?

units?

实际成本?

$68,329?

$83.994?

单位实际价格?

$10.72?

$15.46?

12．Using?

the?

table?

below,?

which?

WBS?

element?

is?

behind?

schedule?

but?

under?

budget?

A．Element?

B．Element?

C．Element?

D．Element?

WBSElement　　BCWS　　BCWP　　ACWP?

　　　　　$1.000　　$1.100　　$1.150?

　　　　　$2.000　　$1.800　　$2.100?

　　　　　$1.000　　$1.200　　$1.050?

　　　　　$2.000　　$1.900?

　　$1.800?

利用下表数据计算,?

工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?

A．要素?

B．要素?

C．要素?

D．要素?

工作分解结构WBS?

要素?

计划执行预算成本BCWS?

已执行工作预算成本BCWP?

已执行工作实际成本ACWP?

　　　　　　　　　　　$1.000?

　　　　　　　　$1.100?

　　　　　　　　　$1.150?

　　　　　　　　　　　$2.000?

　　　　　　　　$1.800　　　　　　　　　$2.100?

　　　　　　　　　　　$1.000?

　　　　　　　　$1.200　　　　　　　　　$1.050?

　　　　　　　　　　　$2.000?

　　　　　　　　$1.900　　　　　　　　　$1.800?

13．Company?

expenses?

such?

as?

auditing?

costs,?

supervision,?

office?

supplies,?

building?

rent,?

and?

maintenance?

are?

elements?

of?

the:

A．Capital?

budgeting?

process?

B．Overhead?

rates?

C．Contracts?

and?

administration?

costing?

system?

D．Fringe?

benefits?

package?

公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:

A．资本预算编制过程

B．管理费用

C．合同和管理费用系统

D．福利开支

14．?

Life?

cycle?

costing?

to?

the?

customer?

for?

the?

acquisition?

of?

system?

includes?

the?

following?

categories:

A．R&D,?

maintainability,?

operation,?

and?

support?

B．Acquisition,?

operations,?

and?

maintenance?

C．R&D,?

production,?

operation,?

and?

support?

D．Production,?

operations,?

and?

maintenance?

项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:

A．研究开发R&D?

维修操作和辅助服务

B．收购操作和维修

C．R&D?

生产制造操作和辅助服务

D．生产制造操作和维修

15．The?

three?

most?

common?

techniques?

for?

developing?

project?

cost?

estimates?

are:

A．Budgetary,?

team-based?

and?

parametric?

B．Analogous,?

top-down?

and?

bottom-up?

C．Analogous,?

parametric?

and?

direct?

D．Analogous,?

parametric,?

and?

bottom-up?

制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

A．预算式,?

团队式的和参数式

B．类比式,由上而下式和由下而上式

C．类比式,参数式和直接式

D．类比式,参数式和由下而上式

16．The?

future?

value?

of?

an?

annual?

income?

flow?

of?

$1,000?

for?

years?

at?

10%?

is:

A．$2.200?

B．$2.280?

C．$2.300?

D．$2.310?

利率10%,?

年期每年收入流$1,000,?

其未来价值是:

A．$2.200?

B．$2.280?

C．$2.300?

D．$2.310?

17．Methods?

and?

techniques?

used?

to?

examine?

cost?

and?

technical?

data?

are?

called?

feasibility?

studies．The?

economic?

aspects?

of?

feasibility?

study?

include?

interest?

rates,?

present?

worth?

factors,?

operation?

costs,?

depreciation,?

and?

．

A．Capitalization?

costs?

B．Technical?

skill?

requirements?

C．Technology?

forecasting?

D．Strategic?

marketing?

intelligence?

用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和

A．资本化成本

B．技术性技能要求

C．技术预测

D．战略行销情报

18．Upon?

completion?

of?

75%?

of?

the?

project,?

the?

original?

schedule?

and?

cost?

estimate?

that?

were?

submitted?

at?

the?

inception?

of?

the?

project?

are?

referred?

to?

as?

the:

A．Baseline?

B．Budgeted?

costs?

C．Estimates?

upon?

completion?

costs?

D．Scheduled?

costs?

以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:

A．基准计划书

B．预算成本

C．完工成本估算

D．安排计划成本

19．A?

project?

manager?

is?

trying?

to?

better?

manage?

the?

cost?

of?

the?

projects?

taking?

place?

within?

the?

Information?

Technology?

business?

unit．Which?

of?

the?

following?

generic?

life?

cycle?

phases?

would?

allow?

the?

project?

manager?

to?

have?

the?

most?

impact?

on?

managing?

cost?

A．Closeout?

B．Execution?

C．Installation?

D．Concept?

and?

Design?

对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?

A．收尾

B．实施

C．安装

D．构思和设计

20．The?

methods?

and?

techniques?

for?

determining?

the?

economic?

costs,?

the?

environmental?

藏impact,?

the?

economic?

returns,?

and?

the?

probability?

for?

success?

are?

called:

A．Feasibility?

studies?

B．Bills?

of?

materials?

C．PERT?

charts?

D．Management?

reserve

答案

1、CABBD?

DCDDA

11、CDBBD?

DAADA

你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。

你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。

应用以下列出的信息来回答问题1到4：

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

1.根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——

a.-300美元；项目提前完成

c.+200美元；项目提前完成

b.+8000美元；项目按时完成

d.-200美元；项目比原计划滞后

2.这个项目的CPI是多少？

它告诉我们的成本绩效是什么？

a.0.20；实际成本与计划的一致

c.0.80；实际成本比计划成本要低

b.0.80；实际成本超出了计划成本

d.1.25；实际成本超出了计划成本

3.CV的值是——

a.+300美元

c.+500美元

b.-300美元

d.-500美元

4.本项目中EAC的值是多少？

其代表的意义是什么？

a.12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

b.10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

c.12500美元；原始的项目预算

d.10000美元；原始的项目预算

5.某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。

你的第一个任务是进行项目成本估计。

你决定用类比估计方法。

以下哪一条不具有类比估计方法的特征？

a.支持自下而上的估计

b.是专家判断的一种形式

c.实际成本准确率为±10%

d.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

6.你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。

如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。

你可以将这些基金用于你的项目。

你决定建立一个成本变更控制系统——

a.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金

b.详细说明改变成本基准计划的步骤

c.确定为什么出现了成本偏差

d.决定预算更新是否必须

7.在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。

以下哪一个不是直接成本？

a.项目经理的工资

c.项目所用的材料

b.分包商的费用

d.电力费用

8.如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么

a.成本偏差是因进度偏差引起的

b.偏差对项目是有利的

c.进度偏差能容易地给予纠正

d.自从项目开始以来，工人的工资率不断上升

9.你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。

你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。

你的第一个步骤是——

a.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

b.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

c.确定和估计每个工作项的成本

d.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

10.你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。

你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。

团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。

为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？

a.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

b.得到完成项目所需资源的成本的近似值

c.将总的成本估计分配到每个工作项

d.确立一个成本基准

11.管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。

项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。

为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。

其目的是——

a.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

b.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

c.预测最后项目成本

d.预测最后项目进度和成本

12.当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。

比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。

有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

a.成本管理计划中

c.绩效测量计划中

b.变更管理计划中

d.偏差管理计划中

13.如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——

a.+150美元

c.-350美元

b.-150美元

d.-500美元

14.在你的项目中，需要将成本分配到各时段。

要这样做，你需要——

a.确定要分配成本的项目的组成部分

b.用项目进度作为成本预算的输入量

c.准备详细和精确的成本估计

d.准备成本绩效计划

15.在顶点项目（acmeproject）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。

实

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