深超土方开挖方案2.docx

深超土方开挖方案2.docx

《深超土方开挖方案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深超土方开挖方案2.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

深超土方开挖方案2

第1部分常规部分

1.1.编制依据及说明

1、深超光电（深圳）有限公司液晶显示面板（TFT-LCD）项目K2区K1工程施工现场勘察具体情况；

2、深圳市电子院设计有限公司设计的基础底板施工图；

3、有关国家及地方技术规范和标准；

4、本公司的施工技术标准及有关管理规定。

1.2.工程概况

1.2.1工程名称

深超光电（深圳）有限公司液晶显示面板（TFT-LCD）项目K2区K1工程

1.2.2工程位置

深圳市宝安区龙华街道办民清北路深超光电科技园区内

1.2.3工程简介

K1厂房分为K1a主厂房和K1b、K1c、K1d支持厂房。

1、K1a主厂房：

1.1建筑概况：

总长度298米，宽度124米，主厂房跨距：

36米X9.6米；宽度方向分成五跨，主厂房跨距为36米，辅跨为主厂房楼梯间等辅助用房，布置在主厂房的两侧，跨距8米。

建筑分为地下一层，地上三层；其中L00层标高-6.800米，L10层标高±0.000，L20层标高+8.300，L30层标高：

+13.850米；

2、结构概况：

主体结构为钢结构；基础为PHC桩基。

2.2、K1b支持厂房

2.2.1、建筑概况：

总长度239.8米，宽度32米，建筑分为地下一层；地上三层，局部四层；其中L00层标高-6.800米，L10层标高±0.000，L20层标高+6.800，L30层标高：

+13.850米，L40层标高：

+18.850米；

2.2.2、结构概况：

主体结构为框架结构，基础为桩基PHC＋筏板。

3、K1c支持厂房

3.1、建筑概况：

总长度145米，宽度24米，建筑分为地下一层；地上三层，局部四层；其中L00层标高-8.200米，L10层标高±0.000，L20层标高+7.800，L30层标高：

+14.450米，L40层标高：

+19.800米；

3.2、结构概况：

主体结构为框架结构，基础为桩基PHC。

4、K1d支持厂房

4.1、建筑概况：

总长度68米，宽度24米，建筑分为地下一层，其中废水提升站为地下二层；地上三层，局部四层；其中L00层标高-12.450米~-8.200米，L10层标高±0.000，L20层标高+8.300，L30层标高：

+13.850米，L40层标高：

+20.280米；

4.2、结构概况：

主体结构为框架结构，基础为桩基PHC。

1.2.4基坑开挖及支护

1、工程概况

拟建K1主厂房场地一层K1d支持厂房废水提升站4轴-24轴/C轴-D轴，10轴-11轴/A轴-D轴，结构标高-12.450米~-8.200米，基坑深度13.25m、7.8m。

2、支护设计方案：

（1）深及平面布置，在基础开挖范围内，将水池基坑边坡划分为2个支护段，分别以1-1—2-2剖面表示。

在基坑深度范围内，土层主要为硬塑状残积土，土钉墙结合放坡的支护型式能保证基坑边坡的安全稳定，具体参数详见设计图。

（2）MN段距原施工的CD段基坑较近，MN段土方开挖前须对原施工段CD段进行加固。

（3）地表水及地下水处理

整个场地的地下水贫乏，没有强透水层及富水层，根据地质报告勘察期间钻孔综合稳定水位埋深0.70~10.30m,标高47.44~59.35。

因此不设专门的截水帷幕，也不需要进行专门的降水，以对地表水的明排为主，为避免雨季地表对基坑土体产生影响，在基坑坡顶和坡底脚需设置排水沟阻断周边来水和及时抽取开挖后的坑内积水，排出的基坑内的地下水需经三级沉淀池后排入周边市政管道，排水系统包括坡顶、坡脚的排水沟、集水井、沉淀池及坡面间距3.0×3.0m的泄水管。

3、施工技术要求

3.1建筑材料

（1）混凝土：

边坡喷射护面：

C20混凝土

（2）排水沟垫层：

C15混凝土

3.2钢筋

（1）喷砼钢筋网及其它箍筋：

HPB235（I级钢）

（2）喷射砼加强筋：

HRB335（II级钢）

3.3其它

（1）土钉锚筋：

HRB335

（2）水泥：

P.032.5水泥

4主要参数要求

4.1喷锚面层:

土钉墙支护型式面层护面采用挂φ6.5钢筋网@200×200mm,土钉部位设置2根通长水平φ16加强筋和加强件与土钉锚头焊接牢固后,喷射细石砼C20厚100护面。

4.2土钉：

土钉墙支护型式的土钉杆件，采用一次常压注浆工艺，注浆休用水灰比0.45-0.55的纯水泥浆。

5土方开挖要求

基坑土方采用竖向分层（按土钉设置层数）、纵向分段（约20-30m为一施工区段），对称平衡开挖（即分层开挖、分层支护及禁止超挖原则）以机械开挖为主，人工开挖为辅，坑底宜留不小于200mm厚土层采用人工挖找平，坑壁留约50-100mm左右土体采用人工修坡整平，土钉墙坡面整平后立即进行支护，以何障基坑安全，基坑高程允许误差：

超挖高程值：

50-100mm，挖掘机挖土严禁撞支护结构。

6土钉墙施工

6.1土钉墙在基坑开挖中施工作,施工流程为：

开挖工作面→边修整边坡→喷射第一层素砼及时护面→土钉施工成孔、注浆→安装钢筋网→喷射面层。

6.2土钉应及时进行注浆及加强焊接工作,土钉孔位偏差不大于100mm。

6.3分层土钉墙施工完成后的第3天方后进行下层的土方开挖。

7预应力锚索

采用2×7φ5高强低松驰钢绞线制作锚筋，钻机成孔，成孔直径不小于130mm，锚索长度18m，水平间距2.6m,锚索采用二次注浆工艺，注浆采用水灰比约0.50-0.6:

1（对应容重1.75左右）的纯水泥浆，第一次常压注浆，注浆压力约0.8MPa,待一次注浆初凝后进行二次高压注浆,待注浆体强度到75%以上进行张拉锁定于锚索部位的喷砼腰梁和锚定钢板上,锚索抗拔力见图纸,锁定力取设计值的75%。

8基坑监测

8.1环境监测

（1）基坑坡顶位移观测

（2）周围临近构筑物沉降观测

8.2观测要求

（1）根据周边具体情况,建筑物距离较远,因此沿基坑坡顶隔约30m左右设置一个观测点,本设计考虑设置33个,另外还需通过其它目测、巡查等多种形式对基坑进行全面了解和监控。

（2）观测精度要求不低于三等精度。

（3）基准点应在基坑开挖前观测一次，沉降和位移观测从基坑开始，开挖过程中每1-3天测量一次，挖至坑底每十天后每5-7天测量一次，如位移趋于稳定则10天测量一次或更长，基坑回填至±0.00时一般可停止观测。

（4）当出现以下情况之一时，应及时与甲方、设计和监理及时联系并采取相应措施：

变形接近或趋过设计允许值，位移不稳定、不收敛且超过规范要求，坡顶、地面出现异常或出现较大裂缝，以及其它异常现象。

2、土方工程

基坑余下土方总量约10万m3。

1.2.5工程地质及水文地质条件

1场地地形与地貌

场地原始地貌主要为剥蚀残丘及山间冲沟堆积地貌。

经人工挖填整平后，形成两个不同标高地台，最大高差4.15m。

2地层岩性

根据钻探揭露，场地内分布的地层自上而下主要有：

人工填土层（Qml）、第四系坡积层（Q3dl）、第四系中更新统残积层（Qel）和场地下伏基岩为中生代燕山期粗粒花岗岩（53）。

各层岩土特征由上至下描述如下：

（1）人工填土层（Qml）

素填土：

杂色，由粘性混杂碎石、碎砖块等建筑垃圾组成，稍湿，松散状态、不均匀，层厚0.70～8.4m。

（2）第四系坡积层（Q3dl）

粉质粘性土：

褐黄色，灰黄色，稍湿，松散状态，含15～25%石英砾。

层厚0.7～8.4m。

（3）第四系残积层（Qel）

砾质粘性土：

褐红、褐黄色，褐灰色，由粗粒花岗岩风化残积而成，可塑～硬塑状态，矿物成分除石英外均已风化为土状，含石英砾。

层厚1.3～16.80m，层顶埋深3.8～8.40m。

（4）燕山期粗粒花岗岩（53）

为场地内下伏基岩为中生代燕山期粗粒花岗岩，根据风化程度可分为全风化、强风化、中风化和微风化层（带）。

各风化带的特征描述如下：

全风化花岗岩：

褐黄色，褐灰色，岩芯呈坚硬土柱状。

局部呈砂砾状及块状，风化强烈，风化裂隙极发育，除石英外其它矿物已风化成土，遇水易软化、崩解。

层厚深度2.5m～32.8m。

强风化粗粒花岗岩：

褐灰，褐红色，岩芯呈土柱状，局部呈砂砾状及块状，风化强烈，烈隙极发育，除石英和钾石外，大部分矿物风化成土，钾长石晶形较完整，手捏呈粉砂状或砂砾状，合金钻进易，层厚2.99～11.0m，层顶埋深9.30～41.00m。

层顶标高19.29～11.00m。

3、水文地质条件

场地内地下水为赋存于第四系地层中的孔隙水及基岩裂隙水，补给源为大气降水，地层含水量东侧和南侧较大，西侧和北侧相对较小，地下水连通性较差。

勘察期间为枯水季节，测得的稳定水位一般埋深1.2～14.5m。

场地地下水水质对混凝土结构及钢筋混凝土结构内钢筋均无腐蚀性。

1.2.6现场施工条件

现场业主已提供可使用的厂区中央砼道路7.5米宽，460米长；工地南边一个入口已开通，施工临时用电3台变压器已安装，临时供水已接至现场，四周围墙已完成，K1主厂房土方已开挖至-6.5m标高，原基坑支护采用土钉挂网喷射砼，桩基工程已完成。

基坑北段约有30米长积水，最深处约30cm。

1.3.工程施工准备

1.3.1组织准备

1、我公司将委派优秀项目经理担任本工程的项目经理。

2、我公司将选派曾承建过同类型工程的骨干力量进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

1.3.2技术准备

1、组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，熟悉图纸内容，领会设计意图，编制施工专项方案。

2、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。

3、按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。

准备好度量衡器具，及各种测量仪器,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

1.3.3物资准备

为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备必须大量投入，我公司现已落实有关机械，并根据工程进展情况随时进行调整，保证满足工期要求。

1.3.4施工现场准备

1、根据工地踏勘情况，本工程动工前要做好大量前期准备工作。

对此，我们将根据业主的要求积极地做好开工前的施工准备工作，确保工程按业主要求如期开工。

2、根据现场布置图做好临时设施的搭设及施工便道的铺设工作。

3、做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作。

4、做好工程点交及现场轴线控制网的投测工作。

1.3.5劳动力准备

现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的施工作业班组。

他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。

根据本工程工期较紧的特点，准备选用多支作业队伍施工本工程。

1.4.施工组织机构

1.4.1施工组织机构的建立

针对本工程项目的特点，本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

1.4.2项目管理人员制度及其职责

1、项目经理部

项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个项目副经理、负责本项目的全部施工管理工作。

（1）、项目经理岗位

A、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。

B、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。

C、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。

D、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

E、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

F、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益。

（2）、项目技术负责人

A、全面主持本项目的技术工作

B、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关施工情况，，同时推广新技术、新工艺。

C、准备参加图纸会审，技术交底、制定施工方案，落实技术措施。

D、对本项目的质量规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场各项技术问题。

（3）、项目副经理

A、负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位的关系。

B、负责场地内的文明施工管理工作，贯彻各项文明施工措施，检查落实情况。

C、搞好后勤管理工作，为施工现场营造一个良好的环境。

（4）、安全主任

A、负责施工安全，机械的全面管理工作

B、落实施工安全规范、标准，搞好现场安全文明工作。

C、负责安全教育交底工作，落实安全报建工作。

D、负责机械的定期维修，并参与检查。

2、施工管理组

（1）、认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。

（2）、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。

（3）、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、临理和设计部门联系、妥善解决。

（4）、坚持按图施工，负责技术交底；对各施工班组进行技术指导。

（5）、填写施工日志和隐蔽工程记录，配合质检组整理技术资料和施工质量管理。

（6）、按时下达各部件砼配合比。

（7）、及时做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。

3、材料管理组

（1）、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

（2）、熟悉各种材料的规程和验收标准，进场材料除应有出产说明书或才合格证外，应对原材料试件试验，否则禁止使用。

（3）、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

（4）、掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向项目经理部报告材料的储备情况。

（5）、调度材料的余额，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

4、质量检验组

（1）、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。

（2）、坚持“质量第一”的思想，提高工人的质量至上的意识。

（3）、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

（4）、参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，并填写有关记录。

（5）、对原材料、半成品混凝土配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。

（6）、协助施工各项试制工程中的样板，标准件工作，并整理有关的技术资料。

（7）、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

5、安全管理组

（1）、执行安全规章制度，做好职工繁荣安全思想知识，安全标志，安全规章制度以及用电，防碰、防坠、防火的教育工作，新工人先经培训后上岗。

（2）、按施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

（3）、监督职工坚持使用（三宝）。

（4）、经常检查施工现场搭设的脚手架，用电及机械设备，防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

（5）、坚持安全第一原则，若生产和安全产生矛盾后，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业，

（6）、发生安全事故、要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

（7）、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

6、合同预算组

（1）、负责本工程执行情况的上报。

（2）、负责编制本工程的施工图预算、施工预算，主持中间结算、竣工决算。

（3）、搞好合同管理，以合同要求指导施工。

（4）、搞成本预算、成本控制、提高效益。

7、资料管理组

（1）、负责整理收集、整理本工程的全部施工资料。

（2）、负责工程竣工资料的整理归档工作。

（3）、搞好资料的分类，以便查阅。

8、机械设备组

（1）、负责本工程的机械、设备安装检查、维修记录，提交设备运转情况报告。

（2）、负责对机械、设备操作班组的技术交底。

9、财务管理组

（1）、负责本工程的财务工作。

（2）、搞好成本核算。

（3）、作好财务报表。

10、后勤管理组

（1）、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。

（2）、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。

1.4.3项目管理人员配备

项目管理人员情况详见附表。

1.5.施工部署

1.5.1施工总体指导思想及原则

本工程以合同的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。

1.施工指导思想：

精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。

2.施工原则：

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，计划将K1厂房基坑土方开挖分为5个区段，具体分区见附图。

1、2、3、5区又以G轴线西8米为分界线分为a、b两部分，以此分界限同时向东西两边开挖。

a区及4区挖土运输走场地临时铺设道路，b区直接从本区将土方挖运走。

弃土场距工地约6公里，土质较好的可留一部分在场地西北角用于将来土方回填。

现场配置12台挖机，56台自卸汽车，每天两班倒作业，计划用1个月的时间完成土方挖运任务。

1.5.2工程施工实施目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：

确保合格

安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：

根据本工程各分项工程的施工工艺要求，结合我公司施工力量、施工经验，根据总体进度要求，工期控制在一个月内完成。

1.5.3施工区段划分

根据工程量及工期要求，计划将K1厂房基坑土方开挖分为5个区段，具体分区见附图。

1、2、3、5区又以G轴线西8米为分界线分为a、b两部分，以此分界限同时向东西两边开挖。

a区及4区挖土运输走场地临时铺设道路，b区直接从本区挖运土方至西北角临时堆土场。

1.5.4施工总流程

1区土方开挖2区土方开挖3区土方开挖

施工准备4区边坡加固4区土方开挖、锚索锚杆施工5区土方开挖

基坑排水沟施工基坑降水

1.6.施工现场平面布置及管理

1.6.1施工总平面总体设想

1、交通

本工程土方开挖时，a区及4区挖土运输走场地临时铺设道路（见附图），b区直接从本区挖运土方至场地西侧的临时道路出场。

2、施工供电

土方开挖时，施工用电主要是现场照明、降水抽水、及边坡支护，现场目前的变压器即可满足要求。

4、施工用水

施工用水取自城市供水管网。

5、通讯

本区通讯发达，施工点可配无线或有线电话，以便于施工指挥调度。

6、施工现场排水方案

在施工基坑上下周围布置环形排水沟，排水沟宽300，采用砖砌粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。

排水沟过施工便道上铺钢盖板。

临时用房附近侧设置两个沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政管网，沉淀池派人定时清理。

工地厕所设化粪池，与环卫部门签订协议，定期抽粪。

严禁污水未经处理直接排入管网。

1.6.2场容及现场标准化管理

1、由公司主管部门和本公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。

2、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，对必要路段进行硬化处理。

3、现场布局周密，使管理方便，出场车辆一定要通过洗车槽洗车。

4、大门、围墙等设置按照本公司及业主要求统一设置。

1.7.施工总进度计划及确保工期措施

1.7.1施工总进度计划

本工程的施工进度计划按招标文件要求的工期，经过认真研究，合理计划安排，我公司根据施工合同工期要求，自开工之日起30天内完成承包范围内全部工作。

计划2007年7月16日开工。

施工进度计划编制的原则是以确保工程质量为前提,发挥我公司的主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在此类项目中积累的施工经验，强调计划实施，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。

施工进度计划详见附表。

1.7.2确保工期措施

我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量的要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

一、组织保证措施

1为确保阶段目标的实现，我们将迅速组织人员及设备进场，全面展开施工，确保按时开工。

2．项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。

3．项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

二、技术保证措施

l．要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程。

2．施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由项目技术负责人负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。

3．结合工程进展情况，适时调整切实可行的月、周施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。

4．积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。

三、设备保证工作

1．设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。

2．加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。

建立健全工程例会制度，经理部每周一次例会，分析总结上周施工情况，布置本周施工计划，每天一碰头，每旬一总结，及时解决施工中出现的问题，定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。

为保证本工程工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况及时调整进度网络计划，并严格按此组织施工。

加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸，因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。

1.8.资源需求计划

1.8.1劳动力安排计划

本工程土方开挖以机械为主，配合人工清槽处理，计划安排普工80人，现场人数将根据进度需要及时调整补充。

劳动力安排见附表。

1.8.2施工机械配备

本工程根据土方开挖量和工期要求计划安排挖机12台，自卸汽车56辆。

施工机械配备以满足进度需要为前提，不足时会及时调整。

施工机械配备见附表。

1.9.确保工程质量的技术组织措施

1.9.1质量目标

本工程质量目标为：

分项工程一次检查合格率100%。

确保工程达合格等级。

1.9.2质量保证体系

一、质量控制网络图：

二、质量责任制：

2．1总则

1、本工程质量责任制严格执行国家、深圳市及公司现行的有关质量责任制管理规定制度。

2、坚决贯彻谁管生产谁负责质量谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。

2．2、项目经理质量责任

1、项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。

2、组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。

按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

3、监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。

4、组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。

5、对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。

2．3项目生产副经理质量职责

1、项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。

对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。

2、施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。

3、每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。

4、经常