施工组织设计.docx
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施工组织设计
旬阳县滨河华庭商住楼工程
施工组织设计
项目经理：
编制人：
审核人：
编制单位：
旬阳县第二建筑工程有限公司
编制日期：
二O一三年三月十日
第一章工程概述…………………………………………………1
节1.01建筑概况简介…………………………………………1
节1.02编制依据………………………………………………3
节1.03工程目标………………………………………………3
节1.04管理项目………………………………………………4
第二章施工部署………………………………………………11
节2.01施工流水段的划分…………………………………11
节2.02施工工期进度安排…………………………………11
节2.03劳动力安排…………………………………………12
节2.04机械设备供应计划…………………………………13
节2.05主要材料、构配件计划……………………………15
节2.06总平面布置图………………………………………15
第三章施工方案………………………………………………16
节3.01主体施工工艺流程…………………………………16
节3.02结构层施工程序……………………………………17
节3.03钢筋的施工方法……………………………………17
节3.04钢筋质量的控制措施………………………………18
节3.05模板安装方案………………………………………18
节3.06模板支撑验算………………………………………19
节3.07模板拆除方案………………………………………20
节3.08模板质量保证措施…………………………………21
节3.09砖砌体工程…………………………………………22
节3.10屋面工程……………………………………………23
节3.11脚手架工程…………………………………………24
节3.12装饰工程方案………………………………………30
节3.13楼地面工程…………………………………………32
节3.14给排水管道安装施工工艺…………………………32
第四章质量保证措施…………………………………………34
节4.01工程质量目标………………………………………43
节4.02组织管理措施………………………………………34
节4.03质量管理制度………………………………………35
节4.04质量管理职责………………………………………37
节4.05质量通病的防治……………………………………39
第五章安全保证措施……………………………………………41
节5.01安全管理制度………………………………………41
节5.02工地机电安全措施………………………………43
节5.03施工安全保证体系……………………………45
节5.04临边作业安全防护…………………………………66
节5.05施工用电施工组织设计……………………………………46
节5.06临边作业安全防护…………………………………………48
节5.07消防管理……………………………………………49
节5.08塔式起重机安全技术规范…………………………51
第六章文明施工和标化管理措施………………………………51
节6.01创建文明工地的意义………………………………51
节6.02创建文明工地的措施………………………………53
节6.03环境保护措施………………………………………55
第七章施工技术措施……………………………………………56
节7.01降低成本措施………………………………………56
节7.02雨季施工措施………………………………………57
节7.03冬季施工措施………………………………………58
节7.04砼养护、掺外加剂…………………………………59
节7.05钢筋工程……………………………………………59
第八章技术档案管理……………………………………………59
节8.01工程技术档案资料…………………………………59
节8.02工程技术档案的管理………………………………60
节8.03受控文件的管理……………………………………60
节8.04工程技术档案的要求和移交………………………62
第一章工程概述
节1.01建筑概况简介
本工程为旬阳县滨河华庭商住楼，位于旬阳县滨河西路，由中国兵器工业北方勘察设计研究院勘察，陕西新陆设计有限责任公司设计，安康市金城工程建设监理有限公司监理，旬阳县第二建筑工程有限公司承建，工程总建筑面积为12030.35m2，总造价1370余万元，计划开工日期2013年5月1日，计划竣工日期：
2014年1月1日，总工期240天。
本工程为商住楼，长62.1米，宽12.2米，框剪结构，地下三层，地上十二层，总高49.75米。
根据《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）规定。
本工程建筑结构安全等级为二级，地基与基础设计等级为乙级，设计使用年限为50年，抗震设防列度为6度，建筑场地类别二类。
各主体单位如下：
主体单位
单位名称
资质等级
项目负责人
建设单位
旬阳县鸿业房地产开发有限公司
叁级
马晓东
勘察单位
中国兵器工业北方勘察设计研究院
甲级
高波
设计单位
陕西新陆设计有限公司
乙级
侯建军
监理单位
安康市金城工程监理有限公司
乙级
孙成军
施工单位
旬阳县第二建筑工程有限公司
贰级
何在功
监督单位
旬阳县质量安全监督站
梁雍
检测单位
旬阳县晨光检测有限公司
陶世均
工程基本情况：
砼强度等级为：
构建部位
基顶至15.75
15.75-48.20
柱墙
C35
C30
梁、板
C35
C30
基础桩为C30，承台、地梁为C35
过梁、构造柱、雨棚等构件均为C25
滨河华庭砌体工程：
部
位
±0.000以上
±0.000以下
外墙
内墙隔墙
厨房卫生间墙
外墙
内墙隔墙
墙体材料
加气砌块
加气砌块
加气砌块
实心砖
实心砖
砂浆
M5混合砂浆
M5混合
砂浆
M7.5水泥
砂浆
M10水泥
砂浆
M10水泥砂浆
墙厚
240
240
240
240
240
注明：
1、建筑图中表明轻质墙体的墙体材料为轻质墙板。
2、外墙厚道详建筑图。
3、填充墙应沿框架柱全高每隔500mm-600mm，2Ф6.5拉强筋，拉强筋伸入墙内的长度，6、7度时宜沿墙全长贯通。
门窗工程：
门窗的立面形式，数量，尺寸，色彩，开启方式，型材，玻璃及五金配件。
具体详下表：
饰面材料
金属板
涂料
面砖
石材
预留缝隙（mm）
5
20
25
50
以下情况使用安全玻璃：
1、门窗玻璃面积大于1.5平方米；
2、600高低窗台面以上500高范围内的固定窗扇；
3、落地窗窗台面以上900高范围内的固定窗扇；
4、玻璃门、玻璃门窗。
5、玻璃幕墙。
6、落地玻璃门应在视线高度设醒目标志，窗台高度低于0.8m时设护栏。
节1.02编制依据
主要应用规范标准规程
（1）《民用建筑设计通则》GB50352-2005
（2）《建筑抗震设计规范》GBJ50011-2010
（3）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
（4）《城县道路和建筑物无障碍设计规范》JCJ50-2001
（5）《住宅设计规范》GB50368-2005
（6）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003）
（7）《商店建筑设计规范》JCJ48-88
节1.03工程目标
我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理方面的各种优势，使本工程在管理、施工质量，文明施工等方面均创出一流水平，根据本工程的特点以及我公司的施工水平，项目部的自身管理素质，本工程力争达到：
1、质量方针及质量目标：
单位工程竣工质量确保合格工程，争创科技示范工程。
2、文明工地目标：
争创县级文明工地,平安工地。
3、安全目标：
杜绝死亡事故和重伤事故,一般事故控制在7‰以内。
4、工期目标：
按照建设单位要求工期为240天，交付使用。
节1.04管理项目
一、承包人施工组织管理
承包人管理不仅对本项目各生产要素和专业队伍，进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。
项目部经理在公司领导下充分发挥企业整体优势，做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺！
为规范项目部的管理工作，本工程项目部严格执行公司配套文件。
二、项目部配备原则及配备简况。
1、配备原则。
1）结合我公司在其它项目施工中取得的成功经验，引进其它优秀施工企业的管理机制，针对工程特点，我公司将选派有施工管理经验的项目经理和技术骨干组建“旬阳县滨河华庭商住楼工程”项目班子。
2）项目经理由向胜军同志来担任，项目部班子成员和班组施工队伍都是有丰富经验的人员组成，项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有初级以上职称。
3）施工过程中严格按项目组织施工，强化管理，建立健全项目管理制度，项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、成本管理、新技术的推广应用等全面负责。
4）项目部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人员，选用一专多能，实行一岗制。
全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。
2、配备情况。
1）项目施工管理人员配备情况一览表。
职务岗位
姓名
行政职务
专业职称
联系电话
项目经理
项目经理
工程师
技术总负责
项目经理
工程师
项目部施工员
施工员
技术员
项目部质量员
质量员
技术员
项目部安全员
安全员
助理工程师
项目部材料员
材料员
技术员
项目部资料员
资料员
技术员
三、项目部机构组成。
五、项目管理人员岗位职责。
1、项目经理职责。
1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总的体组织领导，保证本工程的正常运转。
2）负责组织项目部的人、材、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，划分各管理人员职责权限，确保各项规章制度。
3）组织编制本工程施工组织设计、制定安全生产、质量保证措施，并组织实施。
4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。
科学组织的管理进入本工程的人、财、物源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的人员实施考核。
6）搞好与公司机关各职能部门的联系，定期向公司汇报工作。
7）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工承诺。
2、项目技术负责人的职责。
1）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。
2）组织项目部人员熟悉图纸及招示文件、投标标函等技术文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字协商手续。
3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。
4）组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
5）按部位监督隐蔽、预检实施的执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。
6）及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。
8）开展技术应用推广工作。
针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。
9）经常检查工程技术档案资料及管理资料整理情况。
10）经常监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时确定预防预案。
11）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、项目副经理职责
1、对工程项目生产经营中的质量、安全生产负领导责任。
2、贯彻安全生产“五同时”的原则，监督检查分管部门对安全生产各规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；组织制订、修订分管部门的安全规章制度。
4、组织分管业务范围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。
5、组织上报事故的处理，并及时向上级主管部门报告。
6、定期召开分管部门安全例会，分析安全生产动态，及时解决存在问题。
3、施工员的职责
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收等。
3）切实做好各班组任务交底的技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。
4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。
5）组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。
6）协调各工种的街接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。
7）不得安排无证人员进行特种作业操作。
8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员的职责
1）对所有检查范围的工作内容、各工种进行施工规范和质量要求技术交底。
2）对不符合要求的分项工作及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
3）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料投入使用。
4）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量等级评定标准，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
5）负责砼、砂浆试块的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检。
5、安全员的职责
1）贯彻安全生产的各项规章制度，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
3）负责对进场职工进行项目经理部和作业班组安全教育，做好安全技术交底和平时宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作，经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全状态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
7）参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。
6、资料员职责
1）及时收集、整理归档本工程技术资料和管理资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。
2）根据图纸设计和规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时、有效的记录资料。
3）负责班组技术资料，安全资料的检查和指导。
及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。
4）做好砼、砂浆试块的试压及时做好原材料复试工作。
5）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步提交有关方面签字。
7、各班组长职责
1）组织各工种劳动力进场，做好班组的施工、安全技术交底工作。
2）负责传达项目各项管理制度，上报班组各项情况，及时进行调整。
3）监督、检查本班组操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规范施工。
4）组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项目及时调配工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
5）组织本组职工学习并认真遵守施工技术和安全规程及制度，负责班组人员在生产中的安全和健康。
在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令确保班组生产安全，非专业人员不擅自动用机械、电器等设备。
6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。
7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行进场安全教育。
8）若发生工伤事故要祥细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
8、材料员职责
1）及时了解县场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
2）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。
3）及时提供合格材料，保证进场材料的质量符合国家标准。
4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于本工程。
5）及时向资料员提交材料质量证明书。
第二章施工部署
节2.01施工流水段的划分
均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中均实行流水段施工，达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
根据本工程情况,按照结构划分施工段各段的施工划分如下：
清理
1、滨河华庭商住楼
基础工程
装修
主体工程
2.02施工工期进度安排
一、施工流程部署
施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先结构后装饰的方法，根据本工程的特点分五个主要施工阶段：
基础施工阶段，主体施工阶段，内外装修，屋面施工阶段，室外扫尾工程施工阶段，其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。
采取事先编制的施工顺序合理布置流水节拍，按制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，露工现象发生。
二、主导施工工期目标：
基础工程：
2013.2.20-2013.4.15共55天
主体工程：
共天
屋面工程：
共天
其他辅助工程共天
工程清理收尾及验收共天
进度按照工程进度穿插施工，具体穿插见工程施工进度图。
安装工程与楼地面工程同步进行，不占用整体工期。
本工程总工期为240天，具体祥见总进度计划表。
节2.03劳动力安排
一、劳动力组织的投入计划。
合理而科学的组织劳动力，是保证本工程顺利的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力，确保按时按量完成施工任务。
本工程的施工队伍是我公司精选的骨干专业队伍，有高素质的施工管理者，熟练的专业技术工人，对文明施工积累了一定的经验，且熟练施工环境，在农忙季节和各节假日都不会放假，能保证本工程的工期目标顺利完成。
二、劳动力使用措施
在劳动力的使用上，主要采取以下措施：
1）充分尊重工人的劳动、关心人、爱护人，教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建议，充分发挥劳务作业人员的积极性和劳动创造性。
2）实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包，承包结算价与安全质量、工期，文明施工等指标挂钩考核，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。
3）实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性，劳务公司与班组签订的合同，需报公司并作已备案。
4）重视培训教育工作，本工程目标为确保合格，争创县级文明工地工程。
主体质量要达到清水混凝土标准，工程中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各班组劳动力培训教育工作尤其重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训，尤其要对清水砼施工工艺进行祥细的交底。
5）劳动力的安全管理。
除签定安全责任状外，更重要的是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，由项目副经理组织安排。
特殊岗位实行持证上岗制。
机械工、电工、电焊工、架子工，试验工、资料员等均实行持证上岗，杜绝无证上岗。
6）做好各班组及各工种每两月经济结算工作。
确保工人队伍稳定。
7）劳动力的文明形象管理，结合创建文明工地，教育广大工人要树立建筑工人新形象，举止有方。
文明用语，搞好四邻关系。
节2.04机械设备供应计划
序号
工种
单位
数量
工作任务
1
木工
人
30
制模、模板维修、安装拆模等
2
钢筋工
人
18
钢筋制作绑扎、运输
3
砼工
人
13
砼的浇灌、振捣
4
瓦工
人
10
砌墙与抹灰
5
架子工
人
5
外墙脚手架搭拆
6
电焊工
人
2
钢筋焊接
7
管工
人
5
给排水管道的安装
8
电工
人
3
强弱电管预埋与穿线
9
普工
人
8
清理杂物
10
维修工
人
2
机械修理
根据施工部署和进度计划，本工程必须配备充足，性能好的机械，以保证有足够的生产能力，确保安全，按期完成施工任务。
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
总用电量（KW）
1
塔吊
台
1
100
2
350L强制拌机
台
1
48
3
钢筋调直剪断机
台
1
12
4
钢筋切断机
台
1
12
5
钢筋平面对焊机
台
1
60
6
钢筋弯曲机
台
1
9
7
钢筋弯箍机
台
1
12
8
钢筋电渣压力焊设备
台
3
78
9
钢筋手动切割机
台
2
2.2
10
圆盘锯
台
4
12
11
插入式振动机
2N-70
台
4
9
12
平板式振动机
672-63
台
2
2.2
13
经纬仪
DJ2
台
1
14
水准仪
DS3
台
1
15
电焊机
BX-630
台
1
60
16
蛙式打夯机
台
2
2.2
17
冲击夯
台
1
2.2
18
水泵
台
2
1.5
19
风镐
台
8
81
20
施工车辆
辆
3
21
挖掘机
辆
1
主要施工机械设备计划表
为加强机械设备及设施的安全保障，在采取以下措施。
1）建立精干有力的机构、项目部设立专职机械保障工一名，由蔚道奎同志负责。
2）注重施工设备的使用与维护：
施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型机特殊施工设备必须由持证人员操作、设备使用，维护均由专业技术人员负责，并依据现定文件按时填写文字资料，以便项目部随时掌握设备使用状态。
3）建立砼试块标养室，养护由专人负责。
节2.05主要材料,构配件计划
主要材料，砖料供应计划根据，主体，砌体，装饰，楼地面，屋面、门窗，安装等用量来安排，根据各分部的计划用量合理安排材料，构配件进场，做到统分安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。
节2.06总平面布置图
一、场地与道路
根据现场情况，三通一平工作已经完成
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