晓希组织设计.docx

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晓希组织设计

第一章编制说明

（一）编制范围

依据无锡晓希机械有限公司综合用房新建厂房建设项目设计文件，本施工组织设计的编制范围为无锡晓希机械有限公司综合用房新建厂房项目的生产车间办公用房土建、室外场地道路下水管线等总包施工管理。

施工总体部署；投入本工程施工的项目管理机构、劳动力计划、机械设备配备计划、周转材料计划等；施工准备及施工现场总平面布置；施工总进度计划；土建工程中各分部分项工程主要施工技术方案以及季节性施工技术措施、半成品及成品保护措施；确保工程质量、进度、安全、文明施工的技术组织措施等。

（二）编制原则：

1、认真贯彻国家关于工程建设的各项方针和政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》》、《建设工程安全管理条例》的各项规定；

2、按照工程要求，优化项目组织管理措施，落实质量保证措施，推广和应用新材料、新技术、新工艺以及合理的施工程序和施工技术方案，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术；

3、执行建设部及国家质量监督检验总局联合发布的《建设工程项目管理规范》，促进项目施工管理科学化、规范化和法制化，提高项目管理水平，以确保工程质量、进度、安全、文明施工，并做好职工健康保护和现场、周围环境的保护；

4、努力扩大机械化施工程度，改善劳动条件、提高工效，并配备足够、齐全的资源（如劳动力、机械设备、周转材料、通讯设备、测量设备、办公设备及后勤保障等），合理安排施工部署和进度计划，以确保或提前工程工期；

5、通过合理组织和监督管理，采取成本控制措施，做到各工序质量一次通过，杜绝返工和浪费，达到降低成本的目的，切实地为业主服务并作出应有的贡献。

（三）编制依据：

1、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款；

2、国务院《建设工程质量管理条律》；《建设工程安全管理条律》；

3、建设部等联合发布的《建设工程项目管理规范》；

4、建设单位和设计单位共同确认的该工程设计图纸；

5、施工现场和周围环境情况；

6、无锡市关于建筑施工质量、安全、文明施工等有关文件。

7、设计文件中所列的现行各种规范、规程以及其他现行的相关规范、规程外，还应遵照执行下列规范：

附：

施工规范与验收规范

1）GB50194－93建筑工程施工现场用电安全规范

2）GB50210－2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范

3）GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

4）GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

5）GB50204-2002混凝土结构施工质量验收规范

6）GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范

7）GB50207-2002屋面工程质量验收规范

8）GB50209-2002建筑地面工程质量施工验收规范

9）GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

10）GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

11）GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

12）JB502-200243通风与空调工程施工质量验收规范

13）JGJ/18-96钢筋焊接及验收规程

14）JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法

15）JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程

16）JGJ46-88施工现场临时安全技术规范

17）JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程

18）JGJ59-99建筑施工安全检查标准

19）JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范

20）JGJ81-91建筑钢结构焊接规程

21）JGJ130-2001建筑施工脚手架安全技术规范

22）HGH98-2000砌筑砂浆配合比设计规程

23）JGJ104-97建筑工程冬季施工技术规程

第二章工程概况及本工程施工中的特点、难点分析

（一）工程概况

无锡晓希机械有限公司综合用房新建厂房甲方为无锡太湖实业公司，建设项目的拟建地位于无锡市惠山开发区东北路边南侧，东三路西侧。

总基地面积20894m2，东西长124.18m，南北宽84.0m，建设项目为生产车间和办公室附房、总建筑面积为9482m2,车间部分为排架结构，檐口标高12米。

办公室部分为3层框架结构，屋面标高为11.7米。

外墙为砖墙围护结构，墙面砂浆粉刷，刷外墙涂料，室内地面为水泥地面。

设计由无锡工业建筑设计研究院设计，建筑外观简洁明快，给人以一种严谨、现代的感觉。

（二）本工程施工中的特点、难点分析

1、总承包管理方面

本工程承包范围为生产车间办公楼建筑的土建和室外工程等。

钢结构屋盖工程业主自行分包施工，因此一方面应将各功能建筑及专业工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到保证其工程进度、质量的目的。

2、质量方面：

本工程质量创优管理贯串于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实的姿态建造优良工程。

3、进度方面：

本工程承诺工期仅为每栋厂房天，土建施工及总承包管理内容较多，一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划及阶段施工进度计划合理安排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前施工工期。

4、安全方面

安全管理是本工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。

5、文明施工方面：

无锡惠山开发区是一个新兴开发的地区，本工程又是一个具有一定影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，争创文明施工达标工地；另一方面对周围环境应予以良好的保护。

6、施工准备及资料配备方面：

本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等阶段较集中数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织，进退场计划安排等带来了较大的难度。

7、主要分部、分项工程施工难点

（1）本工程为生产车间，建筑层高大，工程量较多、工期紧，施工时应进行合理的施工段划分；

（2）厂房主体为砼排架，钢屋面结构，尺寸标高要求高，给测量放线高程控制工作提出了更高的要求；

（3）本工程屋面面积较大，因此屋面的防渗漏是整个工程施工关键之一，应采取经济、科学的施工技术方案，详细、合理的配合协调措施，确保其进度、质量；

（4）为确保工程创优，应采取切实的成品及半成品保护措施，避免破坏和浪费现象。

（5）本工程施工要经历冬季，必须保证冬季施工各项措施到位，现场准备必须的放冻材料（草袋，塑料薄膜，混凝土早强抗冻剂等），时刻注意天气温度变化，安排施工部位和施工进度。

第三章施工总体部署

（一）施工管理目标：

1、质量：

在工程质量达到合格等级要求上，争取结构达到优良结构工程。

把工程质量创优管理贯串于施工全过程，严格按“优良”工程的要求，从实物质量到软件资料，切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实的姿态建造合格工程，优良工程。

2、工期：

确保施工总工期天。

认真编制科学、合理、详细的季、月、周、日施工进度计划，对施工情况进行动态管理，对总承包管理范围内的其他分部分项工程落实管理、配合、协调措施，同时实施经济奖罚措施，制定具体保证措施，确保工期目标提前实现。

3、安全：

无重大伤亡、设备事故，一般事故频率不超过1‰，杜绝火灾及交通事故发生；

4、文明施工：

文明施工。

结合企业CI形象和IS09001贯标以及文明工地等有关要求，严格执行文明工地标准及建筑施工安全检查标准，设立由项目经理负责的施工班子，克服场地范围大、施工人员多等困难，做好施工现场总平面布置，落实文明施工措施，注意协调与邻近单位的关系，切实保护好周围环境，高起点、严要求地创建文明工程。

（二）施工程序：

1、土建结构施工段的划分：

针对本工程平面尺寸大、结构较长的特点，为合理组织施工流水、工种间立体交叉作业流水等目的，对本工程按平面和竖向进行施工段的划分。

（1）平面施工段划分：

a.生产车间为施工段Ⅰ；

b.办公楼附房为施工段Ⅱ；

c.其他零星，室外工程均属于施工段Ⅲ。

（2）竖向施工段划分：

以水平构件面和梁底下50-100mm将水平构件与竖向构件分开施工。

2、土建主体结构施工劳动力部署：

为确保工程施工总进度，并给予安装、钢结构工程、屋面防水、门窗工程、装饰工程、室外工程等以充足的施工时间，故对土建主体结构封项时间压缩为。

依据施工段划分，为均衡整体施工、考虑流水作业，对土建主体结构施工劳动力进行如下部署：

（1）投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，以确保尽快开始主体结构工程的施工；

（2）施工段I（生产车间部分）配备一套作业班组，施工段Ⅱ（办公楼附房部分）配备一套作业班组，施工段Ⅲ的土建劳动力待生产车间基础结束后穿插；

（3）施工段之间及小流水段之间均可分别流水作业，从而不产生窝工现象。

3、土建施工中主要流程：

（1）独立柱下基础（包括生产车间）、条基：

轴线定位放线→挖基坑土（包括地梁）、排水→验槽→浇垫层（弹线）→支基础和地梁模→绑扎基础、地梁钢筋及柱插筋→综合验收→基础、地梁砼浇筑（养护）→轴线定位弹线→±0.00以上主体施工；

（2）主体结构：

轴线定位放线→绑扎柱钢筋（验收）→柱模板安装（验收）→柱砼浇筑→搭设楼层梁板支模用钢管排架→拆除柱侧模板（养护）→铺设梁板模板（验收）→绑扎梁板钢筋→预埋铁件（验收）→浇梁板砼（养护）→轴线定位弹线，重复施工至屋面结构；

（3）随土建主体结构施工进度，钢结构吊装，屋面彩钢板安装，穿插进行多孔砖内墙、外墙砌筑，为提前进入主体结构验收创造条件；

（4）主体结构验收完毕后，按门窗框安装→顶棚→墙面→地面的施工主线，并配合其他工种的施工，进入装修阶段。

（5）水电安装在土建主体结构施工中，配合土建做好预制，预设预埋等安装装备工作，以保证土建施工进度和不影响工程总进度。

4、机械设备配备部署：

本工程施工中材料加工、运输工作量非常大，且屋面防水、砼柱浇筑等均需要垂直运输机械配合。

为满足工程工期要求，加快施工进度，应加强机械化作业程度，并确保设备完好率、利用率。

（1）现场配备1台75KW推土机和压路机，用于场地平整和压实；

（2）租用1台25吨汽车吊用于材料、构件的卸货及辅助运输（钢结构吊安装机械另配）；

（3）配备1套钢筋、模板加工机械，分别用于钢筋制作以及木模制作；

（4）配备2台货用升降机用于砌筑、装饰、安装部分的材料垂直运输；

（5）其他施工机械按施工进度要求配齐。

5、总承包管理范围内其他各分部分项工程施工部署：

（1）原则：

①依据施工总进度计划，做好土建与其他和各分部分项工程之间以及各分部分项工程相互之间的配合工作，妥善安排，避免工序混乱。

②依据施工总进度计划，各相关的分部分项工程施工单位编制相关的详细分施工进度计划，避免施工安排上相互冲突。

③总承包管理根据实际施工状况进行动态管理，采取当场解决或以定期协调会的形式对各分部分项工程施工单位进行协调、配合、调整，以确保工程施工进度、质量以及安全、文明施工等。

（2）安装工程：

①随土建主体结构施工，进行安装预埋施工。

②主体结构封顶后，穿插进行安装中各分部分项工程的施工。

③工程竣工验收前，完成分部分项工程的验收工作。

（3）装饰工程

①主体结构封顶，验收后，即进行装饰工程的施工。

②装饰工程施工前应详细编制施工进度计划，合理安排各工序间相互搭接、配合，遵循先顶棚→墙面→地面，以及先湿作业后干作业的原则组织施工。

③装饰工程顶棚施工应待屋面防水以及卫生间贮水试验合格后，穿插进行相关装饰分项工程的施工。

（4）室外工程；

①视外墙装饰和脚手拆卸进度以及建筑物内各分部分项工程施工进度，提前穿插进行室外工程的施工，以免影响整个工程的工期。

②室外工程施工前，应结合室外各相关分部分项工程的施工内容，进行综合考虑，采取综合开挖、预埋、验收后进行室外面层的施工，避免不必要的重复开挖、破坏面层等。

③室外工程施工应以不影响建筑物内其他各相关分部分项工程的施工为前提，同时各相关分部分项工程应按进度计划要求确保工期，以便室外工程能尽早介入施工。

（三）总承包管理、配合及协调：

本工程中总包管理的范围比较广，配合及协调的内容较多，应制定详细的保证措施，以确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标。

l、总包管理：

①设置项目付经理进行总包管理范围内各分部各项工程的施工管理，进行专职跟踪管理、检查和监督。

②编制和审核各分部分项工程的施工组织设计和进度计划，落实技术、质量、进度、安全及文明施工等方面的保证措施。

③制定经济奖罚措施，落实责任，以确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标。

④根据各分部分项工程的施工特点，制订详细的配合及协调措施，便于各分部分项工程的顺利施工。

另外应合理地优化各分部分项工程的施工方案，以期达到降低成本的目的。

2、总包配合、协调：

①认真熟悉各分部分项工程的设计图纸、施工特点及施工方案，以便在施工过程中进行综合配合、协调，避免混乱。

②定期召开各分部分项工程的施工协调会，及时协调，落实配合措施。

③总包管理单位及时提供各分部分项工程所需的机械配合、劳动力配合、施工场地配合等。

第四章施工总进度计划及确保施工总进度的技术组织措施

（一）土建施工进度计划编制原则：

1、本工程工期目标为天，开工日期年月日。

2、针对本工程总包管理范围内各分部分项工程量多，且施工进度相对比较长，故将土建主体结构封顶工期压缩为天，方面为后序各分部分项工程的施工工期留出充足的余地；另一方面也为确保整个工程的工期目标打下了坚实的基础。

3、土建主体结构施工阶段，严格按照天的施工工期，依据主体结构工程量、整个工程施工部署，结合企业劳动力资源状况以及机械设备、周转材料等资源状况，编制详细的土建主体结构施工进度计划，并尽可能地将进度计划分解到每日进度计划、每日完成工作量，从而为确保或提前土建主体结构工期打下基础。

在此基础上，应做到：

（1）投入足够、齐全的劳动力、机械设备、周转材料等资源，以满足施工要求及进度要求。

（2）尽快做好施工准备工作，如生产设施、生活设施、办公设施等设置以及施工现场总平面布置等，为尽早介入土建主体结构施工创造条件。

（3）做好技术准备工作以及材料采购、及时进场工作，便于主体结构的顺利施工。

（4）进行每日进度计划完成情况考核、分析，实施经济奖罚措施，对延误工期的各工序及时调整第二天的作业计划及进度计划。

（5）科学、详细地编制施工技术方案并进行细致的技术交底工作，合理地安排各工序之间的相互搭接、衔接，避免工序混乱，做到检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序。

4、主体结构封项前，应做好总承包管理范围内各分部分项工程的预埋、预留工作，为各分部分项工程的顺利施工打下基础。

5、土建主体结构封项前，应视施工实际情况，及早地插入砌筑工程的施工，为土建主体结构封顶后，尽早地进行主体结构验收创造条件。

6、主体结构验收后，进入门窗工程安装、土建装修工程施工、楼地面工程施工等。

依据施工总进度计划，结合与总包管理范围内各分部分项工程配合、协调特点，编制详细的施工进度计划，从而形成上道工序必须为下道工序服务的相互制约态势，达到确保整个工程的工期的目的。

（二）总包管理范围内各分部分项工程施工进度计划编制原则：

1、依据施工总进度计划，结合各分部分项工程的施工特点、整个工程施工部署、各专业企业优势等编制详细的各分部分项工程施工进度计划。

2、总包管理单位依据土建施工进度计划对各分部分项工程进度计划进行综合、协调、调整，确定各自的进度计划，并同时落实好总包配合、协调措施，以便各自的进度计划得以顺利实现。

3、各分部分项工程施工单位在确定的详细施工进度计划基础上做好：

施工准备工作；技术准备工作；劳动力配备计划；机械设备等资源配备工作；材料准备工作；编制施工方案：

落实技术交底：

制定可靠的工期保证措施等，以满足工程施工要求和进度要求。

4、总包管理单位对总包管理范围内的各分部分项工程的施工进度进行严格管理、监督、检查，实施经济奖罚措施，发现问题及时予以调整。

（三）施工总进度计划表

（详见附表）

（四）确保施工进度的技术组织措施

l、确保施工总进度的关键控制点及针对性措施：

（1）土建主体结构施工工期是整个工程施工工期的关键工期。

一方面其后序各分部分项工程如安装工程、屋面防水，装饰工程、钢结构工程设施安装、室外工程等工作量相当大：

另一方面这些工作的施工工期相对比较长。

因此采取将土建主体结构封项工期压缩为天，这样既为确保整个工作的工期打下了坚实基础，也为后序各分部分项工程的施工工期留出了充足的余地。

（2）屋面防水及卫生间防水等的施工进度直接影响到建筑物内其他分部分项工程，如装饰工程、楼地面等顺利开工的条件，采取在屋面防水施工时，就同时进行外墙刮糙准备，使得刮糙工期不占整个工程的施工工期，大大缩短了外墙工期，为后序工序的及早穿插提供了保证条件。

（3）土建主体结构封项后，各相关分部分项工程都进入了全面白热化施工阶段，因此相互间的配合、协调措施是否有效运行成为制约整个工程工期的关键点。

①土建主体结构施工阶段，各相关分部分项工程应做好预埋、预留的配合工作，不能影响主体结构的施工进度；由土建进行预埋、预留时，应认真熟悉图纸、严格复核，避免给后序工程施工带来困难。

②总包管理单位依据土建施工进度计划与各分部分项工程进度计划进行综合、协调、调整，最终确定各自的进度计划，明确各自进度计划中的关键节点及各工种之间的交接节点，同时落实好配合、协调措施，以便各自的进度计划得以顺利实现。

③各分部分项工程施工单位在确定的详细施工进度计划基础上认真落实施工准备工作、技术准备工作，劳动力配备计划、机械设备等资源配备工作、材料准备工作，编制施工方案，合理地按排施工，制定可靠的工期保证措施，做到确保本道工序、服务下道工序。

以其关键节点工期及交接节点工期得以及时或提前实现，以满足整个工程的进度要求。

（4）室外总体工程也是影响整个工程工期的关键工序。

因此，一方面室外总体工程应在不影响其它工序施工的前提下及时介入施工，做好合理部署；另一方面各分部分项工程既要为室外工程的施工创造条件，又要切实做到工完场清，如拆除各种设施、运走各种材料或设备等。

（5）竣工验收的顺利进行直接保证了整个工程的施工工期。

①各分部分项工程施工中应确保一次合格，认真克服和消除质量通病。

②认真采取半成品及成品保护措施。

③各分部分项工程施工单位按施工进度计划组织自检。

④在各自自检合格的基础上，总承包管理单位组织验收，最终由建设单位、监理单位、质监部门进场验收，确保一次通过。

2、确保或提前土建主体结构封顶工期的主要措施：

（1）施工准备措施；

①尽快做好施工准备工作，如生产设施、生活设施、办公设施等设置工作以及施工现场总平面布置等，为尽早介入土建主体结构施工创造条件。

②做好技术准备工作以及工程材料采购、及时进场等工作，便于主体结构的顺利施工。

（2）劳动力保证措施：

①投入本工程施工的劳动力绝大部分都是参加过类似工程施工的施工经验，在本工程施工中能得心应手，从而为确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证。

②进行每天的任务单交底、完成工作内容的考核，实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性，从而确保每日进度计划的完成。

③由于季节性施工因素如雨季、冬季等若造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时增加足够的劳动力，将延误的工期抢回来。

（3）机械设备保证措施：

本工程施工中材料加工、运输工件量比较大，如：

钢结构工程，为加快施工进度，确保施工工期，配备足够、齐全、性能良好的施工机械设备。

①进场机械设备必须性能良好，提高机械化作业程度，加快工效。

②所有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。

③配备一名机修班长，健全机修班组，及时对机械设备进行日常的检查、维护保养和检修工作，确保机械设备的完好率。

④配备一名设备管理员，进行机械设备的现场管理工作，确保机械设备的利用率。

（4）材料保证措施：

①根据施工组织设计、施工进度计划，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。

②制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，及时组织进场。

③确保原材料合格率lO0%，不拖延施工。

（5）技术保证措施：

①编制详细的施工控制计划，抓住主导工序，将总进度计划细化为季、月、周、日进度计划，编制详细的每天实施作业计划，向施工班组进行交底。

②优化施工方案，积极推广先进的科技成果，以技术先进为指导思想，提高工效。

③建立和完善工序间的检查、整改、复查制度，减少返工，杜绝不合格项目，保证工程顺利进行。

④加强工序管理，做好土建各工序间以及土建与其他分部分项工程之间的紧密配合，妥善按排施工流程，相互创造条件、减少交叉影响，做到确保本道工序、服务下道工序，顺利完成各工序间的交接工作。

3、施工技术方案保证措施

施工技术方案的可行性、科学性及经济性对确保施工进度起保证作用，对加快施工进度起推动作用。

（1）对每一分部分项工程编制详细的施工技术方案，加强技术交底工作，给予操作过程中充分的指挥，为施工排忧解难，从而加快工效，确保一次成优。

（2）推广应用先进的科技成果和成功的施工工艺，并进行科研攻关、改进传统施工工艺等，达到既加快施工进度又保证施工质量的目的。

（3）针对本工程施工特点、难点，采取了科学的施工技术方案，既确保了施工质量，又加快了施工进度。

①合理划分施工段、流水段，将本标段工程分为三个施工段（详见施工总体部署中施工段的划分），并对施工段再采取分流水段的辅助措施，从而提供了流水作业的条件，便各工序的合理组织、合理流水，不产生窝工现象，有效地加快了施工进度。

4、总包管理保证措施：

（1）本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目技术负责人到一般管理人员，绝大部分都直接施工过类似工程或大型公共建筑工程，对本工程特点、难点都相当清楚，因此具备对本工程施工进度管理的能力。

（2）为切切实实地实行对总包管理范围内各分部分项工程施工单位的管理，专门设置一名具有丰富施工管理经验的项目副经理负责，并针对各分部分项工程的特点、难点，配备了专业对口、施工管理经验丰富的专职管理人员（特别是钢结构工程），直接参与各分部分项工程的施工管理，从而使各项管理、配合、协调措施得以落实到实处，根除了“包而不管”的弊病。

（3）在数量、专业上对本工程的管理人员进行了全面、足够、优化的配置，做到了职责明确、责任到位，消除了管理盲区，从而使得管理能覆盖并贯穿到整个工程的施工全过程。

（4）通过定期召开现场工程例会的形式，对各分部分项工程施工单位的施工部署、进度安排、相互配合以及出现的问题进行协调解决，并实施经济奖罚措施，以达到确保工程工期的目的。

5、总包管理的配合、协调保证措施：

（1）依据施工进度计划，根据各分部分项工程施工特点、难点，制定出各工序的节点工期及交接节点，做到确保本道工序工期、服务下道工序。

（2）总包管理为总包管理范围内的各分部分项工程施工提供劳动力、机械设备的配合，解决其施工困难，共同为整个工程的工期目标而努力。