管线工程安全事故应急预案.docx
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管线工程安全事故应急预案
一、编制目的
二、适用范围
三、危害分析及预防措施
3.1、危害分析
3.2、预防措施
四、组织机构及职责
4.1、组织机构
4.2、职责
五、应急响应
5.1、响应分级
5.2、报告和接警
5.3、应急预警
5.4、预警解除
5.5、应急响应
5.6、应急处置
5.7、响应解除
5.8、报警和应急通讯
六、应急保障
6.1、后勤及应急通信保障
6.2、应急物资和装备
七、附那么
7.1、制定和说明
7.2、预案的实施
八、附件
附件1、事故处置方案
附件2、应急小组联系表
附件3、应急救援物资表
一、编制目的
为保证施工事故发生时，能刚好、有效的进展人员救援，将损失削减到最少，特制订本预案。
二、适用范围
本预案适用于公用工程工程施工现场事故的应急响应及应急处置。
三、危害分析和预防措施
3.1、主要事故危害分析
施工现场简单造成人员事故损害的施工部位主要集中在脚手架、高空作业和起重机械损害等几个方面。
3.1.1、脚手架和高空作业的主要危害
〔1〕没有施工方案，不按标准搭设，盲目施工。
〔2〕没有按规定进展承载力核算。
〔3〕未按规定处理立杆根底和设置排水设施。
〔4〕拉结点〔连墙件〕、剪刀撑，等加固杆件未按规定设置或运用时随意违规撤除杆件。
〔5〕搭设前没有具体对脚手架材料进展检查，运用有缺陷的杆件。
〔6〕作业人员超载运用脚手架。
〔7〕高空作业时没有100%佩戴或未按规定运用劳保用品。
〔8〕生命绳架设不合格或未按规定架设。
3.1.2、起重机械损害主要
〔1〕没有起重作业施工方案，盲目施工。
〔2〕现场组装的大型起重机未对平安装置、场地地基，四周障碍物等四周作业环境和作业条件进展确认。
〔3〕违规吊拔不明埋地物体或起吊和其他物体的连接尚未撤除的工件。
〔4〕未对吊装工件重量进展确认，超载吊装。
〔5〕现场无专业起重指挥，或指挥信号错误。
〔6〕司索、捆绑不正确，造成吊装物品坠落。
〔7〕吊运路途错误、歪拉、斜吊、人员违章进入起重作业区域造成吊装物品移动过程伤人。
3.2主要事故的预防措施
3.2.1脚手架和高空作业的预防措施
〔1〕依据施工要求编制脚手架或高空作业的施工方案，并进展承载力核算。
〔2〕严格按施工方案搭设脚手架，脚手架的扫地杆、拉结点〔连墙件〕、剪刀撑、等加固件要严格按规定设置，严禁少设或错设。
〔3〕搭设前对脚手架杆件材料进展检查，并按规定检验批报检。
〔4〕搭设完成后，按规定进展检查验收，合格前方可运用。
〔5〕模板支撑系统的撤除必需按规定程序执行，未得到撤除令时严禁擅自撤除。
〔6〕严禁违规，严禁超载运用、随意撤除杆件、配件或擅自修改脚手架。
3.2.2起重机械损害的预防措施
〔1〕起重机械必需取得政府主管部门的“平安检验合格”证。
〔2〕起重机械的操作人员必需取得相应的证书。
〔3〕起重机械应在运用前进展检查和定期进展平安检查。
〔4〕移动式起重机应对现场的作业环境、作业条件进展确认。
〔5〕起重作业时，必需有起重指挥等人员。
〔6〕对吊装工件重量进展确认，严禁超载吊装。
〔7〕对吊索具运用前进展检查。
〔8〕设置起重作业戒备区，支配专人监护，防止无关人员进入。
〔9〕严格遵守“十不吊”。
四、组织机构及职责
4.1应急组织机构
〔1〕管线工程应急指挥小组是工程施工事故应急指挥的最高机构。
〔2〕应急组织图
工程部
公司应急办公室
工程应急小组
医疗救援组
现场救援组
物资保障组
信息公布组
工程应急小组：
由工程经理任组长，施工经理和HSE经理任副组长；
现场救险组：
由施工经理任组长；
物资保障组：
由选购经理任组长；
医疗救援组：
由HSE经理任组长；
4.2、职责
4.2.1工程应急小组
〔1〕优化应急资源配置，统一协调应急资源。
〔2〕制定和审批施工事故应急救援费用，修订工程施工事故专项应急预案。
〔3〕统筹规划，配置装备、物资等应急资源，供给应急技术支持。
〔3〕下达预警和预警解除指令、下达应急预案启动和终止指令等处置工作。
4.2.2现场救援组
〔1〕负责应急值班值守、信息汇总和督办工作。
〔2〕应急事务发生时，负责判定并依据指令启动相应的应急预案，组织协调应急处理和应急救援活动，随时驾驭应急事务的开展状况，刚好向工程应急领导小组汇报，确定应急处理对策。
〔3〕协调落实应急领导小组指令，组织施工应急抢险力气，落实抢险救援指令。
4.2.3物资保障组
〔1〕组织监视检查选购的应急设施、装备和物资等的检验工作。
〔2〕负责支配调度应急用车和应急状态下的后勤保障。
4.2.4医疗救援组
〔1〕对抢救出的伤员，视状况采纳急救处置措施，尽快送医院抢救。
信息公布组
〔1〕现场对外全部信息都由信息公布组组长供给，其他人制止对外部供给信息。
〔2〕应急组织全部成员都应将固定电话和移动电话号码登记，形成应急联络电话号码表，同时将该表格张贴在施工现场的办公室和公告牌上，便于突发事务的联络。
应急组成员应保持24小时内随时可联系到。
〔3〕各小组要不断调整运行状态，协调关系，形成整体，使系统快速、有序、高效地开呈现场应急救援行动。
五、应急响应
5.1、响应分级
、一级响应
〔1〕发生1人以上3人以下重伤。
〔2〕发生3人以上轻伤或轻伤未遂。
、二级响应
〔1〕当发觉施工隐患可能造成受伤的事务。
〔2〕发觉施工险情，未出现人员受伤的。
5.2、报告和接警
〔1〕施工现场发生施工事故时，必需马上报告各施工班组负责人，并同时报告工程部。
状况紧急时，应干脆向公司领导报告。
〔2〕工程部接到施工事故报告后，应马上将事务信息报告工程应急指挥小组成员，并跟踪和汇报事态的开展。
5.3、应急预警
各施工班组在接到预警信息后，应做好以下工作：
〔1〕暂停现场施工作业，人员撤离。
脚手架全部挂禁用牌，高处作业等危急场所封闭，起重机械停用。
〔2〕遵照本工程应急小组的要求对所属施工现场进展平安检查和评估。
〔3〕对所检查出的隐患进展彻底整改，按程序报验，验收不合格不得复工。
〔4〕对全体员工进展事故案例分析和防范措施、有关程序规定、自救方法等平安教育。
5.4、预警解除
当施工事故发生的危急已经消退，经过评估确认后，工程应急小组组长可适时下达预警解除指令，并将指令信息刚好传达至各施工班组。
5.5、应急响应
5.5.1、应急预案启动
〔1〕当施工现场有事故发生时，工程应急小组依据事故状态确定启动相应的应急响应等级。
〔2〕施工现场发生事故到达一级响应条件时，工程应急小组马上启动一级应急响应，领导小组全体成员集结，启动工程施工现场事故的应急预案，进展应急处置。
〔3〕施工现场发生事故到达二级响应条件时，工程应急小组马上启动工程二级应急响应，进展应急处置。
5.5.2、响应程序
〔1〕应急小组成员必需在最短的时间内赶到指挥中心，制定相关应急指令。
〔2〕应急指挥部马上召开首次会议，宣布进入应急响应状态。
〔3〕通报事务状况，探究部署应急救援工作，审定应急有关事项。
〔6〕向监理、惠生工程部及公司应急办公室报告事故有关信息。
〔7〕执行监理、惠生工程部及公司应急办公室的应急工作指令。
〔8〕解除应急状态。
5.6、应急处置
1、应急处置根本程序
〔1〕应急信息发布后，应急成员马上进入应急工作状态，启动应急保障系统，按应急预案实施抢险救援行动。
〔3〕应急小组应依据事务开展态势，刚好组织各施工班组，召开应急响应工作会议，探究、支配相应的工作并上报监理、惠生工程部及公司应急办公室。
〔4〕事务的事态应急小组无法有效限制时，应遵照有关程序向公司及业主应急机构恳求扩大应急响应。
〔6〕各级应急救助行动必需做到统一指挥、统一行动、亲密协作、协同作战，防止因协调、组织不力等造成事故的扩散和扩大。
〔7〕应急抢险救援的原那么：
a〕疏散无关人员，最大限度削减人员伤亡。
b〕阻断危急物源，防止二次事故发生。
c〕保持通信畅通，随时驾驭险情动态。
d〕调集救助力气，快速限制事态开展。
e〕正确分析现场状况，刚好划定危急范围，应急决策当机立断。
f〕正确分析损益，在尽可能削减人员伤亡的前提下，组织物资抢险。
g〕处理事故险情时，首先考虑人身平安，其次应尽可能削减环境污染和财产损失，按有利于复原生产的原那么组织应急行动。
〔8〕应急抢险救援过程中，应在事发觉场外围设置戒备线，刚好疏散现场无关人员，疏导现场道路，保证救援通道的畅通，引领消防车、救援车、工程抢险车等应急车辆和人员进入抢险现场。
〔9〕应急抢险救援过程中，应做好事故现场的爱护工作，对挪动的物件和执行的操作进展标记和记录。
5.7、响应解除
当突发事务得到有效限制，经过评估确认后，由工程现场应急小组组长宣布解除应急响应。
5.8、报警和应急通讯
〔1〕建立各类应急状态下的通讯、联络制度，编制应急响应通讯联系名录，有变更时刚好更新。
〔2〕各施工班组发生〔发觉〕事故险情时，应向下述相应的应急电话进展报警：
工程部电话：
火警电话：
119
医疗急救电话：
120
交通事故、治安报警电话1
〔3〕报警电话需说明事务类别、时间、地点，危害介质，事态范围，现场人员状况，概况和已经采纳的措施等，事务过程描述，初步缘由，人员伤亡及撤离状况，报告人的姓名、职务以及联系电话。
〔4〕接警人在收到有关事故的信息后，依据事故危害的级别，马上以最快速度和各种可能的方式通知相对应应急领导小组成员及职能责任部门，启动相应的应急预案。
六、应急保障
6.1、后勤及应急通信保障
〔1〕工程部组织做好工程通讯录的编制及发放，保障突发状态下的应急联络畅通。
〔2〕后勤生活、交通、办公保障：
综合管理部组织后勤生活、交通、办公保障，做好受灾员工、应急人员的食宿生活保障，供给必需的应急交通工具，保持办公场所的正常秩序。
〔3〕工程施工事故应急联系方式见附件1。
6.2、应急物资和装备
〔1〕在应急状态下，各类应急保障物资和装备，由工程应急指挥部统一征用、调配运用。
〔2〕应急指挥部负责组织协调，确保应急救援物资和人员刚好、平安到达。
七、附那么
7.1、制定和说明
本预案由工程部制订，并负责说明。
7.2预案的实施
本预案自发布之日起实施。
八、附件
附件1、事故处置方案
附件2、应急小组联系表
附件3、应急救援物资表
附件1、事故处置方案
1、事故处置方案
〔一〕事故发生后，在现场的施工负责人或其他人员应马上向工程应急小组报告。
〔二〕工程应急组长组织在场四周的人员疏散到施工界区外，防止再次损害的发生同时上报监理及业主。
〔三〕支配现场技术人员对发生事故的缘由进展初步分析，并对是否有进一步事故发生的可能性及对四周建〔构〕筑物是否有影响进展判定，为应急处置供给初步的技术判定。
〔六〕在没有确认平安的状况下，严禁人员进入场地作业。
〔七〕设置临时戒备区，并为救援人员和车辆指示方向。
〔八〕支配有经历的人对救出的人员进展初步救治：
〔1〕对骨折伤者要爱护受伤肢体，在不确定骨折位置时，不要轻易搬动伤者，应做如下处理：
a〕一般处理：
只要有骨折可疑的病人，均应按骨折处理。
b〕创口包扎：
绝大多数的创口出血，用绷带压迫包扎后即可止血。
c〕妥当固定：
骨折急救处理时最重要的一项，就是用妥当方法把骨折的肢体固定起来，但不行试行复位。
d〕病人经妥当固定后，应快速运往医院就治。
〔2〕当有触电、窒息等心跳、呼吸停顿时，应马上实施心肺复苏术。
2、应急处置终止
当受伤人员已全部救出，并送往医院救治，应急指挥部依据现场状况确定终止应急处置。
附件2、应急小组联系表
应急小组联系表
单位
姓名
职务/专业
电话
附件3、应急救援物资明细
应急救援器材清单
序号
名称
用途
1
急救箱
消毒
2
钢钎
支护
3
大锤
去除障碍
4
手电筒
照明
5
大剪
去除障碍
6
撬棍
支护
7
灭火器
歼灭火源
8
救援用轿车
运输
9
大型照明灯具
照明
10
指挥旗
指挥联络
11
脚手板
支护
升级会员 