生产计划绩效考核表.docx
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生产计划绩效考核表
生产计划绩效考核表
生产部绩效考评表
部门:
生产部岗位:
经理被考评人:
考评人:
考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
生产计划完成率
100%
20
界定:
每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣
10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承
诺期限为准。
计算方式:
实际完成生产批次数?
PMC布产总批次数×100%。
PMC
成品合格率
99.5%
15
界定:
由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。
计算方式:
不合格批次?
PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。
品保部
品质成本
100%
18
1、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。
2、返工/返修/报废一批扣2分。
界定:
无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。
3、首检失误一次扣2分。
4、客户投诉一次扣2分。
5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
PMC/品保部
月生产效率达标率
100%
8
计算方式:
部门平均时薪为4.6元/小时（含4.6元）以上;每时薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。
人力资源部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
5
不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。
界定:
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
人员流失率
7.5%
6
界定:
新工试用期3天内（含3天）和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。
计算方式:
当月部门流失人数?
部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。
人力资源部
工伤事故
0
5
事故界定:
1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。
计算方式:
重大工伤:
须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣2分;
一般工伤:
一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣0.5分。
人力资源部
盘点及时准确/报表准确及时
100%
4
界定:
在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。
计算方式:
失误一次扣2分。
直接上司对口部门
6S达标率
95%
4
每降低1%扣1分。
计算方式:
各车间平均实际得分?
标准分数×100%
人力资源部
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
审查:
审核:
批准:
年月日年月日年月日
备注:
1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直
接扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
生产部绩效考评表
部门:
生产部制四课岗位:
主管被考评人:
考评人:
考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
生产计划完成率
100%
18
界定:
每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。
计算方式:
实际完成生产批次数?
PMC布产总批次数×100%。
PMC
成品合格率
99.5%
15
界定:
由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。
计算方式:
不合格批次?
PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。
品保部
品质成本
100%
18
1、因本组生产异常造成补料的，A、100元以下需要重新下申购单（补料单）的扣1分，不需要下申购单不扣分;B、101—500元内扣2分;C、501--1000元内扣3分;D、1001元以上扣4分。
2、返工/返修/报废一批（损失500以下）扣3分，500以上每超
出100元另加扣0.5分。
界定:
无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。
3、首检失误一次扣3分，导致损失金额达500以上的，每超出100元另加扣0.5分。
4、客户投诉一次扣3分，批量退货一次扣5分。
5、短装一宗扣2分。
6、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
7、损失金额由品保部或采购部核算为准。
PMC/品保部
月生产效率达标
达标
8
达标界定:
效率=平均时薪
计算方式:
达标平均时薪为4.71元/小时（含4.71元）以上;时薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。
人力资源部
关键行为
6S达标率
95%
4
每降低1%扣1分
计算方式:
月实际平均得分?
标准分数×100%
人力资源部
工伤事故
0
5
事故界定:
1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。
计算方式:
重大工伤:
须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣3分;
一般工伤:
一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣1分。
人力资源部
盘点及时准确/报表准确及时
100%
4
界定:
在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。
计算方式:
失误一次扣2分。
:
直接上级对口部门
人员流失率
6%
6
界定:
新工试用期3天内（含3天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。
计算方式:
当月部门流失人数?
部门总人数×100%，每增加0.5%扣3分。
人力资源部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
5
不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣5分。
界定:
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
因管理原因而怠工或罢工
0
5
计算方式:
怠工/罢工一次扣5分。
界定:
一次性5人以上集体怠工或罢工。
人力资源部
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
2
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
4
1、违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
2、员工投诉因工作未能公平、公正、公开原则，调查属实一次扣1分。
3、在产能分配上自保心里严重一次扣2分。
4、工作计划未能上线完成一次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
审查:
审核:
批准:
年月日年月日年月日
备注:
1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
注:
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