生产计划绩效考核表.docx

1、生产计划绩效考核表生产计划绩效考核表生产部绩效考评表 部门:生产部岗位:经理被考评人: 考评人:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 生产计划完成率 100% 20 界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1020分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。 计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数100%。 PMC 成品合格率 99.5% 15 界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。 计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数100%，每降低0.25%扣5分。 品保部 品质成本 1

2、00% 18 1、因本部门生产异常造成补料的，A、100500元内扣0.25分;B、501-1000元内扣0.5分;C、1001-2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。 2、返工/返修/报废一批扣2分。界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。 3、首检失误一次扣2分。 4、客户投诉一次扣2分。 5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按营运异常管理规定处罚。 PMC/品保部 月生产效率达标率 100% 8 计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。 人力资源部 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 5 不

3、及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。 界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口部门 关键行为 人员流失率 7.5% 6 界定:新工试用期3天内(含3天)和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。 计算方式:当月部门流失人数?部门总人数100%，每增加0.5%扣2分。 人力资源部 工伤事故 0 5 事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。 计算方式: 重大工伤:须到医院动手术且总医

4、疗费用在1500元(含1500元)以上的，每宗扣2分; 一般工伤:一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣0.5分。 人力资源部 盘点及时准确/报表准确及时 100% 4 界定:在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。 计算方式:失误一次扣2分。 直接上司对口部门 6S达标率 95% 4 每降低1%扣1分。 计算方式:各车间平均实际得分?标准分数100% 人力资源部 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导 工作态

5、度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见营运流程异常管理规定。 生产部绩效考评表 部门:生产部制四课岗位:主管被考评人: 考评人:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源

6、 KPI 关键指标 生产计划完成率 100% 18 界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1020分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。 计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数100%。 PMC 成品合格率 99.5% 15 界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。 计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数100%，每降低0.25%扣5分。 品保部 品质成本 100% 18 1、因本组生产异常造成补料的，A、100元以下需要重新下申购单(补料单)的扣1分，不需要下申购单不扣分;B、101500元内扣2分;C、501-1000元内扣

7、3分;D、1001元以上扣4分。 2、返工/返修/报废一批(损失500以下)扣3分，500以上每超出100元另加扣0.5分。界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。 3、首检失误一次扣3分，导致损失金额达500以上的，每超出100元另加扣0.5分。 4、客户投诉一次扣3分，批量退货一次扣5分。 5、短装一宗扣2分。 6、不按制度、流程、标准执行导致的异常按营运异常管理规定处罚。 7、损失金额由品保部或采购部核算为准。 PMC/品保部 月生产效率达标 达标 8 达标界定:效率=平均时薪 计算方式:达标平均时薪为4.71元/小时(含4.71元)以上;时薪下降0.1元(含0.1

8、元)扣2分。 人力资源部 关键行为 6S达标率 95% 4 每降低1%扣1分 计算方式:月实际平均得分?标准分数100% 人力资源部 工伤事故 0 5 事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。 计算方式:重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元(含1500元)以上的，每宗扣3分; 一般工伤:一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣1分。 人力资源部 盘点及时准确/报表准确及时 100% 4 界定:在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为

9、及时。 计算方式:失误一次扣2分。: 直接上级对口部门 人员流失率 6% 6 界定:新工试用期3天内(含3天，临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。 计算方式:当月部门流失人数?部门总人数100%，每增加0.5%扣3分。 人力资源部 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 5 不及时/不准确一次扣3分， 违规操作一次扣5分。 界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口部门 因管理原因而怠工或罢工 0 5 计算方式:怠工/罢工一次扣5分。 界定:一次性5人以上集

10、体怠工或罢工。 人力资源部 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 2 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 4 1、违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 2、员工投诉因工作未能公平、公正、公开原则，调查属实一次扣1分。 3、在产能分配上自保心里严重一次扣2分。 4、工作计划未能上线完成一次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见营运流程异常管理规定。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产计划绩效考核表。