BIM项目实施方案.docx
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BIM项目实施方案
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2018-3-28
内蒙古建筑职业技术学院
三期一标段项目
BIM实施方案
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一、前言
二、工程概况
三、项目BIM应用目标
3.1、创优目标
3.2、业务目标
3.3、创新探索应用
四、项目BIM应用组织构架
4.1、建立组织结构的目的
4.2、组织构架
4.3、人员配置
五、软硬件配置
5.1、软件应用
5.2、硬件配备
六、项目实施流程
6.1、每周模型信息录入流程
6.2、进度模型提交流程
6.3、设计变更确认流程
6.4、模型进度计划展示内容
6.5、专项方案动画展示与三维交底
6.6、二维码技术的应用
6.7、移动端应用
6.8、公司质量、安全监督标准化
七、项目BIM实施保障制度
7.1、软硬件管理制度
7.2、应用组织制度
7.3、项目实施管理制度
7.4、绩效管理制度
7.5、数据维护制度
7.6、定期检查、汇报制度
一、前言
内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。
项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。
BIM的运用价值
解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现
设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；
基于BIM的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，
实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；
基于BIM的施工及管理——实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D施工管理。
实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；
基于BIM的建筑运营维护管理——基于BIM进行运营阶段的能耗
分析和节能控制。
结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损
伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。
二、工程概况
内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1
号楼、实训基地2号楼。
总建筑面积：
51322.36㎡，其中，教学楼：
29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面积为10024.66㎡，第Ⅲ部分面积为
10810.48㎡，，第Ⅳ部分面积为8425.49㎡，，实训基地1#（第
Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为
13778.17m。
建筑层数：
地上五层，局部一层，二层和四层。
内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由
业主方提供，各参建方协同配合和使用。
三、项目BIM应用目标
目标订立原则：
秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM团队
3.1、创优目标：
报奖、观摩、示范工地、课题研究等
例如：
▲争创目标：
项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；
▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工
地，争创内蒙古BIM应用示范工程；
▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。
▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。
3.2、业务目标：
业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等
▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。
▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒
▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。
▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。
3.3、创新探索应用：
例如：
BIM+二维码：
现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维
码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键
工序施工过程。
BIM+无人机：
实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况
BIM+手机端：
质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、
安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。
四、项目BIM应用组织架构
4.1、建立组织机构的目的
组织机构中三类人：
意识是基础，价值是核心，执行是保障
1、领导人：
过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值
2、BIM实施负责人：
沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出
3、实际业务操作人：
执行，应用；输出岗位级价值
人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。
项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；
BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进
总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。
BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。
4.2、组织架构
4.3、人员配置
BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目
应用有深刻的认识。
BIM项
目人员
人数
职责要求
岗位能力要求
组织
项目经
负责BIM小组的
具备工程管理或土建工程本
1人
统筹工作和人员的
科以上学历，7年以上工作经
理
考核，是团队的领
验，3年以上BIM项目管理经
头人，负责BIM应
验，熟悉BIM在施工阶段的
用标准的制定和颁
工程管理内容
布
有推动BIM项目
1、熟悉掌握各种BIM
主流
的主动意愿，负责
软件（Revit、Nvisworks
等）
落实BIM标准的
2、有5年以上建筑施工总承
执行情况，控制
包现场管理经验，熟悉现场
总负责
1人
BIM项目进度、质施工管理和工艺流程
人
量情况，与业主、
3、做过两个以上中型BIM
设计进行沟通，协
管理经验，能按既定的BIM
调管理各专业工
目标推动项目BIM应用
程，编制BIM实施
方案
土建
1.对咨询方提供
1、建筑工程相关专业教育背
1-2
的模型进行必要的
景
人
深化，按最终确认
2、熟练运用Revit、
机电
的模型指导施工
Navisworks、Project
等主
1-2
2.过程中对模型
流软件
人
的信息进一步录入
3、有现场施工经验尤佳
完整，包括材料的
厂家信息，并提供
信息采集记录表和
建模人
材料入场报验单，
员
每周提交监理及咨
询方审核
3.给建设方展示
所负责标段的施工
漫游
4.深度应用模型，
包括复杂节点设
计、施工工艺模拟、
材料提取、技术交
底等。
应用人
技术
1.有参与BIM项
1、现场施工经验3年以上，
员
生产
目的主动意愿，能
有相关专业背景
各2
按领导要应用
2
、全程参与过5w平米以上
人
BIM软件
工程施工过程
2.每月申报进度产
3
、了解BIM，认同BIM，
值，同时提交与其
1
、工程预算相关专业背景
匹配的模型，供跟
2
、造价相关工作经验3年以
商务
踪审计单位和咨询
上
1人
方审核
3
、对BIM在工程造价方面
应用感兴趣，有意愿从事
BIM相关工作
五、软硬件配置
5.1、软件应用
软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。
在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。
5.2、硬件配备
项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求。
具体配置如下：
台式电脑：
4台
处理器：
inteli7-7600HQ
内存：
8GB
显卡：
4G独立显存
存储：
128G固态硬盘
笔记本电脑：
1台
处理器：
inteli7-7700HQ
内存：
8GB
显卡：
6G独立显存
存储：
256G固态硬盘
六、项目实施流程
BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配
合。
6.1、每周模型信息录入流程
材料进场
专人对进场材料进行资料收集、整材料指示牌（文字＋二维码），对材
理、送检等料厂家、规格、进场时间等公示
材料加工
依据相关图纸、规范要求对材料进行加工
工艺交底（二维码），对材料加工及机械操作规程进行现场交底并进行二维码现场张贴
现场施工
依据公司作业指导书及相关图纸、规技术交底（二维码＋三维演示），每
范要求现场施工个班组建立二维码交底簿
信息挂接
专人进行信息的收集、整理、分类，BIM中心人员对甲方要求的信息进
并形成档案留存行模型挂接
提交审核
6.2、进度模型提交流程
项目实际进度模型显示（绿色）提交（纸质版＋模型）
6.3、设计变更确认流程
咨询方建立变更模型对比
建设方提出设计变更供建设方参考、跟踪审计单
位确定变更价格
施工单位落实设计方进行确认和变更
6.4、模型进度计划展示内容
利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软
件上报进度需展示上周完成工程（绿色）；在每周监理例会上，实行
模型汇报进度情况，汇报内容包括：
已完成（绿色），本周完成（黄
色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）
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