人力资源部上半年工作总结12篇.docx

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人力资源部上半年工作总结12篇

2022人力资源部上半年工作总结12篇

人力资源部上半年工作总结1

　　上半年，人力资源部在酒店总经理的干脆领导下，在各部门的协作支持下，团结一样，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了精彩的成果。

　　作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的健康发展。

现作如下汇报。

　　一围绕中心工作，提高服务水平。

　　俗话说，火车跑的快，全靠车头带。

高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。

上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。

为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查探讨，仔细征求各部门的看法与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。

　　半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。

经领导探讨、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，说明文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。

　　会议是探讨问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法2022年度人力资源部上半年工作总结工作总结。

我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组织各类会议。

依据每次会议的主题，事前细致打算，确保通知到位;事中，主动参加，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。

半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。

　　二围绕人力资源工作，为酒店发展供应人才与智力支持。

　　人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。

为了聘请的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣扬，张贴聘请启事，并派出人员，多次深化人才沟通市场，开展宣扬与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与实力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;

　　为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、实力强的人员为酒店服务。

上半年总共组织聘请专题会###场，总计录用##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。

　　三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。

　　团队培训和企业文化建设是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝合力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。

结合酒店的实际须要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。

为全力提升酒店员工的整体工作实力，我部多次到##旅游学院协商，主动联系专业教授来酒店授课。

针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课老师探讨、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训安排，在保证酒店正常运转的状况下，进行分期、分批、分层次培训。

　　在各部门的主动协作下，酒店全体员工进行了专业学习，团队精神面貌面貌一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。

二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热忱，我部组织开展了丰富多彩的文化消遣活动，演讲竞赛、歌曲联唱、乒乓球竞赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和凝合力，促进了队伍的健康、稳定与和谐发展

　　四围绕服务酒店发展的大局，尽职尽责完成各类工作。

　　人力资源部工作较为繁杂琐碎，涉及面广，半年来，我部紧紧围绕服务酒店发展的大局，事无巨细，不惧繁难，耐性、热心、细心、有条不紊地开展各项工作，尽职尽责完成各类工作，高效完成领导交付的任务和临时性工作。

　　根据党组织的要求，我部狠抓了党支部建设，主动组织各个党支部开展科学发展观等学习教化活动，开展党员培训，充分发挥党员的模范带头作用，服务酒店发展，同时刚好催缴党费，帮助支部开展工作;每月对员工进行月度考勤考核，对严峻违纪的员工进行处理，上半年共计处理##人，解聘##人;推动酒店工资制度改革，落实工资改革方案，每月对员工工资细致核算并造册;

　　多次沟通市社会保险管理机构，对员工各类社会保险进行申报、年审;多次到旅游局、卫生防疫站综合协调，3月份组织人员完成了健康查体，4月份卫生许可证到期顺当换发;工会工作和安排生育工作常抓不解，贯彻执行了国家各项政策。

此外，主动协作其他部门工作，帮助质检组圆满完成了各项质量检查工作。

　　我部虽然取得了肯定成果，但是与上级领导的要求相比，还有肯定的差距，主要表现在

　　一是有些工作思索不周，做的不够到位;

　　二是人员聘请、员工培训、企业文化建设还须要进一步创新工作方式，加大工作力度，开展的活动。

人力资源部上半年工作总结2

　　我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。

详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已起先。

　　3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。

　　②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员聘请工作

　　是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。

在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。

共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。

公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作

　　公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。

但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：

一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

　　四、日常人事管理工作

　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。

当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。

主要体现在：

　　在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；

　　在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

　　聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；

　　在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　　下面我谈以下我部门明年的工作思路：

　　首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；

　　其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；

　　再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。

我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。

现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。

我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得绘声绘色：

　　一、公司员工内部培训

　　组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

　　组织对公司员工基本岗位技能的培训：

入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。

　　二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

　　员工综合素养培训：

人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；

　　管理技能培训：

人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

　　业务技能培训：

业务技能培训由相关部门申请进行。

采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。

　　三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的状况下，人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　　总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

人力资源部上半年工作总结3

　　一、完成了xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

　　二、完成了xx年度工资安排的制定工作，制订了xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并主动组织实施。

　　三、主动做好精神文明建设工作和宣扬工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、、、等多种媒体上发表稿件40多篇次，主动宣扬工资安排制度改革工作取得的成效。

　　四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，刚好为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。

　　五、制定了、，目前已送交有关领导批阅。

　　六、起先制定，目前进展顺当。

　　七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

　　八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

　　九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法；

　　十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

　　十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

　　十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

　　十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。

　　十四、根据，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

　　十五、根据市平安生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品运用状况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的选购、保管、发放、运用、报废管理。

　　十六、刚好为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

　　十七、按要求向市残联报送了报表。

　　十八、做了大量的打算工作，协作法律事务部，主动做好陈运输河案件的法律诉讼工作。

　　十九、帮助综合管理中心人才沟通服务中心保险科完

　　善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。

　　二十、根据水利部和黄委会要求完成了、的编写与上报工作。

　　二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

　　二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

人力资源部上半年工作总结4

　　一、完成了20xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

　　二、完成了20xx年度工资安排的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并主动组织实施。

　　三、主动做好精神文明建设工作和宣扬工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教化网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教化网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件4多篇次，主动宣扬工资安排制度改革工作取得的成效。

　　四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，刚好为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。

　　五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施方法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理方法》，目前已送交有关领导批阅。

　　六、起先制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺当。

　　七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

　　八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

　　九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法；

　　十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

　　十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

　　十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

　　十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。

　　十四、根据《工伤医疗费用报销规定》，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

　　十五、根据市平安生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品运用状况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的选购、保管、发放、运用、报废管理。

　　十六、刚好为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

　　十七、按要求向市残联报送了《按比例支配残疾人就业年报》报表。

　　十八、做了大量的打算工作，协作法律事务部，主动做好陈运输河案件的法律诉讼工作。

　　十九、帮助综合管理中心人才沟通服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。

　　二十、根据水利部和黄委会要求完成了《三门峡水利枢纽管理局215-20xx年度工资安排工作自查报告》、《三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行状况的报告》的编写与上报工作。

　　二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

　　二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

人力资源部上半年工作总结5

　　20xx年上半年，依据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，仔细履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作状况总结如下：

　　一、上半年开展的主要工作

（一）拓展聘请渠道，大力实施人才聘请

　　主动维护现有聘请渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。

4月份筛选了近500多份简历，参与应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满意集团公司工作须要。

（二）公司人力资源管理体系完善

　　1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理方法（草案），现正处于看法收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可发布实施。

　　（三）员工薪酬核算、社保及公积金办理

　　人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的实力。

同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。

　　（四）日常工作

　　办理员工入职时，对员工信息进行核对核实，削减了员工证照号码的错误率。

对公司全部人员的档案和劳动合同进行梳理和规范，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施安排进行完善。

加强了人员管理流程，对离职员工的动态信息进行刚好更新，保证了花名册的精确性。

同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策供应了依据。

　　二、下半年重点工作安排

　　着重建立集团公司整体组织架构，组织进行各岗位说明书的编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源基础管理工作；详细安排如下：

　　1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。

针对人力资源部的详细工作须要，制定完善的规章制度，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。

同时在有条件和时机成熟的基础上，协作党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的局面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，依据公司组织架构图，对各部门岗位名称进行确定，对各岗位的人员编制进行核定，进行定编定岗梳理，对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。

　　3、依据公司确定的组织结构图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业发展通道；设计公司职位体系，对职位级别进行设定，对职位进行编制，确定职位的任职资格。

最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业发展通道，规范公司的组织管理。

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度，同时加强后备干部储备培育工作。

建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培育方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制，保障公司目标达成。

　　5、建立刚好有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

　　7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、本部门自身建设

　　1、严格根据上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　2、做好对公司人员的聘请、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、安排、支配、组织。

　　3、建立具体的公司人力资源档案，随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标。

并建立储备人员人事档案，以备所需。

　　4、提升本部门作业人员专业水平，应着力对部门人员的素养提升。

　　5、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。

做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

人力资源部上半年工作总结6

　　20xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　一、人力资源基本状况

　　截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

　　南粤物流学历状况：

截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况

（一）通驿分两类进行定岗定员：

　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。

（二）广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。

　　（三）实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。

　　三、主动推动人力资源管理制度建设

　　基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。

　　广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休