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危机演讲稿

危机演讲稿

篇一：

危机意识演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导：

大家好！

我是:

危机演讲稿）了问题领导也只会找所长的麻烦，与他无

关。

这些对工作毫无热情的职工，你们如果还不能转变工作态度，但一旦出了事业单位这张大门，走入社会参与竞争之后，只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。

3、心胸狭窄、自私自利。

我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚，遇到对自己有利益的工作就抢着做，遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。

这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处？

”、“局领导能给我什么？

”在我们这个团队当中，有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争，更体会不到职场竞争的激烈，但我可以在这里负责任地告诉你们，外面的竞争很残酷，企业的制度也比我们**要完善得多，每一个企业、公司都不缺有才华的人，而斤斤计较的员工注定会被淘汰。

三、你必须做一个决定

事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的，而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。

今天我之所以要跟大家谈这些，就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。

我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子，他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越，全靠你经济基础决定。

而且，大家必须认清一个事实，现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了，你们即将面临的竞争非常残酷。

讲到这里，我相信有些人已经开始着急，担心自己未来的生计了。

现在知道着急是好事，怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。

同志们，亡羊补牢为时不晚，只要你现在决定改变为了工作而工作的态度，认真听听一听我以下几点忠告，你们依然有机会规避危机。

1、珍惜在**工作的机会。

我们当中，有在**奋斗了一辈子的，也有06年市道路绿化处解体之后才过来的，大家都为**、为****的发展做了不少的贡献，不管你们过去是否热爱你的岗位，但我认为在剩下的这几年时间，是否愿意为现有的岗位付出全部热忱，是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。

任何一项工作，都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验，许多良好表现的积累，能为日后胜出竞争打下坚实的基础，这些都是我们谋生的根本。

希望大家能真正体会到这些话的含义，珍惜当下拥有的工作机会，在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待，时刻提醒自己即将失业，试着把工作的每一个环节都做好，注意提高专业素质和技能，为将来的竞争积蓄力量。

改变的机会只有一次，千万不要因图一时安逸而葬送了未来。

2、不要抱着“混”的态度。

不要认为每个月能把工作“混”过去，把工资拿到手，把部门负责人和局领导都糊弄了，占了别人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羡慕有这些“本事”的人。

这难道真的是一种本事吗？

你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话，如果得过且过，你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险，因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。

所以，我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病，拒绝这些让你不称职篇三：

深化全员危机意识演讲稿

战略落地关键在执行“深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略”演讲稿

我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。

只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。

据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。

如此水平，怎能将战略意图贯彻？

又如何将预定目标实现？

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。

良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

我们来看这样一个故事：

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。

于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。

有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑

猫咬死。

最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：

“老鼠杀猫是不可能的。

如果不能杀死它，就应设法躲避它。

咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。

这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。

”老鼠们公认这是个很好的想法。

但怎样执行呢？

高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：

有好的想法却不能执行，那只能是空想。

唯有执行才能取得最大的成功。

同样的问题也发生在日本，福岛核电危机发生后，就是因为东京电力公司反应迟钝，执行不力，才造成了目前四个机组故障频出，全球笼罩在核恐慌里的严重后果。

而对于集团公司而言，每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情，每一个细节都应该充满细微与现实，探究和顶真。

这就是执行。

不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。

毛泽东同志曾说过，正确路线确定之后，干部就是决定因素。

在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中，其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。

在集团公司之中，如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决议精神，工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为，也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化，还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率，如果还存在“上有政策，下有对策”，则可能招致满盘皆输的恶果。

在企业中，我们要时刻铭记持续执行在员工，员工是执行的主体，激发员工的热情和配合是执行的关键。

公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动，从而做到知行合一，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

企业的每一位员工，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

执行落实最关键就是身体力行的复制。

“没有不好的战略，只有不强的执行”。

集团公司在实施发展战略的过程中，执行力是至关重要的一环。

从1999年的产销5亿元发展到20XX年的300多亿元，12年来陕汽从小到大，从弱到强，企业规模扩大了60倍，连续3年入选中国企业500强，企业排名逐年提升，业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。

陕汽赢，赢在企业的核心竞争力，赢在优秀的企业文化，最关键的一点是赢在企业执行力上。

“百尺竿头，更进一步。

”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。

在借鉴经验的同时，深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略，已成为陕汽集团不懈追求的目标。

态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。

狭路相逢，勇者胜！

面对强大的对手，毫不退缩，毅然亮剑！

这是我们需要的精神。

我坚信，只要我们陕汽人众志成城、居安思危，树立发展的使命感、责任感和紧迫感，就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元，产销各类汽车60万辆”的宏伟目标，就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力！

就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立！

明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下！

同志们，我们还需犹豫什么呢？

让我们携起手来，扛起服务领先这面大旗，树立危机意识、敢为人先，披荆斩棘，朝着胜利的方向一路凯歌！

！

！

篇三：

应对危机从我做起

应对危机从我做起

————形势任务演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我叫，是车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。

想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。

对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？

各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。

大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。

主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。

纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。

与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。

面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？

首先，我们要树立过紧日子的思想。

解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。

困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。

要扭转“等、

靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。

增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。

要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。

要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。

要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

第二，我们要形成勤俭节约的常态。

过紧日子，就要精打细算。

简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。

节约的道理，大家都懂。

也许有的同事会问，我该做些什么呢？

我先给大家讲两个小故事：

一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Savepencepoundnavigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。

第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。

一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。

公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。

“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：

我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点

滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。

第三，我们要深挖借支降耗的内潜。

古人说：

不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。

节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。

公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。

尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。

因此，各位工友，你还在等什么？

第四，我们要心怀感恩奉献的真情。

作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。

我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。

公司靠大家发展，大家靠公司生存。

公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。

面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。

履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！

各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得?

“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。

节支降本并不是要求我们做出什