BIM项目实施方案.docx

1、BIM项目实施方案02018-3-28内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目BIM实施方案0一、前言二、工程概况三、项目 BIM应用目标3.1、创优目标3.2、业务目标3.3、创新探索应用四、项目BIM应用组织构架4.1、建立组织结构的目的4.2、组织构架4.3、人员配置五、软硬件配置5.1、软件应用5.2、硬件配备六、项目实施流程6.1、每周模型信息录入流程6.2、进度模型提交流程6.3、设计变更确认流程6.4、模型进度计划展示内容6.5、专项方案动画展示与三维交底6.6、二维码技术的应用6.7、移动端应用6.8、公司质量、安全监督标准化七、项目BIM实施保障制度7.1、软硬件管理制度7.2、

2、应用组织制度7.3、项目实施管理制度7.4、绩效管理制度7.5、数据维护制度7.6、定期检查、汇报制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题 建立单一工程数据源，实现设计的

3、集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计 实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM的施工及管理实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏， 针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。二、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、 实训基地1号楼、实训基地2号楼

4、。总建筑面积：51322.36 ，其中，教学楼：29260.6 ，包含第部分面积为 10024.66 ，第部分面积为10810.48 ，第部分面积为 8425.49 ，实训基地1#（第部分）面积为 8283.56 ，实训基地 2#第部分）面积为13778.17m 。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。内蒙古建筑职业技术学院 BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。三、项目 BIM应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自

5、己的BIM团队3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：争创目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古 BIM应用示范工程；以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。3.2、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等利用BIM模型进行机电深化应用

6、，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。3.3、创新探索应用：例如：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+

7、手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。四、项目 BIM应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障1、领导人： 过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值2、BIM实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3、实际业务操作人： 执行，应用；输出岗位级价值人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属

8、于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。4.2、组织架构4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对 BIM在项目应用有深刻的认识。BIM项目人员人数职责要求岗位能力要求组织项目经负责BIM小组的具备工程管理或土建工程本1人统筹工作和人员的科以上学历，7年以上工作经理考核，是团队的领验，3年以上BIM项目管理经头人，负责BIM应验，熟悉BIM在施工阶段的用标准的制定和颁

9、工程管理内容布有推动BIM项目1、熟悉掌握各种BIM主流的主动意愿，负责软件（Revit、Nvisworks等）落实BIM标准的2、有5年以上建筑施工总承执行情况，控制包现场管理经验，熟悉现场总负责1人BIM项目进度、质施工管理和工艺流程人量情况，与业主、3、做过两个以上中型BIM设计进行沟通，协管理经验，能按既定的BIM调管理各专业工目标推动项目BIM应用程，编制BIM实施方案土建1.对咨询方提供1、建筑工程相关专业教育背1-2的模型进行必要的景人深化，按最终确认2、熟练运用Revit、机电的模型指导施工Navisworks、Project等主1-22.过程中对模型流软件人的信息进一步录入3

10、、有现场施工经验尤佳完整，包括材料的厂家信息，并提供信息采集记录表和建模人材料入场报验单，员每周提交监理及咨询方审核3.给建设方展示所负责标段的施工漫游4.深度应用模型，包括复杂节点设计、施工工艺模拟、材料提取、技术交底等。应用人技术1.有参与BIM项1、现场施工经验3年以上，员生产目的主动意愿，能有相关专业背景各2按领导要应用2、全程参与过5w平米以上人BIM软件工程施工过程2.每月申报进度产3、了解BIM，认同BIM，值，同时提交与其1、工程预算相关专业背景匹配的模型，供跟2、造价相关工作经验3年以商务踪审计单位和咨询上1人方审核3、对BIM在工程造价方面应用感兴趣，有意愿从事BIM相关工

11、作五、软硬件配置5.1、软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。5.2、硬件配备项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求。具体配置如下：台式电脑：4台处理器：intel i7-7600HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：intel i7-7700HQ内存：8GB显卡：6G独立显存存储：256G固态硬盘六、

12、项目实施流程BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配合。6.1、每周模型信息录入流程材料进场专人对进场材料进行资料收集、整 材料指示牌（文字二维码），对材理、送检等 料厂家、规格、进场时间等公示材料加工依据相关图纸、规范要求对材料进行加工工艺交底（二维码），对材料加工及机械操作规程进行现场交底并进行二维码现场张贴现场施工依据公司作业指导书及相关图纸、规 技术交底（二维码三维演示），每范要求现场施工 个班组建立二维码交底簿信息挂接专人进行信息的收集、整理、分类， BIM中心人员对甲方要求的信息进并形成档案留存 行模型挂接提交审核6.2、进度模型提交流程项目实际进度 模型显示（绿色） 提交（纸质版模型）6.3、设计变更确认流程咨询方建立变更模型对比建设方提出设计变更 供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格施工单位落实 设计方进行确认和变更6.4、模型进度计划展示内容利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型， 软件上报进度需展示上周完成工程（绿色） ；在每周监理例会上，实行模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（绿色） ，本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）