mba入学心得3篇.docx
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mba入学心得3篇
mba入学心得3篇
两年的MBA课程已经读完，细数这两年里的心路历程，以及做企业过程中所遇到的一些问题，可谓感慨颇多。
读MBA以来，自己感受最深的，是视野的开阔，理念的不断更新，摆脱过去好多感性的认识，学到了__用的商务理念，用更市场化的眼睛看世界，看企业。
因为它可以把自己管理上的经验系统化很好训练！
而MBA无疑是培养一个人全方位能力的一个有效途径。
而在整个学习过程中，在主要教学内容中，许多案例国内外大量活生生的企业实际，而且考虑的问题关系到企业的方方面面，是从总经理的角度考虑，这是非常有收获的。
这种结合实际的训练也是非常难得的。
同时，结交了不同行业的朋友，这种跨行业的不同领域的横向交流，也帮助自己更丰富更理性的认识自己，促使了自己的思考和成长。
在我认为，做企业就是做人。
一个人他怎样做人，就会怎样去做企业。
尽管企业是一种法人，而人是一种自然人，但在经商、贸易中，企业与企业之间的关系，是人与人之间关系的反映。
善于做人的人，在商场上同样能够游刃有余，得心应手。
不善于做人的人，在商场上往往要付出较高的代价。
我在公司，也经常对我的员工讲，要做事，先做人。
作为本公司一名员工，不仅要有优秀的专业素养，更要有优秀的道德品质。
这不仅是自己立足人际之本，也是公司对外的旗帜。
方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，也是在做人理念上的一种落实。
体会其中内涵，便不知不觉间把自己的言行与工作结合在一起，这是我公司之所以能营造出这样一个充满活力的企业人文环境的根本原因。
科技竞争说到底是人才的竞争。
而以人为本的思想，就是充分发挥人的创造精神，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。
与整个团队的协作好坏有着密切的必然的联系。
许多大企业，都把人才放在第一战略要位。
因为企业要创新，靠的是什么？
靠的是人。
企业的核心竞争力创新，企业的创新能力又取决于人才，人才是第一宝贵资源。
在体现以人为本、重视人才方面，我公司也建立了相对完善的机制。
对公司保持企业核心竞争力的知识管理型员工，与一般员工的报酬有明显的差距。
按个人能力、技能、绩效、技能、而不是完全按职务付报酬。
对新招的大学生，公司非常注重他们的职业培训与指导，让他们不断成长的同时觉得学到很多知识，让他们为了学习而留在公司。
对知识型的员工要进行目标考核，实行弹性工作时间。
他们可根据自己的任务目标的需要安排工作时间和选择合作伙伴。
企业在保持人才竞争优势上，必须以人为本，吸纳优秀人才，合理使用人才，培训重点人才。
有了人才竞争优势，提高企业的核心竞争力便有了保证。
企业建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。
在现代企业管理中为了充分体现以人为本的办企业思想，必须把企业员工的利益紧跟企业的利益联系在一起，充分发挥每个员工的最大能量。
为了留住核心优秀人才，企业对技术创新做出突出贡献的员工送给股份。
在工资制度分配上采用工资=固定工资+效益工资。
企业取得效益越大，员工的收入越高。
对在科研、市场开发、生产等各部分提出创新并取得效果的员工按贡献大小给予奖励。
为了鼓励企业的创新，公司明确申明在创新的工作中允许犯错误，并培养员工对企业、对社会成就一番事业的雄心斗志和百折不挠的拼搏精神，使他们对自己企业时时有危机感，从而使企业不断创新。
在高新技术人才的管理上，以结果为导向。
要求按照预定的时间表提出阶段性的成果。
公司对每个部门、每个人都设定一个季度目标，并为完成这个目标设立具体的分解目标。
所有目标都以公司目标为指导。
在营造公司内部环境上，公司领导层一直以来都以身作则，并努力造就一个开放、宽松的创新环境来包容种种问题和新思路的自由讨论，决不搞一言堂，使由基层发起的创新迅速衍生到每个角落。
在我公司，和谐的交流环境打造了富有凝聚力的团队。
反过来看，一个企业要想成为优秀的企业，必须有一只优秀的团队，这个团队包括科研、生产及售后等。
一个企业有什么样的风格，靠什么取胜，完全取决于人的经营理念，但自己研究发现，凡是世界一流的企业，都具有同样的经营特点：
对产品精益求精，做事脚踏实地，且对社会
承担责任。
而我公司，方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，营造出一个充满活力的竞争机制。
在我公司，员工与以良好的道德修养教育员工，使其更加敬业，真正做到体现以人为本，关心社会。
我个人对企业的经营理念就是创新。
技术创新的目的是为市场提供新产品和新服务，企业必须有新产品或服务的创新能力，以及相应的工艺设计能力，这是企业进行创新的基本能力。
这是一种特殊的竞争力。
在我认为，像因特尔的CPU和微软的电脑操作系统平台主要靠的是技术创新，才在其相应行业立于首领地位；而像麦当劳、可口可乐则是靠品牌，连锁经营等经营管理模式创造自己的核心竞争力，从而开启世界饮食行业的一个新时代，它从某种程度上说，也是一种创新，是一种经营模式和生产方式上的创新。
那么，作为一家高新技术企业，如何在产品的技术创新过程中，培养、积累和形成自己企业的核心竞争力呢？
依据世界著名企业成功品牌策划案例，我公司在制定企业阶段战略目标时，结合我公司自身的特点，以“技术创新”作为企业核心竞争力，将自主创新做为作为企业企业健康持续发展的核心动力，树立主体意识，增加技术创新的投入，加强关键技术的开发，并依此打造出一个在全国闻名的在视频在线检测领域的高科技技术企业。
在1---8年内，要通过“自主研发、自主制造”来创自有品牌。
我公司自主研制生产的异性纤维清除机集光、机、电于一体，采用机器视觉、图象识别和计算机测控技术，在棉纺工艺的开清棉生产过程中自动识别并清除异性纤维和杂质，检出率高达80%以上，特别是能检出白色丙纶丝，这在国内尚属首创。
这完全是因为技术创新为公司带来的竞争优势，大大提高了公司的核心竞争力。
众所周知，创新是一个企业的灵魂！
我公司生产的异纤清除机采用领先创新战略在研发中尤其是技术创新中把公司最好的研发人员放上去，并保证充足的研发资金。
全公司上下各个部门全力配合研发部，做到快速反应，迅速将研发成果转化化成最新产品，这样保证我们的产品一直处于自我不断完善中，同时，在实施中我们严格执行各种模拟试验，以及用户现场试验，及售后跟踪试验，建立信息通道，与知名棉纺企业建立战略伙伴关系。
例如，我们产品的每一次改进，除了需要反复在公司做模拟试验，进行数据对照，因为地理优势，我们把洛阳白马做为我们的试验基地，这样保证了我们产品的每一次改进效果都能及时反馈给我们，使我们能迅速做出调整，指挥研发部进行技术创新。
从而有的放矢的辐射省内外其他厂家，积极有效的保障了我们产品在市场上的强大移植能力。
这得益于我们的“创新能力”，也是保持我们企业竞争力的关键。
同时，作为入驻纺织行业的一个高新技术企业，我公司还专门聘请中原工学院（河南纺织工学院）专家、国内著名纺织基地生产企业洛阳白马集团和鹤壁朝歌纺织集团的总工程师组成外部专家顾问团，指导企业的产品研发和产品评定，对企业的发展进行评估等。
这无疑是对我企业的一个巨大支撑。
另外，在知识产权保护这一块，我公司的主打产品异纤清除机共申报了4项实用新型专利，计算机软件系统具有自主知识产权，这是竞争对手难以模仿的。
在生产中，如某一项技术取得重大突破和创新，我们马上采取知识产权保护，尽快申报专利并将成果投放于市场。
这样可有效保证了我们防止科研成果的流失、占据新技术及最新产品在市场上的占有空间，从而获得相应的经济利益。
在领悟创新对企业后续力量的支持作用后，我把提高核心竞争力纳入我公司的战略范畴，并且确定企业使命定为：
致力于技术创新，在视频在线测控领域为合作伙伴提供更好的产品和服务。
我公司根据不同生产厂家对纱线质量的需求，分别研制生产出YQ600A、YQ600G、YQ800A、YQ800G四种类型产品，同时，也生产多种比加诺纺织备件板，形成以异纤清除机为主打产品，其他产品为补充可满足不同厂家需求的供应环境。
有了优质的产品，自然得有优质的服务，售后服务是产品的第二次生命，服务质量的好坏也
关系着公司的形象和产品的信誉。
实际上，作为产品购买者，很多客户不仅看重产品的质量及使用效果，更看重购买产品后及使用过程中所享受到的一系列产品售后服务。
能否提供良好的售后服务，也是购买者决定购买的使能因素之一。
事实上，我公司产品刚投放市场之初，已把售后服务列为整个产品生产管理体系中的一个完整的部分。
我公司始终以客户利益为中心，为客户负责，用心把服务做好，只要是客户对我们的产品提出的合理建议，我们都会虚心接受并马上进行合理改进。
而一旦现场出现问题，客户需要我们技术支持，我们公司的售后团队会立马第一时间过去解决，并且员工在现场兢兢业业、任劳任怨的工作态度也体现了我公司员工的良好素养，确实打动了不少生产厂家。
我们的“务实”精神使得我们遇到问题从不回避，而是正视并克服之。
有时候，也正是这种完美的售后服务，为我们企业赢得了良好的声誉，为我公司“方智”品牌的宣传以及在市场上的产品推广打下了先决基础。
我们清楚认识到，产品在市场上的推广情况，不仅仅与广告宣传有关系，更与产品本身的质量及产品售后的服务情况有关系，服务到位，自然厂家满意，而厂家对我们的认可，很可能会辐射其他厂家，从而起到连锁效应，这比单纯搞广告宣传有效的多。
但这个过程也不是一时半刻就认识到的，以前做企业，我的好多经验都不系统，零碎，甚至有时候决断都靠经验办事。
自从读MBA后，结合边学习边应用的方法，使自己的企业在许多事情上摆脱过去旧的经验束缚，事实上效果与收益是很明显的。
接下来的路，是如何把自己在北京科技大学攻读MBA期间所学到的先进理念，经自己整合后灵活运用与我的企业。
但是，这远不是终结。
作为一名职业经理人，如何带好一只团队，才是以后探询的更大目标。
在一个公司组织里，各种团队如果具有高度的内聚力那么员工之间的沟通会迅速，产量会提高，工作会更有效率，而大家都看重团队的名声。
如此一来，整个组织的目标便易于达到，公司的发展也将生生不息。
可见，带好一只团队，对企业的影响是相当深远的。
这也是能保障企业各个环节能有效运转的力量所在。
但我深深认识到，即使读了MBA，在企业经营过程中，也不能包治百病，企业在运作过程中所呈现的现象和问题以及所遇到的阻力是方方面面的，必须结合企业现有情况，做出实用的对决方案，使企业在有自己特色的氛围中良性发展，才是工商管理的精髓所在。
以上，是本人读MBA后的一点拙见，也可以说是自己在做企业认识上的一点总结吧。
MBA学习心得@想考必看
读MBA一年了，这一年之中，值得铭刻在心的事情太多，今天，难得如此轻闲，将其中一、三记录下来，与大家共同分享，希望各位读者能够从中受益。
一、谈谈课程第一学期的课程是：
财务会计UNDERSTANDINGOFBUSINESS管理经济学组织行为学运筹学科学社会主义市场营销。
第一学期之总结：
第一学期，无论是看到的，听到的对于我来说都是新鲜事物，置身于MBA学习之中，此时的我，如同一只空瓶子，能够装很多。
第二学期学习课程：
战略管理公司财务信息系统管理沟通自然辨证法SMALLBUSINESS总的说来，这些课对我的作用都很大，尤其是外教的小企业管理。
通过学习这些课，使我系统的掌握了一些知识，当然，我所希望的是这些知识能够在实际工作中发挥作用。
第二学期之结论：
半瓶子阶段，感觉这时候已经装进些东西了，不是很空了。
除了在商学院按部就班地获取课堂知识外，我建议MBA学生要着手在以下方面进行努力：
首先，理解财务自由的含义，建立正确的金钱观。
其次，开始去发现人际关系的奥秘，这包括获取人脉、学会沟通、习惯用真诚获得人心。
第三，增长自己的智慧，尤其是领导的智慧。
这不同于知识的获取和思维能力的提升。
第四，学会系统的重视自己身体的健康，建立身体健康和人生成功的关联理念。
第五，探索自己心灵安宁的道路，发展出向内观察的习惯，发现自己内心最终所依之处。
二、生活方面：
在同国内与第三世界国家的普通人员交往时，要圆滑、低调、装傻点，在同外企与发达国家的朋友交往时，要张扬个性，外圆内方；好朋友应当是以价值观为取向，不是以交往的时间、地域来决定，只有永恒的利益，没有永远的朋友；凡事不要后悔，后悔只会让我们损失更大！
三、致谢一年的学习过去了，在这段时间里，最值得庆幸的是在南开认识了程社明导师。
通过学习《职业生涯开发与管理》这门课程，使我明确了自己的发展方向，并且初步制定了自己的职业生涯规划。
在这半年当中，我的工作、学习始终以我的职业生涯规划为指导，并且不断修订、细化我的职业生涯规划，从而使自己的职业生涯目标越来越明确了。
在实现自己的职业生涯规划的过程中，我对自己的生活也做了合理的规划，这样，使原来盲目的自己对未来有了更清醒的思考。
上半年，我的导师一共组织了三次学习，我们以学习孙子兵法为主，程先生结合自己的商战经验讲解孙子兵法，我们三个弟子也参与讲解，形成一种很好的互动的学习氛围。
另外，在每次聚会中，我们还将一些学习体会进行交流，这样可以互相学习，互相促进。
程先生还提出倡议，组织一个读书会，要求是一个月读一本书。
总结一下，我认真读了一本经济学，另一本是戴尔战略，其他的书只是读过，没有做读书笔记，比如：
财富论坛，走出迷茫，面试技巧，创造性思维，书生打天下等。
导师一直忠告我要写读书笔记，只有戴尔战略这本书读的很透，笔记也写得不错。
并且，这本书对我帮助也很大。
最让导师担心的就是我的演讲能力，这学期，一直刻意锻炼自己的演讲能力，现在，我自己认为在表达能力上有了很大的提高，关键是掌握了“想好了再说”和“说话速度慢下来，目的是让对方听懂，多注意听众的反映”。
在一年的MBA学习中，感谢MBA加油站给我知识的海洋，让我孜孜不倦，在我最需要的时候你会第一时间在哪里给我注放新能量，做题听讲课学习全程服务，有大部分时间我都是泡在这里，不管是天晴或下雨。
里面还有下载课件，这也许是你不错的学习方法。
我非常感谢教授对我的教导，感谢MBA师兄，感谢师姐，感谢MBA加油站，没有他们对我的教导与默默支持，不会有今天的我和未来优秀的我。
雄鹰之所以搏击长空、府视天下，源于其良好的背景、知识经验的积累、善于学习优秀者的知识并在实践中运用和经历风雨的历练！
MBA培训学习心得体会
很荣幸能参加王村煤矿———《领导艺术与执行力及上下级关系的建立》的MBA培训课程。
通过吴翠珍教授的精彩讲解，给了我很大的启迪和很深的感悟：
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是__服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
企业管理的核心是领导力和管理能力的结合。
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
通过这一次的培训，我深深的认识到，与上级、下级，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。
组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。
部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高整体工作效率。
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，
要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。
而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。
团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。
只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。
高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。
你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
这次培训让我充分了解到做为一个管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于管理者,什么是团队？
团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的管理，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
总之，一个最好的管理者，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报。
是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.。
最后，感谢单位给我这次学习的机会，我一定基于自己岗位，做好综一队的管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
内容仅供参考
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