餐饮管理复习资料.docx

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餐饮管理复习资料

1．餐饮部在生产上有什么特点？

答：

（1）产品规格多，批量小

（2）产品的生产时间很短（3）生产量

难以预测（4）产品原材料难以预测（5）生产过程的管理难度很大

2.中餐厅服务时如何接受点菜？

答:

（1）、及时询问客人需求。

（2）、适当介绍。

（3）注意点菜姿势。

（4）

合理建议。

（5）、填单记录。

（6）、客人有特殊要求需进行特殊处理。

（7）、准确复述客人所点的菜肴。

（8）、及时传递。

4．中餐厅上菜时应遵循哪些一般原则？

答：

（1）.先上冷菜，后上热菜；

（2）.先上高档菜、名贵菜，后上一般菜；

（3）.先上咸味菜，后上甜味菜；（4）.先上味淡的菜，后上味浓的菜；（5）.先菜后点心，小吃合理穿插。

6.酒吧的具体服务规程有哪几点？

答：

1）引领服务2）点酒服务3）调酒服务4）送酒服务5）结账、送客服务

8.宴会的预定程序是怎样的？

宴会日记簿―――签订宴会合同――收取定金――跟踪查询――正式确认―――发布宴会通知单――督促检查――宴会的变更和取消――建立宴会预定档案。

9.客房送餐服务的注意事项？

1）无论是房内门把手菜单服务，还是电话订餐服务，都必须使用服

务敬语，要“请”字当先，“您”字领先，“谢谢”结尾。

2）在接受

客人订餐时要听清客人的要求，并做好记录，向客人复述所订的内容

3）将订单及时输入电脑，打出账单，认真核对，做到准确无误。

4）

夜班订餐员接到客人早餐订餐后，通知送餐员做好送餐的各项准备工

作，确保在规定时间内将早餐送到客人房间里。

5）如有增菜、减菜

的情况，要立即与负责人联系；如账单有出入需要改动时，须经负责

人的同意。

10.中餐厅服务中的传菜服务有何要求？

答：

（1）准确传菜：

确认点菜单、桌号。

（2）检查质量：

做到“五不

取”（3）安全传菜：

传送平稳、汤汁不洒。

（4）合作协调：

通知值台

员，撤回脏餐具。

（5）行走路线：

按指定路线行走，防止碰撞。

（6）

联络协调：

保持餐厅与厨房的协调，以满足客人的就餐需求。

11．西式正餐有哪些构成内容？

答：

（1）头盆（Appetizers/Starters/Hord'euvres）

（2）汤（Soups）（3）

色拉（Salads）（4）主菜（MainCourses）（5）甜点类（Desserts）

19.简述法式服务的服务方式。

答：

传统的法式服务在西餐服务中是最豪华、最细致和最周密的服务。

通常由两名服务员共同为一桌客人服务。

其中一名为经验丰富的正服

务员，另一名是助理服务员，也可称为服务员助手。

正服务员采用手

推车或旁桌现场为顾客加热和调味菜肴及切割菜肴等服务，而她的助

手用右手右侧送上每一道菜。

21.中餐宴会斟酒服务有何要求？

斟酒时，要先征求宾客意见，待其选定后再斟倒，先斟饮料，再斟葡

萄酒，最后斟烈性酒；斟酒的顺序为主宾、副主宾、主人，然后按顺

时针方向斟倒，为每位宾客斟倒前，先向其示意。

斟酒不可太满，葡

萄酒一般斟至杯子的1/2，其余酒水斟至4/5，瓶口不可碰杯口，杯内酒水少于1/3时，及时添加。

宾客干杯活互相敬酒时，应迅速拿起酒瓶到台前准备添加。

主人或主宾讲话时，要注意观察每位宾客的杯子中酒水是否准备好。

宾主离席讲话时，服务员应备好酒杯斟好酒水供宾客祝酒。

啤酒泡沫较多，斟倒时速度要慢，让酒液顺着杯壁流下以减少泡沫。

22.客人来就餐但餐厅客满时，怎么办？

1）礼貌地告诉客人餐厅已客满，并征询客人是否先到酒廊或侯餐处等候；2）带位员要做好侯餐客人的登记，请客人看菜单，并提供茶水服务；3）在了解餐厅用餐情况后，要告诉客人大约等候的时间，并时给客人以问候；4）一旦有空位，应按先来后到顺序安排客人就座；5）如果客人不愿等候，可介绍到本饭店的其他餐厅用餐。

五、案例分析

2、某酒店，几位客人在就餐，餐厅服务员正在为客人服务。

宴请快结束时，服务员为客人上汤。

恰巧张先生突然一回身，

将汤碰洒，把张先生的西服弄脏了。

非常生气，质问怎么把

汤往身上洒。

如果你是此案例中的服务员,你会如何处理?

得到了哪些启

示？

1、处理方法：

（1）服务员首先向客人道歉，主动承担责任。

（2）如果客人衣服弄脏的程度较轻，应用干净的餐巾擦拭衣服。

但要注意征得客人同意。

同性客人，服务员可为客人擦拭，异性客人，服务员应将餐巾交给客人由她自己擦拭。

（3）如果客人衣服弄脏程度严重或者客人对此事反映态

度激烈，服务员应主动提出免费为客人洗涤，洗好及时送还，

并要再次致歉。

（4）根据事态发展，服务员应请示主管适当免费提供一些食品和饮料补偿。

启示:

1、服务人员应先从自身找原因，服务员应在上汤前提醒客

人，就不会发生这种事情了。

2、尽量不要与客人讲理，如果客

人讲理，就不会无理取闹；如果客人不讲理，服务员与客人讲理

只能火上浇油，服务员在处理这种问题时应讲究策略，给客人台

阶下。

3、三位客人在餐厅用餐，在喝了二瓶一斤装白酒和五瓶啤酒后面红

耳赤，说话声也渐渐升高，这时，其中一位客人又扬手要求服务员再

送一斤白酒上来，大家来个一醉方休。

你作为服务员，该怎么办？

1）客人已有喝醉酒的迹象，服务员应礼貌地拒绝给客人再添加酒水；

2）给客人递上热毛巾，并介绍一些不含酒精的饮料，如咖啡、茶、矿泉水等；3）如有呕吐，诮及时清理污物，并提醒醉客的朋友给予关照；4）如有客人在餐厅酗酒闹事，应报告大堂副理和保安部，以便及时处理。

4、一天中午，一位客人打电话到餐厅消费，并说明要吃一

个“Ｔ骨牛扒”，希望餐厅能为其预留位置。

当时，接电话的

预定员正准备去用午餐，考虑到客人要半小时后才能过来，

而这段时间餐厅生意都不旺，肯定有空位，且自己用餐时间

不用半个小时，于是她在未向其他同事交待的情况下便吃饭

去了。

大约一刻钟后，客人来到餐厅，询问另一名当值的服

务员，刚才已打电话来预定，午餐是否准备好？

当值的服务

员称没有接到客人电话，不知此事。

客人听后非常生气,于是

向餐厅经理投诉。

从此案例中得到了哪些启示？

案例中存在/的问题：

1、第一位服务员对客人的理解有误。

客人称半小时后进餐，

其实是希望餐厅马上准备好食物，呆会来餐厅就可以吃到预

定的午餐，因为他可能有事要办而赶时间或是不愿意在餐厅

等待，而不是半小时后再来餐厅点菜。

2、沟通的方式问题。

作为餐厅服务人员，要注意客人口头

承诺的随意性，比如该客人说半小时后来进餐，却在一刻钟

后就来了。

所以无论遇到什么情况，服务人员都要尽快做完

自己手中的服务项目，而不要根据客人口头所说来安排自己

的工作。

脱岗时一定要将工作及时移交同事，避免出现服务

真空或盲点。

3、当值服务员与客人的沟通问题。

在未弄清情况时，餐厅

服务员随便对客人说“不”。

要知道，把责任推给客人是很容

易引起客人不满和投诉的。

启示：

准确的沟通是酒店服务之魂，没有沟通就没有服务。

5、三位客人在餐厅用餐，已喝了二瓶一斤装白酒和五瓶啤酒，已经

面红耳赤，说话声也渐渐升高，这时，其中一位客人又扬手要求服务

员再送一斤白酒上来，大家来个一醉方休。

你作为服务员，该怎么办？

1）客人已有喝醉酒的迹象，服务员应礼貌地拒绝给客人再添加酒水；

2）给客人递上热毛巾，并介绍一些不含酒精的饮料，如咖啡、茶、矿泉水等；3）如有呕吐，诮及时清理污物，并提醒醉客的朋友给予关照；4）如有客人在餐厅酗酒闹事，应报告大堂副理和保安部，以、便及时处理。

6、禁烟区

一个春光明媚的下午，刚过一点钟，客人就陆续而来，本来宁静的咖

啡厅，开始热闹起来。

“先生，下午好！

请问是否愿意坐禁烟区？

”一位服务员迎上刚刚步入餐厅的申屠先生说。

申屠先生略微迟疑了一下，就欣然向有禁烟标志的方向走去。

果然，禁烟区空气清新，没有一个烟客。

申屠先生找了个靠窗的桌子就座，开始环顾起四周来。

周围的桌子上没摆烟灰缸，而放了一个小小的水果糖罐，几颗包装精美的糖果放在里面。

申屠先生再向远处吸烟区看去，只见其上空飘腾起丝丝青烟。

申屠先生满意地笑着，对服务员说：

“来杯苹果红茶吧。

”然后悠哉悠哉地品味起来。

申屠先生临走前结账时，对服务员赞叹说：

“不错！

地方虽然不大，但划分吸烟

区和禁咽区，感觉就是不一样。

到这儿坐坐挺舒服的。

”然后笑着离开了。

试分析餐厅分区设计对餐饮经营的重要性。

答：

现实中很多客人有自己的独特的个性和爱好，饭店服务人员不仅不能强求一致，甚至还要尽可能迎合甚至满足他们的要求，才会赢得客人。

（3’）

随着社会的进步，人们的环保意识的逐渐加强，都对自我健康保护

意识也相应增强。

这对饭店服务提出了更高的要求。

当客人不喜欢与

“烟民”坐在一起，而又不好意思拒绝吸烟的领座时，服务人员最好事

先征求一下客人的意见，本例中的服务员表现得非常主动，在客人刚

刚走进餐厅时就征询客人意见，让客人选择其喜欢的位置。

咖啡厅并

不大，要划分禁烟区显然有些难度，但饭店并没有因为难就不做。

因

为饭店服务应“以人为本”，只要饭店所提供的各种服务能够让客人觉

得饭店是为客人着想的，而且十分尊重客人选择，就会获得客人的好

感，收到良好的效果（4’）。

由此引申开去，服务工作本来就要求服

务人员了解并尊重客人的不同爱好、习惯，以更好地为客人提供服务，

满足客人的各种不同的需要，从而提高经营效果。

（3’）

7、一天中午，一位客人打电话到餐厅消费，并说明要吃一个“Ｔ骨牛扒”，希望餐厅能为其预留位置。

当时，接电话的预定员正准备去

用午餐，考虑到客人要半小时后才能过来，而这段时间餐厅生意都不旺，肯定有空位，且自己用餐时间不用半个小时，于是她在未向其他同事交待的情况下便吃饭去了。

大约一刻钟后，客人来到餐厅，询问

另一名当值的服务员，刚才已打电话来预定，午餐是否准备好？

当值

的服务员称没有接到客人电话，不知此事。

客人听后非常生气,于是向餐厅经理投诉。

分析此案例中服务员存在的问题及启示。

案例中存在/的问题：

1、第一位服务员对客人的理解有误。

客人称半小时后进餐，其实是

希望餐厅马上准备好食物，呆会来餐厅就可以吃到预定的午餐，因为他可能有事要办而赶时间或是不愿意在餐厅等待，而不是半小时后再来餐厅点菜。

2、沟通的方式问题。

作为餐厅服务人员，要注意客人口头承诺的随意性，比如该客人说半小时后来进餐，却在一刻钟后就来了。

所以无论遇到什么情况，服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目，而不要根据客人口头所说来安排自己的工作。

脱岗时一定要将工作及时移交同事，避免出现服务真空或盲点。

3、当值服务员与

客人的沟通问题。

在未弄清情况时，餐厅服务员随便对客人说“不”。

要知道，把责任推给客人是很容易引起客人不满和投诉的。

启示：

准确的沟通是酒店服务之魂，没有沟通就没有服务。

8、C先生是某饭店的常住客人，他脾气大，爱挑剔，常因一点小事

就大发雷霆。

C先生经常在咖啡厅用餐，与服务员L成了好朋友，细

心的餐厅经理发现每当C先生发脾气时服务员L上前劝几名就化解

了。

一次C先生在中餐厅就餐，服务员在吧台把瓶啤开启后，关到

餐桌上欲斟之际，C先生怒视服务员说：

为什么反别人用过的酒给我

用？

岂有此理，找你们经理去。

“

问：

1、C先生为什么会发怒？

2、服务员的正确做法应是怎样的？

3、如你是餐厅部经理，你将如何避免此类事情的再次发生？

1）C先生为什么会发怒？

引起C先生发怒的投诉，是因为中餐服务

员没有按使用酒水的操作规范行事，酒水不当客人面开启，是对客人

的不尊重，C先生因受到岐视而发怒。

2）服务员的正确做法应是怎

样的？

客人点酒后，应在客人当面将酒开启，以示对客人的尊重。

3）如你是餐厅部经理，你将如何避免此类事情的再次发生？

处理投诉切忌教条和僵化，要因人因事而异，不能事事由经

理出面。

面对不同层次不同身份的客人，执行操作规范不变，

因熟人而违反操作规程的做法有损饭店的形象，降低服务水

平；

a.召集餐饮服务人员通报情况，表扬L服务员，批评中餐厅

酒水服务员。

b.培训部应加强对员工的业务培训。

9、据5月26日《都市快报》报道：

宁波的一家餐馆大打“亲情”牌，

在筷子封套上印上了“顾客是亲人”的口号，将“顾客是上帝”的服务宗

旨上升到了“顾客是亲人”，以此挑战宁波激烈的餐饮市场。

请就此事

发表一下你的看法。

2、关键词——a市场竞争、餐饮管理、软件建设、服务理念。

b上帝

是神，是冰冷的；亲人是人，富有人情味。

c人性化、客户满意度、

市场美誉度、顾客忠诚度。

d创新求变、个性化。

客人赌气不肯付帐

一天早上，南方某大酒店的一位香港客人下电梯来到大堂总

台服务处结帐。

他操着一口粤语对服务员说：

“小姐，916房结帐。

”“好的，先生，请把您的钥匙牌或房卡证给我看一

下。

”服务员礼貌地回答。

“哦，我没有带来，可以结帐吗？

”客人显得有点不耐烦。

“请问先生，您的姓名叫⋯⋯”服务员接着又问。

客人不悦道：

“结帐还用问姓名？

”服务员耐心地解释说：

“因为我们需要核对一下姓名，以防万一搞错会带

来麻烦。

”客人很不情愿地报出了自己的姓名。

服务员迅速地打出帐单，客人掏出皮夹子拿钱。

同时，服务员又对客人

叮嘱了一句：

“顺便说一下，您的916房钥匙牌用完后请送到收银台。

”谁知客人一听，勃然大怒，收起钱来，大声嚷嚷：

“你们酒店这么麻烦，给钱不要，还唠叨个没完，我不

付款了。

”嘴里还冒出几句骂人的语，一面收起钱来，扭头就往电梯处去。

正在值班的大堂副理闻声跑来，立即赶到电梯口，把客人请回来，对他说：

“先生，您息怒，有什么意见尽管提，我们立即解决，但钱还是要付的。

”这位客人却指着服务员的鼻子说：

“她不道歉，我就不付款。

”此时，服务员已是满腹委

屈，实在难以启齿道歉，双方僵持不下，引起了服务台客人

们的注意。

怎么办？

大堂副理紧张地思考一下，便跟服务员

轻声说了几句，服务员听到了点点头，强忍着几乎快要掉下

来的眼泪，对客人说了声：

“对不起。

”客人这才付了钱，扬

长而去。

1、第一，案例中服务员出于对客人的负责，按饭店服务规程查询客人的钥匙牌或住房卡，核对客人的姓名，以及交代客人归还钥匙牌，都是无非议的，这件事显然是客人无理。

饭店服务员既然遇到了不讲情理的客人，还是要奉行“客人永远是对的”的原则，把正确让给客人，把错误留给自己。

服务员正是努力这样去做的。

忍受个人的委屈换取了满足“上帝”的要求，使一场风波得以平息，这种顾大局、识大体的精神值得发扬。

第二，大堂副理对一突发事件的处理比较积极稳妥。

首先，当客人从收款台忿然离去不愿付款时，他及时赶到，把客人请回去解决问题。

他首先想到饭店的利益不能受损失，尽管客人情绪过激，行为过份，也要在事发的萌芽状态想方设法让客人掏出钱来。

其次，大堂是饭店的门户和窗口，当客人不近情理地要求服务员先道歉再付款而形成僵局时，大堂副理当机立断，做工作，请服务员赔不是，从而打破僵局，恢复了总台工作秩序，维护了大堂正常运转的形象，这一做法无疑也是正确的。

11、一天，餐厅里来了三位衣着讲究的客人，服务员引至餐厅坐定，其中一位客人便开了口：

“我要点××菜，你们一定要将味调得浓些，

样子摆得漂亮一些。

”同时转身对同伴说：

“这道菜很好吃，今天你们一定要尝尝。

”菜点完后，服务员拿菜单去了厨房。

再次上来时，便礼貌对客人说：

“先生，对不起，今天没有这道菜，给您换一道菜可以吗？

”客人一听勃然大怒，“你为什么不事先告诉我？

让我们无故等了这么久，早说就去另一家餐厅了。

”发了脾气，客人仍觉得在朋友面前丢了面子，于是，拂袖而去。

分析此案例中服务员的不足。

这位服务员犯了两个错误。

一是在班前未了解厨房备货、菜式情况，

致使客人点这道菜时未即时指出无货；二是在语言上用词不恰当，未

朝有利于事物发展的方向做出解释。

如果知道无货，可换个方式向客

人说明，像“先生，这道菜是这里的特色菜，今天点这道菜的人特别

多，已经卖完了，您能不能换道其它菜？

××菜也是我们这里的特色菜，

您不妨尝尝。

”这时，客人会想酒店生意真不错，看来英雄所见略同，

自己很有品味，能够吃到这里的特色菜，这样在朋友面前也有面子，

很自然地接受服务员推荐的其它菜。

或者说“先生，对不起，您点的

菜因原料没有及时进货，原有的有点不新鲜，不能给您做出可口菜肴

供您品尝，十分抱歉。

”这显然是顾及客人利益之举，客人会对酒店

产生极大的信誉感，很自然地放弃这道菜，而点别的菜去了。

12、王先生一行人就餐后，纷纷表示对饭菜，酒水不满意，拒绝付款，

作为服务员，你该怎么办?

（1）客人对饭菜不满意，首先表示歉意，耐心问明情况，如客人所

提要求是正当的，某菜肴有问题或不够实惠，或上菜不及时影响其进

餐，则可以免收此菜的费用或适当打折以示歉意。

（2）对酒水不满意，如客人认为酒水是伪劣产品，应告诉客人我店酒水是从正规酒水公司进的，经技术监督局认可的；如客人认为酒水价格太高，则应告

诉客人我店酒水是经物价局核定的许可价格，要耐心而礼貌。

（3）如客人对服务不满意，服务员应诚恳道歉，然后由领班更换一名服务员。

在处理以上问题时，餐厅经理或领班都应及时赶到现场，对客人表示歉意，当客人对服务和饭菜不满意拒付款时，应视情节轻重，尽量满足客人的合理要求，当客人结完帐后再次表示感谢。

事后召集有关人员认真总结经验教训，并对引发事故者作出相应的罚款或纪律处分。

13、马格丽特是亚特兰大某饭店咖啡厅的领位员。

咖啡厅最近比较繁

忙。

这天午饭期间，马格丽特刚带几位客人入座回来，就见一位先生

走了进来。

“中午好，先生。

请问您贵姓？

”马格丽特微笑着问道。

“你好，小姐。

你不必知道我的名字，我就住在你们饭店。

”这位先生漫不经心地回答。

“欢迎您光顾这里。

不知您愿意坐在吸烟区还是非吸烟区？

”马格丽特礼貌地问道。

“我不吸烟。

不知你们这里的头盘和大盆菜有些什么？

”先生问道。

“我们的头盘有一些沙律、肉碟、熏鱼等，大盆菜有猪排、牛扒、鸡、鸭、海鲜等。

您要感兴趣可以坐下看看菜单。

您现在是否准备入座了？

如果准备好了，请跟我去找一个餐位。

”马格丽特说道。

这位先生看着马格丽特的倩影和整洁、漂亮的衣饰，欣然同意，跟随她走向餐桌。

“不，不，我不想坐

在这里。

我想坐在靠窗的座位，这样可以欣赏街景。

”先生指着窗口的座位对马格丽特说。

“请您先在这里坐一下。

等窗口有空位了我再请您过去，好吗？

”马格丽特在征求他的意见。

在征得这位先生的同意后，马格丽特又问他要不要些开胃品。

这位先生点头表示赞同。

马格丽特对一位服务员交代了几句，便离开了这里。

当马格丽特再

次出现在先生面前告诉他窗口有空位时，先生正与同桌的一位年轻女士聊得热火朝天，并示意不换座位，要赶紧点菜。

马格丽特微笑着走

开了。

请从此案例即领位员服务的过程中，分析领位服务应具体做到哪些。

1、迎宾和领位程序分析迎宾和领位程序由主动接触客人、

引客入座两部分组成。

两者相辅相成,相互呼应。

这种服务需

要职业道德意识作为其运行的基础。

这种职业思想反映在程

序中的具体规范就是礼貌服务、友好服务、超值服务等。

一、

礼貌服务迎宾和领位中的礼貌服务,表现在服务的语言和行

为上,而礼貌服务的基础则是职业道德意识。

没有良好的职业

道德意识,没有体现现代文明发展的文化素质与修养,在服务中就做不到礼貌服务。

二、友好服务友好服务也应体现在领位服务的全过程中。

三、超值服务在迎宾和领位服务中,往往会遇到客人在超过营业时间、客满或未预订的时候到来的情况。

此时,服务程序中一般没有硬性规定领位员要再尽义务,在这种情况下需要采取的服务形式就是超值服务。

综上所述,迎宾和领位服务程序需要不断地改进和创新,具体策略应包

含:

1.加强程序自身的完善,将礼貌服务、友好服务和超值服务的内容不断

纳入规定。

2.加强培养服务意识。

3.加强服务信息化。

4.改进领位员的知识结构。